走近北京CBD核心區(qū)，遠遠就會看到一座超高層建筑直插天空，528米的高度“鶴立雞群”。這棟即將完工的北京新地標，創(chuàng)造了11項世界之最、6項中國之最、9項北京之最，建造速度約為國內同類項目建設速度的1.4倍，投入使用時間比原計劃提前了31個月。

這座引人矚目的超高層建筑就是中信大廈，它還有一個如雷貫耳的名字——中國尊！中國尊，不但在物理高度上創(chuàng)造了新紀錄，而且還以其規(guī)劃、設計、建設、運營管理全生命周期一體化管理的創(chuàng)新管理模式、合理的成本控制、超高的品質要求，打造了一座國際一流品質的超高層建筑精品，為中國工程建設行業(yè)樹立起一座新的標桿。

推行ECPO管理模式為中國尊保駕護航

“結合國際建筑業(yè)較為成熟的EPC工程總承包管理，中信和業(yè)投資有限公司（以下簡稱“中信和業(yè)”）開創(chuàng)性地在中國尊建設中主導運用了ECPO（Engineering Construction Procurement Operation ），即規(guī)劃、設計、建造、采購、運營一體化全生命周期工程管理模式”，在6月22日由中信和業(yè)攜手國際建筑業(yè)主與管理者協(xié)會（BOMA）、世界高層建筑與都市人居學會（CTBUH）、高層建筑人居環(huán)境委員會（CITAB）共同主辦的“中國尊”論壇（第1期）——超高層建筑建設運營一體化研討會上，中信和業(yè)副董事長、總經(jīng)理王伍仁如是說。

王伍仁介紹到，在項目立項伊始，中信和業(yè)就確立了建設項目全生命周期的理念，決心以專業(yè)的管理思路、合理的成本控制、超高的品質要求，攜手工程建設各方共同推動中國尊的建設，致力于打造一座國際一流品質的超高層建筑精品。

ECPO 規(guī)劃、設計、建造、采購、運營一體化全生命周期工程管理模式，將以往建筑開發(fā)企業(yè)追求投資、開發(fā)、建設短期效益最大化，改為追求建筑投資、開發(fā)、建設、運營全生命周期投入產(chǎn)出比最大化及長期效益最大化，解決了超高層建筑諸多開發(fā)、建設、運維的深層次問題，對縮短建筑開發(fā)周期（大幅降低財務成本）、提升建設速度、提升建筑物品質、控制工程建安造價、提高項目運營管理水平、降低運營成本、低碳排放運行等都體現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢。

由于ECPO全生命周期工程管理模式的運用和各建設方的全力配合，“中國尊的建造速度約為國內同類項目建設速度的1.4倍，投入使用時間比原計劃提前了31個月”，王伍仁自豪地說。

持續(xù)創(chuàng)新打造工程建設新范本

中國尊開發(fā)建設管理體系策劃汲取了EPC工程管理、全生命周期項目管理、價值工程、并行工程、精益建造等國際先進管理理念，持續(xù)創(chuàng)新，使得中國尊的開發(fā)建設速度始終領跑北京CBD核心區(qū)。

創(chuàng)新一：設計總包聯(lián)合體模式。該模式有效解決了超高層建筑開發(fā)建設中普遍存在的初步設計與施工圖設計、施工圖與深化設計之間的兩條信息和設計協(xié)調的“鴻溝”問題。

創(chuàng)新二：分段實施、并行推進的整體開發(fā)思路。中國尊投資規(guī)模大、設計施工周期長，在北京市政府及相關部門的大力支持下，中國尊開創(chuàng)性采取了分段申請施工許可證的方式，確保中國尊在2013年7月30日正式開始主體結構施工，常規(guī)報審程序縮短了近17個月。

根據(jù)Q系統(tǒng)支護圖，Ⅰ類—Ⅳ類圍巖不需要鋼肋或鋼拱架，Ⅴ類圍巖需要鋼肋或鋼拱架，因Ⅴ類圍巖覆蓋的Q值范圍較大，如果依據(jù)Q<0.1進行支護設計，可能會造成過度支護，因此Ⅴ類圍巖設計以Q=0.1為基準，如果實際開挖Q值出現(xiàn)低于0.1的情況則重新制定相應的支護方案，Q<0.1時，圍巖在錨噴支護的基礎上再增加鋼肋或鋼拱架加強。鋼拱架的間距可采用1.3 m。

創(chuàng)新三：“雙總包”施工管理模式。中國尊采用了施工總承包和機電總承包的“雙總包”施工管理模式，解決了以土建結構和裝修工程為核心的“施工總包”難以有效管理機電工程的問題，結構工程與機電工程并行推進，通過推行“交安計劃”和“交裝計劃”實現(xiàn)了工程施工進度均衡控制的目的。

創(chuàng)新四：項目驅動法。項目驅動法是基于項目管理的工作分解結構，推進和完成總進度計劃中的每一項任務，形成以結果為導向的績效考核和激勵機制。項目驅動法的核心理念是TTC（Task-Time-Cost）模型，即從任務、時間和成本三個維度推進和考量每項工作。

創(chuàng)新五：分階段“限額控制”成本管控。對占投資總額比例最大的建安成本實行限額設計和分階段控制。建立測算、估算、概算及預算之間的“限額”控制的編制和評審方式，從設計源頭管控成本，通過對合同簽約額、造價變更比例的過程控制，最終實現(xiàn)總投資控制目標。

創(chuàng)新六：全方位、全過程應用BIM技術。中國尊從建筑信息模型構建、模型應用和模型信息管理三個維度，業(yè)主、設計和施工三方全體參與，在設計、施工、運營全過程中應用BIM技術。在開發(fā)建設過程中，搭建了“中信和業(yè)項目協(xié)同管理平臺”，實現(xiàn)了業(yè)主方、設計方、施工方信息數(shù)據(jù)的同步協(xié)同。

中國尊在建設過程中的創(chuàng)新枚不勝數(shù)，通過業(yè)主與設計總包、施工總包、機電總包、監(jiān)理及各專業(yè)分包的通力合作，帶動了設備制造、施工技術等方面的大量創(chuàng)新，獲得了上百項國家專利，推動了超高層建筑行業(yè)的技術進步和管理提升。

屢創(chuàng)紀錄創(chuàng)建北京新高度

工程體量大、建設工期短、技術要求高、施工場地狹小……作為北京的新地標，中國尊自開發(fā)建設起就一直面臨各種挑戰(zhàn)。

在業(yè)主主導下，中國尊開發(fā)建設過程中不斷創(chuàng)新價值的實現(xiàn)方式、創(chuàng)新設計及工程的管理模式，解決了諸多超高層建造領域的世界級難題，取得了一大批工程管理和技術創(chuàng)新成果。中國尊創(chuàng)新采用設計總包模式，運用整體設計的理念，采用當前先進的協(xié)同設計和全信息模型技術，確保了工程的順利推進；打破傳統(tǒng)施工管理模式，采用施工總承包和機電總承包“雙總包”模式，使各參建單位的專業(yè)優(yōu)勢得到最大優(yōu)化和拓展，在技術上不斷突破、創(chuàng)新，用14萬噸鋼構件、8萬噸鋼筋、40萬立方米混凝土及2萬臺機電設備鑄就成了今天的中國尊，實現(xiàn)了中國傳統(tǒng)建筑美學與世界高新科技的完美融合，創(chuàng)造了11項世界之最、6項中國之最、9項北京之最，體現(xiàn)了新時代的“工匠精神”。

中國尊的業(yè)主——中信和業(yè)的總經(jīng)理王伍仁，把自己稱為“鑄尊匠”。2018年底，榮譽等身的中國尊將鑄就完工，中國尊在工程建設過程中的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新實踐和技術突破，都將為中國的工程建設，特別是房屋工程建設留下一個精彩的范本，也期待中國尊在未來的運營管理中能夠譜寫出新的精彩篇章，將中國尊打造成北京面向世界的新“名片”。

中國尊創(chuàng)造的世界之最：

1. 北緯39度以北地區(qū)全球最高建筑；

2. 按8度地震烈度設防的世界最高建筑——528m；

3. 全球提升高度最高的10m/s雙轎廂電梯（觀光穿梭電梯，508m）；

4. 臨永結合躍層電梯提升高度全球最高（514m），提升速度最快（4m/s）；

5. 世界首個實現(xiàn)消防設施臨/永結合的超高層建筑；

6. 世界房建施工領域承載力最高（4,800t）、面積最大（1,849m）、智能化程度最高的頂升鋼平臺；

7. 全球地下層數(shù)最多的超高層建筑（地下8層）；

8. 世界首個采用 “超白玻雙中空”玻璃單元幕墻的500m以上建筑；

9. 世界范圍內新風量最大的超高層建筑；

10. 世界范圍內電梯總長與大廈高度比最大的超高層建筑；

11. 全球首個臨永結合消防系統(tǒng)的應用。