劉樹棟

摘 要：習(xí)近平在中國科學(xué)院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會上深刻指出："我們要把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機(jī)，以信息化、智能化為杠桿培育新動能。" 過去的一年多時(shí)間，財(cái)務(wù)管理屆最引人注目的新聞無疑是四大會計(jì)師事務(wù)所相繼引入財(cái)務(wù)機(jī)器人，大有人工智能入侵財(cái)務(wù)領(lǐng)域之勢。盡管目前這類機(jī)器人更多只是流程自動化的概念，距離智能化尚有距離，但財(cái)務(wù)智能化改革發(fā)展的大潮已洶涌而來，技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)為財(cái)務(wù)管理工作插上了變革之翼，財(cái)務(wù)管理體系正呈現(xiàn)從做憑證出報(bào)表到數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的全流程的質(zhì)變。軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作作為促打贏的重要保障力量，作為黨委理財(cái)?shù)闹匾危仨毶钊腩I(lǐng)會貫徹習(xí)主席的指示精神，充分借鑒吸收地方財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理智能化創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理、智能化、創(chuàng)新發(fā)展

一、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理智能化的概念內(nèi)涵

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理智能化的先決條件是軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化是指軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門在依托后勤信息系統(tǒng)和軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，開展事中動態(tài)核算與在線財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作、處理電子單據(jù)以及進(jìn)行貨幣的結(jié)算等，通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理思想，在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，全面應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和信息資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息共享、網(wǎng)上財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)信息管理和“全覆蓋”遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)監(jiān)督等的財(cái)務(wù)管理模式。

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理智能化是對財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)一步創(chuàng)新與提升，具體而言，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理智能化是指將財(cái)務(wù)管理理論模型化，通過智能匹配方式，將數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)倉庫，并以現(xiàn)有數(shù)據(jù)為分析對象，根據(jù)財(cái)務(wù)管理模型，利用計(jì)算機(jī)高速準(zhǔn)確的計(jì)算能力，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理和提出建議，并完成相關(guān)財(cái)務(wù)工作。

二、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理智能化的發(fā)展方向

（一）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度一體化的智能財(cái)務(wù)共享平臺

財(cái)務(wù)只有與業(yè)務(wù)真正融合才能發(fā)揮出價(jià)值創(chuàng)造的效力，但是長期以來，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理體系的最大問題就在于與業(yè)務(wù)相脫節(jié)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合需要將業(yè)務(wù)流程、會計(jì)核算流程和管理流程進(jìn)行有機(jī)融合，建立基于業(yè)務(wù)驅(qū)動的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)掌控管理狀況。然而，在傳統(tǒng)的軍隊(duì)管理體制下，業(yè)務(wù)流程、會計(jì)核算流程和管理流程各自為戰(zhàn)，缺乏一種技術(shù)手段可以將其完全連接起來。

軍隊(duì)智能財(cái)務(wù)共享平臺是未來軍隊(duì)財(cái)務(wù)體系擁抱 “云計(jì)算”等技術(shù)的全新理念和有力探索。網(wǎng)絡(luò)化和“云”的核心思想是連接，共享的核心思想是開放。架構(gòu)于網(wǎng)絡(luò)和“云”上的智能財(cái)務(wù)共享平臺通過連接和數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)了軍隊(duì)財(cái)務(wù)與軍隊(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)連帶發(fā)生，顛覆了傳統(tǒng)管理模式，消滅了報(bào)銷、報(bào)賬流程，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的深度一體化。

在智能財(cái)務(wù)共享平臺體系下，大量低技術(shù)含量的審核、結(jié)賬環(huán)節(jié)都經(jīng)由系統(tǒng)自動化實(shí)時(shí)完成，財(cái)務(wù)人員只需事前做好管控、做好預(yù)算、設(shè)置好流程即可，可以從繁瑣的重復(fù)勞動中解脫出來，更聚焦在管理分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控識別等有價(jià)值的管理工作上。

（二）基于大數(shù)據(jù)的智能財(cái)務(wù)管理平臺

盡管財(cái)務(wù)工作始于數(shù)據(jù)、止于數(shù)據(jù)，但財(cái)務(wù)卻并非只是數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工，而是數(shù)據(jù)的整合加工者。作為財(cái)務(wù)體系中負(fù)責(zé)價(jià)值創(chuàng)造的部分，財(cái)務(wù)管理平臺需要具備模型化、多視角、大數(shù)據(jù)和靈活性等特點(diǎn)。

加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理智能化的創(chuàng)新發(fā)展，就必須通過組建單位級、區(qū)域級乃至全軍級的數(shù)據(jù)倉庫，得到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全局視圖，在此基礎(chǔ)上，再利用合適的查詢和分析工具、數(shù)據(jù)挖掘OLAP等工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，形成有用的信息。大數(shù)據(jù)技術(shù)擁有強(qiáng)大的建模能力、多維度的構(gòu)架體系、專業(yè)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)和靈活的技術(shù)特點(diǎn)，通過基于大數(shù)據(jù)的智能財(cái)務(wù)管理平臺中大量實(shí)時(shí)記錄的詳實(shí)數(shù)據(jù)所形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，各級財(cái)務(wù)管理部門可以獲得及時(shí)、完整、真實(shí)的內(nèi)外部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這為科學(xué)理財(cái)科學(xué)決策提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)參考和寶貴的決策信息。

（三）基于人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺

從AlphaGo“人機(jī)大戰(zhàn)”開始，人工智能便成為最火的話題。除了下棋，人工智能的應(yīng)用將逐步滲透到方方面面，包括財(cái)務(wù)領(lǐng)域。隨著人工智能的深度發(fā)展，在以智能財(cái)務(wù)共享平臺和智能財(cái)務(wù)管理平臺為主流的智能財(cái)務(wù)體系下，財(cái)務(wù)智能機(jī)器人將進(jìn)一步消除財(cái)務(wù)人工作業(yè)流程，基于強(qiáng)大的深度學(xué)習(xí)能力、計(jì)算能力和反應(yīng)能力，像人類一樣進(jìn)行自主的信息搜集、信息分析并代替人類作出管理決策。

三、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理智能化創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問題

（一）數(shù)據(jù)割裂情況嚴(yán)重

目前我軍各個(gè)部門都在積極加快信息化建設(shè)的步伐，并且各自擁有的業(yè)務(wù)信息也初具規(guī)模，例如，財(cái)務(wù)部門的軍隊(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)存儲的大量財(cái)務(wù)信息，干部部門采集干部信息，各后勤業(yè)務(wù)部門收集各領(lǐng)域?qū)I(yè)信息等。然而這些信息不僅結(jié)構(gòu)繁雜，標(biāo)準(zhǔn)不一，而且來源的信息也相互隔離、相對獨(dú)立、不相融合，使得軍隊(duì)人員信息、物資信息、財(cái)務(wù)信息等不能有效的集成整合，形成所謂的信息“孤島” 這導(dǎo)致會計(jì)人員需要此類信息的不得不自行整理，然而在這一過程中會出現(xiàn)信息錄入的不準(zhǔn)確，內(nèi)容的不對稱現(xiàn)象，所以，數(shù)據(jù)割裂的問題不僅影響了信息的客觀性，而且制約信息的時(shí)效性，從而極大的加大了財(cái)務(wù)人員的工作量。

（二）技術(shù)方法水平不高

隨著軍財(cái)工程的深入建設(shè)與推進(jìn)，我軍已經(jīng)初步具備了利用信息技術(shù)對龐大數(shù)據(jù)資源進(jìn)行處理分析的能力，然而，先進(jìn)的信息系統(tǒng)不等于先進(jìn)的信息處理手段，會計(jì)信息的處理很大程度上淡化了會計(jì)信息的挖掘價(jià)值，造成了宏觀會計(jì)信息的簡單化、數(shù)字化，導(dǎo)致價(jià)值信息無力提取。

（三）專業(yè)人才力量匱乏

在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理智能化創(chuàng)新發(fā)展的大潮前，擺在我們面前最突出也最棘手的問題就是專業(yè)人才力量的匱乏。在當(dāng)前的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，往往學(xué)過基本的計(jì)算，能夠電腦操作的人員就可以走上基層財(cái)務(wù)人員特別是出納的崗位，相關(guān)院校對財(cái)務(wù)信息化課程教授還不夠充分，導(dǎo)致基層財(cái)務(wù)人員的知識理論功底較薄弱。財(cái)務(wù)管理智能化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)在于靈活性和技術(shù)性，一般財(cái)務(wù)人員所具備的知識已難以勝任財(cái)務(wù)管理智能化的要求。

四、推進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理智能化創(chuàng)新發(fā)展的具體措施

（一）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

軍委機(jī)關(guān)應(yīng)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌運(yùn)用各種力量，對軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理智能化創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行整體路徑規(guī)劃。要全面系統(tǒng)地對軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行規(guī)劃，建立軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用信息組織技術(shù)對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息處理過程進(jìn)行規(guī)范化重組，構(gòu)建基于綜合集成環(huán)境下的財(cái)務(wù)處理一體化模型，完成軍隊(duì)財(cái)務(wù)智能管理系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)。

（二）注重軍民融合

在黨的十九大報(bào)告中，習(xí)近平同志從堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代中國特色社會主義的基本方略、決勝全面建成小康社會堅(jiān)定實(shí)施的國家戰(zhàn)略、堅(jiān)持走中國特色強(qiáng)軍之路等不同角度三次提到軍民融合發(fā)展，并且對如何形成軍民融合深度發(fā)展格局、構(gòu)建一體化的國家戰(zhàn)略體系和能力作出重大戰(zhàn)略部署。財(cái)務(wù)管理智能化建設(shè)方面地方已有較為成熟的經(jīng)驗(yàn)做法，也取得了較大的實(shí)際進(jìn)展。在推進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理智能化創(chuàng)新發(fā)展中，要特別注重與地方企事業(yè)單位的溝通協(xié)作，特別是對重點(diǎn)平臺、重點(diǎn)技術(shù)、重點(diǎn)軟件的攻關(guān)，應(yīng)充分吸收借鑒地方已有成果，開展合作開發(fā)，避免走技術(shù)彎路和重復(fù)投資，提高建設(shè)效益和水平。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

針對軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理智能化創(chuàng)新發(fā)展所提出的更高要求，各級財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度和能力水平的提升。各級院校要加大財(cái)務(wù)智能化方面課程內(nèi)容的建設(shè)與更新，采取多種培訓(xùn)方式，滿足各級單位對財(cái)務(wù)管理智能化人才的需求。

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