黎德昌

摘 要： 隨著社會經濟快速發(fā)展，當前電力工程項目建設范圍不斷擴大。在電力工程施工建設過程中，電力工程技術管理占有重要位置，對電力企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展就有較大影響。本文對電力工程技術管理的難點與對策進行分析，旨在全面提升電力工程技術管理效率。

關鍵詞： 電力工程；技術管理；難點；對策

電力工程施工過程中電力工程技術管理工作較為復雜，其具有重要意義。做好電力工程技術管理工作能夠全面提升電力企業(yè)資源損失以及技術人員積極性，對擴大電力企業(yè)經濟效益具有重要作用。受到電力工程技術管理性質等問題影響，當前需要全面解決工程技術管理中存在的難點問題，提出具體應對措施。

一、電力工程技術管理主要內容概述

電力工程項目施工活動開展之前，相關企業(yè)需要做好基本考察工作，制定工程技術管理大綱。在項目管理大綱中需要明確具體的工作目標，對施工進度以及施工速率進行規(guī)劃調整，這樣能夠為技術管理工作奠定基礎。電力企業(yè)需要結合工程建設實際情況做好科學規(guī)劃與安排工作，確保電力工程建設質量檢驗體系能夠真實突出工程建設質量。電力企業(yè)需要根據施工合同要求開展電力工程建設，在技術交接過程中，需要對工程施工技術要求、建設目標、項目規(guī)則等進行有效傳遞，所有交接的技術內容需要進行記錄、建檔。在電力工程施工過程中，對各項施工操作內容需要進行審核。在當前電力工程技術管理中仍舊存在較多隱性問題，如果各項監(jiān)管工作不能有效落實，將會產生較大的經濟損失，所以當前需要全面落實各項審核與監(jiān)督工作[1]。

二、電力工程技術管理的難點

電力工程施工過程中，工程監(jiān)管范圍較大，主要有施工設計、施工場地的測量規(guī)劃、施工技術交底、施工技術調整、工程維護驗收等環(huán)節(jié)內容。由于工程涉及的內容較多，對技術專業(yè)性要求較高，所以當前在電力工程監(jiān)管中具有較大難度。加上監(jiān)理人員自身綜合素質受限，無法探究出施工階段存在的各項技術問題。在電力工程施工過程中，施工技術水平對項目創(chuàng)新發(fā)展具有較大影響，隨著電力行業(yè)全面發(fā)展，電力工程各項建設內容日趨豐富，管理內容覆蓋范圍不斷擴大。隨著管理工作的全面開展，相關電力工程管理部門也對原有的技術管理措施進行改進，但是實際應用中缺乏靈活性變通，使得實際管理效果與預期效果之間存在較大差距，有時還會出現停工和返工的情況。

在電力工程技術管理過程中，完善的實踐活動是對管理成效進行有效衡量的重要標準。在實際管理過程中，管理水平以及管理機制不能得到全面落實，將會導致各類構想與管理理論都無法付諸于行動。當前部分電氣工程企業(yè)尚未擬定完善的管理計劃，各類管理技術的執(zhí)行不僅未能提高企業(yè)發(fā)展經濟效益，還會導致大量資源浪費問題的發(fā)生，使得電力工程技術管理水平受限[2]。

三、現階段電力工程技術管理對策探析

（一）改進管理制度

電氣企業(yè)管理部門需要明確各個部門基本職責，對原有的管理制度進行全面完善，確保工程建設活動能夠有效開展。需要建立項目技術管理小組，對各個小組工作進行統(tǒng)籌安排，對質量檢驗結果進行統(tǒng)計。為了強化各個部門之間的信息交流，可以通過現代化信息技術建立信息交流平臺。相關領導小組需要從基層出發(fā)，與員工強化交流，全面提升管理水平。管理人員需要深入施工場地進行探查，根據工程實際建設情況擬定具有針對性的管理策略。

（二）優(yōu)化管理流程

電力企業(yè)在實際管理過程中需要對管理流程進行簡化，這樣能夠全面提升企業(yè)整體管理效率，還能對資源有效調控，降低管理工作耗費的成本。首先可以對管理人員個人管理行為進行規(guī)范，擬定相關考核制度，對施工管理人員個人專業(yè)素質進行高考和，并且評定人員日常管理工作實際成效。對于違規(guī)操作的就管理人員，需要追究其個人責任。在施工活動全面開展之前，需要組織人員開展崗前培訓活動，確立各個部門工作要求。對工程建設進度進行審核，確保進度計劃實施的科學性，嚴格按照計劃要求開展施工的活動。對施工流程、施工工藝、施工進度進行審查，保障施工計劃穩(wěn)定開展。處理好工程建設質量與工程進度之間的關系，對審批流程采取優(yōu)化措施，縮短項目審核時間，做好項目勘察等工作[3]。

（三）強化安全生產管理力度

在電力工程技術管理中，安全管理水平對工程順利建設具有較大影響。所以當前在實際管理過程中，需要將計算管理作為工作的重點環(huán)節(jié)，從人員構成、設備配置、管理領導等方面進行安全生產管理。可以建立安全責任管理小組，對各項違規(guī)操作行為進行責任追究。相關管理部門需要定期開展各項施工技術管理知識培訓活動，使每個員工能夠掌握完善的施工管理制度。在安全管理中，需要定期對施工設備進行管理，提高社會養(yǎng)護管理效率，降低設備故障發(fā)生概率。發(fā)生事故之后需要最快時間擬定相關措施控制事故全面惡化，強化各個部門之間的信息合作與交流。明確相關部門人員基本責任，最大程度降低事故發(fā)生概率。

結語：

電力工程施工過程中，技術管理是各項施工活動中的重點環(huán)節(jié)，如果技術管理質量不能滿足建設要求，將會限制電氣企業(yè)經濟效益的全面發(fā)展。相關部門需要結合管理難點擬定相關對策，促進電力行業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]秦滿鑫.淺談電力工程技術管理的難點及其對策[J].建筑工程技術與設計，2017（12）：6086-6086.

[2]李建.淺談電力工程技術管理的難點及其對策分析[J].科技創(chuàng)新導報，2015（3）：190-190.

[3]束軍民，孫劍.電力工程技術管理的難點及其對策分析[J].低碳世界，2017（9）：78-79.