羅強(qiáng)

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷地進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。對(duì)于電力企業(yè)的合同管理是整個(gè)管理工作的重中之重，一個(gè)優(yōu)秀的合同管理方式可以使電力企業(yè)避免許多法律風(fēng)險(xiǎn)。本文通過對(duì)電力企業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)以及合同管理對(duì)策的分析，旨在為四川明星電力股份有限公司的創(chuàng)新優(yōu)化合同管理方面作出有力的參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；法律風(fēng)險(xiǎn)；合同管理；對(duì)策

電力是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，電力企業(yè)對(duì)于我國的其他企業(yè)發(fā)展也有相應(yīng)的指導(dǎo)作用。因此，優(yōu)化對(duì)電力企業(yè)的管理是非常重要的，目前的電力企業(yè)在合同管理方面的管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)下電力企業(yè)的發(fā)展。為了保證電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，防范其管理中各方面法律風(fēng)險(xiǎn)的威脅，必須對(duì)電力企業(yè)的合同管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新優(yōu)化。

1.電力企業(yè)中管理方面所面對(duì)的法律風(fēng)險(xiǎn)的造成

1.1對(duì)于合同的管理后期的不重視

電力企業(yè)對(duì)于合同的管理問題多出現(xiàn)在后期履行合同內(nèi)當(dāng)中。及時(shí)履行合同義務(wù)的過程可以展現(xiàn)出合同的簽訂方的基本素質(zhì)，當(dāng)事人對(duì)于實(shí)時(shí)的合同的履行能力決定了這個(gè)人此時(shí)此刻的信用高低，因此，對(duì)于合同的選擇必須是在當(dāng)事人的能力范圍內(nèi)的，不能簽訂自己完成不了的合同內(nèi)容。

1.2對(duì)于合同的真正履行的監(jiān)督不到位

只有對(duì)合同進(jìn)行充分認(rèn)真的完成才能體現(xiàn)合同更高的價(jià)值所在，這種對(duì)于合同的完成具體體現(xiàn)在合同的當(dāng)事人對(duì)于合同的具體執(zhí)行方面。面對(duì)合同的執(zhí)行的質(zhì)量方面，只有建立健全的合同執(zhí)行的監(jiān)督管理體系，才能跟好的保障合同的履行[1]。因此，要對(duì)合同的真正實(shí)施執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督，保證合同的執(zhí)行。在目前的電力企業(yè)中，雖然一部分企業(yè)設(shè)立了相關(guān)的合同管理人員配置和相對(duì)應(yīng)的法律顧問等，但是這些設(shè)置并沒有引起企業(yè)的重視，這類工作人員往往旨在企業(yè)中掛名或者身兼多職，對(duì)于合同的管理方面并沒有進(jìn)行切實(shí)有效的工作，從而導(dǎo)致合同的執(zhí)行力度達(dá)不到預(yù)期的期望，從而導(dǎo)致合作達(dá)不到預(yù)期計(jì)劃的目標(biāo)。例如，在實(shí)際的企業(yè)中，合同管理方面的合同監(jiān)督人員忙于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益的工作或者在實(shí)際的合同監(jiān)督工作中忙里偷閑，不對(duì)合同的執(zhí)行力度進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)為不需要對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督導(dǎo)致該項(xiàng)工作的效率極低，而其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同監(jiān)督工作的具體情況也不予過問，導(dǎo)致工作人員存在僥幸心理，逐漸的輕視合同管理中對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)督。

在這一方面，要加強(qiáng)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于合同管理的認(rèn)識(shí)，讓管理人員認(rèn)識(shí)到合同管理工作的重要性，在面對(duì)廣大的客戶群體的時(shí)候，對(duì)于合同的監(jiān)督真正去落實(shí)，將合同管理的工作人員進(jìn)行實(shí)際的工作安排，保證發(fā)揮合同監(jiān)督這一重要制度的真正作用[2]。

2.電力企業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)的具體方面

2.1合同簽訂方面存在較高的法律風(fēng)險(xiǎn)

在電力企業(yè)的實(shí)際合同簽訂之中，在多方面存在著極高的法律風(fēng)險(xiǎn)：在合同的具體條款方面，由于每一種合同的每一項(xiàng)內(nèi)容都不相同，導(dǎo)致在合同的簽訂中容易出現(xiàn)較多的漏洞，有時(shí)候一字之差就會(huì)給電力企業(yè)才成莫大的損失，例如，電力企業(yè)在對(duì)發(fā)電的煤炭方面的合同進(jìn)行簽訂時(shí)，對(duì)方在煤炭的質(zhì)量方面的合同解釋含糊不清，甚至不愿直面面對(duì)，這個(gè)時(shí)候?qū)Ψ降拿禾抠|(zhì)量就很有可能存在很大的問題，合同的簽訂人員必須仔細(xì)的研讀合同的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)煤炭的質(zhì)量制定相關(guān)的嚴(yán)格規(guī)定，認(rèn)真檢查煤炭的供應(yīng)是否符合電力企業(yè)的真正標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于合同交貨付款的相關(guān)項(xiàng)，電力企業(yè)的工作人員必須明確送貨的具體方式、路線、地點(diǎn)等具體措施，不能因?yàn)榉爆嵉募?xì)節(jié)而忽略了至關(guān)重要的相應(yīng)合同步驟，以免在企業(yè)與簽訂方發(fā)生分歧時(shí)查看合同的具體內(nèi)容發(fā)現(xiàn)沒有寫有對(duì)運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)的詳細(xì)敘述，進(jìn)而導(dǎo)致簽訂方不承認(rèn)自己將貨物送錯(cuò)接貨地點(diǎn)或者晚點(diǎn)；對(duì)于合同的簽訂，還要考慮到對(duì)于合同違約情況出現(xiàn)后，違約方的賠償措施條例。在合同的簽訂過程中就必須考慮到可能造成這方面的原因，將實(shí)際的情況進(jìn)行分析，在合同簽訂中將違約者要擔(dān)負(fù)的責(zé)任與對(duì)方及時(shí)講解清楚，并對(duì)自身合同的執(zhí)行力度予以詳細(xì)的保證。

2.2合同的真正執(zhí)行中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

首先，要對(duì)合同中約定的時(shí)間有一個(gè)清楚的記憶，企業(yè)行使合同中的法定權(quán)利要注意合同約定的日期，不能夠超出合同的法定期限。由于電力企業(yè)的復(fù)雜性，導(dǎo)致許多電力企業(yè)都不僅僅只與一家企業(yè)簽訂一個(gè)合同，這就需要合同管理部門及時(shí)做好管理，定期的查看合同的具體內(nèi)容，對(duì)于即將到達(dá)合同期限的內(nèi)容，及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)部門，保證相關(guān)合同項(xiàng)目的平穩(wěn)進(jìn)行。一旦發(fā)生企業(yè)沒有按期完成合同規(guī)定內(nèi)容的情況，企業(yè)不僅要根據(jù)合同制定的具體賠償款項(xiàng)進(jìn)行賠款，前期企業(yè)付出的努力也就付諸一炬，對(duì)于企業(yè)的損失是巨大的，對(duì)于工作人員來說，努力了許久的工作也沒有產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益，打擊人員的自信心、降低工作人員的工作效率[3]。

3. 電力企業(yè)管理中應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的合同管理的方案

3.1提高管理者對(duì)于合同管理方面的重視

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，與電力企業(yè)合作的許多企業(yè)的誠信方面還有待提升，對(duì)于四川電力股份有限公司來說，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須落實(shí)相關(guān)的合同管理措施，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)合同管理的重要認(rèn)識(shí)，將對(duì)于合同管理的措施具體到工作的細(xì)節(jié)甚至是對(duì)電力數(shù)據(jù)的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)上，保證實(shí)際工作中對(duì)合同的內(nèi)容充分體現(xiàn)。通過制定健全的合同管理制度體系，從而進(jìn)一步加強(qiáng)防范合同給電力企業(yè)帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于合同管理方面的工作人員，要將具體的工作任務(wù)下達(dá)下去，確保將合同管理的具體要求實(shí)事求是的付諸實(shí)踐，才能保證對(duì)電力企業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)的更好的防范，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在合同管理方面，要對(duì)合同的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的改革，完善人員的配合，從而保證合同能夠引起相關(guān)管理部門的提高，加強(qiáng)對(duì)于合同的規(guī)范管理和合同的檔案管理。加強(qiáng)合同的管理，要從合同的授權(quán)管理、審核審批、合同的簽署、執(zhí)行、保存等方面出發(fā)，對(duì)合同的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)有效的管理，由于合同涉及到企業(yè)的相關(guān)機(jī)密，因此必須重視企業(yè)對(duì)于合同的有效化管理，保證合同的機(jī)密性。另一方面，要加強(qiáng)合同的真正履行監(jiān)督，保證合同的能夠得到最充分的履行，從而使合同的各項(xiàng)內(nèi)容能夠更加穩(wěn)定的進(jìn)行。

3.2對(duì)于員工的定期培訓(xùn)方面

加強(qiáng)對(duì)員工的定期培訓(xùn)是一個(gè)電力企業(yè)長久發(fā)展的根本，作為企業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師必須可能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響的方面進(jìn)行更加系統(tǒng)化、詳細(xì)化的分析。在員工的定期培訓(xùn)方面，具體的做法如下：在工作之余或者工作任務(wù)輕松的時(shí)候?qū)T工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，將正確的企業(yè)理念和工作方式傳達(dá)給員工；在工作之余開展員工的再教育，舉辦相應(yīng)的企業(yè)課程培訓(xùn)班，并設(shè)立具體的獎(jiǎng)罰制度，讓員工真正的融入到其中。隨著科技的不斷進(jìn)步，那么電力企業(yè)也在不斷地對(duì)工作模式等方面進(jìn)行不斷地改革，因此對(duì)于員工的培訓(xùn)上要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展讓員工重視電力企業(yè)中合同管理的重要性，積極配合合同管理方面的工作，從而預(yù)防更多的法律風(fēng)險(xiǎn)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率。

4.結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)的管理當(dāng)中哦，合同管理是其加強(qiáng)中式的重要方面，只有加強(qiáng)對(duì)合同管理的重視，才能夠更好地執(zhí)行相關(guān)合同的內(nèi)容，才能夠預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。雖然追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的核心根本，但是企業(yè)的各個(gè)方面對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響也是不能夠忽視的，加強(qiáng)企業(yè)的合同管理內(nèi)容，可以提高企業(yè)相關(guān)部門的工作效率，將法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)估防患，從而提高企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。

參考文獻(xiàn)：

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