摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)水平和科技水平的提高，信息化時代已經(jīng)來臨，信息技術(shù)被應(yīng)用在各行各業(yè)的管理之中。工程監(jiān)理是工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)，與工程質(zhì)量之間有直接的聯(lián)系，屬于管理類專業(yè)范疇，因此對監(jiān)理人員的個人素質(zhì)和專業(yè)水平的要求較高?；诖?，本文將對信息化背景下，工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量技術(shù)控制的細(xì)則進(jìn)行簡明地分析。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；工程項目；質(zhì)量控制

引言：

監(jiān)理在工程項目中主要發(fā)揮的作用就是對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，監(jiān)理的對象十分復(fù)雜，不僅僅是質(zhì)量、安全、進(jìn)度等硬性指標(biāo)，還必須要對圖紙審查、項目總體質(zhì)量、相關(guān)資料整理等問題進(jìn)行全方位的監(jiān)督。因此在施工之前，監(jiān)理單位必須針對這一問題設(shè)計出合理可行的監(jiān)理方案。

一、工程監(jiān)理在施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制的方法

（一）制定標(biāo)準(zhǔn)化流程

在施工開始之前，根據(jù)相關(guān)程序要求，制定出合理的施工流程，才能實現(xiàn)對項目進(jìn)行全方位的監(jiān)理，并且能夠控制施工質(zhì)量。首先要改良施工單位的結(jié)構(gòu)設(shè)置，使相關(guān)人員能夠按部就班地工作。在施工之前做好一系列的施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行技術(shù)人員的交底，搜集各項施工中需要的資料，從而保證施工能夠順利進(jìn)行。

（二）健全監(jiān)管系統(tǒng)

必須要在工程之處建立起質(zhì)量追蹤及動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)”和“檢測監(jiān)管系統(tǒng)”平臺，檢測數(shù)據(jù)已實現(xiàn)實時采集，上傳，以及各項目檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總，使監(jiān)督工作更加規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)。從而實現(xiàn)與工程質(zhì)量控制相關(guān)的工程形象進(jìn)度、混凝土實體外觀質(zhì)量和各項試件強(qiáng)度等信息內(nèi)容的實時采集、上傳和查詢。通過該系統(tǒng)的運行，可以實現(xiàn)管理手段上從被動監(jiān)管向主動監(jiān)管，事后監(jiān)督向事前監(jiān)督和過程中監(jiān)管的雙轉(zhuǎn)變：通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集，監(jiān)理單位可以對項目工程中生產(chǎn)、使用、檢測等全過程狀態(tài)的及時和準(zhǔn)確了解，并可依據(jù)監(jiān)管數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析，從而準(zhǔn)確判斷項目工程質(zhì)量態(tài)勢并判別問題工程，方便主管部門及時查處各方責(zé)任主任的告假或不作為，提高了質(zhì)量監(jiān)管工作的針對性和預(yù)見性。

（三）加強(qiáng)對員工的教育

必須要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，比如影像教學(xué)、遠(yuǎn)程課堂的方式學(xué)習(xí)最新的施工方法和施工技藝，或者通過講座、研討會的方式加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量控制的意識。還可以利用多媒體影響資料對其他優(yōu)秀項目工程的施工工藝進(jìn)行分布解析，帶領(lǐng)項目監(jiān)理人員一起學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀的技術(shù)，從而能夠落實在日后的工作之中。

（四）落實建立與質(zhì)量控制的措施

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的作用

對施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)理是一項比較復(fù)雜的工作，涉及到工程中的全部人員，因此必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在此過程中的引領(lǐng)作用，使領(lǐng)導(dǎo)能夠意識到施工階段質(zhì)量控制的重要性，使他們加大在人員、資金、設(shè)備等方面投入力度，使工程監(jiān)理工作能夠順利展開，同時還要保證施工質(zhì)量，促進(jìn)工程目標(biāo)如期完成。

2.施工資料的監(jiān)理

在信息化的背景下，施工資料是保證施工質(zhì)量的一項重要指標(biāo)，施工資料越完善越全面，施工過程中的參考依據(jù)越多，工程質(zhì)量越高。因此在搜集監(jiān)理資料的時候要首先要保證資料的時效性和有效性，盡量不要選擇時間過于久遠(yuǎn)，或者匹配度不高的資料。其次還要保證資料的完整性和全面性，防止有大量的碎片資料出現(xiàn)[2]。對于資料的管理工作，可以建立一個數(shù)據(jù)庫，將各個資料的摘要和簡介錄入到系統(tǒng)之中，在調(diào)用的時候可以直接在系統(tǒng)中查詢，保證資料存放的規(guī)律性，給施工帶來最可靠的一手資料。

3.溝通與協(xié)作

目前很多工程的規(guī)模都很大，其中涉及到各種不同的技術(shù)，以及分屬不同部門的員工，因此必須要加強(qiáng)監(jiān)理人員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。一個工程項目成功的秘訣就在施工各方都能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，步伐一致，因此必須要重視管理工作的中的溝通和交流。

在于監(jiān)理人員進(jìn)行溝通協(xié)作的時候，應(yīng)該利用信息化手段進(jìn)行實時的溝通，及時跟蹤施工現(xiàn)場質(zhì)量情況，通過遠(yuǎn)程對該項目進(jìn)行監(jiān)控。除了常規(guī)的例會和項目研討會之外，還可以通過微信交流群、項目監(jiān)理系統(tǒng)等方式對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時的監(jiān)控，與現(xiàn)場施工人員進(jìn)行溝通。

4.綜合治理，預(yù)防事故

在進(jìn)行工程監(jiān)理的過程之后，必須要重視對問題的解決，盡量在問題出現(xiàn)的初期就找到具有較強(qiáng)針對性的解決方案，完成綜合型的治理，從而在之后的施工中避免出現(xiàn)此類事故，提高監(jiān)理的水平和施工的質(zhì)量[3]。

5.把握質(zhì)量控制的重難點

首先必須維持施工現(xiàn)場的秩序，這是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。對于施工階段質(zhì)量控制容易出現(xiàn)的重點和難點要提前預(yù)測出來，并且在施工中對這些細(xì)節(jié)多加注意。在具體監(jiān)理的時候，可以結(jié)合相關(guān)優(yōu)秀的監(jiān)理經(jīng)驗，使管理和監(jiān)督達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，從而保障施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

二、案例分析

本文以某條公路的養(yǎng)護(hù)工程的監(jiān)理工作為例，探討工程監(jiān)理的具體事項。

（一）安排施工人員和施工材料

首先要劃分出合理的功能部門，本次工程中設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人四個主要的職能部門，并且在項目經(jīng)理部下設(shè)6個分部門，對財務(wù)、設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)一的管理。施工單位確立出具體的施工人員的人數(shù)，施工材料是破碎石，瀝青攪拌工作由項目部在拌合場里現(xiàn)場配置。

（二）確定施工方案

在施工之前要進(jìn)行施工交底和圖紙復(fù)核，采購材料的時候要考慮到成本和質(zhì)量兩個指標(biāo)，盡量選擇物美價廉的材料，注意保證材料質(zhì)檢的合格[4]。在開工之前要保證施工材料、機(jī)械、設(shè)備等全部到位，完成人員的調(diào)度工作。在施工路段擺放相關(guān)交通標(biāo)識提醒行車和行人此處有路面病害，并且利用吹風(fēng)機(jī)對施工路面進(jìn)行清掃。

（三）工程質(zhì)量控制措施

圍繞著本工程的主要質(zhì)量目標(biāo)首先應(yīng)當(dāng)建立起健全的質(zhì)保體系，明確質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，在施工前重視交底工作，并且嚴(yán)格把控質(zhì)檢關(guān)，對完工部分及時進(jìn)行測試。施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)該要以高度負(fù)責(zé)的精神，保證工程質(zhì)量水平達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)束語

綜上，監(jiān)理工作是建筑施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)，與工程質(zhì)量之間的關(guān)系極為緊密。監(jiān)理應(yīng)用的范圍很廣，并且涉及的方面較多，有效地監(jiān)理能夠保證施工質(zhì)量不會出現(xiàn)明顯的瑕疵，還會準(zhǔn)確預(yù)測出工程面臨的風(fēng)險，防范各種意外事故，從而使施工能夠在有條不紊的環(huán)境中進(jìn)行。因此相關(guān)單位和企業(yè)必須要對施工過程中的建立工作引起足夠重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫其偉.信息化背景下工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量技術(shù)控制[J].科學(xué)與信息化，2017（3）.

[2]高麗.基于多Agent的信息工程監(jiān)理質(zhì)量控制研究[D].北京工商大學(xué)，2011.

[3]王長發(fā).建設(shè)工程監(jiān)理對施工階段質(zhì)量控制研究[J].工程技術(shù)：文摘版：00042-00042.

[4]胡婷婷.建設(shè)工程監(jiān)理對施工階段質(zhì)量控制的研究[J].文摘版：工程技術(shù)，2015（50）：215-215.

作者簡介：

藍(lán)王淵（1992.7.14），男，壯族，浙江衢州。