王幟

摘要：目前，在NBA籃球產(chǎn)業(yè)的影響下，需要我國籃球產(chǎn)業(yè)針對自身存在的問題，制定具有針對性的策略，以此有效促進籃球產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。據(jù)此，本文主要對NBA籃球產(chǎn)業(yè)對我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響進行了詳細分析。

關(guān)鍵詞：NBA籃球產(chǎn)業(yè)；我國；籃球產(chǎn)業(yè)；發(fā)展

一、NBA籃球產(chǎn)業(yè)對我國籃球產(chǎn)業(yè)的影響

NBA首次在中國比賽是1979年，華盛頓子彈隊是總冠軍，主教練迪克·莫塔帶隊，第一次來到中國，與八一隊比賽，贏得了冠軍。我國籃球運動員在比賽過程中，學(xué)習(xí)了許多全新的知識，我國籃球運動也實現(xiàn)了與世界交流。從接下來的幾年里，NBA與我國籃球的交流開始不但頻繁起來，其個組合籃球隊逐漸到我國來比賽交流，隨著NBA對我國籃球的影響也越來越大。2006年，NBA全明星球員詹姆斯、韋德、安東尼等組成的美國“夢七隊”，在廣州同中國國家男子籃球隊打了一場籃球?qū)官悺ｋS后，現(xiàn)NBA的總裁大衛(wèi)·斯坦恩先生計劃在中國舉行一場NBA常規(guī)賽。由此可見，NBA和我國籃球之間的交流推動了我國群眾籃球運動的迅速發(fā)展，從而促進了我國籃球產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

二、我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

（一）經(jīng)濟發(fā)展水平不足

我國的GDP總額十分龐大，但是，人均GDP卻不到世界的50%，這就導(dǎo)致籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺乏一定的物質(zhì)保障。我國體育的覆蓋面并不十分廣泛，在經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域和落后區(qū)域存在較大差異，更別說與發(fā)達國家的籃球市場相比，更是明顯不足。

（二）俱樂部市場主體不成熟

想要充分發(fā)揮籃球俱樂部的市場主體地位，必須進行深入探索。就全球局勢而言，俱樂部的自主權(quán)越多，那么球隊的實力就越強，俱樂部的發(fā)展就會更加快速。在我國籃球市場上，大部分俱樂部都是通過贊助與他人合作舉辦，產(chǎn)權(quán)不明確，權(quán)責(zé)不清晰，從而嚴重阻礙了俱樂部的可持續(xù)發(fā)展。另外，我國籃球俱樂部在自主經(jīng)營權(quán)與經(jīng)濟效益等方面，經(jīng)常會收到政府的一定限制。

（三）運動員培養(yǎng)方式不恰當(dāng)

運動員是籃球產(chǎn)業(yè)得以生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件，以美國職業(yè)籃球為例，其主要擁有一套完整的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，所培養(yǎng)的運動員水平也比較高。在此方面，我國籃球運動員的使用與培養(yǎng)在補償機制上相對不完善，這就導(dǎo)致我國嚴重缺乏高素質(zhì)人才。另外，我國籃球運動員的訓(xùn)練與培養(yǎng)中，依舊留有一系列問題，即重視內(nèi)線，三分球訓(xùn)練，注重進攻、卻忽視防守等。

（四）管理體制不符合市場經(jīng)濟規(guī)律

目前，我國籃球產(chǎn)業(yè)管理體制尚未實現(xiàn)與市場經(jīng)濟規(guī)律的有機融合，我國籃球管理中心，主要集中政府、社會、企業(yè)、協(xié)會為一體，根本沒有擺脫市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟。這一現(xiàn)狀，直接影響了我國籃球產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、NBA籃球產(chǎn)業(yè)對我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效策略

1.NBA籃球產(chǎn)業(yè)主要采用的商業(yè)化手段，組織模式相對完善。而我國CBA的公共關(guān)系運行指導(dǎo)思想與策劃意識，需要吸收，并結(jié)合整合營銷的思想，充分合理利用各種營銷手段，立體化營銷并傳播公共關(guān)系活動。公共關(guān)系運作活動主要是為了在一元與多元間實現(xiàn)統(tǒng)一，并重視球星效應(yīng)對公共關(guān)系運作的影響，包裝并推廣我國籃球球星，提高市場的核心競爭力。CBA職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)還應(yīng)該科學(xué)合理地采取措施，去平衡球隊之間的實力，以此加強市場與媒體合作，重視球星的塑造，以及國際文化的大力推廣，尤其是文化。

2.我國籃球產(chǎn)業(yè)以后的發(fā)展路徑，需要以良好的政治與經(jīng)濟環(huán)境作為載體，以國家體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為根本，從事發(fā)展與自身特點和特色相適應(yīng)的籃球產(chǎn)業(yè)。

3.加快體育體制的創(chuàng)新改革，健全籃球產(chǎn)業(yè)的管理與運行機制，發(fā)揮政府管理部門的宏觀指導(dǎo)作用，進一步突出籃球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體的市場行為，加強CBA職業(yè)聯(lián)賽的品牌意識，以此實現(xiàn)多樣化的經(jīng)營模式。

4.加強籃球產(chǎn)業(yè)的法制化建設(shè)，加大對管理體制與依法治體的力度，進而滿足人們對高質(zhì)量籃球產(chǎn)業(yè)的雙重需求。增強民族企業(yè)在國際市場上的競爭力，加大高新技術(shù)與科技成果的轉(zhuǎn)換力度，促使科技推動體育發(fā)展的理念能夠貫徹到籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個領(lǐng)域。

5.我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅具備先天性的客觀優(yōu)勢，還面臨著國內(nèi)、國外、其他行業(yè)的激烈競爭。不僅具有良好的發(fā)展機遇，還會面臨巨大的挑戰(zhàn)。但是，作為具有較大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)來講，其具有明顯優(yōu)勢，只需要進一步認清主要形勢，并進行合理規(guī)劃，深入探究和探索，便能夠找到符合我國特色的籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。

結(jié)語

總而言之，在相對成熟的職業(yè)項目中，電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售、運動員的轉(zhuǎn)會收入、廣告等都是現(xiàn)代化體育產(chǎn)業(yè)的主要收入來源，籃球營銷也不例外，特別是從美國NBA賽事的成功營銷策略就能夠得以體現(xiàn)。NBA籃球產(chǎn)業(yè)早已經(jīng)超出其自身的職業(yè)籃球聯(lián)賽含義，逐漸形成了獨特的籃球文化現(xiàn)象，成為世界人民對美國體育文化深入了解的一大主要途徑。NBA在產(chǎn)生巨大影響的同時，其所帶來的經(jīng)濟效益也十分顯著。

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