文=陳希光

2016年動(dòng)議，2018年啟動(dòng)，鄭煤集團(tuán)與河南投資集團(tuán)的重組終于被提上日程，但是，不再是單純的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)引入了投資公司，那么，對(duì)于傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)而言，從這場(chǎng)地方重組中將會(huì)得到哪些啟發(fā)和借鑒？

每年的中央1號(hào)文必然是三農(nóng)問(wèn)題，這已然成為一個(gè)不爭(zhēng)的慣例。2017年《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能的若干意見(jiàn)》提出，著力深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，注重拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈。2018年《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見(jiàn)》提出，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，要以推進(jìn)深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線?？梢?jiàn)，深入農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為近兩年中央關(guān)注的重點(diǎn)。

在這場(chǎng)以農(nóng)業(yè)為主角的改革中，種業(yè)又成為其中的重點(diǎn)，以至于農(nóng)業(yè)農(nóng)村部黨組副書(shū)記、副部長(zhǎng)余欣榮就提出，“種業(yè)要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的重要使命”。

的確，種業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)，是保障國(guó)家糧食安全、促進(jìn)農(nóng)業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的根本保障，對(duì)于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提升、加快農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革具有至關(guān)重要的作用和影響。

筆者以“中國(guó)種業(yè)第一股”豐樂(lè)種業(yè)為案例，來(lái)看下這家地方國(guó)有企業(yè)在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮著怎樣的作用。

“中國(guó)種業(yè)第一股”

豐樂(lè)種業(yè)，即合肥豐樂(lè)種業(yè)股份有限公司，創(chuàng)建于1984年，1997年上市，是中國(guó)種子行業(yè)第一家上市公司，被譽(yù)為“中國(guó)種業(yè)第一股”，注冊(cè)資本2.99億元。2016年，作為合肥本土企業(yè)——豐樂(lè)種業(yè)入選農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)扶持的種子企業(yè)行列，成為種子行業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”。

雖然作為種業(yè)界的先行者，近年來(lái)也不可避免地面臨著行業(yè)的發(fā)展之困。種業(yè)是保障國(guó)家糧食安全的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)，然而近年來(lái)，國(guó)內(nèi)種業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)低迷，在國(guó)際種業(yè)巨頭的沖擊下，中國(guó)種業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，因自身發(fā)展規(guī)模小，科研核心實(shí)力弱，亟待做大做強(qiáng)。

2017年開(kāi)始，被定位為供給側(cè)改革的深化之年。2016年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求“推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，2017年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議則更進(jìn)一步提出“堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線”，強(qiáng)調(diào)應(yīng)深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。這也是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首次提出農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，這意味著農(nóng)業(yè)改革將站上風(fēng)口浪尖。

并且，在2017年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革要把增加綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給放在突出位置，狠抓農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌創(chuàng)建、質(zhì)量安全監(jiān)管，對(duì)于供給側(cè)改革，要積極穩(wěn)妥改革糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制和收儲(chǔ)制度，提升我國(guó)的農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

其實(shí)，在2016年首次提出農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革后，豐樂(lè)種業(yè)就認(rèn)識(shí)到形勢(shì)從而倒逼轉(zhuǎn)型，唯有以改革促發(fā)展才是硬道理。于是，緊隨央企改革的步伐，豐樂(lè)種業(yè)成立了“深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，啟動(dòng)用人用工改革、薪酬績(jī)效體系構(gòu)建、卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入等一系列觸及國(guó)企改革難點(diǎn)的機(jī)制創(chuàng)新；研判產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，確立種業(yè)+農(nóng)化大農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；剝離輔業(yè)，集中精力做強(qiáng)主業(yè)；兼并重組實(shí)現(xiàn)突破，穩(wěn)健邁出第一步；拉高標(biāo)桿，積極開(kāi)展國(guó)際交流與合作，全面打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

豐樂(lè)，顧名思義就是“把豐收的快樂(lè)帶給農(nóng)民”，這是這家企業(yè)的使命，也是不變的宗旨，在國(guó)家高度重視農(nóng)業(yè)、種業(yè)發(fā)展的當(dāng)下更是歷史的責(zé)任。

那么，如何真正擔(dān)起“中國(guó)種業(yè)第一股”的責(zé)任？質(zhì)量自然是第一位的，尤其種子雖小，卻關(guān)乎的是整個(gè)“三農(nóng)問(wèn)題”。所以，豐樂(lè)種業(yè)提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的原則，不為別的，就為塑品牌。因?yàn)?，他們深知建立在產(chǎn)品品質(zhì)基礎(chǔ)上的品牌效應(yīng)才是豐樂(lè)種業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2015年，豐樂(lè)種業(yè)下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)種子質(zhì)量管理的意見(jiàn)》，明確規(guī)定種子的發(fā)芽率、純度必須高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。并且，通過(guò)ERP平臺(tái)對(duì)所有銷(xiāo)售的種子質(zhì)量進(jìn)行全面管控，讓每一粒種子質(zhì)量都可追溯。對(duì)豐樂(lè)來(lái)說(shuō)，認(rèn)可的品牌并不是“上市公司”這四個(gè)字，而是消費(fèi)者的口碑。

數(shù)據(jù)顯示，2015、2016年，豐樂(lè)主產(chǎn)業(yè)種子合格率為100%，種子質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，美譽(yù)度進(jìn)一步提升。在農(nóng)業(yè)管理部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督抽查中，豐樂(lè)種子質(zhì)量名列前茅。

質(zhì)量+服務(wù)才是更優(yōu)質(zhì)，也是供給側(cè)改革的一條主線。于是，豐樂(lè)種業(yè)從供給側(cè)的角度研究市場(chǎng)需求，探索種業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)銷(xiāo)模式變身為一體化田間綜合管理服務(wù)模式。并且，在農(nóng)業(yè)部主導(dǎo)下，豐樂(lè)種業(yè)與其他11家龍頭種業(yè)企業(yè)共同投資建立了“愛(ài)種網(wǎng)”，打造更專(zhuān)業(yè)的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的資源分享，提供更便捷的市場(chǎng)服務(wù)。另一方面，針對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，成立“豐樂(lè)種植幫扶會(huì)”，將優(yōu)良的種子、先進(jìn)的技術(shù)和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)送到田間地頭和千家萬(wàn)戶(hù)，做到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”

科技創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，種業(yè)也不例外，直接關(guān)乎農(nóng)民的收成、千家萬(wàn)戶(hù)的餐桌，所以科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)量和質(zhì)量也是重要的課題。國(guó)家科技部發(fā)布了《“十三五”國(guó)家科技創(chuàng)新規(guī)劃》，其中部署了9項(xiàng)科技創(chuàng)新重大工程，“種業(yè)自主創(chuàng)新工程”居于首位，可見(jiàn)國(guó)家的重視程度。豐樂(lè)種業(yè)提出：以改革為抓手，積極轉(zhuǎn)變科研思路，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”。

打開(kāi)豐樂(lè)種業(yè)綠色為主色調(diào)的網(wǎng)站，關(guān)于這“三大轉(zhuǎn)變”一目了然。

第一大轉(zhuǎn)變：育種方向朝市場(chǎng)化導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。豐樂(lè)有個(gè)水稻品種叫“豐兩優(yōu)香一號(hào)”，米質(zhì)可媲美泰國(guó)香米，豐樂(lè)“豐兩優(yōu)”引領(lǐng)了兩系雜交稻優(yōu)質(zhì)化進(jìn)程，這也代表了種業(yè)變革的方向。在物資匱乏時(shí)期，高產(chǎn)的確是育種的首要目標(biāo)，而今在生活水準(zhǔn)提高，發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)的當(dāng)下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)從追求產(chǎn)量向追求效益轉(zhuǎn)變，育種也從追求“單一高產(chǎn)”向“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、多抗、廣適”全方位發(fā)展。行業(yè)一方面總供給過(guò)剩，一方面卻是有效供給嚴(yán)重不足。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，供給側(cè)改革的本質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的供給，核心途徑是創(chuàng)新，調(diào)整研發(fā)方向，加大研發(fā)投入，新品種做到開(kāi)發(fā)一代、儲(chǔ)備一代。

資料顯示，豐樂(lè)種業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，以適應(yīng)機(jī)械化耕作為條件，重點(diǎn)培育低投入、高抗性、高經(jīng)濟(jì)效益的農(nóng)作物品種，在全國(guó)建立了7個(gè)試驗(yàn)站和200多個(gè)測(cè)試點(diǎn)，每年研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入3%-5%，2016年就有15個(gè)品種通過(guò)國(guó)家、省級(jí)審定，2017年有近200個(gè)新品種參加各級(jí)試驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)品種將不斷推向市場(chǎng)。

第二大轉(zhuǎn)變：育種平臺(tái)向開(kāi)放式轉(zhuǎn)變。豐樂(lè)種業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，積極推動(dòng)與大院大所的合作，實(shí)現(xiàn)了自我封閉式育種向開(kāi)放式育種的轉(zhuǎn)變，先后與中國(guó)水稻研究所、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京市農(nóng)林科學(xué)院等建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，一年啟動(dòng)20多個(gè)項(xiàng)目，引進(jìn)新品種十余個(gè)。如此一來(lái)，改變了局限于自主研發(fā)的思路，一手引進(jìn)資源，一手引進(jìn)技術(shù)，與多所院校及科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合科研攻關(guān)，大大加快成果轉(zhuǎn)化的速度。

第三大轉(zhuǎn)變：育種技術(shù)從傳統(tǒng)育種到生物育種的轉(zhuǎn)變。投資1.26億元的豐樂(lè)種業(yè)國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心項(xiàng)目已然開(kāi)工。該技術(shù)中心將新建種質(zhì)資源創(chuàng)新、分子標(biāo)記育種等生物技術(shù)研究功能實(shí)驗(yàn)室。在生物技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，豐樂(lè)種業(yè)是行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的規(guī)模化開(kāi)展分子標(biāo)記育種的企業(yè)之一，目前已在稻瘟病抗性等研究上取得明顯進(jìn)展和成果，技術(shù)中心的建設(shè)，將進(jìn)一步促進(jìn)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)育種技術(shù)與現(xiàn)代生物育種技術(shù)融合與創(chuàng)新，全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力。

在我國(guó)農(nóng)業(yè)不斷推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的當(dāng)下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的任務(wù)更多地落到了新型經(jīng)營(yíng)主體和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織上。農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不僅要在生產(chǎn)方面實(shí)施，農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)等要素的供給側(cè)，也要圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和農(nóng)業(yè)從業(yè)者的需求進(jìn)行調(diào)整。面對(duì)農(nóng)業(yè)新形勢(shì)，豐樂(lè)種業(yè)果斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確立種業(yè)與農(nóng)化齊頭并進(jìn)的高科技大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，利用自身農(nóng)化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)，積極推動(dòng)建立“種藥肥一體化”綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。通過(guò)建立種藥肥一體化的商業(yè)形態(tài)，種子、農(nóng)藥、化肥一體化配套研究、開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，可以有效地節(jié)約成本、增加效益，符合中央文件中明確提出的“優(yōu)”、“綠”、“新”調(diào)整要求。

踐行“一帶一路”倡議

“一帶一路”，種業(yè)也要“走出去”。豐樂(lè)種業(yè)近年加強(qiáng)國(guó)際交流合作，積極拓展海外市場(chǎng)，種子、農(nóng)化及香料產(chǎn)品出口到亞洲、歐美、非洲等地20多個(gè)國(guó)家。

作為豐樂(lè)種業(yè)重要的出口產(chǎn)品之一雜交水稻種子，即前文中提到的可與泰國(guó)香米相媲美的那款種子，水稻品種米質(zhì)優(yōu)，抗病性好，產(chǎn)量高，深受東南亞農(nóng)民喜愛(ài)，市場(chǎng)覆蓋巴基斯坦、孟加拉國(guó)、越南等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近兩年，豐樂(lè)種業(yè)充分發(fā)揮科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售間的聯(lián)動(dòng)作用，通過(guò)當(dāng)?shù)卦囼?yàn)示范、新品種推廣等多種方式，促進(jìn)豐樂(lè)水稻種子海外市場(chǎng)的不斷發(fā)展。豐樂(lè)西（甜）瓜種子、蔬菜種子和綠肥種子在亞洲市場(chǎng)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并拓展到非洲、美洲等地。豐樂(lè)農(nóng)化、豐樂(lè)香料還與國(guó)際著名跨國(guó)公司建立了合作關(guān)系。公司僅2016年，就向“一帶一路”沿線國(guó)家出口各類(lèi)良種、農(nóng)化、農(nóng)副產(chǎn)品3000多噸。

據(jù)悉，為響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，豐樂(lè)種業(yè)還專(zhuān)門(mén)成立“走出去”項(xiàng)目組，謀劃國(guó)際戰(zhàn)略布局，正突破單一商品貿(mào)易合作模式，實(shí)現(xiàn)由商品出口向技術(shù)出口的轉(zhuǎn)型。借助當(dāng)?shù)厣a(chǎn)成本低的優(yōu)勢(shì)，未來(lái)將加快海外育繁推一體化建設(shè)，進(jìn)一步降低成本，深耕海外市場(chǎng)。同時(shí)，豐樂(lè)種業(yè)積極申報(bào)國(guó)際科技創(chuàng)新合作項(xiàng)目，促進(jìn)農(nóng)業(yè)國(guó)際合作交流平臺(tái)構(gòu)建，帶動(dòng)“一帶一路”沿線國(guó)家種植技術(shù)及裝備水平的提升與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，振興民族種業(yè)，樹(shù)立中國(guó)品牌。