國秀斌

摘要：建筑工程施工的精細(xì)化施工管理是建筑工程質(zhì)量水平的關(guān)鍵，并決定著施工的進展，施工的安全性以及建筑工程的工程造價等很多方面。所以，建筑工程施工的企業(yè)要不斷加強對于建筑工程的施工管理工作，完善精細(xì)化施工的管理機制，保證建筑工程的順利圓滿完成，并還有優(yōu)化建筑工程的管理機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與社會效益的良性統(tǒng)一，促進各方利益的最大化。下面文章詳細(xì)概述了建筑工程施工的精細(xì)化管理的重要作用以及管理的方式，希望可以促進建筑工程施工質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化施工；管理

引言

隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對于建筑工程的需求與質(zhì)量要求也越來越高?，F(xiàn)在我國的建筑行業(yè)競爭激烈，為了更好企業(yè)更好的適應(yīng)這種競爭性，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加大對于精細(xì)化建筑施工管理的力度，提升建筑工程的施工質(zhì)量水平，規(guī)劃好建筑工程施工的進度，利用環(huán)保節(jié)能材料和新技術(shù)提升企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)的影響力，從而促進建筑工程公司的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程施工的精細(xì)化管理作用

現(xiàn)在的建筑行業(yè)還是一個勞動密集型的行業(yè)領(lǐng)域，人力資源利用是建筑工程施工的一個重要方式，因為建筑工程的施工需要的施工人員眾多、工作的類型也不同，所以企業(yè)在進行管理時會比較麻煩，可能會出現(xiàn)很多問題；現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)都會把建筑工程項目施工進行逐級的分放或者外包，出現(xiàn)一個建筑工程分為了幾個小的建筑工程項目，導(dǎo)致建筑工程的管理分散，很難達到精細(xì)化的施工管理要求?，F(xiàn)在精細(xì)化管理的施工項目，往往會給企業(yè)帶來一定的收入和利益，這也是現(xiàn)在建筑企業(yè)慢慢重視精細(xì)化施工管理的原因之一。建筑工程施工的精細(xì)化管理，需要完善工程項目的管理機制以及構(gòu)建科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，使用創(chuàng)造性的思維對管理模式進行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)粗糙的發(fā)展管理模式，提升建筑企業(yè)的施工效率與施工質(zhì)量。建筑企業(yè)要在施工進度中不斷地優(yōu)化工程設(shè)計方案，科學(xué)的進行資源配置，保障各個項目部門之間發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少浪費，控制工程的投入資金，合理規(guī)劃工程的投入程度，精細(xì)化的施工管理要保證施工作業(yè)的正常進行，只有規(guī)劃好施工流程，才能保證建筑工程的施工安全，全面提升施工的質(zhì)量。

2、施工建設(shè)過程存在的諸多問題

2.1缺乏完善的施工管理機制

對現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)施工管理發(fā)展現(xiàn)狀進行研究和分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的施工建設(shè)管理體制，較大程度上影響了施工建設(shè)方案的實施，并且降低了控制施工成本的效率，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。建筑企業(yè)缺乏完善的施工建設(shè)管理體制主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在施工建設(shè)期間，沒有根據(jù)實際的施工情況，對建筑材料以及施工工藝的不合理利用，嚴(yán)重影響了施工建設(shè)的安全質(zhì)量。（2）部分施工建設(shè)人員缺乏專業(yè)的施工操作技能，并且對施工建設(shè)的相關(guān)知識了解甚少，容易導(dǎo)致不規(guī)范的操作行為，這將嚴(yán)重影響施工建設(shè)的質(zhì)量安全。以上管理弊端，充分說明了建筑施工缺乏完善的施工管理機制。

2.2缺乏信息化的管理手段

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，為了適應(yīng)時代的要求，建筑行業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代化管理手段，這對施工建設(shè)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及制定戰(zhàn)略部署有著較大的影響，在一定程度上促使建筑施工過程中建設(shè)操作進行發(fā)散思維。然而，存在大多數(shù)建筑企業(yè)的施工操作人員沒有充分掌握信息化技術(shù)，并且沒有注重信息化技術(shù)的重要作用，因此在實際的施工建設(shè)當(dāng)中就沒有使用信息化設(shè)備，例如在施工現(xiàn)場管理過程中沒有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備，這使得施工計劃的開展缺乏先進技術(shù)支持。此外，信息化技術(shù)沒有體現(xiàn)在現(xiàn)代施工建設(shè)當(dāng)中，也極大影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并使施工安全質(zhì)量得不到保障。

2.3較低的工程管理效率

在建筑施工期間，提升管理工作的效率，能夠從根本上降低施工建設(shè)成本，并且順利開展各項施工方案。然而，在對大多數(shù)建筑企業(yè)進行走訪調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分的施工建設(shè)監(jiān)理人員不能夠有效管理和控制施工環(huán)節(jié)，并且過分注重建筑材料的價格，而導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量得不到保障，影響整體建設(shè)的施工安全質(zhì)量，并延長了建設(shè)工期。此外，大多數(shù)建筑施工場地的相關(guān)設(shè)備都缺乏有序置放，并且缺乏清晰明了的施工流程，不注重施工設(shè)備的保養(yǎng)和維修，這在一定程度上提升了施工成本投入。

3、建筑工程施工精細(xì)化管理的有效策略

3.1完善管理體系

眾所周知，良好的管理體系是企業(yè)管理中必不可缺少的一部分。施工精細(xì)化管理中，當(dāng)建立監(jiān)理制度及完善管理體系后，在施工中，監(jiān)理機制起到了有效的監(jiān)督作用。在施工現(xiàn)場管理操作可以有效進行。建立完善管理體系，體系包括崗位職責(zé)體系及目標(biāo)管理體系等，不僅可以加強對管理人員的管控，按照精細(xì)化管理目標(biāo)，使管理人員對自己的工作責(zé)任有一個清晰的認(rèn)識，在實施工作中就會得到有效落實。使精細(xì)化系統(tǒng)管理更加完善和完整，在監(jiān)督的同時，提高了施工管理效率。

3.2提升工程管理技術(shù)水平

建筑工程施工要想讓精細(xì)化管理實施有效，就要提升工程管理的技術(shù)水平。施工管理中，施工前期的圖紙設(shè)計非常重要。設(shè)計圖紙時，可以利用精細(xì)化的施工工藝，更加詳細(xì)規(guī)范化圖紙的設(shè)計工作，不僅可以提升后期施工的工作效率，而且可讓施工在規(guī)定的時間完成施工，保證了施工的質(zhì)量。在實際施工過程中，也要根據(jù)施工當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況和現(xiàn)場特點，改良施工工藝，對施工技術(shù)進行創(chuàng)新，在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上，引進先進的管理技術(shù)，使精細(xì)化管理發(fā)揮應(yīng)有的效果。

3.3強化人員培訓(xùn)管理

在企業(yè)中，管理最重要的因素就是人員。由于人員是實施管理的執(zhí)行者，對人員進行精細(xì)化管理可以為工程順利施工打下基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要重視人員的培訓(xùn)管理，而且要根據(jù)施工實際情況及人員自身特點進行系統(tǒng)針對性的培訓(xùn)。首先是對管理人員進行培訓(xùn)，只有管理人員的水平提升了，才會促進施工人員更好地開展工作。一方面注重工作經(jīng)驗的積累，提升培養(yǎng)人員的管理能力，使管理人員可以合理規(guī)劃安排工作；再就是對施工人員的培訓(xùn)，提高人員的責(zé)任意識，提升專業(yè)技能，重視施工的每一細(xì)節(jié)，對每一環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制。隨著行業(yè)建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計和技術(shù)工藝的更新，企業(yè)要結(jié)合自身情況對人員進行相關(guān)培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，人員不斷對施工技術(shù)工藝進行創(chuàng)新，使企業(yè)技術(shù)工藝處于市場領(lǐng)先，進一步提升建筑工程的施工質(zhì)量。

3.4建立施工管理機構(gòu)，探索多樣化的管理方式

為了使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化發(fā)揮，降低施工建設(shè)成本，這就需要建立專業(yè)化的施工管理機構(gòu)，探索多樣化的管理方式。第一，建立和完善具體的施工建設(shè)管理體制；第二，管理機構(gòu)需要明確自身的管理范圍，集中施工建設(shè)涉及到的各個環(huán)節(jié)，這樣才能夠最大限度地發(fā)揮成本管理的實效性；第三，細(xì)化管理機構(gòu)每一位成員的工作職責(zé)，提升管理的高效性。

4、結(jié)束語

企業(yè)為了提高自己的市場競爭能力，必須在激烈的市場競爭中占據(jù)先鋒，加強對建筑施工的精細(xì)化管理可以為企業(yè)在市場競爭中帶來優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該從建筑施工的質(zhì)量、建筑施工的安全、施工材料的質(zhì)量、施工工序、施工管理人員、施工技術(shù)人員等多個方面入手加強建筑施工的精細(xì)化管理，使得項目資源的使用效率達到最優(yōu)，企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化。

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