摘 要：本文對港口機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)進(jìn)行了闡述，并說明了機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)具有十分重要的意義，以及在這個方面還應(yīng)該加強(qiáng)哪些，怎樣提高港口機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，為我國今后的國際貿(mào)易發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：港口設(shè)備；管理與維護(hù)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國和國際之間的經(jīng)濟(jì)合作不斷加深，隨之港口的貿(mào)易量也不斷加大。當(dāng)前，港口發(fā)展?fàn)顩r逐漸成為一個國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。而設(shè)備管理在港口發(fā)展中具有非常突出的作用，是其重要的組成部分，本文對港口設(shè)備的管理和維護(hù)進(jìn)行了分析，以促進(jìn)港口領(lǐng)域的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)提升港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、港口設(shè)備的管理

1.1港口設(shè)備管理的重要性

港口設(shè)備的管理對象主要是港口的機(jī)械設(shè)備，而最重要的就是提高港口機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證港口機(jī)械設(shè)備運(yùn)作的穩(wěn)定性以及高效性，從而促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)效益的提高。做好港口機(jī)械設(shè)備管理所涉及的理論知識非常的豐富，以及所涉及的學(xué)科非常的寬泛，比如機(jī)械學(xué)、工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等，此外，在整個管理過程中所涉及的內(nèi)容既包含從機(jī)械設(shè)計(jì)到選購，也包括從安裝使用到維護(hù)保養(yǎng)等，所以，做好港口機(jī)械設(shè)備的管理是保證港口正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提。

1.2我國港口機(jī)械管理的現(xiàn)狀

直到目前為止，還沒有一套完整的適合我國發(fā)展的機(jī)械管理制度。部分港口企業(yè)在港口設(shè)備管理中會選擇國外發(fā)達(dá)國家的設(shè)備管理體系，不管是維護(hù)體制還是后勤方面都只是盲目的套用，沒有考慮到這些體制是不是真正的符合企業(yè)自身的發(fā)展，在很大程度上會阻礙設(shè)備功能的發(fā)揮、以及影響后續(xù)的維護(hù)和保養(yǎng)。其次，港口機(jī)械設(shè)備的管理缺乏持續(xù)性，在設(shè)備管理過程中，我們國家的港口企業(yè)通常沒有計(jì)劃，想到什么做什么，比如，想到品質(zhì)就會主抓品質(zhì)，想到安全就主抓安全，而當(dāng)設(shè)備管理出現(xiàn)了問題時才想起來彌補(bǔ)，整個管理是分散的，缺乏持續(xù)性，導(dǎo)致，一旦出現(xiàn)問題，大家手足無措，所以，為了保證港口良好的運(yùn)作，需要做好設(shè)備的管理工作，只有設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)了才能保證后續(xù)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？傊?，港口企業(yè)一定要重視設(shè)備的管理工作，并保證管理的嚴(yán)格執(zhí)行以及持續(xù)執(zhí)行。

1.3提高港口機(jī)械設(shè)備的管理水平

首先要盡快完善關(guān)于設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，要嚴(yán)格按照企業(yè)自身的發(fā)展情況來建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理規(guī)章制度，只有順利建立管理規(guī)章制度才能確保港口設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。港口企業(yè)在建立港口機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)制度過程中，要考慮多個方面，比如交接班制度、日常檢查保養(yǎng)規(guī)范、技術(shù)的操作規(guī)程等；要定期或者不定期的進(jìn)行抽檢，要進(jìn)一步明確檢查的具體事項(xiàng)；要做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作；對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查要專門設(shè)置人員做好后續(xù)的保養(yǎng)工作。其次，所制定的管理制度需要具備持續(xù)性、連續(xù)性，所制定的港口設(shè)備維修管理制度，不是口頭承諾，一定要在實(shí)際管理中持續(xù)的落實(shí)下去，此外，還可以指定專員進(jìn)行監(jiān)督和檢查。管理人員要在崗位責(zé)任制中引入設(shè)備管理制度，將其具體落實(shí)到各個部門中，所有的員工都要了解自己的職責(zé)以及工作內(nèi)容，保證員工有章可循；管理人員要認(rèn)真對待后續(xù)的檢查、考核工作，合理制定績效考核的方法，將員工自身的利益和企業(yè)利益聯(lián)系起來；最后，對制度執(zhí)行之后出現(xiàn)的問題，管理人員要不斷的完善和改進(jìn)，以提高港口機(jī)械設(shè)備的管理水平。

二、港口機(jī)械設(shè)備的維護(hù)

2.1港口機(jī)械設(shè)備的特征

和普通工廠機(jī)械設(shè)備相比，港口機(jī)械設(shè)備具有非常大的差異，因此在管理方面港口機(jī)械設(shè)備和普通的工廠機(jī)械設(shè)備管理也是不一樣的。港口機(jī)械設(shè)備的特征主要有以下幾個方面：大型化，隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，港口設(shè)備的體積也不斷加大，也就意味著設(shè)備的工作量十分巨大，因此，港口機(jī)械設(shè)備具有大型化的特征。大型化的港口機(jī)械設(shè)備在很大程度上提高了生產(chǎn)效率，從而提升了港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；高速化，保證產(chǎn)品及時有效的傳遞以及分配是對港口設(shè)備最基本的要求，因此，高速化的港口機(jī)械設(shè)備是保證產(chǎn)品在有限的時間完成傳遞工作的前提；智能化，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化、智能化逐漸滲透到各行各業(yè)的發(fā)展中，其中就有港口機(jī)械設(shè)備這項(xiàng)。港口機(jī)械設(shè)備的智能化，可以減輕員工的工作壓力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率同時保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性和可靠性，極大的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.2港口機(jī)械設(shè)備的維護(hù)

通過上文的分析可知，港口機(jī)械設(shè)備為了提高企業(yè)的效益，需要不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作，這樣就會增加設(shè)備的工作量，同時也會損耗設(shè)備，因此，做好設(shè)備后續(xù)的維護(hù)和保養(yǎng)工作是非常重要的，而成立一支專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)則是實(shí)現(xiàn)維修作業(yè)的重要前提。當(dāng)前我國港口企業(yè)中存在很多業(yè)務(wù)能力參差不齊的現(xiàn)象，而出現(xiàn)這些現(xiàn)象的主要原因就是人員資格證書的獲取標(biāo)準(zhǔn)不一，此外，企業(yè)對維修人員的激勵和懲罰措施不明確，導(dǎo)致港口維修隊(duì)伍發(fā)展緩慢，進(jìn)而影響港口設(shè)備的維護(hù)工作，因此在招聘維護(hù)人員的時候一定要嚴(yán)格把關(guān)，并且要加強(qiáng)維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，不斷完善和升級維修所需要的軟件產(chǎn)品，要堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)做到位，減少設(shè)備故障的出現(xiàn)次數(shù)，這樣就會為港口設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。另一方面，除了專門維護(hù)以外，還要倡導(dǎo)全員參與，目前有大多數(shù)的人認(rèn)為設(shè)備故障有專門的維修人員進(jìn)行維護(hù)，不需要自身參與，缺乏維護(hù)意識，所以，管理層要進(jìn)一步加強(qiáng)所有員工的維護(hù)意識，讓每一個員工都參與進(jìn)來。

結(jié)語

綜上所述，港口企業(yè)的正常作業(yè)離不開，因此，加強(qiáng)港口設(shè)備的管理與維護(hù)工作對于港口企業(yè)來說是非常重要的，只有做好了后續(xù)的維護(hù)和保養(yǎng)工作才能降低港口設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，最終實(shí)現(xiàn)提升港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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作者簡介：

姓名：何海豐出生年月：1989.07.16性別：男民族：漢籍貫：江蘇省連云港市當(dāng)前職務(wù)：工具隊(duì)技術(shù)員學(xué)歷：本科研究方向：設(shè)備制造及管理