榆樹大川機(jī)械種植專業(yè)合作社成立于2011年9月，由理事長孫大川牽頭，當(dāng)時(shí)成員有13戶。孫大川在種地的同時(shí)還經(jīng)營農(nóng)資銷售，他深切地感受到，要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必須將農(nóng)資、農(nóng)機(jī)、土地緊密地結(jié)合在一起。2014年合作社被認(rèn)定為國家農(nóng)民合作社示范社。

2011年底，合作社流轉(zhuǎn)了36公頃土地，因?yàn)槭堑谝荒杲?jīng)營，規(guī)模比較小，當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)種植模式基本上是一年只種一季玉米，春種秋收。2012年春天，在孫大川的帶動下，合作社種上了玉米，當(dāng)年趕上了臺風(fēng)，收成不太好。2012年底，為扭轉(zhuǎn)局面，合作社流轉(zhuǎn)了土地170多公頃，由于2013年年景不錯(cuò)，合作社收入要好一些。

2013年底，孫大川打算進(jìn)一步擴(kuò)大流轉(zhuǎn)規(guī)模，沒想到卻不得已要縮小面積。原來，當(dāng)?shù)赜幸患壹Z食企業(yè)，看那兩年農(nóng)業(yè)發(fā)展得比較好，就入駐合作社所在的新莊鎮(zhèn)，以年租金1萬元/公頃的價(jià)格大規(guī)模流轉(zhuǎn)土地。合作社2012年的土地流轉(zhuǎn)價(jià)格為7000元/公頃左右，最高的也不超過7500元/公頃。價(jià)格的巨大落差，吸引了農(nóng)民紛紛把土地流轉(zhuǎn)給企業(yè)，合作社的土地則銳減到47公頃。

“人家的價(jià)位高啊，就是自己的親兄弟，也不可能把土地流轉(zhuǎn)給你了。合作社的土地從170多公頃一下掉到40多公頃，感覺挺失落的，在老百姓面前也有點(diǎn)抬不起頭?！被貞浧甬?dāng)時(shí)的情況，孫大川感慨地說。

到了2014年底，形勢出現(xiàn)了360度逆轉(zhuǎn)。那家企業(yè)流轉(zhuǎn)土地后也是種玉米，由于土地租金高，加上當(dāng)年大面積爆發(fā)二代黏蟲，那家糧食企業(yè)也受到了重創(chuàng)。于是，土地流轉(zhuǎn)價(jià)格開始下降，基本在8500元/公頃的水平，合作社流轉(zhuǎn)了100多公頃土地，盡管也掙錢，但掙得少一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)孫大川打算推廣托管模式，但當(dāng)?shù)乩习傩詹辉附邮?，他們認(rèn)為工商資本還會回來，抱著等待的心理。

2015年，孫大川仔細(xì)分析當(dāng)前的形勢，現(xiàn)在的玉米太好種了，全是機(jī)械化操作，農(nóng)民不會輕易將地流轉(zhuǎn)。要想把地?cái)n到一起，合作社必須轉(zhuǎn)型做服務(wù)，并且讓老百姓真正得到實(shí)惠。經(jīng)過認(rèn)真論證，孫大川提出了一種全新的服務(wù)模式——統(tǒng)種、統(tǒng)收、分管。

統(tǒng)種，就是提供旋耕整地、施肥、起壟、播種、打藥五項(xiàng)作業(yè)，收費(fèi)600元/公頃，這個(gè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)非常優(yōu)惠，在當(dāng)?shù)?，僅旋耕整地一項(xiàng)的市場價(jià)就為 600～750元 /公頃。可以說，合作社的收費(fèi)只夠支付機(jī)工錢、油費(fèi)和機(jī)具折舊費(fèi)，沒有任何利潤；統(tǒng)收，就是對統(tǒng)種的用戶，秋天收割玉米時(shí)按市場價(jià)再讓利200元/公頃。玉米收獲后，農(nóng)戶賣給合作社，合作社則按市場價(jià)收購；分管，就是農(nóng)戶負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)管。農(nóng)戶平常到地里看看，發(fā)現(xiàn)病蟲害了，就通知合作社打藥。當(dāng)?shù)刈匀粭l件好，不用給地澆水。統(tǒng)種、統(tǒng)收、分管模式有一個(gè)必要條件，就是農(nóng)戶須用合作社的種子和化肥，合作社則承諾不高于市場價(jià)格。

孫大川將新模式制作成傳單，分發(fā)給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民。2015年底簽了200多公頃土地，加上托管的土地，共有370多公頃。簽合同時(shí)，百姓也有顧慮。在東北，玉米春播時(shí)間特別短，也就十多天，農(nóng)民擔(dān)心合作社種了那么多地忙不過來。孫大川就領(lǐng)他們?nèi)タ春献魃绲拇笮娃r(nóng)業(yè)機(jī)械，打消了顧慮。事實(shí)也是如此，合作社從2016年4月20日開始春播，5月1日就全部播完了，且玉米長勢良好。實(shí)施新模式，合作社獲得了諸多好處。一是通過統(tǒng)購種子和化肥，每公頃大約有400元利潤；二是機(jī)收作業(yè)，300多公頃的利潤大約在25萬元，并且在春天時(shí)就已把活定下；三是玉米收購方面，合作社與當(dāng)?shù)貒覂鋷旌炗喠吮Ｗo(hù)價(jià)收購合同，又與一些深加工企業(yè)簽了訂單，有一部分差價(jià)收入。1公頃土地，農(nóng)機(jī)作業(yè)費(fèi)市場價(jià)在3000元左右，合作社只收了1500元左右，節(jié)省了近一半。另外，購買種肥還會節(jié)省一部分資金。

“我感覺今年又抬起頭來了?，F(xiàn)在在我們當(dāng)?shù)仉S便問一個(gè)老百姓，都說孫大川干得不錯(cuò)。政府也給合作社提供了大力的扶持，撥付510萬元庫棚和農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼，獎(jiǎng)勵(lì)了2臺無人打藥機(jī)，《長春日報(bào)》還進(jìn)行了專門報(bào)道。”孫大川說。2016年的成功，讓合作社在農(nóng)民心中建立了信任。

如今，合作社成員發(fā)展到了33戶，有 57臺（套）機(jī)具，效益也令人滿意。合作社的統(tǒng)種、統(tǒng)收、分管模式已取得了初步成功，但孫大川認(rèn)為，長遠(yuǎn)下去，還得集中連片經(jīng)營，讓農(nóng)民拿土地入股合作社，以降低成本，增加收益。