李德喆

新一輪的共享出行“拉鋸戰(zhàn)”在新年伊始已經(jīng)重燃戰(zhàn)火。

摩拜日前正式啟動(dòng)共享汽車(chē)業(yè)務(wù)。據(jù)了解，作為摩拜旗下共享汽車(chē)平臺(tái)，在2017年年底，摩拜與貴州新特電動(dòng)汽車(chē)簽訂協(xié)議，雙方就定制摩拜出行共享汽車(chē)等方面達(dá)成合作。而在2018年1月初，一汽轎車(chē)也發(fā)布公告，對(duì)摩拜出行進(jìn)行增資入股，增資后將持有摩拜出行10%的股權(quán)。

看似來(lái)得突然，實(shí)際上也在情理之中。盡管?chē)?guó)內(nèi)的共享出行玩家在2017年風(fēng)生水起，但是照比國(guó)外共享汽車(chē)業(yè)近20年的發(fā)展規(guī)模，國(guó)內(nèi)的共享汽車(chē)領(lǐng)域發(fā)展僅僅處于萌芽階段。雖然從市場(chǎng)需求和資源來(lái)看，已經(jīng)吸引了眾多資本“玩家”爭(zhēng)相涌入，但是，始終未能找到一條盈利的捷徑卻是現(xiàn)如今擺在眾多共享汽車(chē)平臺(tái)面前最為現(xiàn)實(shí)和棘手的問(wèn)題。

而從當(dāng)前摩拜在共享出行領(lǐng)域的動(dòng)作來(lái)看，暫時(shí)也與市面上的大多數(shù)分時(shí)租賃公司動(dòng)作類(lèi)似。它們中的大多數(shù)背后都有著新能源車(chē)企或是地方政府的政策支持，更理想的狀況是通過(guò)資本運(yùn)作、成立合資公司等方式深入產(chǎn)業(yè)鏈上游。

當(dāng)然，盡管共享單車(chē)和共享汽車(chē)同屬于重資產(chǎn)，但對(duì)于前者的投資壓力顯然小于后者。與此同時(shí)，用作車(chē)位的土地資源、車(chē)輛的能源供給等一系列問(wèn)題，都會(huì)使發(fā)展共享汽車(chē)更加費(fèi)用高昂、困難重重。因此，對(duì)于摩拜而言，進(jìn)軍共享汽車(chē)領(lǐng)域盡管有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但也意味著在開(kāi)啟一套全新的運(yùn)營(yíng)模式過(guò)程中，也要付出比共享單車(chē)更大的心力。

此外，值得注意的是，對(duì)于首次試水共享出行業(yè)務(wù)的一汽轎車(chē)而言，此番入股摩拜不僅為企業(yè)自身開(kāi)辟了新的發(fā)展方向，而且也實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的目的。

一方面，相比于一些制造商只是向平臺(tái)提供整車(chē)，一汽轎車(chē)采取入股方式進(jìn)軍共享出行領(lǐng)域，能夠更有效地為摩拜出行出謀劃策，而不是單純作為供應(yīng)商支持。另一方面，摩拜在移動(dòng)出行領(lǐng)域的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)及龐大的客戶數(shù)據(jù)，也是目前國(guó)內(nèi)其他出行平臺(tái)中最突出的，而這或許也是一汽轎車(chē)與其進(jìn)行合作的重要原因。

總而言之，從積極入場(chǎng)到聯(lián)手合作，共享出行領(lǐng)域?qū)?huì)有更多傳統(tǒng)車(chē)企和互聯(lián)網(wǎng)公司牽手的案例，而新時(shí)代的移動(dòng)出行也正逐漸變得越來(lái)越靈活。摩拜能否在共享出行領(lǐng)域繼續(xù)“如魚(yú)得水”？或許不遠(yuǎn)的將來(lái)就會(huì)有更為明確的答案。