文/湯磊 湖南省第六工程有限公司 湖南長沙 410000

建筑工程施工階段的質量管理的特點，具有影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性多、質量變異大、質檢的局限性等特點，管理難度較大?；诖耍疃忍接懘苏n題，提出施工階段的質量管理策略，有著重要的意義。

1、建筑施工階段工程質量管理發(fā)展趨勢

現(xiàn)代化建筑施工管理，不斷朝向信息化和科學化方向發(fā)展，以BIM技術的應用為代表。雖然BIM技術在建筑施工階段質量管理工作中的應用，還處于發(fā)展的狀態(tài)，但是未來的必然趨勢，值得施工質量管理人員的重視和學習。信息化、規(guī)范化、科學化是現(xiàn)代化建筑施工質量管理的基本理論和目標，需要信息技術和現(xiàn)代化管理理念的支撐，作為現(xiàn)代化建筑管理人員，要積極轉變思想觀念，在實踐管理工作中，從制度、管理手段、管理理念等方面入手，提升自身的管理水平。

2、建筑施工階段工程質量管理問題分析

2.1 人員因素

問題的產(chǎn)生，和人員難以脫離關系，涉及到領導者、工程技術管理人員、操作工人三個層次。以操作工人為例，其操作技能、理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等將直接影響工程質量，操作者的技能對工程質量具有舉足輕重的作用。

2.2 方法因素

對于建筑施工質量管理問題，可以歸結為制度不完善、管理意識不強等，方法是主要影響因素。若想做好建筑施工階段工程質量管理工作，必然需要完善的管理制度保障。因為影響建筑工程質量的因素較多，比如施工材料和施工技術等，若缺少完善的工程質量監(jiān)督管理體系，不能全面落實質量管理工作，會影響著質量管理的效果。質量監(jiān)督管理體系不夠完善，是施工階段質量管理面臨的主要問題，需相關人員高度重視[1]。

2.3 制度因素

若想做好建筑施工階段工程質量管理工作，必然需要完善的管理制度保障。因為影響建筑工程質量的因素較多，比如施工材料和施工技術等，若缺少完善的工程質量監(jiān)督管理體系，不能全面落實質量管理工作，會影響著質量管理的效果。質量監(jiān)督管理體系不夠完善，是施工階段質量管理面臨的主要問題，需相關人員高度重視[1]。

2.4 材料的因素

整個工程是由各種不同的材料（包括成品、半成品、構配件）經(jīng)施工而成的，材料是工程的物質基礎，材料的好壞取決于工程質量的好壞。在施工階段的材料的質量管理也是不容忽視。必須加強對材料制造商、供應商的生產(chǎn)能力、供貨能力以及質量保證體系和管理水平著重考察；材料進場時，應審查質量保證書、出廠合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證、備案資料等；現(xiàn)場實時掌握各種材料進場情況及檢驗狀態(tài)，同時在施工過程中杜絕為片面極端地追求經(jīng)濟效益而將不合格的材料用于工程的現(xiàn)象發(fā)生。

2.5 機械的因素

施工的機械設備會對項目的施工進度和施工質量產(chǎn)生直接的、重要的影響，在項目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場的條件的基礎上，必須系統(tǒng)考慮建筑結構型式、機械設備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術經(jīng)濟等因素，合理選擇施工機械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系。

2.6 環(huán)境的因素

環(huán)境因素也是影響工程質量的一個重要因素，在施工階段影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明污染等。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點。因此，應根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制。

3、建筑施工階段工程質量管理策略

3.1 貫徹全過程質量把控理念

在建筑施工階段，強化工程質量管理，貫徹全過程質量把控理念，做到事前策劃、事中把控、事后處理，能夠獲得不錯的效果。具體實踐中，采取以下措施：1）策劃先行。簽訂施工合同后，立即組織工程項目管理隊伍，建立質量管理體系，明確人員分工，制定完善的責任制度。組織技術負責人，策劃項目工程質量管理方案，指導施工質量管理工作的開展，管理人員要熟悉和了解工程施工圖紙以及相關規(guī)范。2）做好事中把控。對于施工階段的質量管理，要從人員配備和組織管理等方面入手，強化施工管理。開展施工作業(yè)前，要組織技術負責人和施工員等，開展質量會議，強化相關人員的質量意識，并且使其明確自身的職責。做好施工工序的把控，認真落實三檢制度，當獲得施工員、班組負責人、監(jiān)理工程師簽字確認后，才能夠開展下道工序施工作業(yè)。3）事后控制。工程質量的事后控制要點是：A、以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質量，事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格。

3.2 創(chuàng)新管理方法

從當前建筑施工階段工程質量管理實際情況來說，逐漸推廣應用現(xiàn)代化管理手段，支撐施工質量把控，具體如下：1）施工技術交底方法。落實施工技術交底制度，對強化施工質量的把控，有著重要的意義。在此項工作中，應用多媒體技術、VR技術、BIM技術等，通過模擬施工作業(yè)，向施工作業(yè)人員展示施工技術要點和質量把控要點，使其能夠更好的應用施工技術，進而強化施工質量把控。2）質量管理方法。目前，計算機技術、BIM技術等，已經(jīng)被逐漸的應用于施工質量管理，通過實現(xiàn)信息共享，協(xié)同質量管理、進度管理等，對強化施工問題的把控，有著重要的意義[2]。

3.3 完善質量管理制度

若想不斷強化施工質量管理，要從組織、技術、制度、施工方面入手，構建完善的質量保證體系。在具體工作中，通過成立項目管理部門，包括現(xiàn)場管理部門、質檢室、技術部分，為工程質量管理提供組織保障。根據(jù)施工各項技術指標，通過對施工人員進行崗前技術培訓，為施工質量把控提供技術保證。制定完善的項目質量管理制度和工程承包責任制度等，為施工質量管理提供制度保證。項目管理部門在工程管理工作中，不僅要做好施工質量和進度的把控，也要做好質檢部門和技術部門等的工作督促工作[3]。建筑施工階段質量保證體系結構圖，如圖1所示。

圖1 建筑施工階段質量保證體系結構圖

3.4 做好動態(tài)管控

對于施工階段的質量管理，需要技術管理人員和監(jiān)理人員等相互配合，做好質量監(jiān)督檢查工作。現(xiàn)場技術管理人員要深入到施工現(xiàn)場，了解工程施工情況，掌握和了解施工圖紙。當發(fā)現(xiàn)施工質量問題時，要做好記錄，執(zhí)行處理流程，做好問題處理。對于施工班組，要時常提醒，避免常見質量問題的出現(xiàn)。做好動態(tài)管控工作，強化施工過程中的質量問題把控。對于重要部位以及特殊工藝，要做到全天候指導以及檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。通過現(xiàn)場巡視，進行實地測量，評價施工質量等級，要求施工班組做好問題整改。

結語：

綜上所述，對于建筑施工階段的質量管理，需要貫徹全過程質量把控理念，創(chuàng)新管理方法，完善質量管理制度，做好動態(tài)管控。通過采取系列措施，強化施工質量管理。