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        領(lǐng)導(dǎo)為什么不愿推薦、提拔你

        2018-08-13 09:47:20宗禾
        公務(wù)員文萃 2018年7期
        關(guān)鍵詞:人品小伙子素質(zhì)

        宗禾

        從政三四十年,最讓自己倍感欣慰的就是發(fā)現(xiàn)了一批人、培養(yǎng)了一批人、推薦了一批人。每每遇到素質(zhì)高、人品好、能力強,想干事、能干事、會干事的“草根族”,愛才惜才之心便油然而生,總會千方百計、竭盡所能地去培養(yǎng)、去舉薦。

        他們中有的從縣鄉(xiāng)調(diào)到了省直、市直部門,有的從邊緣單位調(diào)到了重要單位,有的得到提拔重用,還有的被安置到關(guān)鍵崗位工作。

        這些年,在各種不同場合,總有一些才華橫溢、聰明精干的年輕人問我:“感到自己挺優(yōu)秀的,一直埋頭苦干、任勞任怨,為什么一到涉及提拔晉升的關(guān)鍵時刻,領(lǐng)導(dǎo)卻不愿意為我出頭露面、據(jù)理力爭呢?”

        對于他們的質(zhì)疑抱怨和躊躇彷徨,我深有感觸。

        下面,我就將印象深刻的3個經(jīng)典案例在這里分享,看完你也許會明白:為什么在關(guān)鍵時刻領(lǐng)導(dǎo)不愿意推薦、提拔你。

        領(lǐng)導(dǎo)不推薦你,因為你不懂感恩

        一個省直部門的小伙子,連續(xù)幾天給省委部門的一位老領(lǐng)導(dǎo)打電話,想讓老領(lǐng)導(dǎo)推薦他到一個更高的平臺,但是都被婉言拒絕了。

        萬萬沒想到,他很執(zhí)著,一天直接來到了老領(lǐng)導(dǎo)的辦公室。

        聽他敘述后,老領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了三層意思:

        “第一,省委這個重要部門的辦公室確實需要一位副主任。你文字功底不錯,又是現(xiàn)單位的辦公室副主任,寫作水平、綜合素質(zhì)都能勝任。我個人認(rèn)為,也許你適合這個崗位?!?/p>

        他頷首微笑。

        “第二,你的消息很準(zhǔn)確,這個部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任確實和我交情不錯。如果我力薦,他們一定會認(rèn)真考慮?!?/p>

        他眉開眼笑。

        “第三,很遺憾,我不能推薦你?!?/p>

        老領(lǐng)導(dǎo)說完這句話,他立刻臉色突變、驚詫不已。

        “因為,你不懂得感恩。五年前,你從縣委辦到我這里跟班學(xué)習(xí)。鑒于你的刻苦勤奮和能力素質(zhì),經(jīng)我推薦,將你調(diào)到了省直單位。”

        他語氣誠懇,連連稱道:“是的是的,是您改變了我的命運,我感激不盡、永生難忘!”

        “聽說你調(diào)過去后,有人問‘你是不是我推薦來的?你不但矢口否認(rèn),還說‘根本沒人推薦,完全是靠自己努力奮斗調(diào)過來的。有這事嗎?”

        他一臉羞愧,支吾半天也沒說出一個字。

        “還有,你調(diào)到省直不久,有一次我正好有急事找你,打你手機卻已停機?!?/p>

        “我換手機號了?!彼s緊解釋。

        “你口口聲聲說我是改變你命運的人,是你永生難忘的人,可是你換了手機號都沒有告訴我。更讓人心寒的是,你調(diào)到省直部門三年多來,別說平時沒有聯(lián)系,就連逢年過節(jié)都沒有一句禮節(jié)性的問候。這次,要不是需要我推薦,你可能一輩子也不會想到我吧?”

        他慚愧難當(dāng),低頭不語。

        “感恩是一種態(tài)度。不懂得感恩、不知道報恩的人,即使我?guī)湍阃扑],有朝一日人家了解到你是這樣的人,也會大失所望。推薦你,我不僅要對你的能力負(fù)責(zé),更要對你的人品負(fù)責(zé)。希望你能引以為戒,記住這個教訓(xùn)?!?/p>

        一個人,只有懂得知恩,他的內(nèi)心才會忘記功利浮云;一個人,只有常懷感恩,相助他的貴人才會越來越多;一個人,只有知道報恩,他人生的道路才能越走越寬!

        領(lǐng)導(dǎo)不推薦你,因為你能力平平

        有位副廳長,他在縣里工作時的老領(lǐng)導(dǎo)給他打電話說:“某某區(qū)委辦有一個小伙子,為人處世不錯,很有潛力,曾經(jīng)在你那兒跟班學(xué)習(xí)過?,F(xiàn)在區(qū)委辦恰好空缺一個副科的位置,聽說你跟區(qū)委書記關(guān)系很好,看看能否在不違反原則的前提下,幫助推薦一下?!?/p>

        后來,那位小伙子直接給這位副廳長打了電話。

        當(dāng)小伙子說出工作單位、姓名以及在廳里跟班學(xué)習(xí)的時間段后,副廳長竟對這個人一點印象也沒有。

        翻遍了手機、微信通訊錄,也沒找到關(guān)于這個人的一絲記錄。

        于是,副廳長又專門詢問了他跟班學(xué)習(xí)時所在處的處長、副處長、科長,以及跟班學(xué)習(xí)時間較久的同志。

        他們回答時都思索了好一會兒,而后才想起確實有這么一個人,但是對他都沒有什么具體印象了。

        一個人在省里跟班學(xué)習(xí)半年多,并且時間才過去不到兩年,大家對他竟然一點印象都沒有,這說明了什么?

        通過反復(fù)權(quán)衡,副廳長頓時心中有數(shù)了,便主動打電話告訴小伙子:“我不能推薦你。據(jù)我所知,你在省里跟班學(xué)習(xí)時間長達(dá)七個月,卻沒有給領(lǐng)導(dǎo)、同事留下任何印象,這在很大程度上反映出你的能力不足。而有一些同志,跟班學(xué)習(xí)僅三個月就干出優(yōu)異成績,時隔多年他們的名字仍令我們記憶猶新。如果我現(xiàn)在貿(mào)然推薦了你,那就是對區(qū)委、對你個人以及與你同臺競爭同志們的不負(fù)責(zé)任?!?/p>

        領(lǐng)導(dǎo)主動推薦一個人,是冒著一定風(fēng)險、擔(dān)著一些責(zé)任的。

        所以,每在舉薦的時候,這位副廳長都會縝密考察,直到自己對其高度認(rèn)可并深信不疑。

        不論在哪里工作,若想贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任,讓領(lǐng)導(dǎo)心甘情愿地去推薦你,你就必須做到脫穎而出,不僅工作上要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、積極主動,而且做人上也要謙虛真誠、處事練達(dá)。

        只有展現(xiàn)出過硬的綜合能力素質(zhì),才能在領(lǐng)導(dǎo)面前贏得推薦你的信任與理由!

        領(lǐng)導(dǎo)不推薦你,因為你人品欠缺

        某位副主任分管的一個處室需要提拔一個副處長,有A和B兩個人選,都是副處級調(diào)研員,且能力素質(zhì)、工作業(yè)績、群眾威信難分伯仲,條件不相上下,著實讓這位副主任左右犯難。

        經(jīng)過慎重考慮,副主任最后決定選擇推薦B。

        A落選了,找副主任訴苦,并問選B不選他的緣由,還憤懣地強調(diào):“論資歷,我比他老;論年齡,我比他大。其他方面我倆都差不多,如果要照顧,也應(yīng)該照顧我??!您為什么最后選擇他?”

        副主任看他情緒焦躁、一臉委屈,便說:“你不服吧?那好,我問你幾個問題:第一,馬上說出你父母的生日?!?/p>

        “好像父親是8月、母親是11月,具體哪天我記不清了。”

        “第二,你多久沒回家探望父母了?”

        “您知道的,咱們工作太忙了,一直走不開,我有將近三年沒有回去過了?!?/p>

        “第三,你父母的身體怎樣?”

        “父親還可以?!彼贿吇卮鹨贿吽妓鳎澳赣H身體不太好?!?/p>

        “第四,誰在照顧兩位老人?”

        “我兩個姐姐?!?/p>

        “第五,去年和今年春節(jié)你在哪兒過的?”

        “都是和愛人、兒子在外旅游過的。一次是云南,一次是新馬泰。”

        他看副主任一個勁兒盯著他沒說話,心里有點發(fā)毛,趕緊解釋:“平時‘五加二‘白加黑地干,連周六日都正常休息不了,根本沒時間陪老婆和兒子,我欠他們太多了。好不容易趕上春節(jié),得補償一下?!?/p>

        “補償老婆、孩子沒有錯,可是父母呢,不需要補償嗎?”

        “他們有兩個姐姐在身邊,根本不需要我?!?/p>

        “姐姐能代替你嗎?是父母不需要,還是你嫌麻煩不愿陪?問你父母身體狀況,你還需要思索,可見你連電話都不經(jīng)常往家里打?!?/p>

        他還想辯解,欲說什么,又咽了回去。

        “我經(jīng)常講,一個男人除了把自己的身體鍛煉好、把事業(yè)經(jīng)營好外,還要扛起孝順父母、疼愛老婆、教育子女的責(zé)任。你認(rèn)為自己做得怎么樣?”

        他低頭不語。

        “一個人的角色,不只是單位里的廳長、處長、科長,同時還是兒子、老公、爸爸……你把所有的角色都‘演好了,才算是一個優(yōu)秀的人、成功的人。所以,對不起,我不能選擇你?!?/p>

        從中央到地方,各級都在強調(diào)選用干部必須堅持“德才兼?zhèn)?,以德為先”?/p>

        “百善孝為先”,一個人連孝順自己的父母都做不到,人品能好到哪里去!

        結(jié)語

        三則故事,分別從不同的視角,詮釋著感恩、能力、人品在全面評判一個人時所占的分量。

        領(lǐng)導(dǎo)特別是高層領(lǐng)導(dǎo),能夠擁有令人羨慕的地位,能夠取得來之不易的成就,能夠頭頂萬般榮耀的光環(huán),絕大多數(shù)都是憑借難以想象的意志和智慧,從“千軍萬馬”中拼殺出來的。

        他們能夠在激烈角逐、層層選拔中不被淘汰、脫穎而出、越走越高,主要在于他們精通為人處世之道,深諳選人用人之理。

        因此,在辨人識人中,領(lǐng)導(dǎo)往往比常人更具慧眼,更為清晰地知曉感恩圖報、出類拔萃、尊長愛幼等因素在衡量一個人時的極端重要性。

        不管你在體制內(nèi)還是體制外工作,請牢記上述三則故事的深刻教訓(xùn)。

        要想深得上級賞識,就必須注重全面發(fā)展,真正使自己成為一個德才兼?zhèn)涞娜耍涞蒙项I(lǐng)導(dǎo)推薦、經(jīng)得起實踐檢驗,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓大家滿意、讓自己成功!

        (摘自“公務(wù)員高參”微信公眾號)

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