文張靜妙（北京）

“創(chuàng)新之道在頂天立地，在協(xié)同擔(dān)當(dāng)，在止于至善，30年來，中關(guān)村已經(jīng)樹立了自己獨特的創(chuàng)新氣質(zhì)，未來前途廣大！”

說到王茤祥院長的故事，我們要從材料學(xué)和電子領(lǐng)域一個最新的爆炸性新聞講起。

2月19日英國《自然》雜志報道：“更易量產(chǎn)的柔性電子材料研究取得突破性進(jìn)展，一個全新電子世界即將到來?！?/p>

在這個全新的電子世界里，電子器件將具有前所未有的形態(tài)，不再是堅硬的塊體，可以像人體皮膚或組織一樣柔軟有彈性。想想科幻電影里手機(jī)植入手掌皮膚成真了，想想把你家硬邦邦的大塊頭電視卷起來放，想想……總之這就像所有顛覆性突破一樣會給人們帶來一個全新的電子世界。

這個突破是美國斯坦福大學(xué)華人教授鮑哲南科研團(tuán)隊取得的，但北京協(xié)同創(chuàng)新研究院早已敏銳的“捕捉”到了這個世界前沿。

“把世界級的科學(xué)家和中國的技術(shù)能力、市場結(jié)合在一起，我們會以鮑哲南院士團(tuán)隊為基礎(chǔ)，成立國際化柔性電子實驗室，不但依靠她的力量，而且讓她出面把全球其他大學(xué)（包括中國）的優(yōu)秀力量結(jié)合在一起，在這里搶占一個學(xué)術(shù)高地、技術(shù)高地和產(chǎn)業(yè)高地。這個方面海淀區(qū)拿出了專項科研經(jīng)費，建專屬的創(chuàng)新基金來支撐這個實驗室。”王茤祥院長在采訪時這樣說。

從關(guān)注柔性電子材料領(lǐng)域，到接觸鮑哲南院士，到科研合作項目，這體現(xiàn)了北京協(xié)同創(chuàng)新研究院機(jī)制、體制創(chuàng)新的最大特點：找最好的大學(xué)，配最優(yōu)秀的教授，從事應(yīng)用技術(shù)的研究，以保證研究的組合是最強(qiáng)的，沒有短板。

王茤祥院長認(rèn)為當(dāng)前全球創(chuàng)新有四個趨勢：第一個趨勢是科學(xué)技術(shù)一體化，第二個是學(xué)科交叉融合化，第三個是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群化，第四是科學(xué)技術(shù)變化速度指數(shù)化。

面對當(dāng)前科技創(chuàng)新的世界趨勢和變革，站在改革開放中關(guān)村創(chuàng)新發(fā)展40年的關(guān)鍵節(jié)點，中關(guān)村已經(jīng)處于重大變革的核心期，如何打破傳統(tǒng)科研的界限？如何書寫全新的創(chuàng)新格局？這也是王茤祥和他的同伴們矢志前行的方向。

不做尋常研究院

記者：北京協(xié)同創(chuàng)新研究院機(jī)制體制的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？

王茤祥：第一，我們的組織模式是按行業(yè)來組建，這是全球少有，大部分的科研機(jī)構(gòu)按學(xué)科組建。打個比方就像化學(xué)元素一樣，我們的產(chǎn)品就是分子，今天要什么分子就看我需要什么元素，創(chuàng)造條件讓他反應(yīng)，所以這個模式是比較新的。第二個我們研究院是全國唯一一家，政府的財政經(jīng)費不需要政府組織評估而是我們研究院基金來組織評估之后，政府自動配套，我們是全國第一家。第三個是我們的人才，除了我們研究院自己的人才以外，還有將近一百位大學(xué)教授在我們這里兼職，各個大學(xué)、中關(guān)村、海淀區(qū)、科委都把大門給我們打開，這樣我們在短時間內(nèi)建立了高水平的科研隊伍。

坐在一條凳子上想問題

記者：協(xié)同院的基金機(jī)制讓市場化多方責(zé)任主體都在參與，如何平衡各方關(guān)系，有什么激勵機(jī)制？

王茤祥：當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟很松散，是聯(lián)誼會式的，只能做淺層次的合作。為了解決這個問題，我們提出建立責(zé)任一體化，利益一體化的創(chuàng)新共同體的模式，所以加入我們的企業(yè)要共同出資設(shè)立專屬基金。我們的科研課題不管是老師還是社會提出，都要由基金代表我們進(jìn)行評選，通過后，出一部分資金，剩下的是科委或者海淀區(qū)會補助一部分。這樣就真正實現(xiàn)了市場配置資源的一個效果。我們的科研成果，收益的百分之五十會獎勵給科研團(tuán)隊，剩下的歸基金管理。這樣團(tuán)隊在這里不僅是工作，實際上的也是一個創(chuàng)業(yè)。投資以后是有回報的，有利益機(jī)制在，讓大家真正能坐在一條凳子上面想問題。

把牢底線鼓勵創(chuàng)新

記者：創(chuàng)新鏈條中有矛盾出現(xiàn)，比如科研人員和項目評估人員之間理念發(fā)生“沖突”，如何解決這個問題？

王茤祥：創(chuàng)新定義是：發(fā)明創(chuàng)造首次在生產(chǎn)中得到應(yīng)用并且獲利的行為。它是一個經(jīng)濟(jì)術(shù)語，有三個要義：一個是發(fā)明創(chuàng)造；第二個要應(yīng)用，不應(yīng)用不能叫做創(chuàng)新。第三創(chuàng)新沒獲利也不能叫做創(chuàng)新。這就要兼顧科學(xué)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)的適用性，這是一個矛盾的東西。在這個過程中我們的科研人員和我們的評估項目人員之間也是有沖突的。為了解決這個問題我們提出要守住底線，鼓勵創(chuàng)新。守住底線就是我們做的成果一定要是面向應(yīng)用的，一定要有競爭力這是底線。底線把牢，我們把尺度放寬，把自主權(quán)充分交給科研人員這是我們探索的一個模式，在這個模式下我們的科研人員和項目人員會經(jīng)常在一起溝通，為了這個項目怎么把市場選好，把指標(biāo)選的最恰如其分。

創(chuàng)新成功四大力量

記者：您覺得哪些因素促成了協(xié)同院能夠落地中關(guān)村？

王茤祥：科技創(chuàng)新的成功需要四個力量具備。第一個是科技推動力量，第二個是市場的牽引力量，第三個是政府的支持力量，第四個是企業(yè)家的整合力量。在中關(guān)村這個地方，這幾點是獨一無二的。

第一個，科技有北大、清華、中科院，在全國、全球也是有影響力的。

第二個，中關(guān)村尤其是海淀擁有的高科技企業(yè)的數(shù)量是巨大的，這些企業(yè)因為很早就和北大、清華、中科院有合作，所以對科技創(chuàng)新是非常敏感的，從內(nèi)心是熱愛的，對科技創(chuàng)新非常關(guān)注。

第三個，因為長期有北大、清華、中科院在這發(fā)展，海淀區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)對科技創(chuàng)新的認(rèn)同支持是刻在骨子里面的，特別是習(xí)總書記2014年提出了北京建設(shè)全科技創(chuàng)新中心之后，大家對科技創(chuàng)新的重視程度不再是口上，而是發(fā)展內(nèi)心的。所以在建院的過程中給我們提出了很重要的一條，希望我們不要做成一個傳統(tǒng)的研究院，而是要做成一個全新的研究院，核心就是要在體制機(jī)制上大膽突破。

第四個，我們中關(guān)村優(yōu)秀的企業(yè)家太多了，他們能夠把科技市場、政府支持、和政策緊密的圍繞一個目標(biāo)整合在一起，創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價值，這是研究院設(shè)在這里的一個最重要原因。

重大變革核心時期

記者：協(xié)同院的誕生也標(biāo)志著中關(guān)村跨入了一個新階段？科技創(chuàng)新的世界趨勢和變革呈現(xiàn)了一個什么特點？

王茤祥：現(xiàn)在創(chuàng)新的形勢跟1988年中關(guān)村科技園區(qū)剛成立的時候差別是很大的。當(dāng)前創(chuàng)新有4個趨勢，這也是全球化的趨勢。

第一個趨勢就是科學(xué)技術(shù)一體化，所有重大的技術(shù)創(chuàng)新都是建立在基礎(chǔ)研究的基礎(chǔ)上，所有重大的基礎(chǔ)研究也越來越依賴于技術(shù)的快速使用，迭代，驗證它的正確性。

第二個是學(xué)科交叉融合化，新的學(xué)科不斷的產(chǎn)生，老的學(xué)科不斷的在消亡。

第三個就是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群化，一個技術(shù)的成功帶動一系列產(chǎn)業(yè)的變革，一個產(chǎn)業(yè)的變革需要若干個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和共同支撐。

第四是科學(xué)技術(shù)變化速度指數(shù)化，新知識，新技術(shù)不斷產(chǎn)生。

這四個特征之下可以看出，科學(xué)和技術(shù)是沒有界限的，學(xué)科之間是沒有界限的，產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)之間沒有界限，模糊的速度越來越快。所以現(xiàn)在的科學(xué)競爭不是單一的學(xué)科、人才的競爭，而是一個體系的競爭，這是當(dāng)前科技創(chuàng)新面臨的世界趨和變革，中關(guān)村已經(jīng)處在重大變革的核心時期，未來的發(fā)展是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

北京統(tǒng)籌、全球研發(fā)與全國轉(zhuǎn)化

記者：中關(guān)村要示范和引領(lǐng)，在對外合作方面研究院有什么經(jīng)驗和做法？

王茤祥：市里面給我們研究院對外合作提了三句話，第一個叫做北京統(tǒng)籌，全球研發(fā)，全國轉(zhuǎn)化。北京這邊主要承擔(dān)今后發(fā)展的創(chuàng)新規(guī)劃、管理工作，當(dāng)然也要承擔(dān)一部分科研任務(wù)，因為北京有最好的科技資源。但我們更多的科研項目是下給全球最優(yōu)秀的科研機(jī)構(gòu)，誰最強(qiáng)？我們就把科研任務(wù)給它，讓它把科研成果做出來。最后我們把它放到全國最適合轉(zhuǎn)化的地方去，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，會對我們總院有新的回報，這個回報會支持我們做下一個項目研發(fā)。這樣研究轉(zhuǎn)化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和下一輪的研究轉(zhuǎn)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展就迭代到了一起。

三年多來，我們在做好北京研究總院的同時把北京的科教優(yōu)勢和整合好的資源融入地方發(fā)展中去，我們和浙江，重慶，成都，深圳等地方建立聯(lián)系，今年就會啟動1—2個研究院。同時，科技部已經(jīng)把協(xié)同院的布局寫到了京津冀協(xié)同創(chuàng)新的重要工作中去，現(xiàn)在我們正在和河北當(dāng)?shù)乜萍剂α勘热绾颖贝髮W(xué)在溝通把國際創(chuàng)新資源和北京的創(chuàng)新資源和當(dāng)?shù)氐穆涞啬芰ο嘟Y(jié)合，建立新型有特色的研究機(jī)構(gòu)和人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)。也在嘗試把我們的科教資源輸出到“一帶一路”的平臺上，對沿線地區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供助力。

對標(biāo)硅谷

記者：站在全球創(chuàng)新的圖譜上來看，中關(guān)村有哪些優(yōu)勢和不足？

王茤祥：我個人認(rèn)為，經(jīng)過30年的發(fā)展，中關(guān)村已經(jīng)處于全球創(chuàng)新的第一方陣之中。但是也存在一些問題，第一高端的成果偏少，第二系統(tǒng)性不強(qiáng)。

30年來我們的發(fā)展戰(zhàn)略基本上是隨機(jī)戰(zhàn)略或跟隨戰(zhàn)略，隨機(jī)戰(zhàn)略就是說我們大學(xué)或?qū)嶒炇页霈F(xiàn)一個好東西，覺得不錯，就接著往前做。跟隨戰(zhàn)略是說國外什么做得好我們跟上去，這兩個戰(zhàn)略我們能培養(yǎng)出游擊隊。

實際上，對比硅谷，它主要采取的戰(zhàn)略是原始創(chuàng)新戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略。原始創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么？在實驗室開始，剛有苗頭就積極的介入，培育它，這個時候培育出的是特種部隊，所以硅谷的黑科技層出不窮，與這個有關(guān)系。

第二個一體化戰(zhàn)略，與企業(yè)結(jié)合在一起做的非常成功。我分析它又包含三個方面。

第一前向一體化，有一個重大成果后可以應(yīng)用到很多領(lǐng)域，它就挑最有價值領(lǐng)域不斷往下演變，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈出來。前向一體化把原始創(chuàng)新優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

第二后向一體化，大學(xué)和企業(yè)一起來研討下一代、未來的新東西是什么，這樣逆向，就會分解出要支撐的技術(shù)是什么？引導(dǎo)這些大學(xué)提早進(jìn)行布局，完成之后，形成跨時代的新產(chǎn)品。

第三橫向一體化，人工智能技術(shù)最早可能在電子行業(yè)或機(jī)器人行業(yè)，現(xiàn)在橫向切到生物行業(yè)去，在這個領(lǐng)域形成產(chǎn)品線出來。

這樣就形成一個從點出發(fā)到線到面到立體的這樣一個產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系出來，它形成正規(guī)軍、游擊隊、特種兵、主力軍，這就是它的競爭。我覺得中關(guān)村在這方面欠缺。

自我超越

記者：對標(biāo)硅谷，中關(guān)村有哪些方面需要迎頭趕上？

王茤祥：我剛才說創(chuàng)新競爭已經(jīng)演化成一個體系的競爭，美國硅谷之所以強(qiáng)，就是因為通過原始創(chuàng)新戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略和形成了點、線、面、體的創(chuàng)新體系，所以很難撼動它，面對時代要求，對標(biāo)美國，是第一個需要學(xué)習(xí)的地方。

第二個國際化要加強(qiáng)，創(chuàng)新是強(qiáng)者的游戲。硅谷里面真正擔(dān)任重要崗位的科研骨干大概40%非美國人，這個比例在持續(xù)上升，這個方面中關(guān)村還是差距巨大的，一方面我們引進(jìn)國際化的人才進(jìn)來，另一方面我們要請到像鮑哲南院士這樣國際化的人才合作，現(xiàn)在時空的變換已經(jīng)不需要大家面對面，在遙遠(yuǎn)的地方開展協(xié)作，這是國際化要做的。

第三個創(chuàng)新的本質(zhì)是靠人，尤其是需要那些具有前瞻眼光、掌握深厚理論又能創(chuàng)造性解決實際問題的人才，這些人才在全世界都是短缺的。要把培養(yǎng)人才的第二課堂放到創(chuàng)新的第一線，在創(chuàng)新中培養(yǎng)人才，在創(chuàng)新中學(xué)到新知識，不斷的再創(chuàng)新，這是美國大學(xué)最成功的地方，為產(chǎn)業(yè)界輸送了源源不斷的高素質(zhì)創(chuàng)新人才，這一點也是中關(guān)村下一步要思考的問題。