金陽(yáng)

摘 要：改革開放以來(lái)我國(guó)各行各業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步，與此同時(shí)行業(yè)之間、同行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也愈演愈烈，特別是建筑領(lǐng)域企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更是劇烈。在這種情況下，建筑企業(yè)要想保持穩(wěn)定發(fā)展，不得不通過多種途徑提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，工程質(zhì)量無(wú)疑成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素?；诖耍疚闹攸c(diǎn)就建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理展開研究。

關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；施工質(zhì)量；管理；分析

1前言

21世紀(jì)以來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)要素所占的比重越來(lái)越小。當(dāng)前，決定一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣無(wú)疑是決定企業(yè)能否制勝的核心要素?；诖?，筆者認(rèn)為在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，探討建筑企業(yè)如何管理好工程質(zhì)量非常必要。

2建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要性

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理是提高建筑工程整體質(zhì)量的重要保障，也是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵，具體來(lái)說，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：①提高建筑物整體質(zhì)量。質(zhì)量控制活動(dòng)可將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)際情況直接反映出來(lái)，施工企業(yè)可多角度提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，確保建筑物整體質(zhì)量；②提高施工企業(yè)管理水平。在建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)需強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，避免流于形式，對(duì)各種先進(jìn)的施工方法、施工技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，塑造良好的企業(yè)外在形象；③促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)在呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的同時(shí)，也需做好應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，意識(shí)到做好建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性，提高建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中存在的問題

3.1設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作不到位

由于現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)逐漸穩(wěn)定，市場(chǎng)對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的需求不再像以往那么強(qiáng)烈，造成了現(xiàn)今建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的工作往往都是倉(cāng)促完成，與此同時(shí)，許多來(lái)自外地的相關(guān)設(shè)計(jì)單位也參與到建筑設(shè)計(jì)的大軍當(dāng)中，造成了設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量參差不齊，或多或少都會(huì)存在圖紙的設(shè)計(jì)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要的現(xiàn)象。

3.2質(zhì)量監(jiān)督管理體制不完善

任何制度都不能保證百分之百的無(wú)漏洞以及有效，畢竟我國(guó)現(xiàn)有的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是建立在舊體制的基礎(chǔ)上，并通過一步步的改革完善而形成的，所以制度內(nèi)部的自控體系，也就是說內(nèi)部監(jiān)督管理以及局部封閉管理很難實(shí)現(xiàn)真正意義上的嚴(yán)格公正的質(zhì)量監(jiān)管，這對(duì)制約機(jī)制的建立具有相當(dāng)不利的影響。因此，這就很難避免腐敗和違規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，豆腐渣工程也由此而來(lái)。

3.3材料問題

施工材料對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響是直接的，如果忽視質(zhì)量控制，必然容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。而加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，對(duì)施工中使用的碎石、水泥、砌塊等進(jìn)行嚴(yán)格檢查和檢測(cè)，不僅可以推動(dòng)施工的順利進(jìn)行，還能防止質(zhì)量問題的發(fā)生，對(duì)于保證建筑工程質(zhì)量具有重要作用。

3.4人員問題

在建設(shè)工程中由于一線操作工人沒有專業(yè)技能培訓(xùn)，技能水平差，功效低，使質(zhì)量管理制度無(wú)法落影響實(shí)到質(zhì)量最前端；質(zhì)量管理制度對(duì)操作層面的管理沒有明細(xì)化，往往忽視了質(zhì)量最前端的管理；施工管理人員管理經(jīng)驗(yàn)差，管理水平不夠，無(wú)法發(fā)現(xiàn)管理問題，出現(xiàn)管理漏洞；管理人員到崗不履職，使管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致管理失控；有關(guān)施工企業(yè)公司總部領(lǐng)導(dǎo)層重生產(chǎn)輕管理，對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)失管失控；最后由于有些企業(yè)掛而不管，對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)失管失控。

4建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略

4.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

建筑工程設(shè)計(jì)工作對(duì)工程施工的整個(gè)過程產(chǎn)生影響，同時(shí)也直接決定著建筑工程質(zhì)量。要將設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理工作落實(shí)到位，首先要做好審核工作。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作對(duì)設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求較高，設(shè)計(jì)人員需要具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)設(shè)計(jì)人員還需要具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，所以要審查設(shè)計(jì)人員和公司的資質(zhì)，例如：審查設(shè)計(jì)人員和公司的資質(zhì)是否滿足擬建工程的規(guī)模、類型等國(guó)家規(guī)定的要求、審查公司的相關(guān)證件是否有效等等，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量，為建筑工程質(zhì)量提供保障。

4.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管

監(jiān)督是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)在控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的過程中，應(yīng)該積極構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督部門，利用專門的監(jiān)督人員以及相應(yīng)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑項(xiàng)目的選址、建筑方案、施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)操作等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，以保證將建筑質(zhì)量問題排除在建筑過程中。此外，政府也應(yīng)該發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管職能，利用行政手段提高對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)管，從而保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量。

4.3強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理力度

針對(duì)建筑工程中建筑材料的管理工作，需要對(duì)施工材料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，從驗(yàn)收、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。首先，要從源頭抓起，切實(shí)保障建筑材料的質(zhì)量。在進(jìn)行建筑材料的挑選時(shí)，選派專業(yè)知識(shí)豐富、對(duì)材料質(zhì)量有很強(qiáng)鑒別能力的人員負(fù)責(zé)建筑材料的采購(gòu)工作，同時(shí)，要對(duì)建筑材料生產(chǎn)廠商的各方面信息進(jìn)行細(xì)致的了解。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，要采取有效的措施進(jìn)行儲(chǔ)存和管理，對(duì)材料的運(yùn)送路線和使用計(jì)劃要制定詳細(xì)并完善的方案，在建筑材料抵達(dá)施工場(chǎng)地時(shí)，對(duì)建筑材料的質(zhì)量要進(jìn)行科學(xué)而嚴(yán)格的檢查，確定質(zhì)量合格后方可驗(yàn)收，從而避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的劣質(zhì)材料混入其中，為建筑工程的安全埋下隱患，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。在建筑工程的施工過程中，要對(duì)建筑材料進(jìn)行妥善的儲(chǔ)存，并采取專業(yè)手段提高材料倉(cāng)庫(kù)的防潮和防水性能。

4.4提高施工及質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

質(zhì)量管理人員的整體素質(zhì)對(duì)于提高工作效率以及加快施工進(jìn)程都發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。在施工過程中要加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)其個(gè)人經(jīng)歷以及工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰M(jìn)行嚴(yán)格審核，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高其安全管理意識(shí)與能力。提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)是建筑工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，因此在施工之前對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，確保所有工作人員均是持證上崗，保證其能夠熟悉工作項(xiàng)目，盡量減少差錯(cuò)的出現(xiàn)，加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，使施工人員在工作時(shí)刻牢記施工質(zhì)量問題，培養(yǎng)其更高的技術(shù)技能與一絲不茍的工作態(tài)度。

4.5優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

在進(jìn)行施工操作之前要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，這是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上，對(duì)技術(shù)的規(guī)范性操作過程與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，使施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工操作前能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于工程建設(shè)的技術(shù)管理來(lái)說是關(guān)鍵的一步。同時(shí)還要對(duì)通過施工工序分析來(lái)預(yù)估工程實(shí)施情況，對(duì)可能出現(xiàn)技術(shù)安全問題的工序進(jìn)行應(yīng)急部署，并且在進(jìn)行這些工序技術(shù)操作前要反復(fù)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作，盡量避免因?yàn)楣こ淌┕ぐ踩鹿试斐晒こ谭倒せ蛘哔|(zhì)量低下的問題出現(xiàn)。

5結(jié)語(yǔ)

建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的范圍相當(dāng)廣泛，上到企業(yè)管理的各個(gè)層次，下到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位操作工人，再加上外界的各種影響、建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，都決定了質(zhì)量管理的難度很大。所以，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，應(yīng)該建立健全質(zhì)量體系，采取有效的措施保證質(zhì)量管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)將質(zhì)量意識(shí)貫穿到施工的整個(gè)過程中，使其對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生積極的影響，為企業(yè)的帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，更為人民的生命財(cái)產(chǎn)安全提供一份保障。

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