近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，“人才盤(pán)點(diǎn)”在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色，這不僅僅是新管理詞匯的流行，更反映出企業(yè)對(duì)更高級(jí)人才管理工具的訴求。人才盤(pán)點(diǎn)是整個(gè)人才管理體系中的連接器和驅(qū)動(dòng)輪。

人才盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)使用場(chǎng)景如下：

場(chǎng)景一：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。當(dāng)一家企業(yè)提出業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，發(fā)生變化的絕不僅僅是業(yè)務(wù)策略，組織內(nèi)部每一位員工的心智模式、行為習(xí)慣都需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以匹配業(yè)務(wù)的變革。人才盤(pán)點(diǎn)可以幫助重塑組織人才觀和人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“上下同欲”。

場(chǎng)景二：組織激活。組織經(jīng)歷過(guò)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期，慢慢進(jìn)入倦怠期，當(dāng)團(tuán)隊(duì)慢慢喪失當(dāng)年拼搏的勇氣時(shí)，“小白兔”會(huì)在組織內(nèi)慢慢滋生，甚至造成“死海效應(yīng)”。人才盤(pán)點(diǎn)可以幫助組織驅(qū)逐“小白兔”，激發(fā)活力。

場(chǎng)景三：梯隊(duì)建設(shè)。作為一家企業(yè)的CEO，當(dāng)你計(jì)劃大展宏圖的時(shí)候，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)：人才供給速度永遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，“缺人”成為中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展的一只“攔路虎”。如果進(jìn)行階段性的人才盤(pán)點(diǎn)，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，可以幫助企業(yè)構(gòu)建有效的人才供給。

場(chǎng)景四：人才審計(jì)。企業(yè)初創(chuàng)期無(wú)暇顧及人才，重“數(shù)量”不重“質(zhì)量”，人才管理留下一本“爛賬”。長(zhǎng)此以往，最終給企業(yè)埋下不可逆轉(zhuǎn)的“隱患”。人才盤(pán)點(diǎn)可以幫助企業(yè)盤(pán)活人才資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

場(chǎng)景五：高潛識(shí)別。復(fù)雜的組織，往往擁有等級(jí)森嚴(yán)的層級(jí)結(jié)構(gòu)，基層高潛人才往往沒(méi)有“曝光機(jī)會(huì)”，悄無(wú)聲息地流失了。人才盤(pán)點(diǎn)可以幫助組織提前識(shí)別高潛，為組織保留核心人才。

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