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        基于村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理問題的探討

        2018-08-15 02:54:54金輝
        現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2018年6期
        關(guān)鍵詞:建議財(cái)務(wù)管理問題

        金輝

        摘要:隨著社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,新因素與新理念層出不窮,使得事物的發(fā)展不僅迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn),因而在村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理中也存在著不少的問題。假若不能將這些存在的問題予以解決的話,勢必會影響村鎮(zhèn)銀行的整體發(fā)展,為此,采取科學(xué)合理的措施來提高村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,具有重要的意義。為此,本文就從村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理方面存在的問題入手,提出了提高村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理水平的建議。

        關(guān)鍵詞:村鎮(zhèn)銀行;財(cái)務(wù)管理;問題;建議

        銀行在人們的日常生活以及企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著重要的角色,而村鎮(zhèn)銀行是銀行體系中的主要構(gòu)成部分之一。對于村鎮(zhèn)銀行而言,財(cái)務(wù)管理與其發(fā)展的興衰成敗息息相關(guān)。

        一、村鎮(zhèn)銀行的概念

        從2006年12月銀監(jiān)會頒布《關(guān)于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策,更好地支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》后,村鎮(zhèn)銀行以試點(diǎn)的方式大舉進(jìn)入了農(nóng)村金融市場,與貸款公司、農(nóng)村資金互助社一道成為新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。其中村鎮(zhèn)銀行發(fā)展壯大,成為近幾年來崛起的新生力量,在提高我國農(nóng)村金融服務(wù)水平,支持當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”及小微企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),得到了當(dāng)?shù)卣墓膭?lì)與支持,成為農(nóng)村金融服務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分。不過,村鎮(zhèn)銀行是新事物,其發(fā)展對外需要政策扶持和引導(dǎo),對內(nèi)離不開企業(yè)自身管理水平的提高。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要環(huán)節(jié),貫穿于企業(yè)管理活動的始終,與企業(yè)發(fā)展的興衰成敗息息相關(guān)。

        二、村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理中存在的問題探討

        (一) 村鎮(zhèn)銀行的財(cái)務(wù)管理職能沒有得到充分的利用

        隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的職能也在逐漸的豐富起來,從原來簡單的財(cái)務(wù)管理、核算、成本計(jì)算,到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、分析、控制等多元化轉(zhuǎn)變。這是根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行的轉(zhuǎn)變,然而對于村鎮(zhèn)銀行而言,這點(diǎn)做的仍然不到位,發(fā)展相對欠缺,財(cái)務(wù)工作不細(xì)致,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能未能充分的發(fā)揮。

        (二)銀行內(nèi)部信息化的建設(shè)力度不夠,難以發(fā)揮有效作用

        財(cái)務(wù)管理工作涉及經(jīng)營活動和內(nèi)部管理多個(gè)方面,但是在村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理中,基于業(yè)務(wù)品種單一,有關(guān)信息化的建設(shè)發(fā)展水平不一,無論是在設(shè)施設(shè)備的配備、財(cái)務(wù)軟件的更新還是在工作人員的計(jì)算機(jī)操作水平方面,與國有銀行在這一方面的建設(shè)相比較而言都是處于相對落后的狀態(tài),從而導(dǎo)致村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理方面存在一系列問題;同時(shí)村鎮(zhèn)銀行在財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)置上還不能完全貼合自身發(fā)展需要,使得財(cái)務(wù)管理水平難以進(jìn)一步提升。

        (三)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,相關(guān)能力經(jīng)驗(yàn)不足

        在村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理中,缺乏高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也是造成村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低的主要原因之一。由于村鎮(zhèn)銀行大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員僅僅只掌握與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識,并且在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)會計(jì)處理主要依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)計(jì)算,也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中數(shù)據(jù)處理能力和分析能力較差。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力不夠,從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足,難以適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期下對村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理所提出的要求。

        三、提高村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理的建議

        (一) 加大財(cái)會政策的運(yùn)用,合理制定銀行的財(cái)務(wù)目標(biāo)

        隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,村鎮(zhèn)銀行要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置,應(yīng)該從改革財(cái)務(wù)預(yù)算模式運(yùn)算程序入手,以此來提高在市場中的競爭力。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就需要提高財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的預(yù)測以及分配的科學(xué)性,在積極應(yīng)用新會計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,從多方面綜合考慮確定成本核算方法,與此同時(shí),財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)部門的工作人員還需要確立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,在意識觀念的影響下來客觀估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn),從而有效降低村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行過程中的可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或者已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

        (二) 加大財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)投入,提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量

        在科技現(xiàn)代化的今天,大部分村鎮(zhèn)銀行仍然存在較為落后的財(cái)務(wù)管理行為,對于科技的投入水平不夠?qū)е庐?dāng)前村鎮(zhèn)銀行的管理水平不高,提高人員計(jì)算機(jī)操作水平,在滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的硬件要求的同時(shí)及時(shí)更新財(cái)務(wù)軟件,以保證滿足財(cái)務(wù)管理的工作需求。通過高科技運(yùn)用,在提高工作效率的同時(shí)也更能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,運(yùn)用高科技,明確各層職員職能和權(quán)限,在最短時(shí)間內(nèi)找到數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人,最大化地降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)做好內(nèi)部控制工作,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

        為了加強(qiáng)村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理水平,還需要從內(nèi)部控制入手來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。而做好內(nèi)部控制工作,可以從兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),一方面,完善內(nèi)部治理機(jī)制,在這一機(jī)制的作用下加強(qiáng)對村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部的管理;另一方面,建立約束機(jī)制,督促行內(nèi)員工自覺做好分內(nèi)工作,維護(hù)業(yè)務(wù)開展的安全性,從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)。還需要注意的是,村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理工作開展中,要在銀行內(nèi)部徹底實(shí)施新會計(jì)準(zhǔn)則,并且充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,從而推動財(cái)務(wù)管理工作在村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展。

        (四)提升銀行競爭力,做好人才招聘與管理措施

        推動村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理改革,首先要從財(cái)務(wù)管理人員方面入手。第一,要想吸引高素質(zhì)人才,村鎮(zhèn)銀行必須要形成專業(yè)化的企業(yè)文化,并且從提高員工福利薪資待遇等方面來吸引高素質(zhì)人才的應(yīng)聘。與此同時(shí),在人才的管理方面,村鎮(zhèn)銀行要建立員工培養(yǎng)和管理機(jī)制,定期組織員工進(jìn)行專業(yè)化的學(xué)習(xí)和相關(guān)的培訓(xùn)活動,建立激勵(lì)機(jī)制,主要以業(yè)務(wù)能力和業(yè)績能力為評判標(biāo)準(zhǔn),對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),而對表現(xiàn)較差的員工采取一定的懲罰措施,來達(dá)到警告的作用,從而提高員工的專業(yè)能力,培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì),促進(jìn)村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]肖兆蕾.村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及改革建議[J].會計(jì)師,2013(16)

        [2]彭翔.我國商業(yè)銀行不良貸款現(xiàn)狀及對策分析[J].中國商論,2015(13)

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