摘 要：工程管理是現(xiàn)代建筑工程建設(shè)工作中的重要內(nèi)容，在給建筑施工施加工程管理工作時(shí)，管理人員不但需要對(duì)所有參與到工程建設(shè)之中的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格而有效的管理工作，同時(shí)還需要做好工程成本管理工作，控制造價(jià)是非常關(guān)鍵的管理行為，不僅能夠幫助節(jié)省工程開支，還能增加建設(shè)方的實(shí)際收益，減少成本損失問題，只有通過正確的方法才能對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效地控制，本文根據(jù)對(duì)建筑工程內(nèi)部事項(xiàng)的了解以及控制工程造價(jià)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)控制方法加以展示。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；造價(jià)控制；做法

在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作之中，控制工程成本既是基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也是關(guān)鍵性任務(wù)，在合適的時(shí)機(jī)應(yīng)用正確的工作方法來控制工程需要消耗的成本才能獲得更加可靠的管控效果。基于工程施工階段的復(fù)雜性，在此環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本管控工作很關(guān)鍵，管理者可以充分考慮到工程施工環(huán)節(jié)中生成的會(huì)給成本帶去影響的各種因素，優(yōu)化成本控制方案，以科學(xué)的態(tài)度面對(duì)各種成本問題。本文對(duì)控制成本相關(guān)的工作進(jìn)行分析。

1 工程造價(jià)控制工作概述

在控制工程造價(jià)時(shí)，管控人員需要遵守基本工作原則，首先需要明確統(tǒng)籌兼顧的工作原則，在確定最終的建筑工程造價(jià)之前，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)施工成本有效考量，確保通過合理的工程調(diào)整方法，能夠控制成本，在保持工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題的工作前提之下，盡量縮減成本，在控制工程標(biāo)價(jià)時(shí)，還需要把握施工工期，避免因?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞫霈F(xiàn)工期被延長的情況，造成更為嚴(yán)重的工程影響。造價(jià)控制人員需要以統(tǒng)籌兼顧的方法確保工程建設(shè)的整體合理性，同時(shí)達(dá)到將社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益高度結(jié)合的工作目的。

開展控制造價(jià)的工作時(shí)，還要堅(jiān)定實(shí)事求是的工作原則，造價(jià)控制并不是固定化的工作，而是一種動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)極強(qiáng)的工作，如果沒有考慮到一些動(dòng)態(tài)性因素，會(huì)出現(xiàn)虛假性造價(jià)的工作問題，因此在有重大工程變動(dòng)時(shí)，工程造價(jià)也必須要有所調(diào)整。

2 控制工程造價(jià)需要注意的工作要求

做好控制工程造價(jià)的工作，還需要明確一些工作要求，按照工作要求來對(duì)工程成本進(jìn)行控制可以避免一些常見的工作問題出現(xiàn)。管理人員首先需要將施工工期與工程造價(jià)間存在的相互影響的關(guān)系處理好，縮短施工工期可以調(diào)低工程造價(jià)，因此造價(jià)控制工作必須要滲透到每一個(gè)工程建設(shè)階段之中，否則投資收益是難以被穩(wěn)定提升的。

工程質(zhì)量與工程造價(jià)存在的關(guān)系也必須要把控好，雖然工程建設(shè)方的主要目的是獲取工程收益，但是其高收益的重要憑借對(duì)象是高質(zhì)量、高價(jià)值的建筑成果，如果為了將工程造價(jià)壓低，而使用不正當(dāng)?shù)氖侄?，包括采用劣質(zhì)的工程材料、降低施工技術(shù)水平等，不僅不能真正地達(dá)到壓縮工程成本的目的，反而使工程價(jià)值被壓低，甚至?xí)o建設(shè)單位造成比較深遠(yuǎn)的不良影響。

3 控制方法分析

3.1 控制工程預(yù)算

對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要目標(biāo)之一，在整個(gè)工程實(shí)質(zhì)開工之前，針對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)估的測算階段往往不具有現(xiàn)實(shí)性，這是由于相關(guān)人員對(duì)于預(yù)算階段工程造價(jià)的重視程度不夠，加之相關(guān)工作人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，致使這一階段中的工程造價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確度不高。此外，市場上的價(jià)格變動(dòng)情況非常頻繁，即便是當(dāng)前市場上各種物資流轉(zhuǎn)速度很快，仍存在較大的區(qū)域差異。這種與市場實(shí)際情況相違背的定額勢必會(huì)對(duì)整個(gè)工程預(yù)算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。可以說我國的工程造價(jià)管理工作更側(cè)重于項(xiàng)目的施工過程和結(jié)算環(huán)節(jié)，這種情況與實(shí)際的需求是相違背的。隨著中國企業(yè)越來越多地走出國門，國外很多現(xiàn)代管理模式開始被引用到國內(nèi)，既豐富了國人的經(jīng)營與管理思路，也突顯出以往我國管理方式上的不足。

3.2 可靠管理策略分析

在建筑施工實(shí)施過程中，必須高度重視造價(jià)管理。建筑施工實(shí)施階段是形成建筑產(chǎn)品的重要階段，也是最難控制建設(shè)施工整體造價(jià)的階段。第一，要降低工程索賠的費(fèi)用。若要減少工程索賠，則只能聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員與造價(jià)人員，同時(shí)對(duì)合同有一定的了解，設(shè)置應(yīng)對(duì)索賠相關(guān)的條例，盡可能減少索賠的費(fèi)用支出，降低施工期間產(chǎn)生的費(fèi)用。第二，對(duì)“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”之間的關(guān)系進(jìn)行正確處理。不僅要建立科學(xué)合理的進(jìn)度安排，防止產(chǎn)生施工趕工費(fèi)等類似的額外費(fèi)用，而且要充分保證工程質(zhì)量，過于追求降低投資而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，則工程使用壽命會(huì)大大縮短，并增加返修費(fèi)用。第三，減少材料造價(jià)消耗。良好地控制材料的價(jià)格與用量，才能達(dá)到有效控制材料造價(jià)的目的。

3.3 控制施工現(xiàn)場存在的各種變更情況

建筑施工行為會(huì)在多種影響之下出現(xiàn)各種各樣的工程變動(dòng)，這些影響因素一般是來自于施工現(xiàn)場之中，另外施工人員也可以被看作是不穩(wěn)定因子，其施工狀態(tài)并不能始終保持穩(wěn)定，當(dāng)其施工狀態(tài)不良時(shí)，施工效率降低，甚至?xí)霈F(xiàn)失誤性的施工問題，工期被延誤，工程成本的消耗量也會(huì)大幅增加，工程造價(jià)也被提升，因此管理人員可以對(duì)各種工程變更進(jìn)行控制，出現(xiàn)影響較大的工程變動(dòng)時(shí)，盡量選擇應(yīng)用折中的方法來降低工程影響，減少其給工程經(jīng)濟(jì)成本帶來的惡性影響。

3.4 整理并收集相應(yīng)的工程材料

一方面，要及時(shí)計(jì)量完成的分項(xiàng)工程量，對(duì)相關(guān)款項(xiàng)的辦理手續(xù)進(jìn)行隨時(shí)跟蹤；設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人員將得到設(shè)計(jì)單位肯定的變更資料搜集起來，對(duì)設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，并積極做好索賠和反索賠的相關(guān)工作；并且記錄好施工期間的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和內(nèi)容，良好地保存圖紙等文件，堅(jiān)持適度原則，為將來可能產(chǎn)生的索賠奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù)。另一方面，必須處理好中間支付的計(jì)量和付款工作。中間支付的依據(jù)包括工程量清單、投標(biāo)預(yù)算、施工合同、招標(biāo)文件、施工圖紙等；而工程的施工進(jìn)度狀況與施工現(xiàn)場現(xiàn)狀為中間支付奠定良好的基礎(chǔ)；與此同時(shí)，要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理完整進(jìn)行審核，檢查材料、人力供應(yīng)情況以及工程質(zhì)量的兼顧性；及時(shí)秘密跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整；對(duì)中間支付報(bào)表的勞動(dòng)力的分配情況、設(shè)備供應(yīng)情況、材料用量、套用單價(jià)、進(jìn)度的執(zhí)行情況、工程量完成情況等進(jìn)行跟蹤辦理與計(jì)量，同時(shí)比對(duì)施工圖紙，遵循施工合同、招標(biāo)文件的約定的計(jì)量與付款方式。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代建筑工程往往具有大規(guī)模、高成本的共性特點(diǎn)，其能夠給參與建設(shè)的各個(gè)單位創(chuàng)收的綜合收益也變得更多，因此也給施工工作以及工程建設(shè)期間的管理工作提出了更高、更多的新要求。本文以工程管理之中的工程造價(jià)控制工作方法為核心內(nèi)容，先簡要地介紹了成本控制工作，同時(shí)也將針對(duì)建筑工程研究出的造價(jià)管控方法逐一解析，在選定控制成本的具體方法時(shí)必須以建筑工程的項(xiàng)目為準(zhǔn)，管控人員也需要對(duì)自己在建筑造價(jià)管理工作中的基本職責(zé)充分認(rèn)知，確保成本管理工作的合理性。

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作者簡介：楊蒙蒙，身份證號(hào)：23900519880101252X。