摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)的現(xiàn)代化程度不斷提高，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量在不斷增多，加之建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，使得建筑工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)的管理和控制存在很多的問(wèn)題。同時(shí)，建筑工程全過(guò)程造價(jià)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑市場(chǎng)的變化在不斷的改變，為了有效提高建筑工程的整體質(zhì)量，降低工程成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，這對(duì)于工程項(xiàng)目有十分重要的意義。本文就建筑工程全過(guò)程造價(jià)的控制措施研究經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過(guò)程；造價(jià)；控制措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.109

建筑工程的建設(shè)的全部費(fèi)用貫穿于建筑工程的全過(guò)程，包括了從工程準(zhǔn)備到工程竣工所有工程環(huán)節(jié)的建筑費(fèi)用。建筑工程全過(guò)程造價(jià)的管理工作具有很高的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性，需要有比較豐富的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。工程全過(guò)程早造價(jià)直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的各種效益，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。作為整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理組成部分，工程全過(guò)程造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。因此，加強(qiáng)對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)控制的管理水平就是有效控制工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。這對(duì)于工程項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益都有很大的作用。

1 我國(guó)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制工作的現(xiàn)狀

就當(dāng)前我國(guó)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)控制情況來(lái)看，工程投資系統(tǒng)管理理念不夠完善，投資管理的過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間了聯(lián)系不夠緊密，從而造成工程投資損失、浪費(fèi)情況發(fā)生，使得工程造價(jià)中出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象導(dǎo)致工程建設(shè)的人力、財(cái)力以及物力都得不到合理的利用，無(wú)法使工程項(xiàng)目提高其社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

（1）進(jìn)行實(shí)際建設(shè)工程造價(jià)控制的時(shí)候，存在片面控制造價(jià)的情況。很多企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，都將投資控制的重心放在施工環(huán)節(jié)上面，對(duì)于工程建設(shè)前期的控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有所忽視。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)和投資缺乏充分的認(rèn)識(shí)，只注重施工招標(biāo)時(shí)投標(biāo)價(jià)低于標(biāo)底價(jià)，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化不夠重視。同時(shí)，由于在設(shè)計(jì)方面不夠?qū)I(yè)，對(duì)建筑市場(chǎng)的變化無(wú)法做出有效的預(yù)測(cè)。并且企業(yè)對(duì)工程所具備的功能要求不 明確，使設(shè)計(jì)的隨意性加大，加之為了降低設(shè)計(jì)費(fèi)用就無(wú)法達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。

（2）只注重對(duì)成本進(jìn)行控制，對(duì)建設(shè)質(zhì)量以及工期的控制不作要求。企業(yè)片面追求利益最大化，不斷降低工程建設(shè)的成本，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的工期設(shè)計(jì)不夠。同時(shí)，為了降低成本，工程材料的采購(gòu)方面存在較大的問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。利用較少的人員進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致 工程不能如期完成，延長(zhǎng)工期影響造價(jià)。

（3）注重結(jié)算的審計(jì)，輕視建筑工程事前和事中的控制。在施工建設(shè)前期，對(duì)于施工地點(diǎn)的勘測(cè)不夠深入和全面，使得設(shè)計(jì)工作存在較多漏洞，從而導(dǎo)致工程造價(jià)失控。同時(shí)，在建筑工程施工的過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的把控不嚴(yán)，缺乏精準(zhǔn)的核算和統(tǒng)計(jì)，造成后期造價(jià)管理人員在進(jìn)行核算時(shí)沒(méi)有參照。此外，還對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況沒(méi)有做出預(yù)測(cè)和計(jì)劃，導(dǎo)致造價(jià)控制失控。

（4）片面的對(duì)財(cái)務(wù)人員以及造價(jià)人員進(jìn)行控制。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)以及造價(jià)控制人員的控制，忽視對(duì)施工技術(shù)人員的有效控制，無(wú)法提高造價(jià)控制的科學(xué)性。并且由于技術(shù)人員的成本觀念不強(qiáng)，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。企業(yè)對(duì)于造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)不正確，沒(méi)有應(yīng)用新工藝來(lái)降低成本的意識(shí)，對(duì)于技術(shù)人員的控住力度不顧，從而影響了造價(jià)控制。

3 加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的策略

（1）設(shè)計(jì)階段。建筑工程設(shè)計(jì)階段所占的費(fèi)用比例不高，但對(duì)于整個(gè)工程的投資具有決定性的影響。因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，設(shè)計(jì)單位要根據(jù)合同的要求，把工程造價(jià)控制的階段進(jìn)行劃分，包括方案階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段以及施工圖設(shè)計(jì)階段。其中方案階段是根據(jù)合同編制造價(jià)估算書(shū)，初步設(shè)計(jì)就是對(duì)于工程的費(fèi)用做一個(gè)總體的概括和估算，技術(shù)階段就是在前兩步的基礎(chǔ)上編制初步設(shè)計(jì)修正總概算，施工圖設(shè)計(jì)就是對(duì)于工程施工進(jìn)行預(yù)算造價(jià)。因此 ，面對(duì)不同階段的造價(jià)控制，要采用價(jià)值工程的評(píng)估方法，進(jìn)行全過(guò)程的限額設(shè)計(jì)，以節(jié)約為基本原則，并根據(jù)施工需要進(jìn)行必要的調(diào)整。

（2）施工階段。工程造價(jià)控制的主要階段是工程施工階段，復(fù)雜的工程項(xiàng)目要求和大筆的工程費(fèi)用支出，很容易造成工程造價(jià)超支，因此想要有效控制造價(jià)，就要使投資額目標(biāo)化，對(duì)實(shí)際投資值和目標(biāo)值之間的差距進(jìn)行分析，并及時(shí)作出調(diào)整。并且對(duì)于變更后的單價(jià)以及數(shù)量的變化情況要進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。換言之，要對(duì)合同計(jì)價(jià)模式、標(biāo)價(jià)、費(fèi)率等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，然后作出科學(xué)的估量，選擇最佳的施工方案，在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的控制施工費(fèi)用。

（3）竣工驗(yàn)收階段?？⒐を?yàn)收階段的造價(jià)控制包括竣工階段以及竣工后費(fèi)用控制兩部分，竣工階段的造價(jià)控制主要是對(duì)工程價(jià)款的使用情況進(jìn)行審計(jì)，與業(yè)主和施工單位的利益直接相關(guān)，因此要遵循有關(guān)的規(guī)定客觀的編制工程造價(jià)表?？⒐ず筚M(fèi)用控制主要指的是施工單位編制了工程結(jié)算書(shū)之后，與業(yè)主利益相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查和確認(rèn)，以審查后差額的大小，確定竣工后造價(jià)控制的影響程度，為及時(shí)的控制措施的做好鋪墊。此外，還要在施工合同當(dāng)中，還要清楚的列出工程竣工的驗(yàn)收情況，并對(duì)驗(yàn)收后的各種費(fèi)用進(jìn)行合理的安排。加之，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的綜合性評(píng)價(jià)，要針對(duì)業(yè)主的評(píng)價(jià)進(jìn)行總結(jié)，找到造價(jià)中存在的問(wèn)題，從而不斷完善工程造價(jià)的控制方法。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程全過(guò)程的造價(jià)控制與管理水平與工程整體建設(shè)的質(zhì)量，工程建設(shè)的成本有直接的關(guān)系，為了有效提升工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)造價(jià)控制，從工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行控制，加大控制力度，設(shè)置一定的目標(biāo)額，并重視對(duì)施工技術(shù)的進(jìn)行造價(jià)控制，使工程建設(shè)項(xiàng)目在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低投資成本。

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作者簡(jiǎn)介：周燕（1990-），女，四川瀘州人，本科，教師，研究方向：建筑工程施工。