王增武

黛安娜王妃的跨代婚戒配置以及王菲同學(xué)的任性婚姻一方面體現(xiàn)家族財(cái)富管理尤其是跨代資產(chǎn)配置的重要性，另一方面也體現(xiàn)了女性在家族財(cái)富管理方面的成功之處。這或許就是林海丹及其合伙人創(chuàng)建百儷匯的初衷之一。鑒于此，我們在分析百儷匯的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式和會員特點(diǎn)等基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)剖析百儷匯的道德至上意識形態(tài)和林海丹家族的男業(yè)女財(cái)?shù)燃覙I(yè)治理經(jīng)驗(yàn)。

一、何為百儷匯？

百儷匯成立于2015年1月，總部在上海，是FLADY（Family First Lady）學(xué)習(xí)成長的搖籃.緣起于100位中國頂尖家族企業(yè)的青年精英女性，以管理家族資產(chǎn)配置為核心的家族聯(lián)盟。構(gòu)建家族鏈接生態(tài)圈，致力于與所投資企業(yè)的管理層緊密合作，并利用其家族生態(tài)圈資源，通過股權(quán)投資創(chuàng)造價(jià)值，構(gòu)建更長期穩(wěn)健的家族LP投資運(yùn)作機(jī)制，成為更好的資本合作伙伴。下面，我們從組織架構(gòu)、運(yùn)作模式和會員特點(diǎn)3個維度對百儷匯進(jìn)行簡析。

一是組織架構(gòu)的理事會負(fù)責(zé)制。三大職能部門分別是理事會、監(jiān)事會和秘書處，常任理事4人、理事13人、監(jiān)事3人。秘書處由會員部、項(xiàng)目部、品牌部三大執(zhí)行部門組成，如圖1所示。理事團(tuán)隊(duì)全部來自家族企業(yè)，單個家族資產(chǎn)平均超過10億元，自身具備全會員畫像的集合。

二是運(yùn)作模式的LP360測評體系。就LP篩選而言，有三層體系，第一層是入會，明確要求個人可投資流動資產(chǎn)在1000萬元以上， 家族資產(chǎn)在10億元以上，擁有和諧家庭觀念，積極向上，樂于助人等正能量，風(fēng)險(xiǎn)測評要能通過，而且還要有兩位正式會員、理事書面推薦入會。第二層百儷匯，財(cái)富管理專業(yè)課程提升，參與百儷匯財(cái)富管理體系課程，通過FLADY“LP360測評”理事會綜合評定通過。第三層百儷聯(lián)盟，嚴(yán)格的運(yùn)作機(jī)制使成員們行動統(tǒng)一，保持較高的活躍投資狀態(tài)，讓成員更緊密地融合在一起。

三是正式會員的全覆蓋特征。目前正式成員中，超過90%有國外留學(xué)經(jīng)歷。成員家族來自上海、北京、廣東、江蘇、浙江、四川、湖北、海南、香港、臺灣等10個地區(qū)，以及新加坡、英國、美國、法國、瑞士、澳大利亞、冰島等華僑家族，區(qū)域分布如圖2所示。近百家成員家族企業(yè)中，擁有上市公司的家族企業(yè)超過1/4，所覆蓋會員家族總資產(chǎn)規(guī)模超過五千億元，并且超過1/2的會員在家族財(cái)富配置中具有重要影響力或是主要管理者，會員家族每年在資本市場投資總額超百億。再者，會員家族企業(yè)基本涵蓋全行業(yè)，如開元集團(tuán)、邁普集團(tuán)、東方集團(tuán)、步長集團(tuán)、雅士利、洋河股份、萬兆房產(chǎn)、歐亞達(dá)家具、國泰創(chuàng)投、鳳凰島、大湖股份、德力西等。最后，超過20%的會員擁有全套家族辦公室服務(wù)團(tuán)隊(duì)，30%的會員擁有自己的專屬投資基金。

我們再來看看百儷匯的會員晉升體系，其基本路徑是通過審核入會成為普通會員，通過投資管理測試成為家族會員，通過跟投項(xiàng)目成為家族管理會員，通過領(lǐng)投項(xiàng)目成為家族領(lǐng)投會員，通過360測評成為FLAD的五級晉升體系。不同級別的會員職責(zé)和權(quán)益如表1所示。

二、道德至上

百儷匯在會員篩選、4F理論和360測評體系等方面都體現(xiàn)了道德至上的理念，如入會會員的擔(dān)保人制度和特工制度、4F理論的和諧家庭觀首位以及360測評體系的非技術(shù)主導(dǎo)等，具體內(nèi)容如下：

入會會員的擔(dān)保人制度和特工制度。想要申請入會，至少要通過6步考察：第1步申請參加活動，由百儷會員引薦并自愿填寫《百儷匯活動申請表》，經(jīng)過會員部審核允許參加1-2次百儷匯舉辦的活動。第2步詳細(xì)填寫《百儷匯入會申請表》，及時反饋給百儷秘書處。第3步是推薦人提交推薦意見，加入百儷匯必須有兩位會員推薦。推薦人必須對申請者較了解，并成為申請者入會后的擔(dān)保人，申請者提交《百儷匯入會申請表》后一周內(nèi)，推薦人必須將推薦意見提交至秘書處。第4步是入會審核，申請者資料在季度理事會會議中審核，由全體理事會討論并表決是否接納申請者為百儷匯會員。第5步，簽署《百儷匯入會協(xié)議》兩份。第6步繳納會籍費(fèi)，秘書處通過郵件或微信形式發(fā)布入會審核通過的通知，申請人于15個工作日內(nèi)繳納會籍費(fèi)，完成手續(xù)后秘書處將申請人納入“百儷匯微信群”中。

在申請成為會員的第3步中，我們可以看到是需要參加1次至2次線下活動，在參加活動時要有兩名會員“貼陪”，主要通過和申請者聊天來了解申請者的個人情況和家庭情況，一旦發(fā)現(xiàn)申請者不對團(tuán)隊(duì)集體意識擁有足夠積極正面影響，即便其他方面表現(xiàn)再好，也絕不允許申請者入會，即4F理論的一票否決制，或放入觀察池，進(jìn)行一年考察期。其中，百儷匯的4F理論分別是：Family，即和諧家庭觀，融合家庭價(jià)值觀，精神力的傳承機(jī)制；Finance，家族財(cái)富的長線投資管理，為家族永續(xù)建立資本基石；Future，下一代傳承觀，下一代教育及自身成長機(jī)制，為家族的未來做謀劃；Female-spirit，社會責(zé)任觀，通過公益行動，身體力行地展現(xiàn)女士精神的大愛。

最后是LP360測評體系的非技術(shù)因素。在對LP進(jìn)行篩選時，百儷會看中的并非LP的技術(shù)條件，而是其團(tuán)隊(duì)意識、資源調(diào)動和樂于助人等非技術(shù)條件，正所謂“意識形態(tài)是藝術(shù)分，資產(chǎn)資源是技術(shù)分”。

三、男業(yè)女財(cái)

作為百儷匯的創(chuàng)始人之一——林海丹家族祖籍潮汕，做房地產(chǎn)開發(fā)起家，目前正處于一代、二代交接的階段。在調(diào)研中，我們了解到，林海丹家族的4點(diǎn)家業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)可供其他家族參考：

第一，男業(yè)女財(cái)。目前由林海丹負(fù)責(zé)家族財(cái)富對外投資布局，妹妹負(fù)責(zé)內(nèi)部家族財(cái)富梳理及調(diào)配，弟弟負(fù)責(zé)子承父業(yè)，接班父親的家族企業(yè)，即“男業(yè)女財(cái)”的家業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)。

第二，例會制度。2017年以前，家族例會制度是不定期的，只是遇到重大事件才會召開家庭例會；2017年之后，每周都會召開家庭例會，而且每次召開的例會時間也都會很長。此外，父母和4個子女必須參加家庭例會，而女婿和兒媳婦可以選擇是否參加例會，即例會的“血親”制度。

第三，兩代溝通的順勢而為。多數(shù)家族企業(yè)的一代和二代之間都存在或多或少的溝通障礙，主要原因在于父輩的強(qiáng)勢和子女的現(xiàn)代治理觀之間的矛盾，雖然林海丹父親在溝通態(tài)度上不強(qiáng)勢，但對事物發(fā)展規(guī)律有自己固有的看法，很難一開始就改變父親的想法。 林海丹女士對兩代之間存在溝通障礙的家族給出一條建議，那就是先順從父輩的意志，配合父親的意志當(dāng)他的手，如果結(jié)果并不盡如人意，那再和父親溝通自己的想法，即“順勢而為”。

第四，三餐在家。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獲得者貝克爾的家庭生產(chǎn)函數(shù)理論認(rèn)為，理性消費(fèi)者效用不僅取決于物質(zhì)財(cái)富的多寡，更取決于其時間分配，重在工作時間和家庭時間的協(xié)調(diào)分配等。我們知道，現(xiàn)代職場的普通工作人員基本不可能三餐在家，有的甚至一餐也不在家，但林海丹的父親卻堅(jiān)持三餐在家，一方面體現(xiàn)其家庭觀念比較強(qiáng)，另一方面也說明他想通過這種方式培養(yǎng)孩子良好的家庭觀，這將對孩子終生有益。

四、簡短總結(jié)

百儷匯的家族財(cái)富管理運(yùn)作模式和林海丹家族的家業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)都值得同業(yè)或同行參考，典型如百儷匯的道德至上意識形態(tài)以及林海丹家族的男業(yè)女才家業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)。百儷匯組織架構(gòu)的理事會負(fù)責(zé)制、運(yùn)作模式的LP360測評體系、正式會員的全覆蓋特征及其融入的道德至上理念都值得同類機(jī)構(gòu)借鑒。創(chuàng)始人之一林海丹家族的男業(yè)女財(cái)、家庭例會、三餐在家以及兩代溝通的順勢而為同樣值得眾多家族企業(yè)主借鑒。