王爽

摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了飛速的發(fā)展時(shí)代，信息時(shí)代在不斷的進(jìn)步，社會(huì)也在日新月異的進(jìn)步。EPC（EngineeringProcurementConstruction）是業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工委托給公司，公司按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程或若干階段的承包。總承包商對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。在建筑行業(yè)中，EPC總承包模式推進(jìn)了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：EPC總承包；造價(jià)控制；采購(gòu)

引言

在國(guó)際上，EPC總承包模式作為承包模式之一在建設(shè)領(lǐng)域被普遍采用，隨著我國(guó)市場(chǎng)快速發(fā)展及投資方式多元化改革的深入，一些大型市政建設(shè)工程中也開始積極倡導(dǎo)、較快推進(jìn)這一種承包模式。EPC工程總承包模式的特殊性，決定了EPC工程總承包模式與傳統(tǒng)施工總承包模式在項(xiàng)目的造價(jià)管理方面必然有所不同，工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的核心問題。通過造價(jià)管理工作對(duì)所屬工程項(xiàng)目的每個(gè)階段進(jìn)行一層一層的控制，從而最終確定合理的工程造價(jià)，高效的使用建設(shè)資金，平衡有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，以達(dá)到維護(hù)最終投資收益的目的。

1、EPC總承包模式概述

在建筑行業(yè)中，EPC總承包模式多適用于大型工業(yè)投資項(xiàng)目，此類項(xiàng)目的特點(diǎn)大多是對(duì)承包人專業(yè)技術(shù)較高，項(xiàng)目投機(jī)規(guī)模較大，且項(xiàng)目管理難度較高。在EPC總承包模式運(yùn)用到工業(yè)項(xiàng)目中時(shí)，對(duì)于承包者的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)都有較高的要求，所以這對(duì)承包商來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。由于在該模式中，工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的一體化，從而縮短了工期，減少了施工成本且提高了工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)EPC總承包模式經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。

2、項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)控制分析

2.1設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目建設(shè)的全過程由工程造價(jià)的管理以及控制組成，而設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程造價(jià)的重中之重，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)具有重要的影響。根據(jù)有關(guān)資料結(jié)果證明，項(xiàng)目設(shè)計(jì)影響整個(gè)工程造價(jià)的概率高達(dá)75%或以上，施工圖的設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響為25-35%，而到后期的施工階段，對(duì)于工程造價(jià)的影響也隨工程進(jìn)度的推進(jìn)變的越來越小低至10%。所以，可以得出結(jié)論是，在對(duì)工程造價(jià)的控制中，最為重要的就是初期的設(shè)計(jì)階段。由于現(xiàn)場(chǎng)情況的多變和設(shè)計(jì)圖紙的遺漏，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的問題。在該階段中，承包合同中的概算投資編制的準(zhǔn)確性、可比性和預(yù)見性都是根據(jù)設(shè)計(jì)階段的概算總投資來決定的，其中，在初期的設(shè)計(jì)階段中，承包商的設(shè)計(jì)部經(jīng)理應(yīng)該和造價(jià)人員及時(shí)進(jìn)行信息的互通，與該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員密切聯(lián)系，對(duì)其項(xiàng)目的概況以及工程的進(jìn)展程度進(jìn)行及時(shí)的了解，設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作意圖和項(xiàng)目的工藝流程應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

2.2招投標(biāo)階段

招投標(biāo)是市場(chǎng)趨向法制化、規(guī)范化、完善化的重要舉措，通過競(jìng)爭(zhēng)確定工程價(jià)格，趨于合理或下降有利于節(jié)約投資提供投資效益進(jìn)而更好的控制造價(jià)?？偝邪鼏挝豢偸前颜型稑?biāo)制度作為控制造價(jià)的強(qiáng)有力手段，通過這種方式使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，不僅如此，還能保證工程質(zhì)量，縮短投資回報(bào)周期，基于此，總承包單位充分利用招投標(biāo)來進(jìn)行工程造價(jià)控制是一種很好的管理方式。相對(duì)于傳統(tǒng)模式，EPC總承包合同中的簽訂施工合同時(shí)并沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范。因此，施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。在EPC總承包模式下的簽訂合同階段需要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：a.總承包商需要全面、充分的理解所承包項(xiàng)目建設(shè)意圖，并依據(jù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、項(xiàng)目功能等的基本要求，承包前勘測(cè)考察現(xiàn)場(chǎng)情況的基本數(shù)據(jù)資料來完成設(shè)計(jì)任務(wù)。待批準(zhǔn)認(rèn)可設(shè)計(jì)任務(wù)后，總承包商依據(jù)任務(wù)要求確定相應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，編制施工計(jì)劃及方案進(jìn)而完成整個(gè)工程項(xiàng)目。b.EPC總承包的特點(diǎn)經(jīng)常采用固定總價(jià)合同的承包形式。由于承包具體內(nèi)容的寬泛性，發(fā)承包雙方需對(duì)項(xiàng)目功能要求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定并以此作為判定合同價(jià)款能否調(diào)整的參照依據(jù)，采用先概括后具體的方式，明確工程項(xiàng)目進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時(shí)所達(dá)到的相應(yīng)要求和功能，以減少由于發(fā)包方對(duì)項(xiàng)目的修改批復(fù)造成承包商合同價(jià)款變化的影響。c.同時(shí)，在擬定大型工程項(xiàng)目的總承包合同條款時(shí)，要特別注意完善承發(fā)包雙方的履約擔(dān)保措施、設(shè)定承包商的履約保證、出具預(yù)付款和進(jìn)度款保函，也應(yīng)設(shè)定發(fā)包商的支付保函條款。

2.3施工階段

施工合同是施工階段控制造價(jià)的主要依據(jù)，EPC工業(yè)項(xiàng)目在施工階段中必須保證采用科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理方法，施工的流程明確且細(xì)化，從而避免由施工變化因素帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化分解，編制貼合實(shí)際情況的施工計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，承包商在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)保持高度的責(zé)任感，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，從而確保施工階段中對(duì)造價(jià)的把控。在施工前，一般會(huì)做好圖紙的會(huì)審、材料使用定額的管理、施工組織計(jì)劃、重大施工單項(xiàng)施工方案計(jì)劃書以及目標(biāo)責(zé)任管理書簽訂，合同雙方應(yīng)嚴(yán)格依照合同條款對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，總承包商各個(gè)部門明確責(zé)任簽訂施工承包合同，合理地對(duì)EPC總承包模式中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，保證合同造價(jià)的合理性和合法性。在合同執(zhí)行過程中，及時(shí)對(duì)工業(yè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行核算及結(jié)算，對(duì)進(jìn)行目標(biāo)過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，并及時(shí)提出合理糾正偏差的方法，保證施工項(xiàng)目造價(jià)控制的順利進(jìn)行；在施工項(xiàng)目完成后，及時(shí)的對(duì)工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)各項(xiàng)可能發(fā)生變量的因素進(jìn)行分析，提高審計(jì)質(zhì)量，降低結(jié)算造價(jià)，盡可能實(shí)現(xiàn)竣工結(jié)算效益的最大化，堅(jiān)持按合同辦事，嚴(yán)格控制合同中工程預(yù)算外的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約行為一律核減費(fèi)用，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中的變更增減費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅瑖?yán)格把好審核關(guān)；完成的項(xiàng)目成本與其項(xiàng)目計(jì)劃成本進(jìn)行分析，仔細(xì)比較概算與實(shí)際施工預(yù)算在工程量上的差別，并編制科學(xué)合理的成本核算報(bào)告，對(duì)節(jié)超的項(xiàng)目及原因進(jìn)行分析。

3、結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)對(duì)建筑工程要求的不斷提高，EPC總承包模式在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所占的比例越來越大。對(duì)EPC模式廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，增加我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取早日與國(guó)際市場(chǎng)的水平接軌。

參考文獻(xiàn)：

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