李旭峰

2007至2017的十年，可以從一本普通的紙媒雜志中細(xì)微探出中國軍工十年前進(jìn)的腳步。

歲月像一根長長的被打了若干個結(jié)的繩子，一段接著一段。每一段都是歷史，也都有故事。十年一個結(jié)，于一位襁褓之嬰而言將是翩翩少年，于一顆幼苗而言將是玉樹拔節(jié)，而于一本紙媒雜志而言可能銷聲匿跡，可能舉步維艱，也可能鳳凰涅槃。

2007至2017的十年，誰也不會估量到中國軍工領(lǐng)域會發(fā)生什么，最后發(fā)生了什么？卻可以從一本普通的紙媒雜志中細(xì)微探出中國軍工十年前進(jìn)的腳步。這本雜志叫《軍工文化》。要深入了解還得從雜志的定位說起。2007年由中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司主辦的一份雜志《軍工文化》開始起航，一家軍工集團(tuán)要面向國內(nèi)其他軍工集團(tuán)、科研院所，獨(dú)立創(chuàng)辦一份全國性的軍工行業(yè)的文化雜志。這本雜志必然要具有天然的市場基因和文化基因，要填補(bǔ)一個揭開神秘軍工的對外窗口，要讓中國軍工文化活起來，還要讓中國軍工人鮮活起來，無疑是一份極具開創(chuàng)性和挑戰(zhàn)性的工作。

10年間，人們對紙媒發(fā)生了顛覆性的認(rèn)識，雜志也無例外。讀者不再聞書墨香，而在尋求刷屏的快感。碎片化與快餐式閱讀消解著人們的耐心。讀者用大量的時間去辨識各類信息為其所用，嗜好的邊界發(fā)生了偏移，紙媒被落入了“寫誰誰看、誰寫誰看”的厄運(yùn)，印刷出版之日起就被扔到了故紙堆里。

一份雜志的生命力、影響力到底有多大？在于內(nèi)容的廣度和深度，行業(yè)雜志更是如此，內(nèi)容為王的背后要沉淀的必是思想和理念。雜志如何存活，如何斷奶，如何吸引更多讀者，帶著這些問題，姚遠(yuǎn)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊走上了一條勇吃螃蟹的路。

和姚遠(yuǎn)初識時，他還在《企業(yè)文化縱橫》雜志擔(dān)任副主編。真正深入交流是2009年《軍工文化》刊載了兩篇稿子，一篇叫《企業(yè)文化斷想》，另一篇叫《學(xué)習(xí)集團(tuán)戰(zhàn)略的文化啟示》，兩篇都和企業(yè)文化有關(guān)，于是兩人的共同語言就多了起來。和姚遠(yuǎn)交流，他站在你身邊，感覺出這位和《平凡的世界》里“田福軍”長得有點(diǎn)像的西北漢子，豪爽中流露出不平凡的經(jīng)歷，后來，從《草根流年》的字里行間得到了印證。他把這些印記刻在了眼神里，刻在了稀疏的白發(fā)間。

早期的《軍工文化》立足航空工業(yè)，承載了對內(nèi)對外宣傳集團(tuán)宗旨理念和戰(zhàn)略的功能，向其他軍工集團(tuán)和所屬單位推薦和宣揚(yáng)中國航空工業(yè)的文化建設(shè)情況，企業(yè)形象宣傳也立足航空，形成了內(nèi)部企業(yè)贊助的文章兼廣告雜志，卻也基本解決了生存問題。

然而，這不是姚遠(yuǎn)的初衷，也不是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時的期望。雜志叫《軍工文化》，就不能局限在航空工業(yè)。其他軍工集團(tuán)，985重點(diǎn)高校以及與軍事工業(yè)相關(guān)的所有企事業(yè)單位、社會組織都是服務(wù)對象。姚遠(yuǎn)很快就把視角轉(zhuǎn)向了其他軍工集團(tuán)，依托體制優(yōu)勢，再加上軍工集團(tuán)競相蓬勃發(fā)展的良好勢頭，稿源多了，視野寬了，內(nèi)容足了，作者、讀者群多了，質(zhì)量上來了，雜志承載的期望也多了。

記得有一次我倆在北京小聚，說起來雜志關(guān)注了軍工文化這么久，為何不深入挖掘下90多年的人民軍工歷史，可不可以以“近現(xiàn)代中國軍事工業(yè)文化遺產(chǎn)啟示錄”為題，嘗試做紀(jì)錄片、做工業(yè)遺產(chǎn)名錄、做移動軍事博物館。我們海闊天空地調(diào)侃著，沒成想，姚遠(yuǎn)隨后就去說服工信部的相關(guān)同志申請工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)項目支持，在他看來，這是一件值得關(guān)注的大事要事。

我所在的企業(yè)是一個60多年的老軍工企業(yè)，曾見證了新中國航空儀表工業(yè)的歷史，姚遠(yuǎn)說完全可以策劃建設(shè)成軍工文化教育基地，還把軍工文化教育基地創(chuàng)建評估制度體系文件發(fā)過來讓我參考。他把做雜志的熱情完全傾注到了建設(shè)軍工文化上來，不僅要雜志承載起中國軍工強(qiáng)烈的時代性，還要進(jìn)行歷史關(guān)照，探尋人民軍工真實的歷史性，這需要有多么強(qiáng)烈的軍工情懷和情結(jié)！

面對新媒體的挑戰(zhàn)，雜志的定位需要再審視。姚遠(yuǎn)和他的團(tuán)隊開始了艱難痛苦的轉(zhuǎn)型。無論是軍工電臺的立體傳播，還是微信平臺的信息速遞；無論是神劍公司的商業(yè)化運(yùn)作，還是軍工文化協(xié)會的文化專題，他以獨(dú)特的視野去踐行軍工文化“全息反應(yīng)、立體到達(dá)”的媒體使命。

2017年9月，姚遠(yuǎn)以軍工文化首席專家的身份在中北大學(xué)參加一個活動，得以有機(jī)會在太原小聚，我說雜志已經(jīng)實現(xiàn)了又一步的超越，因為雜志內(nèi)容不再只是透過鮮活的人物和事件來關(guān)注軍工文化本身，而是逐漸從社會和文化的視域去關(guān)注整個軍工行業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)價值鏈。后來，他說起今后還要在中航文化公司指引下，如何謀篇布局做好軍民融合這篇大文章。他講得有味，我聽得入神。

軍工文化牽系著中國工業(yè)制造，牽系著國防軍事，牽系著企業(yè)文化，無論是成果展示還是成就巡禮，無論是典型案例還是寫真回憶，無論是題材文化還是選題組稿，格局就在那里，視野就在那里，站位就在那里。我欣慰，在姚遠(yuǎn)眼里，《軍工文化》又有了超前一步的謀劃。

作為媒體人，一直是永遠(yuǎn)焦慮地在路上，一方面焦慮的是知識和信息，一方面焦慮的是人際關(guān)系。在我印象中，作為總編的姚遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)都穿著敞開著的西服，因為每天他要面對不同的受眾。翩翩不再的他看上去略有疲憊，卻目光堅定、步履從容。我知道，姚遠(yuǎn)還有一份焦慮是身份焦慮，和職務(wù)無關(guān)。這份身份焦慮是社會對企業(yè)媒體人如何重新審視和定位，是雜志如何守望初心！

文化一直鮮活，媒體人躑躅在路上！