李旭峰
2007至2017的十年,可以從一本普通的紙媒雜志中細微探出中國軍工十年前進的腳步。
歲月像一根長長的被打了若干個結(jié)的繩子,一段接著一段。每一段都是歷史,也都有故事。十年一個結(jié),于一位襁褓之嬰而言將是翩翩少年,于一顆幼苗而言將是玉樹拔節(jié),而于一本紙媒雜志而言可能銷聲匿跡,可能舉步維艱,也可能鳳凰涅槃。
2007至2017的十年,誰也不會估量到中國軍工領域會發(fā)生什么,最后發(fā)生了什么?卻可以從一本普通的紙媒雜志中細微探出中國軍工十年前進的腳步。這本雜志叫《軍工文化》。要深入了解還得從雜志的定位說起。2007年由中國航空工業(yè)第一集團公司主辦的一份雜志《軍工文化》開始起航,一家軍工集團要面向國內(nèi)其他軍工集團、科研院所,獨立創(chuàng)辦一份全國性的軍工行業(yè)的文化雜志。這本雜志必然要具有天然的市場基因和文化基因,要填補一個揭開神秘軍工的對外窗口,要讓中國軍工文化活起來,還要讓中國軍工人鮮活起來,無疑是一份極具開創(chuàng)性和挑戰(zhàn)性的工作。
10年間,人們對紙媒發(fā)生了顛覆性的認識,雜志也無例外。讀者不再聞書墨香,而在尋求刷屏的快感。碎片化與快餐式閱讀消解著人們的耐心。讀者用大量的時間去辨識各類信息為其所用,嗜好的邊界發(fā)生了偏移,紙媒被落入了“寫誰誰看、誰寫誰看”的厄運,印刷出版之日起就被扔到了故紙堆里。
一份雜志的生命力、影響力到底有多大?在于內(nèi)容的廣度和深度,行業(yè)雜志更是如此,內(nèi)容為王的背后要沉淀的必是思想和理念。雜志如何存活,如何斷奶,如何吸引更多讀者,帶著這些問題,姚遠帶領他的團隊走上了一條勇吃螃蟹的路。
和姚遠初識時,他還在《企業(yè)文化縱橫》雜志擔任副主編。真正深入交流是2009年《軍工文化》刊載了兩篇稿子,一篇叫《企業(yè)文化斷想》,另一篇叫《學習集團戰(zhàn)略的文化啟示》,兩篇都和企業(yè)文化有關,于是兩人的共同語言就多了起來。和姚遠交流,他站在你身邊,感覺出這位和《平凡的世界》里“田福軍”長得有點像的西北漢子,豪爽中流露出不平凡的經(jīng)歷,后來,從《草根流年》的字里行間得到了印證。他把這些印記刻在了眼神里,刻在了稀疏的白發(fā)間。
早期的《軍工文化》立足航空工業(yè),承載了對內(nèi)對外宣傳集團宗旨理念和戰(zhàn)略的功能,向其他軍工集團和所屬單位推薦和宣揚中國航空工業(yè)的文化建設情況,企業(yè)形象宣傳也立足航空,形成了內(nèi)部企業(yè)贊助的文章兼廣告雜志,卻也基本解決了生存問題。
然而,這不是姚遠的初衷,也不是領導當時的期望。雜志叫《軍工文化》,就不能局限在航空工業(yè)。其他軍工集團,985重點高校以及與軍事工業(yè)相關的所有企事業(yè)單位、社會組織都是服務對象。姚遠很快就把視角轉(zhuǎn)向了其他軍工集團,依托體制優(yōu)勢,再加上軍工集團競相蓬勃發(fā)展的良好勢頭,稿源多了,視野寬了,內(nèi)容足了,作者、讀者群多了,質(zhì)量上來了,雜志承載的期望也多了。
記得有一次我倆在北京小聚,說起來雜志關注了軍工文化這么久,為何不深入挖掘下90多年的人民軍工歷史,可不可以以“近現(xiàn)代中國軍事工業(yè)文化遺產(chǎn)啟示錄”為題,嘗試做紀錄片、做工業(yè)遺產(chǎn)名錄、做移動軍事博物館。我們海闊天空地調(diào)侃著,沒成想,姚遠隨后就去說服工信部的相關同志申請工業(yè)遺產(chǎn)保護項目支持,在他看來,這是一件值得關注的大事要事。
我所在的企業(yè)是一個60多年的老軍工企業(yè),曾見證了新中國航空儀表工業(yè)的歷史,姚遠說完全可以策劃建設成軍工文化教育基地,還把軍工文化教育基地創(chuàng)建評估制度體系文件發(fā)過來讓我參考。他把做雜志的熱情完全傾注到了建設軍工文化上來,不僅要雜志承載起中國軍工強烈的時代性,還要進行歷史關照,探尋人民軍工真實的歷史性,這需要有多么強烈的軍工情懷和情結(jié)!
面對新媒體的挑戰(zhàn),雜志的定位需要再審視。姚遠和他的團隊開始了艱難痛苦的轉(zhuǎn)型。無論是軍工電臺的立體傳播,還是微信平臺的信息速遞;無論是神劍公司的商業(yè)化運作,還是軍工文化協(xié)會的文化專題,他以獨特的視野去踐行軍工文化“全息反應、立體到達”的媒體使命。
2017年9月,姚遠以軍工文化首席專家的身份在中北大學參加一個活動,得以有機會在太原小聚,我說雜志已經(jīng)實現(xiàn)了又一步的超越,因為雜志內(nèi)容不再只是透過鮮活的人物和事件來關注軍工文化本身,而是逐漸從社會和文化的視域去關注整個軍工行業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)價值鏈。后來,他說起今后還要在中航文化公司指引下,如何謀篇布局做好軍民融合這篇大文章。他講得有味,我聽得入神。
軍工文化牽系著中國工業(yè)制造,牽系著國防軍事,牽系著企業(yè)文化,無論是成果展示還是成就巡禮,無論是典型案例還是寫真回憶,無論是題材文化還是選題組稿,格局就在那里,視野就在那里,站位就在那里。我欣慰,在姚遠眼里,《軍工文化》又有了超前一步的謀劃。
作為媒體人,一直是永遠焦慮地在路上,一方面焦慮的是知識和信息,一方面焦慮的是人際關系。在我印象中,作為總編的姚遠,永遠都穿著敞開著的西服,因為每天他要面對不同的受眾。翩翩不再的他看上去略有疲憊,卻目光堅定、步履從容。我知道,姚遠還有一份焦慮是身份焦慮,和職務無關。這份身份焦慮是社會對企業(yè)媒體人如何重新審視和定位,是雜志如何守望初心!
文化一直鮮活,媒體人躑躅在路上!