重慶能源集團松藻煤礦

妻子在井口“囑安全”

本刊訊 近日，重慶市能源投資集團公司渝新公司松藻煤礦工會女工委組織礦工家屬開展井口“囑安全”活動。

當(dāng)采煤二隊檢修班班長范文平剛走出井口時，就聽到妻子的聲音：“老公，你辛苦了……”

妻子將早已經(jīng)準(zhǔn)備好盒飯遞到老公的手里，在激動之余，妻子還掏出手機為老公拍照留念。

該礦工會副主席介紹，組織這次活動沒有提前告知礦工，他們的妻子將在井口等著他們出井，為的是給他們一份驚喜，同時也讓妻子感受老公工作的艱辛。

松藻煤礦礦嫂給丈夫送飯并拍照

南昌鐵路局贛州工務(wù)段

“云視頻”助力安全生產(chǎn)

本刊訊 7月25日一大早，南昌鐵路局集團公司贛州工務(wù)段安調(diào)中心調(diào)度員指著實時上傳的視頻欣喜地說：“有了這個裝置，我們與一線班組的距離感覺更近了，足不出戶就可以隨時掌握他們標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況?！?。

“這個裝置”就是“云視頻”終端設(shè)備。去年以來，該段陸續(xù)為全段130個一線班組安裝了“云視頻”終端設(shè)備，主要用于采集一線班組班前作業(yè)分工、“學(xué)規(guī)對標(biāo)”及班后安全小結(jié)等各類會議影像資料，同時還可采集現(xiàn)場作業(yè)管理把關(guān)干部參與施工全過程情況，督促管理干部認(rèn)真履責(zé)。

日前，130個一線班組摒棄了過去“重任務(wù)、輕安全”的思想，每日班前對一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行講解，班后就作業(yè)情況進(jìn)行小結(jié)，逐步養(yǎng)成了自覺執(zhí)行一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全“自控、互控、他控”的良好習(xí)慣。

中石油吐哈油田

安全監(jiān)督由“管教”變“幫扶”

本刊訊 7月25日，中石油吐哈油田再次對各承包商管理薄弱的作業(yè)隊、班組或個人進(jìn)行了梳理，開始采取精準(zhǔn)幫扶、一對一“開小灶”等方法，幫助外包隊伍解決實際問題，補齊短板，確保安全生產(chǎn)。

監(jiān)督中心安全環(huán)保監(jiān)督員深入承包商隊伍生活點摸底，詳細(xì)詢問承包商隊伍基本情況，并加大對民營隊伍安全管理力度，每月對承包商進(jìn)行一次考核，對排名靠后、標(biāo)準(zhǔn)化程度低的隊伍，采取有針對性的措施進(jìn)行幫扶。

一是查幫并舉促達(dá)標(biāo)。監(jiān)督員利用“缺補”“學(xué)實”方法進(jìn)行實時幫扶，利用多媒體宣講、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，不僅進(jìn)行了安全教育學(xué)習(xí)，而且開展了技術(shù)指導(dǎo)工作，雙管齊下使這支隊伍達(dá)到了考核標(biāo)準(zhǔn)。二是精準(zhǔn)幫扶重成效。駐點監(jiān)督在嚴(yán)格執(zhí)行檢查計劃的同時，根據(jù)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)實際情況，總結(jié)被監(jiān)督單位安全工作中的薄弱區(qū)域和環(huán)節(jié)，對癥下藥，制定整改措施和方法，使監(jiān)督單位整體安全工作水平上了一個臺階。

中石化西南石油重慶鉆井

“一崗一圖一表”巡檢系統(tǒng)保安全

本刊訊 近期，中石化西南石油工程有限公司重慶鉆井分公司70139井隊在豐谷1井施工中總結(jié)梳理出“一崗一圖一表”的巡檢系統(tǒng)，有效確保了鉆井生產(chǎn)安全持續(xù)運行。

該隊按照“施工現(xiàn)場無死角，重點部位多覆蓋”的管理理念，強化現(xiàn)場巡檢工作。每一個崗位，對應(yīng)一條巡檢路線，每條路線上明確10個關(guān)鍵點，每個關(guān)鍵點又有2～3個關(guān)鍵部位；為避免巡檢時發(fā)生人員“擁擠”現(xiàn)象，特意設(shè)計出正、反兩條路線，并編制出相應(yīng)的檢查內(nèi)容表格。該隊還在每個巡檢點設(shè)置“巡檢網(wǎng)絡(luò)云端系統(tǒng)”，巡檢人員在指定巡檢點進(jìn)行信息錄入，任何巡檢時發(fā)現(xiàn)的問題，甚至花費的時間長短，都可逐一查詢與記錄。

黑龍江安瑞佳集團公司

“安全問責(zé)”強管理

本刊訊 2018年以來，黑龍江安瑞佳集團公司以“堅守紅線、聚焦安全”，持續(xù)開展HSE管理體系建設(shè)，把安全問責(zé)制落到實處，力求實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)。

該集團公司突出管理人員在安全責(zé)任落實中的重要作用，構(gòu)建了覆蓋所有管理崗位的安全問責(zé)體系，并制定了詳細(xì)的考核細(xì)則。實行行政、技術(shù)、安監(jiān)三條線垂直管理，自上而下主動查問題，制定了每個工序、每個流程、每臺設(shè)備、每個崗位的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，每月考核與績效掛鉤。推行了“手指口述”安全確認(rèn)制，強化走動式管理，管理人員帶班必須填寫“隱患卡”，查找隱患并幫助整改隱患，一級抓一級，實現(xiàn)安全問責(zé)逐級承接、層層傳遞。

截至6月底，集團公司實現(xiàn)了上半年持續(xù)安全生產(chǎn)。

中國鐵建十四局隧道公司

“小題大做”筑牢安全“防火墻”

本刊訊 近日，中國鐵建股份有限公司十四局隧道公司北京新機場項目部堅持安全生產(chǎn)“小題大做”，在施工各環(huán)節(jié)都擰緊“安全閥”，筑牢了安全“防火墻”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

項目部成立13個安全巡視組，分別負(fù)責(zé)食堂、辦公區(qū)、宿舍區(qū)、吊裝作業(yè)區(qū)等13個安全區(qū)域，并被賦予現(xiàn)場糾錯、施工叫停等“特權(quán)”，通過將現(xiàn)場發(fā)

現(xiàn)的細(xì)節(jié)性、苗頭性安全問題作“放大”處理，大大提高了員工對安全“小問題”的敏感度，并減少了安全環(huán)保部的工作量，使其可以將主要精力都投入到消防、吊裝作業(yè)等專項安全管控點上。

成立安全巡視組“小題大做”抓安全以來，該項目部共制止各類細(xì)節(jié)性不規(guī)范作業(yè)行為200多起，短暫性施工叫停60例，組織現(xiàn)場安全反思80次，改進(jìn)預(yù)控防范、應(yīng)急處置、安全監(jiān)管等措施50項，為項目高效推進(jìn)奠定了堅實的安全基礎(chǔ)。

四川廣旺能源集團公司

努力實現(xiàn)百日安全活動的目標(biāo)

本刊訊 7月中旬，四川廣旺能源集團公司機制分公司在學(xué)習(xí)教育、安全管理、現(xiàn)場操作等細(xì)節(jié)上下功夫，努力實現(xiàn)百日安全活動目標(biāo)。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)度指令，提出多項要求，包括：反習(xí)慣性違章，搞好安全防護(hù)、防觸電、高溫爐體安全，識別現(xiàn)場危險源、特殊崗位持證上崗、砂輪機的安全使用等，多方位進(jìn)行安全教育。二是各車間、部門結(jié)合礦車、皮帶機、刮板機生產(chǎn)加工和液壓支架大修等任務(wù)，在安全上嚴(yán)查嚴(yán)管，將其責(zé)任落實到崗位、落實到個人，“吹毛求疵”地抓安全。三是加強汛期安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，及時指出糾正員工各種不規(guī)范操作行為，發(fā)現(xiàn)問題處罰車間負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人，確保問題整改到位、不留后患，形成安全閉環(huán)管理。

中國電建南歐江流域公司

“六舉措”提升汛期安全應(yīng)急水平

本刊訊 7月以來，為確保防洪度汛和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，中國電力建設(shè)集團有限公司南歐江流域公司采取“六項舉措”提升汛期安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。

一是高度重視。嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班值班制度，與各梯級電站省、縣和村鎮(zhèn)進(jìn)行防洪聯(lián)合聯(lián)動。二是宣傳教育。通過宣傳欄、宣傳標(biāo)語等形式宣傳應(yīng)急處置知識，并開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練。三是精心組織。各部門、班組、應(yīng)急救援隊伍針對事故風(fēng)險以及可能出現(xiàn)的災(zāi)害性天氣，辨識隱患，優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)程序，完善應(yīng)急預(yù)案。四是隱患預(yù)防。開展安全風(fēng)險評估，修訂完善應(yīng)急預(yù)案和重大危險源專項應(yīng)急預(yù)案，制定重點崗位和重要部位現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。五是強化監(jiān)督。健全完善應(yīng)急救援隊伍的協(xié)調(diào)聯(lián)動和快速響應(yīng)機制，加強對應(yīng)急救援隊伍、裝備、物資儲備和值班值守的檢查。六是加強戰(zhàn)備。確保救援隊伍人員全部在崗在位，裝備器材完好，一旦接到應(yīng)急指令，在最短時間內(nèi)能迅速、有序、安全地展開應(yīng)急救援工作。

國家能源集團黃驊港務(wù)公司

“四加強”助力安全生產(chǎn)

本刊訊 6月以來，國家能源集團黃驊港務(wù)公司生產(chǎn)一部以“安全生產(chǎn)月”為契機，通過采取“四加強”措施，有效推動安全生產(chǎn)各項活動取得實效。

一是加強宣貫教育，提高安全意識。該部通過多種方式宣貫安全各種文件精神，并定期組織職工通過多種形式學(xué)習(xí)消防安全、道路交通安全、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。二是加強活動開展，提高安全技能。該部在“安全生產(chǎn)月”活動期間開展了征集安全生產(chǎn)主題宣傳視頻、安全知識競賽、應(yīng)急預(yù)案演練、隱患排查等活動。三是加強隱患排查，確保安全生產(chǎn)。該部組織員工全面排查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場可能存在的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時上報和記錄，并及時處理落實到位。四是加強應(yīng)急值守，提高處置能力。要求基層重點崗位人員24小時值守，同時部門積極組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急理論知識，并進(jìn)行應(yīng)急實操演練。

國網(wǎng)洞頭供電

“每日一學(xué)”推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)

本刊訊 從7月初開始，國網(wǎng)浙江省電力有限公司溫州市洞頭區(qū)供電公司開展安全“每日一學(xué)”活動。在活動期間，該公司緊緊圍繞“安全責(zé)任心”建設(shè)這一主題，每天安排一定時間，一方面，深入挖掘近年來安全生產(chǎn)事故和典型違章學(xué)習(xí)、討論、反思中的經(jīng)驗、成果和好的做法，整理深刻反映事故問題和教訓(xùn)、深入剖析典型違章根源與危害的學(xué)習(xí)材料，并通過視頻、Flash動畫、PPT等多媒體方式，強化廣大員工的安全法律法規(guī)意識、剖析典型違章根源與危害、防范各類風(fēng)險、宣傳盡職盡責(zé)的先進(jìn)事跡等；另一方面，要求相關(guān)部室（中心）、基層單位充分運用手機微信群、安全角宣傳欄、宣傳大屏幕等多種形式進(jìn)行宣傳，特別在碰頭會和各種專業(yè)會議上要求作為第一個議程播放“每日一學(xué)”內(nèi)容，一線班組則要在站班會前組織“每日一學(xué)”活動，并做到強化規(guī)范性，增強儀式感。