熊翔

打造新時代高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，需要精準(zhǔn)發(fā)力，以對黨忠誠選忠誠于黨的人，以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人，以扎實作風(fēng)選作風(fēng)扎實的人。

全省組織部長會議強(qiáng)調(diào)指出，要突出以推進(jìn)偉大事業(yè)為鮮明導(dǎo)向，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。打造新時代高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，需要精準(zhǔn)發(fā)力，以對黨忠誠選忠誠于黨的人，以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人，以扎實作風(fēng)選作風(fēng)扎實的人。

在用人導(dǎo)向上精準(zhǔn)發(fā)力，拓寬選用視野。導(dǎo)向精準(zhǔn)，政治關(guān)是首關(guān)。要任人唯賢。習(xí)近平總書記指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。賢達(dá)之人，政治可靠，信念過硬，以事業(yè)為重，敢于擔(dān)當(dāng)。任人為賢，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，不拉關(guān)系人情去任人唯親，選人用人才會風(fēng)清氣正，政治生態(tài)也才會“山清水秀”。要凡提四必。審檔案、核個人有關(guān)事項報告、聽紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見和查線索具體的信訪舉報，必須一個環(huán)節(jié)都不能少，不放過有問題的干部，不耽誤沒問題的干部。要打破壁壘。加大從事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村干部、優(yōu)秀工人農(nóng)民和服務(wù)基層項目人員中招錄公務(wù)員力度，對特別優(yōu)秀者適當(dāng)放寬學(xué)歷、年齡、戶籍限制；堅持選派熟悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展、規(guī)劃建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村的專業(yè)化干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。

在考核評價上精準(zhǔn)發(fā)力，研準(zhǔn)判實干部。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，把“一時”和“一貫”結(jié)合起來，把“八小時內(nèi)”和“八小時外”結(jié)合起來，把“顯績”和“潛績”結(jié)合起來。推行“456”工作法?！?”是四延伸。延伸到上一個工作單位（或崗位），了解干部一貫的工作作風(fēng)；延伸到服務(wù)對象，了解干部的辦事效率、廉潔自律等方面；延伸到社區(qū)，了解干部“八小時以外”的社會交往情況以及生活態(tài)度；延伸到鄰居、親屬和家屬，了解干部在家庭責(zé)任、團(tuán)結(jié)鄰里等方面的表現(xiàn)?！?”是五必談。談家庭，了解考察對象婚姻狀況、子女上學(xué)就業(yè)等方面的情況；談工作，了解考察對象對所從事業(yè)務(wù)或分管工作的熟悉情況和專業(yè)特長；談思想，了解創(chuàng)新思維和接受新事物的能力；談問題，了解對自己不足方面的認(rèn)識；談想法，了解個人對工作、對班子建設(shè)的意見和建議。“6”是六印證。進(jìn)行實地察看印證、專項調(diào)查印證、查閱資料印證、民主測評印證、征求相關(guān)部門審查意見印證、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計印證，進(jìn)一步讓干部考察精細(xì)化。

在干部儲備上精準(zhǔn)發(fā)力，薈萃優(yōu)質(zhì)資源。大力建設(shè)好年輕干部的“蓄水池”，“注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。”要嚴(yán)格推選。在每一次履職盡責(zé)考核中，嚴(yán)格按照干部選任的程序進(jìn)行后備年輕干部的推選，讓那些素質(zhì)高、能吃苦、有作為、能力強(qiáng)的青年才俊脫穎而出。要嚴(yán)格培養(yǎng)。不斷完善年輕干部“上掛、下派、外培、內(nèi)轉(zhuǎn)”機(jī)制，建立培養(yǎng)鍛煉、適時使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有退的機(jī)制；打破條塊限制，為年輕干部成長搭建平臺、暢通渠道，注重在脫貧攻堅、招商引資、重大專項工作、重點項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)建等一線培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部。要嚴(yán)格管理。采取定期談話、教育提醒、函詢誡勉等措施，扎緊制度的籠子，不斷給年輕干部扯袖子、咬耳朵，讓年輕干部習(xí)慣在監(jiān)督和約束中工作生活，有底線意識和紅線意識，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不越雷池一步。

（作者系鶴峰縣委常委、組織部部長）