史 甜

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)生活的要求越來越高，促使著我國(guó)的園林綠化工程在全國(guó)各地廣泛發(fā)展，目前園林綠化工程建設(shè)，關(guān)注更多的是自然環(huán)境的美化和治理，所以在園林綠化工程建設(shè)過程中，要格外的關(guān)注生態(tài)的保留，景觀的塑造，使得園林具有高度的觀賞性和文化娛樂性，同時(shí)還要具備防災(zāi)避險(xiǎn)的功能，基于此，園林工程的建設(shè)很好的改善了人們的日常生活環(huán)境，符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在我國(guó)有設(shè)置很多關(guān)于園林綠化施工管理的部門，可是只有極少的執(zhí)行監(jiān)督管理的部門。園林綠化施工的過程中，必須要考慮到每一個(gè)方面，對(duì)參與其中的工作人員以及單位進(jìn)行嚴(yán)格的管控，在工作中激發(fā)工作人員的對(duì)于工作的激情，確保園林綠化工程建設(shè)能夠和諧發(fā)展。

1 做好園林綠化工程施工管理工作的重要意義

這幾年，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，越來越多的人口前往城市，從而城市人口逐年增加，同時(shí)，對(duì)于住在城市里的居民對(duì)城市的自然環(huán)境要求也是越來越高，促使著園林綠化工程在不斷的擴(kuò)大建設(shè)面積。所以，為了使得人們擁有高質(zhì)量的生活環(huán)境，提升人們的生活質(zhì)量，我們要切實(shí)的做好園林綠化工程施工管理的工作。

2 園林綠化施工管理當(dāng)中存在的問題

2.1 園林綠化工程施工管理體制未達(dá)要求

總的來講，很多問題出現(xiàn)的原因都是由于沒有制定完善的規(guī)章制度，鄧小平曾經(jīng)講過：“一個(gè)好的制度可以使壞人變成好人，一個(gè)壞的制度使好人變成壞人。”所以說，制度具有無限的力量。我國(guó)在園林工程方面的施工管理體制是比較落后的，從而導(dǎo)致了很多問題的發(fā)生。從歷史的數(shù)據(jù)可以看到，園林綠化工程發(fā)展到今天，在管理制度上并沒有太大的變化，而施工單位或者是相關(guān)的管理單位并沒有對(duì)此有所察覺，找其原因，發(fā)現(xiàn)是由于在之前很長(zhǎng)一段時(shí)間里園林綠化工程在人才這方面嚴(yán)重的欠缺，因此缺少了競(jìng)爭(zhēng)力，缺少社會(huì)的關(guān)注度，舊的規(guī)章制度沒辦法滿足于現(xiàn)代的園林綠化建設(shè)，在施工完成后的驗(yàn)收機(jī)制更是嚴(yán)重的缺乏。

2.2 園林綠化工程施工管理方法不科學(xué)

不科學(xué)的園林綠化工程施工管理，會(huì)導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)很多問題，從而會(huì)影響到園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益。園林綠化工程與建筑工程有著一定的區(qū)別，園林綠化工程具有比較復(fù)雜的施工管理流程，如果不設(shè)置規(guī)范的施工管理方法，則會(huì)很大程度的影響工程的進(jìn)度以及工作效率。比如，在某園林綠化工程施工過程中，使用了不科學(xué)的管理方法，致使正常的施工不能按照施工方案來如期進(jìn)行，這樣會(huì)影響到園林后期的維護(hù)以及樹木的正常生長(zhǎng)。

3 園林綠化工程施工管理對(duì)策

3.1 完善施工管理體系

園林施工質(zhì)量是否完好，會(huì)影響園綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益以及人們的生活質(zhì)量，所以施工管理人員要對(duì)園林綠化的施工質(zhì)量格外的關(guān)注，對(duì)工程中的施工管理體系進(jìn)行不斷的完善。其中使用先進(jìn)的施工管理理念，可以很好的控制施工成本。在具體的園林綠化過程中，施工人員要針對(duì)樹苗的生長(zhǎng)習(xí)慣來進(jìn)行采購，盡可能的選擇性價(jià)比較高的園林綠化樹苗供應(yīng)商，以此來提高樹苗的存活率，降低施工成本。

除此之外，還要做好施工進(jìn)度的管理，確保工程能夠在期限內(nèi)完工。統(tǒng)通常情況下園林綠化工程的建設(shè)規(guī)模都是比較大的，所以施工人員在完善施工體系時(shí)，要對(duì)施工方案的每個(gè)階段都作以科學(xué)的審核，要和設(shè)計(jì)人員做以及時(shí)的溝通，對(duì)不合理的施工方案進(jìn)行修改，以此來減少工程變更。該園林綠化工程主要包括木棉、美人樹、青皮木棉、洋蹄甲與紅花洋蹄甲等樹木，相關(guān)的施工管理人員可以根據(jù)預(yù)算來對(duì)管理體系作以優(yōu)化，提高工程的管理水平，該園林綠化工程樹苗預(yù)算費(fèi)用見表1。

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3.2 優(yōu)化施工管理方法

參與園林綠化的施工管理人員需要對(duì)舊的施工管理方法做進(jìn)一步的優(yōu)化，這樣不僅對(duì)園林綠化工程的施工質(zhì)量會(huì)有一個(gè)很大的提升，還可以節(jié)省大量的施工材料。在具體的施工管中，相關(guān)的施工管理人員需要合理的規(guī)劃好管理的重點(diǎn)內(nèi)容，尤其要注意園林綠化施工處的土壤處理情況，因?yàn)椋缓弦?guī)的處理土壤會(huì)影響植物的生長(zhǎng)。

綜上所述，這些年大家對(duì)城市生態(tài)建設(shè)格外的關(guān)注，園林綠化工程作為城市生態(tài)建設(shè)中重要的組成部分，要充分的確保施工質(zhì)量的高效，這樣不僅僅促進(jìn)了城市生態(tài)建設(shè)，還可以使得我們所生活的環(huán)境變的格外的美觀，所以在園林綠化施工的過程中，相關(guān)的施工企業(yè)要不斷的完善相關(guān)的管理機(jī)制，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格的把控，建設(shè)起一只好的施工隊(duì)伍，從而提高工程質(zhì)量的管理水平和社會(huì)效益。