趙玉楠

摘 要：建筑管理屬于系統(tǒng)化特點極為濃重的管理事務(wù)，在眾多的建筑管理事務(wù)之中，項目管理是作用比較明顯的管理任務(wù)。項目管理工作的負責人必須要具有相對豐富的管理經(jīng)驗與專業(yè)化的管理能力，在項目管理過程中，優(yōu)化應(yīng)用建筑資源，給出正確的領(lǐng)導(dǎo)方向，完善工程組織形式、正確分配工程建設(shè)人員，制定優(yōu)質(zhì)的管理計劃并在實際的施工中完成工程控制工作。本文對項目管理工作對于建筑整體管理工作的重要性進行研究。

關(guān)鍵詞：建筑管理；項目管理；重要性

項目管理工作一般會貫穿建筑工程的所有建設(shè)環(huán)節(jié)，通過項目管理的方法可以確保工程管理的全面性。通過項目管理工作，管理者可以找出建筑工程中的不同管理層面的問題，確保建筑工程在安全、合理以及環(huán)保的條件下進行。優(yōu)質(zhì)的項目管理工作還能減少建筑工程在各個方面的惡性消耗問題?；诮ㄖこ叹哂械奈ｋU性、綜合性等特點，項目管理工作非常必要，其能夠使工程管理任務(wù)更為系統(tǒng)化，現(xiàn)從應(yīng)用價值的角度對項目管理工作進行探討。

1 項目管理在建筑工程中的重要性分析

1.1 減少安全問題

從建筑工程的基本需求來看，工程的安全性是需要被放在最為重要的位置上的問題，由于建筑施工會涉及到土建施工、高空作業(yè)等危險度偏高的工程建設(shè)行為，因此工程安全事故出現(xiàn)的概率被大幅提升，而嚴重的工程安全事故發(fā)生之后，直接受到危害的人員就是施工者，其會出現(xiàn)受傷或者死亡的情況，同時項目建設(shè)工作也會被延誤，這種工程問題還會給社會帶去影響，主要體現(xiàn)為影響社會的穩(wěn)定性，施工企業(yè)的信譽度也會嚴重受損。而科學的項目管理工作可以對施工環(huán)節(jié)有效細化，在計劃階段就將可能會出現(xiàn)的各種意外工程問題消除，充分發(fā)揮項目管理工作中的計劃元素的作用。

1.2 控制工程投資風險

建筑工程創(chuàng)收的經(jīng)濟收益是極為可觀的，相對地其給投資者帶去的風險也是較大的，工程建設(shè)工作耗時相對較長，在建設(shè)期間可能會出現(xiàn)的很多問題都是不可預(yù)測的，這些不可預(yù)測因素都有可能會成為風險事件發(fā)生的誘因。同時工程建設(shè)往往會被劃分為很多階段，不同階段的施工銜接工作如果沒有做好，各種工程建設(shè)問題均會形成，而通過項目管理工作，管理人員可以從工程全局著眼，應(yīng)用統(tǒng)籌化的管理理念來減少工程浪費問題，進而構(gòu)建出完備的工程保障系統(tǒng)，有效將項目管理系統(tǒng)中的控制元素的作用發(fā)揮出來。

1.3 保障建筑企業(yè)維持長期穩(wěn)定發(fā)展

項目管理帶來的影響并不是只體現(xiàn)在一次施工建設(shè)行為之中，其還關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展，如果管理者可以保障每一次的項目管理工作都可以做到位，工程收益就能夠更為穩(wěn)定，企業(yè)的資金利用空間也就更為合理，借助一次次優(yōu)質(zhì)的建筑工程，企業(yè)在行業(yè)以及社會之中的影響力也能順利形成，其整體實力也能被充分提升， 建筑企業(yè)也能夠在殘酷而又多變的行業(yè)市場中持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

2 強化項目管理的工作建議

2.1 對工程建設(shè)進程實施有效管理

工程進度決定了時間成本，只有不斷根據(jù)設(shè)計規(guī)劃推進建設(shè)速度，才能按時完成任務(wù)，保證施工質(zhì)量，要想實現(xiàn)良好的進度管理，則需要掌握幾種不同的方式，要根據(jù)企業(yè)自身實際情況，做好方法選擇，目前，行之有效的進度控制方法主要有系統(tǒng)控制法與彈性控制法兩種模式。系統(tǒng)控制法主要是把進度當做一個整體，按系統(tǒng)工程按年月日編制整體的計劃，根據(jù)計劃情況，形成一系列的控制進度。彈性計劃是可變的，即使有了計劃，也會在施工過程中根據(jù)實際情況變動調(diào)整，彈性計劃重點在靈活性高，強調(diào)施工過程中對施工狀態(tài)的把握與控制，全面解決好施工突發(fā)事件，保證進度推進，使施工進度延誤時能夠快速找到解決辦法，適當施工步伐，使實際施工狀況與進度計劃保持大體一致。要引進信息自動化，通過軟件系統(tǒng)進行進度管理，科學推進，實現(xiàn)管理專業(yè)化、自動化，充分借助網(wǎng)絡(luò)科技標明各項工作所需時間和各項工作關(guān)聯(lián)度，對施工進度實時有效掌握，從時間概念上控制進度進程。

2.2 優(yōu)化工程成本管理工作

項目利潤與成本關(guān)系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，也就是說成本控制管理是項目管理最核心的內(nèi)容。實施成本管理最主要的是分解環(huán)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)進行精細控制與監(jiān)督，使施工環(huán)節(jié)可控，影響因素降低，減少不合理支出與投入，有效降低建筑施工成本。只有全面強化成本意識，通過制度建設(shè)不斷完善運行機制，合理控制好合同內(nèi)容，按合同施工，加強對材料費用的預(yù)算管理，從設(shè)計、施工、合同、材料、設(shè)備、人員等方面入手，科學做好調(diào)配，使各種要素發(fā)揮作用，才能實現(xiàn)的成本控制，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.3 做好安全管理工作

在項目管理系統(tǒng)之中，控制工作主要是針對一些工程問題而開展的。在建筑工程中，除了質(zhì)量問題之外，安全問題的影響力也非常大，因此在控制工作中，需要以安全管理為核心任務(wù)，管理者要給施工參與者開展工程安全培訓，使其能夠抱有積極的隱患意識，對危險施工情況能夠有效識別，從工程建設(shè)開始到結(jié)束，始終可以做好安全施工工作。

2.4 提升工程質(zhì)量管理工作水平

決定施工質(zhì)量的因素較多，主要是施工材料和設(shè)備設(shè)施，只有全面強化管理能力，才能有效提升建筑質(zhì)量，保證施工安全，實現(xiàn)管理效果。建筑材料對建筑工程整體質(zhì)量影響較大，必須加強建筑工程中施工材料質(zhì)量管理，對材料的管理，需要從源頭進行治理，采購施工材料時，需要仔細審核材料質(zhì)量、了解市場情況，貨比三家形成質(zhì)量對照，可以到良好聲譽的供應(yīng)商進行考察與采購，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，保證材料使用質(zhì)量。施工現(xiàn)場組織材料時，一定要進行檢測與監(jiān)督，確保材料進場質(zhì)量，避免低劣材料進人施工現(xiàn)場。機械設(shè)備的使用對建筑質(zhì)量影響也較大，不斷強化機械設(shè)備維護與保養(yǎng)，定期定點維修，確保施工時機械設(shè)備平穩(wěn)運行，科學合理劃分好施工人員與機械設(shè)備崗位，使每臺設(shè)備有固定負責人員。

3 結(jié)束語

本文從項目管理的工作角度對建筑工程管理進行了針對性地剖析，項目管理是建筑管理體系中極為必要的一項管理任務(wù)。首先闡明了項目管理對于整個工程管理工作存有的重要意義，又直接給出相對適合被用于建筑工程中管理建議。在進行項目管理工作時，負責人需要把握好幾本的管理要素，避免在項目管理體系中出現(xiàn)遺漏待管理項目的問題。優(yōu)質(zhì)的項目管理不僅僅可以確保施工任務(wù)在預(yù)設(shè)的工程建設(shè)期限中被完成，同時還能使企業(yè)擁有更加的外在形象，項目管理工作手段還可被改進。

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