宋志平

國有企業(yè)家是稀缺資源，他們勇于改革，沖破藩籬。

企業(yè)家和企業(yè)家精神理論

企業(yè)家和企業(yè)家精神理論，就是我們講發(fā)揮企業(yè)家作用、弘揚企業(yè)家精神的理論，是習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容。

“企業(yè)家”是個老詞匯，是一個舶來語。最早是法國人創(chuàng)造的，指在流通過程中產(chǎn)生了增值的商人，后來英國人提升為用資源來創(chuàng)造價值的企業(yè)主?！捌髽I(yè)家”概念也引入到中國，指的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造財富的人。我們黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人以前提“企業(yè)家”不多，或者說還沒有能夠把“企業(yè)家”作為一個階層來看，盡管我們有企業(yè)家協(xié)會，每年表彰優(yōu)秀企業(yè)家。但是在黨的文件里面，能夠把企業(yè)家作為一個群體提出來的，還是少見。毛主席在建國初期提出“紅色資本家”，可能也有“企業(yè)家”的概念。改革開放以后，涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，最早是國企的一些改革者，上了年紀的人都知道馬勝利等，當時把這些人當作企業(yè)家，后來有一大批民營企業(yè)家，像馬云、柳傳志、馬化騰等。同時也有一大批國有企業(yè)家，像彭華崗秘書長講的，在國有企業(yè)里扎扎實實從基層做起，為國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造財富的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

但是真真正正把“企業(yè)家”概念提出來，講到經(jīng)濟上的高度，是習(xí)近平總書記，見諸我們黨中央國務(wù)院印發(fā)的文件《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神、更好地發(fā)揮企業(yè)家作用的指導(dǎo)意見》。也就是說，關(guān)于把“企業(yè)家發(fā)揮企業(yè)家作用和弘揚企業(yè)家精神”作為一種理論來講，是習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容。習(xí)近平總書記早在2001年在福建時就提出來要理解企業(yè)家、尊重企業(yè)家、愛護企業(yè)家、支持企業(yè)家。黨的十八大以后，習(xí)總書記多次講到企業(yè)家和企業(yè)家精神，對企業(yè)家寄予厚望。

習(xí)總書記對企業(yè)家的論述，可以分成四個方面：

第一、強調(diào)企業(yè)家是經(jīng)濟活動的主體，肯定企業(yè)家的作用。習(xí)近平總書記2014年11月在亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上有一段重要論述，“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”，這段話是點睛之筆，說到最核心了。到底市場的活力來源于什么地方？來自于人。人主要來自于哪里？來自于企業(yè)家。這段話確確實實說得非常精辟。

熊彼特、德魯克講企業(yè)家，講企業(yè)家的創(chuàng)新精神，講企業(yè)家是一群對成功充滿渴望的人等，這些論述都沒有這樣的一個高度。2017年4月，習(xí)總書記在深改小組第34次會議上有一段話，說企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，要深度挖掘優(yōu)秀企業(yè)家精神特質(zhì)和典型案例，弘揚企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家示范作用，造就優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。習(xí)總書記的這一論述，高度肯定了企業(yè)家在經(jīng)濟活動中的作用。

第二、立足鼓勵、保護、弘揚，高度重視、多次闡述企業(yè)家精神的內(nèi)涵。習(xí)總書記給福建企業(yè)家有一封回信，2014年7月福建企業(yè)家聯(lián)名給他寫了一封信，他回信鼓勵這些企業(yè)家要發(fā)揚敢為天下先、愛拼才會贏的闖勁，為國家作更大的貢獻。習(xí)總書記用了兩句接地氣的話，“敢為天下先”是創(chuàng)新精神，“愛拼才會贏”是冒險精神，這正是企業(yè)家的兩個基本特質(zhì)，是企業(yè)家精神的內(nèi)核。習(xí)總書記在2014年8月中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第7次會議上提出，要用好人才，還要用好企業(yè)家，企業(yè)家是推動創(chuàng)新的重要動力，企業(yè)家有十分敏銳的市場感覺，富有冒險精神，有執(zhí)著頑強的作風，這是習(xí)總書記鼓勵企業(yè)家、弘揚企業(yè)家精神的重要論述。

第三、立足激發(fā)企業(yè)活力、發(fā)揮企業(yè)家才能，營造企業(yè)健康成長環(huán)境。這是習(xí)總書記對企業(yè)家論述里面的重要內(nèi)容。2016年5月中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第13次會議上，習(xí)總書記指出，必須發(fā)揮好企業(yè)家作用，幫助企業(yè)家解決困難，保障各種要素投入獲得回報。他還在2016年12月中央經(jīng)濟工作會議上講，要保護企業(yè)家精神，支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

第四、把優(yōu)秀的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提高到“企業(yè)家”層面，為中央去年9月印發(fā)文件提出“國有企業(yè)家”的概念奠定了重要的理論基礎(chǔ)。去年9月25日中央和國務(wù)院文件里面提出“國有企業(yè)家”的概念。以前我們說企業(yè)家不分所有制、不分規(guī)模，只要有創(chuàng)新意識，只要是創(chuàng)造了財富，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是企業(yè)家。社會上大家說得比較多的是民營企業(yè)家，民營企業(yè)家確確實實是企業(yè)家，但是關(guān)于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，這些長期堅守，從基層打拼、為國家作了貢獻的國企領(lǐng)導(dǎo)，到底算不算企業(yè)家？習(xí)總書記在2016年10月10日全國國有企業(yè)黨建工作會上講了一段話，把國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)家聯(lián)系在一起講。這是一個公開發(fā)表的、新華社播發(fā)的一段話。習(xí)總書記指出，“對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，既要從嚴管理，又要關(guān)心愛護，樹立正向激勵的鮮明導(dǎo)向，讓他們放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。要大力宣傳優(yōu)秀國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的先進事跡和突出貢獻，營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚社會氛圍?！卑褔衅髽I(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人上升到了企業(yè)家這樣一個高度來看待，給干事者以總結(jié)經(jīng)驗、重振旗鼓的機會，去其憂、勵其志。要政治上愛護、思想上關(guān)懷、工作上支持、待遇上保障。要加強關(guān)懷，創(chuàng)造拴心留人的好環(huán)境，讓他們安心、安身、安業(yè)。

這些是習(xí)總書記對于企業(yè)家和國有企業(yè)家的一些重要論述。我歸納得還不是很全面。為什么第一段話講習(xí)總書記關(guān)于發(fā)揮企業(yè)家作用、弘揚企業(yè)家精神的有關(guān)論述。也就是說中央國務(wù)院文件和十九大關(guān)于激發(fā)保護企業(yè)家精神，這些都是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容，也是習(xí)總書記治國理政的重要內(nèi)容，這是企業(yè)家和企業(yè)家精神理論的出處。習(xí)總書記把營造企業(yè)家健康成長環(huán)境、弘揚企業(yè)家精神、發(fā)揮企業(yè)家作用，看得非常重要。

我國企業(yè)家的現(xiàn)狀和作用

我國企業(yè)家的現(xiàn)狀和作用，在文件里是怎么寫的呢？企業(yè)家是經(jīng)營活動（市場經(jīng)濟）的重要主體，就是明確了企業(yè)家的定位。我國的企業(yè)家，現(xiàn)在有三個來源：第一個來源是長期奮斗在國企一線，為國家作出巨大貢獻的優(yōu)秀國企領(lǐng)導(dǎo)人；第二個來源是一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)家；第三個來源是現(xiàn)在混合所有制包括一些在中國的外資企業(yè)等的企業(yè)家。同時我們既有頂天立地的大企業(yè)家，也有許多中小微的企業(yè)家，就是我們企業(yè)家的組成，既頂天立地，也鋪天蓋地，是一個浩浩蕩蕩的企業(yè)家隊伍。

企業(yè)家是新時代發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟的中堅力量。企業(yè)家精神可以用“創(chuàng)新、堅守、責任”來概括。企業(yè)家核心的價值是創(chuàng)新，但同時企業(yè)家又要堅守，不能說做了一年就是企業(yè)家，企業(yè)家可能是個終身職業(yè)，要終身做好企業(yè)。再就是責任，經(jīng)濟責任、社會責任、政治責任、國家責任，家國情懷，愛黨愛國，這是國家對企業(yè)家的要求。

正是因為這樣，我們的企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。尤其是現(xiàn)在進入新時代，進入高質(zhì)量發(fā)展階段。過去我們是高速增長階段，國家的企業(yè)家是賽跑型的，跑得快。現(xiàn)在我們有115家世界500強企業(yè)，過去解決了“有沒有”的問題?，F(xiàn)在到了高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)家也面臨著新的任務(wù)，要做到解決“好不好”的問題。在一個新的時期，要緊緊圍繞著質(zhì)量和效益來做工作，這也是我們企業(yè)家現(xiàn)在的一個任務(wù)。

企業(yè)家現(xiàn)在有三件任務(wù)，第一個是要穩(wěn)健中求進步，防范風險，穩(wěn)中求進。第二個是發(fā)展中求質(zhì)量，在發(fā)展中要聚焦質(zhì)量發(fā)展。第三個是改革中求創(chuàng)新。我們今天的改革，和40年前改革大方向是一致的，都是市場化改革。但是我們的任務(wù)和目標有了很大的變化，今天的改革也要想想主要任務(wù)是什么。對于企業(yè)家來講，確實過去為創(chuàng)造中國的高速增長，竭盡了全力，下一步在新時代為中國實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還要再立新功。

要關(guān)心和愛護國有企業(yè)家

到底有沒有國有企業(yè)家？理論上的一些人士、學(xué)者開始不大同意有“國有企業(yè)家”這個說法，甚至也不同意有“國有企業(yè)”。沒有“國有企業(yè)”，自然也就沒有“國有企業(yè)家”，核心講的是什么？就是國有企業(yè)家都是紅字頭任命的，憑什么說自己是企業(yè)家？實際上我國是社會主義市場經(jīng)濟，我們的國有企業(yè)是中國經(jīng)濟的基礎(chǔ)，發(fā)揮支撐作用。這是我們社會主義市場經(jīng)濟的一大特色，我國必須有強大的國有企業(yè)。我想國有企業(yè)這件事情不用再討論了。

既然有國有企業(yè)，就會產(chǎn)生國有企業(yè)家。國有企業(yè)的好多領(lǐng)導(dǎo)人，哪怕今天央企好多董事長，都是從基層做起，一步一個腳印，經(jīng)過了一路的拼搏。中國建材在15年前只有20億元的銷售收入，到去年超過3000億元，不是生來就是大企業(yè)，也是完全在充分競爭領(lǐng)域里，完全是靠一路創(chuàng)新改革發(fā)展過來的。這里面各層級上都有一大批企業(yè)帶頭人，這一次文件提出“國有企業(yè)家”的概念是非常正確、非常準確的，對于調(diào)動廣大國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性，是非常重要的。

國有企業(yè)家是稀缺資源。是不是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就都是企業(yè)家？也不見得。有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)造了財富，能夠創(chuàng)新、能夠堅守、能夠承擔起責任的國企領(lǐng)導(dǎo)人，是企業(yè)家。其實這些企業(yè)家有社會給他的機會，同時也有他個人的一些特質(zhì)。就是我剛才講熊彼特說企業(yè)家是對成功充滿渴望的人，愿意做出成績，愿意去創(chuàng)新，這是企業(yè)家的一個特點。所以國有企業(yè)家也是我們在國有經(jīng)濟、國有企業(yè)里重要的稀缺資源，也是可遇不可求的。我做企業(yè)這么多年，大家有時候問你怎么做得這么快、這么大，我在國藥兼了5年董事長，5年收入從360億元做到了離任時2500億元。中國建材和國藥兩家企業(yè)都進入世界500強。有什么訣竅呢？就是尋找企業(yè)家，能不能真正找到企業(yè)家。

企業(yè)家有的時候是自己成長出來的，你能不能發(fā)現(xiàn)他？有的是在民營企業(yè)成長起來的，能不能拉他入伙一起干？企業(yè)家并不是完人，我們也不需要用完人的標準去要求他；如果這么要求的話，也找不到企業(yè)家。他在做企業(yè)方面，有別人沒有的長處，這就是我們要選擇的企業(yè)家。

國有企業(yè)家更是稀缺資源，因為他們還有一個特點：要勇于改革，沖破藩籬。他肯定不是一個循規(guī)蹈矩、按部就班的人，一定是尋求變革、尋求變化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。所以我們應(yīng)該尊重和愛護這些有創(chuàng)新意識、變革意識的國企領(lǐng)導(dǎo)人、國有企業(yè)家。

要關(guān)心和愛護國有企業(yè)家，至少做到這么五點：

第一、要加強對國有企業(yè)家歷史貢獻和發(fā)展規(guī)律的研究。改革開放初期，我們引入了一大批西方的企業(yè)家傳記、著作等，包括日本的盛田昭夫、松下幸之助，以及韓國的一些企業(yè)家的著作，我們向他們學(xué)習(xí)。現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展快，涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，要加強這方面的研究。國有企業(yè)家有什么特點？我們要研究里面的規(guī)律和理論。

第二、要強化國有企業(yè)家的經(jīng)營決策權(quán)，給企業(yè)家一定的經(jīng)營自主權(quán)。如果企業(yè)家沒有決策的能力，那肯定也成不了企業(yè)家。要給企業(yè)家適當放權(quán)，讓他真正能夠大膽決策。

第三、要建立容錯機制。創(chuàng)新要突破，但是創(chuàng)新會失敗，沒有常勝將軍。大家說硅谷里面失敗的企業(yè)比成功的要多得多，所以要允許失敗。做企業(yè)真的是九死一生，所以不能企業(yè)家成功了就給他獻花，失敗了就奚落他，要給他們東山再起的機會。一些知名企業(yè)家，在整個一生中有多次失敗，包括華為的任正非、聯(lián)想的柳傳志，都受過巨大的挫折。國有企業(yè)家也一樣，也會有挫折。有挫折的時候應(yīng)該關(guān)心、愛護、鼓勵，幫助他分析和解決問題。

第四、要對國有企業(yè)家加強培訓(xùn)教育。讓國有企業(yè)家真正成為對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔、聽黨指揮、勇?lián)鷩沂姑蜕鐣熑蔚钠髽I(yè)家。

第五、要充分信任，做好服務(wù)，解決生活待遇等問題。民營企業(yè)家在給國家創(chuàng)造財富的同時，也給自己創(chuàng)造了巨大的財富；而國有企業(yè)家主要是為國家創(chuàng)造財富，更提倡奉獻精神。我們要創(chuàng)造環(huán)境，讓國有企業(yè)家也能夠甩開膀子、擼起袖子干。國有企業(yè)家也有子女教育問題、住房問題、老人贍養(yǎng)問題，也有生活方面的需要，政府部門應(yīng)該關(guān)心、愛護他們，幫助他們解決生活上的后顧之憂。