企投家的概念最早由吳曉波提出，他認為企投家是兼具企業(yè)家和投資家的融合性角色，具有鮮明的兩棲型特征：一棲于鐘愛的實體產(chǎn)業(yè)，讓它迭代進步，永續(xù)發(fā)展；另一棲于“非理性繁榮”的資本市場，讓自己的財富在運動中增值。如何能成為一個合格的企投家？我認為核心在于兩種思維方式的融合——企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)思維即商業(yè)邏輯，以及投資家的資本思維即金融邏輯。將兩者融合是成為合格企投家的關(guān)鍵，而知識、認識和膽識則是實現(xiàn)兩者融合不可或缺的因素。

企業(yè)家的使命是有效組織眾人活動和利用資源，實現(xiàn)可持續(xù)成長。在此過程中，從0到1，從1到N，這是個永恒話題，同時也是永恒的難題。而實現(xiàn)可持續(xù)成長則必須要求企業(yè)家知道如何激勵個人行為、怎樣組織集體合作，明白為什么要順應(yīng)環(huán)境，了解哪些戰(zhàn)略資源和能力是需要強調(diào)的。在這其中，不斷創(chuàng)新的企業(yè)家精神是企業(yè)家必須時刻牢記、不能忘卻的初心。

作為財務(wù)投資者，他的使命是錢生錢、賺快錢，強調(diào)投資的金融資本屬性，具有很強的流動性，關(guān)注廣泛的領(lǐng)域。而戰(zhàn)略投資者則強調(diào)投資的生產(chǎn)資本屬性，他的特點是有足夠的耐心，扎根于所勝任的領(lǐng)域，具有部分流動性。在投資領(lǐng)域，投資視野（ investment horizon ）非常重要。而企投家則必須兼具財務(wù)投資者的敏捷，具有一定的流動性，又要擁有戰(zhàn)略投資者的執(zhí)著，具有“看十年”的未來視野。

企投家成功的關(guān)鍵不是金融資本，而是商業(yè)邏輯。他必須從企業(yè)發(fā)展的角度看投資；以企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)思維發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價值著力點；以投資家的資本思維獲取和配置資源。海瀾集團創(chuàng)始人周建平有這樣一句話：一產(chǎn)的人，做二產(chǎn)的事，賺三產(chǎn)的錢。這其中“做二產(chǎn)的事，賺三產(chǎn)的錢”對企投家而言是一種啟發(fā)，很有前瞻性。

具體到成功企投家的表征，有以下三點：

1.讀懂新時代

太史公在《史記？貨殖列傳》中曾說過：“無財作力，少有斗智，既饒爭時?！边@句話的意思是：在你不擁有財力的時候只能靠體力去賺錢，在你財力不足的時候就要靠智力去賺錢，在你財力雄厚的時候就要靠對時機的把握來賺錢。作為企投家，認清所處時代的特質(zhì)具有十分重要的意義。

黨的十九大報告指出，中國特色社會主義已經(jīng)進入了新時代，社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。同時，中國經(jīng)濟增長的動能也在發(fā)生新舊更替：傳統(tǒng)經(jīng)濟正走向衰落，新興經(jīng)濟在不斷壯大；經(jīng)濟增長動能正在從“房地產(chǎn)+城鎮(zhèn)化+貨幣超發(fā)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩嶓w經(jīng)濟+大眾創(chuàng)業(yè)+直接融資”。我們正在進入資本時代——經(jīng)過長時間的匯集成長，資本力量達到了一個可以對企業(yè)產(chǎn)生本質(zhì)性影響的時代。這些都是企投家必須讀懂的時代特質(zhì)。

新時代的思維革命重點在于創(chuàng)新思維、用戶思維、跨界思維和共享思維這四點上。創(chuàng)新思維能讓企投家到達老路到不了的新地方；用戶思維強調(diào)的是得用戶者得天下；通過跨界思維，企投家可以連接創(chuàng)造一切；而共享思維則可以讓企投家聯(lián)結(jié)在一起，打造命運共同體。

2.謀劃大格局

所謂水大魚大，大格局能創(chuàng)造價值。

首先，企投家要有宏觀視野，了解經(jīng)濟發(fā)展趨勢，關(guān)注產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。每個產(chǎn)業(yè)都要經(jīng)歷一個由成長到衰退的演變過程，同時企業(yè)新陳代謝已經(jīng)呈現(xiàn)加速的趨勢。因此處在或者轉(zhuǎn)型進入一個長期、可持續(xù)上升的產(chǎn)業(yè)周期中，是企業(yè)可持續(xù)成長的首要前提。想要找到未來產(chǎn)業(yè)的機會，我們必須審視決定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵力量：消費升級、政策導(dǎo)向、技術(shù)突破。其中科學(xué)企業(yè)家在技術(shù)突破層面發(fā)揮著非常巨大的作用。

其次，企投家要有布局意識，布局為先，掌握戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)?！吧脐囌卟粦?zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂”，布局在決策中的作用不言而喻，因此企業(yè)必須先從戰(zhàn)略角度謀定布局，而后再做一系列的動作。

亞馬遜集團董事會主席兼CEO貝佐斯曾說：“人們經(jīng)常問我，未來10年什么會被改變？我覺得這個問題很有意思，也很普通。從來沒有人問我，未來10年什么不會變？我告訴你，第二個問題才是更重要的——因為你的商業(yè)戰(zhàn)略要建構(gòu)在一定時期內(nèi)能穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上。在零售業(yè)，我們知道客戶想要低價，這一點未來10年不會變。他們想要更快捷的配送、更多的選擇，這也不會變?！边@告訴我們戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)是什么。在戰(zhàn)略定位之前，首先需要梳理出未來一定時期內(nèi)行業(yè)中穩(wěn)定的因素。

對于企投家而言，可能的投資途徑主要有：交給專業(yè)基金打理的基金LP模式；投資一些身邊企業(yè)的個人天使模式以及成立創(chuàng)投部門，關(guān)注所在垂直領(lǐng)域的公司創(chuàng)投（CVC）模式。

總而言之，當企投家做投資決策時，要以經(jīng)濟周期的視角去尋找周期的拐點，要了解經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對經(jīng)濟格局將如何演變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將如何調(diào)整了然于胸，謀定而后動。

3.以價值為綱

企投家獲取足夠的財務(wù)資源對于公司長期發(fā)展至關(guān)重要，要善用杠桿。而在用他人錢時，價值是企業(yè)和資本對話的基礎(chǔ)。要讓自己成為值錢而不僅僅是賺錢的公司，因為賺錢重在當下，值錢基于未來。無論干哪一行，先別惦記著賺錢，學(xué)著讓自己值錢。

從短期看，企業(yè)的財務(wù)指標有利潤的增長、有現(xiàn)金流的利潤且不重資產(chǎn)化；從中期看，企業(yè)財務(wù)指標背后有技術(shù)創(chuàng)新、管理變革的能力提升；從長期看，企業(yè)戰(zhàn)略格局顯現(xiàn)出健康的商業(yè)生態(tài)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這樣的企業(yè)是值錢的。

從移動互聯(lián)時代創(chuàng)業(yè)成功的三要素——尋找巨大的市場、組建一流的團隊、籌到花不完的錢來看，金融資本只是企業(yè)成功的必要條件之一，企業(yè)要看到人力資本的價值，要清楚社會資本與金融資本一樣重要。因此選擇投資者的首要因素不是錢的多少，而是找天下最聰明的人幫你審視公司戰(zhàn)略，尋找短板，與此同時，得到人才、人脈、背書等其他資源。

一個合格的企投家要具備合縱聯(lián)橫、跨界融合、集成知識、擴展邊界、固本正源等能力，要努力使自己成為復(fù)合型的通才。

（此文系茅寧教授在K-SPACE企投家訓(xùn)練營開營儀式上的演講，經(jīng)本刊記者宦菁整理成文。茅寧系K-SPACE企投家首席學(xué)術(shù)顧問，南京大學(xué)教授，工學(xué)博士，博士生導(dǎo)師，江蘇省數(shù)量經(jīng)濟與管理科學(xué)學(xué)會會長，享受國務(wù)院特殊津貼）

延伸閱讀

2017年的金融圈，“企投家”是最熱的詞之一。2017年3月28日，吳曉波在《吳曉波頻道》發(fā)文，定義了“企投家”這一新物種。吳曉波說：“企投家的存在方式，代表著未來的風(fēng)向標和新的商業(yè)之美。他兼具企業(yè)家和投資家的融合性角色?！?/p>

吳曉波重新定義的企投家是企業(yè)家，也是資本家；是在實體產(chǎn)業(yè)中已取得成功的先行者，也是在資本市場的詭譎跌宕中走在浪潮之巔的投資者。一方面，他是做企業(yè)的高手，但是面臨證券化的過程；另一方面，在貨幣泡沫化和全球并購的浪潮中，他有沒有可能把資本變得更大？這兩件事情是吳曉波認為今天在中國做企業(yè)最需要學(xué)的兩件事情，為中國經(jīng)濟的未來10年提供紅利。