張 杰

進入二十一世紀后，建筑工程的施工速度與效率越來越快，建筑工程的施工質(zhì)量要求也是越來越高。城市化進程的大背景下，建筑工程還是有著極大的發(fā)展空間。建筑工程施工企業(yè)要想獲得長足的利益，就必須要進行不斷的創(chuàng)新，確保建筑工程施工質(zhì)量與施工企業(yè)長遠利益。為此，加強建筑工程管理問題的分析顯得至關(guān)重要。本文主要研究建筑工程管理影響因素，創(chuàng)新建筑工程管理策略，為施工企業(yè)在建筑工程管理創(chuàng)新方面提供意見和建議。

1 建筑工程管理影響因素分析

筆者從事建筑工程管理工作多年，對于實際的建筑工程管理工作還是比較清楚的，筆者一直認為，在實際的建筑工程管理中，影響建筑工程管理工作的因素，主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，施工材料因素。建筑工程管理不同于其他工程管理，建筑工程是一個

耗時較長而且過程極為復雜的，各個環(huán)節(jié)之間是環(huán)環(huán)相扣的，中間涉及到的環(huán)節(jié)與因素較多，其中之一便是施工材料因素。施工材料的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量。但是，目前來看，由于缺乏監(jiān)督機制以及審批流程，部分低質(zhì)量、高污染、高消耗的材料進入到施工市場中。使得建筑工程無法達到綠色環(huán)保及節(jié)能的目的。由于檢測標準與制度缺失，進入施工場地的材質(zhì)沒有經(jīng)過仔細檢測，材料的質(zhì)量與性能無法達標，無法根本上保障建筑工程項目順利進展。

第二，施工環(huán)境因素。對于建筑工程來講，施工環(huán)境也是較為復雜的，施工

環(huán)境絕不僅僅指的是自然環(huán)境，而且還包括周圍施工環(huán)境。但是，在實際的建筑工程施工過程中，施工人員考慮問題不清楚，對于施工場地的地質(zhì)、水文、地震等各方面的問題沒有實地進行考察，導致實際的建筑工程施工中出現(xiàn)問題。再者，關(guān)于施工場地環(huán)境，施工管理人員對于施工場地的氣溫、噪音、供電、給排水、污染等各個方面缺乏必要的分析與研究，實際建筑工程施工也會出現(xiàn)各種問題。

第三，施工及管理人員因素。眾所周知，人是建筑工程施工管理的核心與關(guān)

鍵，只有發(fā)揮人的積極與主動性，才可以確保施工工程的順利開展。但是，目前來看，施工技術(shù)人員與管理人員存在著管理技術(shù)不達標的問題。尤其是一些先進的設備及技術(shù)軟件的更新?lián)Q代后，很多技術(shù)及管理人員無法做到更新?lián)Q代，思想保守不思進取，使得實際的建筑工程施工管理各種問題出現(xiàn)。因此，可以說，施工及管理人員的施工技術(shù)與管理水平，也是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

2 建筑工程管理創(chuàng)新性解決策略

2.1 做好施工組織設計，完善責任管理體系

在施工組織設計方面，需要盡量采用先進的建筑工程施工技術(shù)，加強技術(shù)人員、施工人員的培訓，提高技術(shù)熟練程度，掌握施工技術(shù)要點與標準，嚴格落實相關(guān)施工規(guī)范要求，確保施工過程的順利，在保證工程質(zhì)量的基礎上，加快施工進度，縮短施工時間，從而達到降低工程施工施工的目標。在施工方法優(yōu)化方面，需要充分結(jié)合工程具體情況，選擇效率高、效果理想、符合適用條件的施工方法，比如常用方法有鉆孔灌注樁、SMW樁以及連續(xù)墻等。在具體選擇時，需要根據(jù)地質(zhì)條件、經(jīng)濟效益、設備配置以及技術(shù)水平等因素，選擇適當施工方法，優(yōu)化資源利用率，節(jié)省施工。另一方面，完善項目施工責任管理體系。在責任管理體系中，需要組建專門的管理領導小組，組織專人制定管理的規(guī)章、辦法等，將工程施工責任進行明確規(guī)定合理劃分，并加強對施工責任的宣傳，強化各級員工的施工管理意識；定期進行施工管理分析，對于當期出現(xiàn)的施工超支、節(jié)省等情況進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，改進施工管理方法，促進工程施工質(zhì)量提升。

2.2 加強工程資料管理，完善招標制度

根據(jù)生產(chǎn)資料的組成，在對其施工管理中，需要分別從勞務、材料與設備三個方面進行，具體施工管理與控制措施有：在勞務施工的管理方面，首先要對勞務隊的招用進行嚴格控制，項目法人單位需要對勞務隊資質(zhì)、施工能力、人員素質(zhì)等進行綜合評價，根據(jù)工程類別不同，分別建立相應的分包商名錄，優(yōu)先選擇合格的勞務分包商投標，避免臨時選擇造成的用人不明，影響到招投標質(zhì)量，引發(fā)后期糾紛，增加無謂的施工障礙。其次，在招標之前，需要先確定合理的招標價格，減少惡意競爭、圍標哄抬價格等不利現(xiàn)象，將工程施工成本控制在合理范圍之內(nèi)。第三，在招標完成后，需要簽訂嚴格、明確的勞務合同，預防勞務招用過程中出現(xiàn)暗箱操作等現(xiàn)象。第四，做好勞務分包合同的管理，合同條款必須符合實際，可操作性強，合同文本需要經(jīng)主管部門與人員審核批準之后，再行簽訂，最大程度減少合同條款的疏漏，起到預防損失、控制成本的作用。第五，做好驗工計價與結(jié)算管理，所有的結(jié)算都需要根據(jù)實際發(fā)生工程量來計量，結(jié)合圖紙量、合同約定計量規(guī)則等，復核計量準確性，計價單也必須符合勞務合同、相關(guān)補充協(xié)議約定的要求，確保計價、結(jié)算的準確性，有效控制施工質(zhì)量與效率。

2.3 完善工程監(jiān)督機制，施工及管理人員把控

建筑工程項目順利開展，絕對離不開相關(guān)部門的工程監(jiān)督，單純的依靠建筑工程施工企業(yè)自律是無法達到效果的。因此，作為政府相關(guān)部門，需要從自身入手，加強對于建筑工程的審核執(zhí)行與過程監(jiān)督，尤其是對于建筑工程施工環(huán)境及安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。通過完善工程監(jiān)督機制及相關(guān)部門的落地執(zhí)行，嚴格把控建筑工程項目各個環(huán)節(jié)，確保項目順利開展。另一方面，加強施工及管理人員把控。對于施工及管理人員，及時進行知識更新，加強對于建筑工程施工安全及各個環(huán)節(jié)的控制，傳輸最新的思想觀念，加強施工人員的自覺學習，讓他們認識到建筑工程施工管理的危險性。對于工程管理人員，首先要讓他們從思想上認識到以往的企業(yè)管理方法的不足之處，從而產(chǎn)生學習先進的管理理念的想法和意識。管理人員綜合素質(zhì)的提高是一個循序漸進的過程，不是一朝一夕能夠完成的，所以企業(yè)負責人應當充分認識到這一點，對管理人員多加鼓勵。

3 總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量與管理水平的提升不是一朝一夕的，需要各個部門各個環(huán)節(jié)相互配合與溝通。作為項目施工管理人員，不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷分析問題，同時迅速的尋找出問題的解決對策，是新時期建筑工程管理人員需要面臨的重大課題。為此，創(chuàng)新建筑工程管理策略，提高建筑工程管理水平，從根本上提高建筑工程質(zhì)量，才是二十一世紀建筑工程施工企業(yè)訂單目標與主題。