◎ 楊佳川

在我的公司里，工作超過三年的老員工被我們稱為Senior（高級或者資深人士)， 做項(xiàng)目的時候，他們是最精英的部隊(duì)，要負(fù)責(zé)最復(fù)雜的業(yè)務(wù)，并且起到承上啟下的作用。

Senior是領(lǐng)導(dǎo)最重視的一個層級，領(lǐng)導(dǎo)們會詳細(xì)觀察每一個Senior的工作情況，甚至包括他（她）的情商與智商、生活情況與性格，然后判斷哪一個Senior適合走入下一個職場階段——經(jīng)理級。那些不符合要求的Senior也許并不是不好，可能是不適合這個職業(yè)，或者其本身的素質(zhì)禁錮了他未來的發(fā)展。這類Senior會面臨兩個選擇：一、離開這家公司或者這個行業(yè)：二、改善自己不符合公司要求的部分，繼續(xù)留在這里。

我其實(shí)并不想去探討那些選擇“一”的資深員工，而是更想和大家討論：如果你是一個不合格的資深員工，你的工作遇到了瓶頸，你該如何面對這種境況以及如何積極地進(jìn)行改善？

曾經(jīng)有兩個跟我做過很久項(xiàng)目的Senior，一個叫G，一個叫C。G非常開朗，是一個快速的學(xué)習(xí)者，能夠充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)或者客戶的意圖；而C是一個慢熱型的人，很靦腆，對知識的快速學(xué)習(xí)能力不夠，和人溝通時說話聲音很小且不夠自信。從綜合素質(zhì)來看，G的情況更加符合公司對未來人才的要求。

如果讓我從G和C之間選擇一個人培養(yǎng)成經(jīng)理，我會毫不猶豫地選擇前者。但G有一個毛病非常致命，就是自大、好高騖遠(yuǎn)。這對于資深員工而言是職場大忌，因?yàn)橘Y深員工雖然資深，卻遠(yuǎn)沒有領(lǐng)導(dǎo)的眼界，自大、好高騖遠(yuǎn)的缺點(diǎn)很可能在工作中體現(xiàn)為自作主張，給自己或者他人帶來極大的風(fēng)險。

我和他們分別談了話，希望他們能夠改善自己不足的地方，但我對G抱有的希望更大，因?yàn)镃的問題關(guān)于本性，所謂“江山易改，本性難移”嘛。

但結(jié)果與我的預(yù)想大相徑庭。G似乎對我的意見不以為然，他知道自己綜合素質(zhì)好，自信滿滿，所以一年以來沒有任何進(jìn)步。C則不同，她了解自己的弱勢之后，不僅沒有退縮，反而非常主動地出擊了：每天堅(jiān)持用一個小時的業(yè)余時間了解她接觸不多的那些專業(yè)知識，以彌補(bǔ)自己不是一個快速學(xué)習(xí)者的弱點(diǎn)；積極爭取和客戶溝通的機(jī)會，主持一些小的培訓(xùn)工作，以提高溝通技巧。

一年下來，C努力的成果讓所有人看到了她從一個靦腆的小姑娘到職場專業(yè)人士的蛻變。這個例子告訴我們，如果你已經(jīng)有了一個選擇，那么只要用心，本性也是可以被改變的。

工作了三四年的員工常常以為自己是職場熟手，都有雄心大志，想要進(jìn)一步發(fā)展，殊不知這個階段也是自己的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)暴露得最為透徹的階段。誰能在這個公司里繼續(xù)走下去，誰適合離開，在這個階段看得最清楚。而在我看來，這個階段也是轉(zhuǎn)行的最佳時間，早了會準(zhǔn)備不足，對自己了解不足，有可能做出錯誤的決定，而晚了則耗費(fèi)了更多從零開始的職場時間，略顯可惜。

在正確的時間做出正確的判斷，才會有正確的人生。沒有公司會因?yàn)橐粋€職員的離開而停轉(zhuǎn)，但作為一個職員，我們要對自己的人生負(fù)責(zé)，做出正確的努力與選擇。