最近,研究人員研發(fā)出一種名為“Erythromer”的納米級凍干粉,這是一種血紅蛋白粉末,能暫時(shí)替代血液,解決缺血難題。
研究人員介紹:Erythromer不是真的血液,而是一種新型藥物,是一種輸氧工具,它可以用于傷員到達(dá)醫(yī)院前的臨時(shí)急救。急救時(shí)不需考慮血型問題,醫(yī)護(hù)人員只需用純凈水重新液化血紅蛋白就可以使用。使用該藥物,病人可以再堅(jiān)持24 小時(shí),甚至48 小時(shí),爭取更多的時(shí)間等到真血。
這種藥物所制的血液替代品達(dá)不到傳統(tǒng)的輸氧效果,只能暫時(shí)替代血液,為治療爭取時(shí)間。能完全替代人類血液的人造血液研發(fā)還有很長的路要走。
最近,劍橋大學(xué)的學(xué)者公布了一項(xiàng)基于人工智能和無人機(jī)的研究——利用無人機(jī)拍攝人群的影像,再使用人工智能去識別人群中的暴力行為,并且做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。他們給這項(xiàng)研究取了一個(gè)名字“天眼”。
學(xué)者們使用四旋翼無人機(jī)作為飛行平臺掛載攝像頭。攝像頭拍攝到的畫面通過移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸,由人工智能對畫面進(jìn)行識別,看是否與此前標(biāo)記為“暴力行為”的畫面相匹配。目前可以識別到的暴力行為主要有五種:絞、打、踢、射擊和捅人。
不過這項(xiàng)研究的精準(zhǔn)度還有待提高,因?yàn)橛糜谧R別系統(tǒng)的數(shù)據(jù)并非來自真實(shí)的場景,而是基于一些志愿者的動(dòng)作得來的數(shù)據(jù)。
研究者的初衷是,利用該技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)人群中的暴力行為,防止惡性公眾事件的發(fā)生。他們還認(rèn)為,這些研究將來可以應(yīng)用到識別兒童拐擄、邊境入侵等犯罪行為。
研究顯示,英國人每天清晨平均得花18分鐘與鬧鐘“纏斗”。你也這樣?沒關(guān)系,英國行為心理學(xué)家喬·亨明斯教你七招,幫你早晨醒來神采奕奕,不再覺得痛苦。
七招說來也簡單:睡在床的左側(cè);穿明黃睡衣;用喜歡的歌曲設(shè)置鬧鈴;醒來做5分鐘運(yùn)動(dòng);再來2分鐘手倒立;沖個(gè)冷水澡;最后享用能量滿滿的早餐,比如燕麥粥。
迷信出汗能排毒的人還真不少,很多人會(huì)把“出點(diǎn)汗排毒”掛在嘴邊。那么,大汗淋漓真能排毒?
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)學(xué)用語并沒有“排毒”這個(gè)說法。對于一個(gè)普通人來說,人體內(nèi)環(huán)境是相對干凈、無菌的。
如果一定要說有“毒”,也就是人體代謝廢物滯留以及環(huán)境中得來的污染在體內(nèi)沉積,如乳酸、尿酸、自由基,但這些也僅占汗液的1%~2%,幾乎可以忽略不計(jì)。汗液中98%~99%的成分是水和電解質(zhì),只有1%~2%是尿素和無機(jī)鹽等代謝廢物。因此,通過大量運(yùn)動(dòng)出汗,可以排出大量毒素,這種說法沒有科學(xué)依據(jù)。
假如你正在找一把鑰匙,它就在兩張桌子中的一張上面。一張桌子上干干凈凈,另一張上面則亂七八糟地放著紙、書、咖啡杯等各種東西。怎樣才能最快找到鑰匙?
研究人員找來28名志愿者,讓他們在計(jì)算機(jī)屏幕上進(jìn)行與上述情況類似的尋找物品試驗(yàn),同時(shí)用高速紅外線攝像機(jī)追蹤他們的眼球活動(dòng)。結(jié)果顯示,雖然最佳方案是專注在亂桌面上尋找,但實(shí)際上,志愿者們半數(shù)時(shí)間眼睛會(huì)“不由自主”地瞄向空桌面。這一做法令找東西的效率大打折扣。
進(jìn)一步試驗(yàn)還顯示,人們在尋找物品時(shí),眼睛做了很多“無用功”。舉例來說,當(dāng)他們實(shí)際上能一眼看到物體時(shí),仍然將眼球轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,平均眼球轉(zhuǎn)動(dòng)7次后才表示“找到了”。
美國的小費(fèi)占餐費(fèi)的15%至25%,如果你吃完抹抹嘴就走,會(huì)被認(rèn)為粗魯無禮。在加拿大,餐廳小費(fèi)為餐費(fèi)的20%。澳大利亞、新西蘭的小費(fèi)為餐費(fèi)的10%至15%。德國、意大利、印度、墨西哥、土耳其、南非、西班牙、葡萄牙都是10%左右。埃及5%至10%。在法國,餐廳賬單雖然已經(jīng)包含服務(wù)費(fèi),但如果另加10%作為小費(fèi)會(huì)顯得很禮貌。巴西、日本、荷蘭沒有給小費(fèi)的習(xí)俗。尤其是日本,如果你餐后留下小費(fèi)反而是對服務(wù)員的冒犯。
“永遠(yuǎn)年輕”是總部設(shè)在韓國首爾的一家科技公司。這家公司在用人方面有一項(xiàng)不同尋常的嚴(yán)格規(guī)定——新員工年齡須在55歲以上。目前,這家公司共有420名員工,員工年齡在55歲至83歲之間。
“永遠(yuǎn)年輕”的創(chuàng)建者鄭恩盛希望通過行動(dòng)證明:對企業(yè)而言,老人和年輕人一樣有價(jià)值。
盡管大多數(shù)人認(rèn)為老人行動(dòng)遲緩,尤其是科技能力方面欠缺太多,但公司里的老年員工充滿了激情和活力,總是渴望學(xué)習(xí)新知識。而且,他們表現(xiàn)出更多的專注力,不像年輕人那樣容易分心。
大部分人都是右撇子,而他們一般會(huì)下意識選擇右轉(zhuǎn)。所以在看不到兩邊排隊(duì)形勢的時(shí)候,不如先左轉(zhuǎn)試試。
如果隊(duì)伍和收銀臺之間有墻或貨架等障礙物,收銀員會(huì)看不到排隊(duì)人數(shù)。收銀員在準(zhǔn)確知道顧客數(shù)目很多的時(shí)候手腳才會(huì)更麻利。所以,別去一眼看不到收銀員的通道。
研究排在你前面的人,不止是他們的人數(shù),還包括他們的年齡以及他們買了些啥。買了六瓶可樂的顯然比買了六種不同商品的人結(jié)賬快,上了年紀(jì)的顧客可能會(huì)在支付時(shí)搞錯(cuò)刷卡的方式或者忘記密碼什么的。
還有一種人更值得警惕,他們會(huì)直到收銀員收好所有商品說“一共45.7元,刷卡還是現(xiàn)金”的時(shí)候,才鎮(zhèn)定地掏出手機(jī)解鎖打開支付寶或微信,找到支付頁等待支付碼刷出來,視身后十幾個(gè)狂躁的顧客如過眼云煙。