文/孫明仁

年初，中飛公司召集生產(chǎn)、輔助及相關(guān)管理部門全體員工，布置了2018年度深化班組建設(shè)工作。目前，各崗位及全員在工作之余全力投入貫徹落實班組建設(shè)各項措施之中。作為新興的民營企業(yè)和上市公司，該公司在管理上直面差距，踐行求真務(wù)實的企業(yè)發(fā)展之道，注重班組建設(shè)，不斷夯實基礎(chǔ)管理的氛圍。

班組建設(shè)對內(nèi)是抓管理、強素質(zhì)、穩(wěn)質(zhì)量，對外是提升核心競爭力，謀求發(fā)展的一項重要舉措。它不單是企業(yè)經(jīng)營管理所需，也與全員自身利益密切相關(guān)。因此，全員都需積極投身其中，共同把班組建設(shè)好，共同創(chuàng)建一流生產(chǎn)經(jīng)營團隊，打造高素質(zhì)人才隊伍，最終在效益和市場競爭中實現(xiàn)雙贏。

班組是企業(yè)經(jīng)營管理組織中最基本構(gòu)成。企業(yè)一切經(jīng)營方針目標最終都落在班組的生產(chǎn)活動中，客觀上要求班組應(yīng)具備能打硬仗，能保質(zhì)保量完成各項任務(wù)的基本素質(zhì)或能力，主要體現(xiàn)在以下幾點。

1、執(zhí)行力。簡單說就是聽話照做。在日常工作中，隨著管理能力、業(yè)務(wù)能力的不斷提升，聽話照做背后的軟實力內(nèi)涵極其豐富，涉及到工作現(xiàn)場人機法料環(huán)諸因素諸環(huán)節(jié)。按指令組織生產(chǎn)，按要求完成任務(wù)是我們熟悉的基本內(nèi)容。但要做到組織有方、協(xié)作有序、環(huán)節(jié)順暢、優(yōu)質(zhì)高效則需要有扎實的內(nèi)功。班組長的組織能力、業(yè)務(wù)能力，團隊整體素質(zhì)等決定工作質(zhì)量。

班組是產(chǎn)品的生產(chǎn)者和實現(xiàn)者，生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)經(jīng)營管理的前沿陣地。工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量，反過來亦是檢驗班組整體素質(zhì)的標準。生產(chǎn)中多快好省地完成任務(wù)，即生產(chǎn)效率的提高可大大節(jié)省能耗，降低生產(chǎn)成本；實物質(zhì)量中的合格品與優(yōu)級品及最終產(chǎn)成品率都與班組素質(zhì)密切相關(guān)。通過對這些經(jīng)濟技術(shù)指標的綜合考量，就不難發(fā)現(xiàn)實際存在的差距。

班組是一個團隊，其綜合素質(zhì)是每個成員個人素質(zhì)疊加而成的總和。落實和完成生產(chǎn)任務(wù)需要形成合力，聽話照做是班組成員最基本的要求。但若能把自己融入團隊，努力發(fā)揮各自長板，為團隊能又好又快完成任務(wù)而積極努力，做到主動自覺，不拖后腿，在素質(zhì)上就有了本質(zhì)上的差別。

當下，團隊是個熱詞。計劃經(jīng)濟時期，講的是集體主義精神，強調(diào)的是奉獻。市場經(jīng)濟體制下，團隊形成了利益共同體，團隊、個人、企業(yè)構(gòu)成契約關(guān)系。在目前進入新的歷史發(fā)展階段，利益共同體正在轉(zhuǎn)型升級為命運共同體。與團隊同呼吸共命運，責任義務(wù)共擔當，是每個員工乃至管理者迫切轉(zhuǎn)變或樹立起的一個理念。只有這樣，才能創(chuàng)造更多的價值，最終體現(xiàn)利益最大化，也是應(yīng)對競爭求生存謀發(fā)展的新出路。華為就是很好的例證。

班組建設(shè)就是要解決生產(chǎn)任務(wù)所需班組的素質(zhì)要求，圍繞工作質(zhì)量努力提升所涉及到的方方面面，不斷強化和夯實基礎(chǔ)管理各個環(huán)節(jié)。公司發(fā)展了，效益增多了，員工的個人收入增加自在其中。

2、學習力。班組素質(zhì)或者說團隊整體風貌體現(xiàn)在兩大方面。一是精神層面。表現(xiàn)在服從服務(wù)于大局和整體利益，文明和諧，紀律嚴明，作風頑強，能打硬仗。打造這樣一支團隊，除了在生產(chǎn)實踐中磨練外，主要是通過學習明理得來。中飛公司目前凝聚了大家的心血和智慧以及生產(chǎn)實踐的寶貴經(jīng)驗，提煉升華成企業(yè)文化。組織員工仔細研讀品味企業(yè)文化的方方面面，必然能滋潤各自心田，獲得正能量，激勵自己做好員工、做優(yōu)秀員工的志向，促進團隊產(chǎn)生向心力、凝聚力。讓員工體驗到大家緣聚在一起，哪怕是工作辛苦一些，勞累一些，但內(nèi)心是陽光的快樂的，日后回憶也是甜蜜的。二是專業(yè)技能層面。班組工作在一線，每日都在工藝、設(shè)備、安全三大規(guī)程指導下從事產(chǎn)品生產(chǎn)和配套服務(wù)。三大規(guī)程是工作指南，組織員工反復學習至熟練程度，是確保工作質(zhì)量特別是杜絕各類事故苗頭的必要條件。從千千萬萬質(zhì)量及人身事故案例可知，違反三大規(guī)程原因占絕大多數(shù)。不同額度的損失和血的教訓，敦促班組無論在何時何地，何種條件下，只要工作就必須嚴格遵守三大規(guī)程沒商量。單從人身傷亡事故來講，辛苦掙錢、養(yǎng)家糊口本就不易，卻因違反三大規(guī)程而致傷、致殘、致亡，于己、于家庭都是不幸的。學好并熟練掌握三大規(guī)程，做事前以及過程中在大腦中建立自覺遵守三大規(guī)程第一意識至關(guān)重要。

3、創(chuàng)新力。創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，其內(nèi)涵有思維理念創(chuàng)新，即與時俱進謀劃戰(zhàn)略格局；管理模式創(chuàng)新，讓企業(yè)始終充滿活力，質(zhì)量、效益一步一個臺階穩(wěn)中向上；技術(shù)創(chuàng)新，能根據(jù)市場需求研發(fā)拳頭產(chǎn)品，開拓市場空間。創(chuàng)新對班組建設(shè)而言，主要體現(xiàn)在依據(jù)設(shè)備、工藝、質(zhì)量存在的問題，找到相應(yīng)的解決辦法，圍繞節(jié)約降成挖掘可能的潛力。班組在一線二線，最熟悉現(xiàn)場情況，革新挖潛客觀上就構(gòu)成了班組永恒的創(chuàng)新課題。我們知道人的大腦潛力無限，面對革新挖潛或?qū)で蠼鉀Q難題的途徑、辦法，只有想不到?jīng)]有做不到。我們每個人在與公司簽下勞動協(xié)議后，就意味著擔當起了一定的與公司同發(fā)展共命運的責任義務(wù)，也表明有能力履行崗位相應(yīng)職責。在此基礎(chǔ)上，我們定下心來，把一次就業(yè)機會當做一次人生歷練，立足本崗，努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，發(fā)揚工匠精神，把技術(shù)業(yè)務(wù)摸熟吃透，就如老話所說，熟能生巧，巧能生新。