中國石化武漢石化公司總經(jīng)理、中韓（武漢）石油化工有限公司董事長劉家海 付 松/攝

九省通衢,黃鶴之鄉(xiāng)。

2013年8月13日，一座80萬噸/年現(xiàn)代化乙烯工程在荊楚大地拔地而起并建成投產(chǎn)。中韓（武漢）石油化工有限公司（簡稱中韓石化）由中國石化和韓國SK綜合化學株式會社以65︰35的股比合資設立，總投資額186.3億元，是“十二五”期間湖北省重點建設工程，填補了我國中部地區(qū)沒有大型乙烯企業(yè)的空白。

“中韓石化投產(chǎn)5年來，累計利潤近百億元，利稅130余億元，作為國有控股的合資企業(yè)，很好地履行了我們的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。目前，中韓石化乙烯裝置運行水平已經(jīng)進入世界乙烯裝置先進行列?！焙笔∪舜蟠怼⑽錆h石化總經(jīng)理、中韓石化董事長劉家海充滿自信。

實現(xiàn)綠色發(fā)展的關鍵，一在思想，二在管理，三在技術

作為國有控股大型石化企業(yè)，如何履行環(huán)保責任，怎樣實現(xiàn)綠色發(fā)展？中韓石化劉家海董事長擲地有聲：一在思想，二在管理，三在技術。

劉家海認為，綠色發(fā)展是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)的核心競爭力，而思想認識決定了怎樣去行動。只要思想認識到位，環(huán)保工作是可以做好的。五年來，中韓石化以綠色發(fā)展理念為引領，高標準起步，多措并舉，加大管理和技術改造力度，環(huán)保工作始終走在同行業(yè)前列。

中韓石化2010年開工建設，當時環(huán)保要求尚未如此之嚴。但劉家海等決策者高瞻遠矚，以企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和責任擔當，在中石化集團的支持下，環(huán)保設施建設堅持高標準起步，能一步到位的都一步到位，努力夯實綠色發(fā)展基礎。中韓石化環(huán)保部門提供一組數(shù)據(jù)：項目建設期間累計投入14億元用于環(huán)保設施建設，是僅次于主體裝置投資的第二大投資支出，環(huán)保設施建設標準明顯高于當時環(huán)保驗收所要求的標準。

中韓石化廠區(qū)全景圖 付 松/攝

中韓石化制定了綜合整治行動方案和項目清單，并且明確具體完成時間。除建設期間投入的14億元外，2013年以來又累計投入3.6億元，安排環(huán)保項目41項，現(xiàn)已完成29項。2017年主要污染物COD（化學需氧量）、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分別較 2014年下降 25.8%、96.5%、88.47%和 61.05%，危險廢物妥善處理率100%。

劉家海認為，環(huán)境整治很大程度上是投入問題。企業(yè)要有長遠眼光，在企業(yè)效益好、有能力的時候，在環(huán)保方面應該多投入一些，“功成不必在我”，眼前業(yè)績指標受些影響，但要對企業(yè)的長遠發(fā)展負責。而相比技術和資金投入而言，管理上的短板更為明顯，環(huán)保的標準、規(guī)范都有了，執(zhí)行不一定到位，則是管理的問題。因此要不斷加強管理，讓技術和投入發(fā)揮應有的效益。

長江大保護綜合應急演練 付 松/攝

“近期多輪次的環(huán)保督查，中韓石化都是一次通過，而且得到環(huán)保主管部門的表揚。如果不是當時超前思維、高標準起步，取得這樣的成績是不可能的。”劉家海介紹說。走在花園一樣的廠區(qū)，遠望架在半空的封閉式燃煤傳送長廊，筆者近距離地感受到了劉家海作為參與項目全過程策劃與建設者的欣慰和自信?！笆聦嵣希行╉椖咳绻敃r不上，這次環(huán)保督查，還是要上的，但總體算賬，投入肯定要大得多?！逼髽I(yè)家認識的高度，決定了企業(yè)的高度。一同參觀者感同身受。

長江經(jīng)濟帶“共抓大保護”，國企要勇于擔當

武漢是長江中游地區(qū)重化工聚集區(qū)，中韓石化是其中最主要的企業(yè)之一。在探討“共抓大保護，不搞大開發(fā)”要求時，湖北省人大代表、武漢石化總經(jīng)理、中韓石化董事長劉家海給出的觀點客觀、鮮明：長江經(jīng)濟帶要“共抓大保護，不搞大開發(fā)”，這是習近平總書記從全局角度，從戰(zhàn)略高度提出的要求。中韓石化作為國有控股企業(yè)必須堅決響應并有所作為。

首先，要堅定不移地執(zhí)行這一要求。長江流域人口密集、企業(yè)多、經(jīng)濟總量大，有很多優(yōu)勢和條件，發(fā)展需求強勁，如果不對整個流域的生態(tài)環(huán)境進行總體規(guī)劃和有效保護，生態(tài)環(huán)境遭到破壞是遲早的事，“破壞性開發(fā)”是必然的。因此，總書記提出“共抓大保護，不搞大開發(fā)”具有前瞻性、全局性、戰(zhàn)略性指導意義。中韓石化作為這一地區(qū)具有央企背景的重點企業(yè)，應走在前面。

第二，要準確理解并正確執(zhí)行這一要求?！肮沧ゴ蟊Ｗo，不搞大開發(fā)”，不是不開發(fā)，而是有序開發(fā)、合理開發(fā)、在生態(tài)環(huán)境得到有效保護的前提下進行開發(fā)。對生態(tài)環(huán)境的保護，措施上不能“一刀切”，不能簡單化，長江上中下游氣候、地質、自然岸線、堤防、生態(tài)條件不同，經(jīng)濟發(fā)展狀況不同，大保護的具體措施也不應該完全一樣。不符合要求、存在環(huán)境隱患的產(chǎn)能，要轉移、要整合、要限制、要改造，但要有序。從重慶一刀切到上海去，肯定是不行的。指標上也不能搞層層加碼，首先應把上級的基本要求做到位。層層在指標上加碼，不僅不符合實際、基層難以操作執(zhí)行，本質上是不敢擔當、不善作為，也是形式主義、官僚主義的表現(xiàn)。

在“共抓大保護”形勢下，中韓石化作為大型國有控股企業(yè)，如何扮演角色、發(fā)揮作用？劉家海指出，歸結起來，還是要增強“三感”，即危機感、責任感和使命感。

一是危機感。就排放指標而言我們是達標的，但距離政府的要求，距離公眾的要求，也包括與企業(yè)自己的理想目標，還是有差距的。事實上，我們與行業(yè)內(nèi)的先進單位，如金陵石化等，還有很多地方要學習。環(huán)保工作像安全工作一樣，也需要警鐘長鳴。管理上稍有不到位，就會出問題，就會成為不被政府和公眾信任的企業(yè)，甚至會影響企業(yè)的生存。

二是責任感。企業(yè)要承擔經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。我們作為國有控股企業(yè)，中石化派駐我們在這個地方，就要對這個地方承擔相應的責任?！盀楣僖蝗?，造福一方”。除了要做出經(jīng)濟方面的貢獻外，在環(huán)保方面也要負責，至少不要出亂子，我們班子成員都有這個意識。

三是使命感。長江是母親河，發(fā)展離不開母親河，但也要保護好母親河，要做到少索取、減排放，既要實現(xiàn)發(fā)展，也要保證一江清水向東流。作為國有控股的大型骨干企業(yè)，要有意識地發(fā)展優(yōu)質、高效產(chǎn)能，替代或“擠掉”高污染產(chǎn)能，從而改善地區(qū)環(huán)境質量。2017年12月29日，中韓石化生產(chǎn)的耐伽馬射線照射醫(yī)用專用料GA260R通過國家認證，成為國內(nèi)第一家滿足伽馬射線消毒醫(yī)用專用料牌號，可減少消毒化學藥劑的使用，填補了國內(nèi)空白。2017年的社會責任報告，武漢石化、中韓石化單位GDP能耗只相當于所在地區(qū)工業(yè)企業(yè)單位GDP能耗的三分之一，這是我們應該做出的貢獻。世界上很多國家和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，包括環(huán)境質量的改善，主要靠一些大型企業(yè)在支撐。長江大保護，也要向世界標準看齊。因工作需要，劉家海每年都要到韓國參加董事會。他提到韓國的漢江保護得非常好，一江碧水，看不到污染，已成景觀。長江保護要向人家學習。中韓石化要主動承擔這個使命。

以“綠色工廠、智能工廠、幸福工廠”為目標，引領綠色發(fā)展

夜幕下的綠色工廠 付 松/攝

員工家屬參觀幸福工廠 付 松/攝

藍天白云下的生產(chǎn)裝置 付 松/攝

2018年，中國石化集團啟動了“綠色企業(yè)行動計劃”。為落實這一行動計劃，中韓石化制定了“綠色工廠”建設方案，提出了自己的最低標準和最高標準：最低標準，就是必須實現(xiàn)100%達標排放，排放指標要優(yōu)于國家標準。最高標準，要逐步建立企業(yè)的綠色形象，要真正實現(xiàn)天藍、地綠、水清，并獲得社會公眾的認可。中韓石化將分三年達到這一目標。

如何建立企業(yè)的綠色形象？劉家海介紹，中韓石化將從以下幾個方面入手：一是綠色發(fā)展，主要是規(guī)劃和投資階段，所有新上項目，環(huán)保指標均須領先國家標準至少3～5年，確保起步階段體現(xiàn)綠色發(fā)展理念；二是綠色生產(chǎn)，就是要加強生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化工藝流程，努力實現(xiàn)超低排放；三是綠色產(chǎn)品，要優(yōu)先開發(fā)生產(chǎn)無污染、低污染產(chǎn)品，關注產(chǎn)品的循環(huán)利用或回收，把污染降低到最低限度；四是綠色文化，不僅要求員工執(zhí)行環(huán)保排放標準，而且要教育員工樹立綠色環(huán)保理念，營造綠色文化，使之深入人心，讓環(huán)保和綠色的要求變成員工的自覺行動。

劉家海指出，智能化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。因此要有超前意識?！皼]有遠慮，必有近憂”。他介紹：中韓石化新建成品包裝庫項目，規(guī)劃之初并沒有考慮智能化方案，韓國考察開啟了思路。回來后果斷調(diào)整方案，寧可壓縮其他項目，也要建設智能倉庫。按照設計，現(xiàn)場作業(yè)人員將由100多人減少到五六個人，體現(xiàn)出巨大的潛在效益。而早在2010年武漢石化引進COD治理項目，劉家海力排眾議引入當時最先進的技術和裝備，使排放值時至今日仍能保持遠優(yōu)于國內(nèi)控制指標，更是證明了劉家海的遠見卓識。

幸福的路上，一個也不能落下。劉家海談及幸福工廠建設充滿深情：作為國有控股企業(yè)，中韓石化發(fā)展追求的目標是建設幸福工廠。在謀劃發(fā)展的同時，也要讓員工有歸屬感、參與感、獲得感、自豪感，同時回報社會、澤潤鄉(xiāng)親。他介紹：2015年以來，中韓石化大力實施“家”文化建設，多措并舉實施幸福工程。深入推進EAP（員工幫助計劃），組織心理健康講座，培訓員工心理咨詢員，及時為員工進行心理疏導。大力開展書香企業(yè)建設，設立幸福書屋、讀書角等，引導員工愛讀書、讀好書，在書中找到開啟幸福的鑰匙。為年輕員工舉辦簡樸熱鬧的集體婚禮，為他們申辦公租房，讓他們安居樂業(yè)。設立幸福健身房，讓員工在工作之余強身健體。為節(jié)假日難以與外地親人團聚的倒班員工設立“反探親假”，將家屬接到企業(yè)探望員工，安排他們參觀企業(yè)，體會企業(yè)大家庭的溫暖。持續(xù)組織員工義務獻血，與周邊貧困學生結對助學，開展青年志愿者服務社會活動，讓員工在幫助他人的過程中，感受幸福。

展望未來，前景輝煌。劉家海表示，“十三五”期間，中韓石化將進行110萬噸乙烯脫瓶頸改造，武漢石化煉油部分也將進行結構調(diào)整改造。通過采取新技術、新工藝，將做到結構優(yōu)化，產(chǎn)品清潔優(yōu)質，生產(chǎn)過程綠色，增產(chǎn)減污，中韓石化立志爭做清潔生產(chǎn)標桿企業(yè)，努力成為長江流域綠色發(fā)展樣板。