亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談關(guān)于加油站物資管理的制度研究

        2018-08-08 10:12:22董國(guó)
        商情 2018年34期
        關(guān)鍵詞:加油站管理制度物資

        董國(guó)

        【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也開(kāi)始凸顯,企業(yè)內(nèi)部的管理優(yōu)化顯得尤為重要。企業(yè)管理歸根結(jié)底是人財(cái)物的管理,如何做好這些資源的優(yōu)化配置在一定程度上影響著這些企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于加油站來(lái)說(shuō),物資管理是極其重要的一個(gè)方面,加油站的物資管理,不僅僅涉及到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本的管理,也涉及到企業(yè)的本身的內(nèi)部控制優(yōu)化。而其中的制度建設(shè),便是保障加油站物資管理的前提。而如何進(jìn)行高效的制度建設(shè),提升加油站的物資管理,已經(jīng)成為了加油站管理中不小的挑戰(zhàn)。本文主要從加強(qiáng)加油站物資管理的制度建設(shè),這一方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

        【關(guān)鍵詞】加油站;物資管理

        石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有著重要的影響。而石油企業(yè)中的加油站又是組成這個(gè)龐大組織的單位,對(duì)加油站的管理,對(duì)提升整個(gè)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的。加油站的物資管理,有利于節(jié)約石油企業(yè)成本,提升經(jīng)濟(jì)效益。就目前來(lái)說(shuō),石油企業(yè)的物資管理仍舊存在權(quán)責(zé)模糊、制度松散等情況,對(duì)加油站物資管理的落實(shí)有著一定的阻礙。所以說(shuō),加油站應(yīng)該在總的方針政策的指引下,根據(jù)自身的管理情況、存在的問(wèn)題不斷進(jìn)行物資管理制度的優(yōu)化,讓加油站物資管理有據(jù)可依,流程清晰化,從而推動(dòng)石油企業(yè)的快速、健康發(fā)發(fā)展。

        一、加強(qiáng)加油站物資管理的制度建設(shè)

        (一)提升干部素質(zhì),建設(shè)高質(zhì)量的隊(duì)伍

        現(xiàn)如今,歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),制度的制定一直到落實(shí),很大程度上是需要“人”來(lái)落實(shí)的。所以說(shuō),對(duì)加油站的物資管理制度建設(shè),首當(dāng)其沖的便是人員的素質(zhì)建設(shè)。首先是基層一線人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。加油站應(yīng)該定期組織各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn),比方說(shuō)加氣設(shè)備、液位儀、油氣回收、加油站在線監(jiān)測(cè)、雙層油罐、集裝箱汽服等設(shè)備的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),幫助一線崗位人員提升綜合素質(zhì),確保管理制度能夠真正落實(shí)。其次是管理干部隊(duì)伍素質(zhì)的提升,管理干部的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)涉及到對(duì)一線人員的管理,以及最終的一些制度的制定。提升管理干部的素質(zhì),確保管理干部具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),能夠帶好頭,為一線工作人員梳理榜樣。接下來(lái)便是能夠堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去的工作方法。制度的制定最終是需要這些一線工作人員落實(shí)的,而管理干部堅(jiān)持深入一線,了解他們的需要以及工作環(huán)境,對(duì)相關(guān)物資管理制度的制定更加貼合現(xiàn)實(shí),管理起來(lái)也更加具有針對(duì)性,在某一種程度上提升了物資管理的效率。同時(shí),不定期組織各級(jí)干部員工培訓(xùn)和廠家巡檢,實(shí)行生產(chǎn)基地現(xiàn)場(chǎng)考察與省市公司橫向交流的方式,及時(shí)充電。隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷完善。

        (二)嚴(yán)格控制物資采購(gòu)流程,強(qiáng)化加油站內(nèi)部物資的內(nèi)控管理

        對(duì)于加油站物資管理來(lái)說(shuō),首先便是物資的采購(gòu),如何采用高質(zhì)量的設(shè)備,專(zhuān)款專(zhuān)用,這是需要嚴(yán)格制度流程進(jìn)行控制的。關(guān)于物資采購(gòu)的確認(rèn),計(jì)劃優(yōu)先,根據(jù)相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu),對(duì)于一些沒(méi)有立項(xiàng)的采購(gòu)計(jì)劃不予處理,從源頭控制物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化。接下來(lái)是合同的審定,合同的審定應(yīng)該交由財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行初審、復(fù)審,保證合同的準(zhǔn)確性,避免因合同疏漏造成糾紛。接下來(lái)便是付款處理,付款環(huán)節(jié)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督,確保合同履行的及時(shí)性。其次便是物資采購(gòu)物資的管理。每一次物資的采購(gòu)都應(yīng)該做好人庫(kù)記錄以及驗(yàn)收工作,能夠?qū)γ恳豁?xiàng)設(shè)備的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。一方面能夠確保管理好,另一方面加強(qiáng)了物資的監(jiān)控,減少物資的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。

        (三)完善監(jiān)督管理機(jī)制,確保物資管理的全面性

        對(duì)于物資制度的建設(shè),不僅僅是如何管理,更是再如何監(jiān)管上。只有在管理前以及管理中進(jìn)行高效的監(jiān)管,才能真正的保證管理制度能夠落在實(shí)處,真正實(shí)現(xiàn)物資管理的合理化。首先在物資購(gòu)買(mǎi)這一塊,物資驗(yàn)收部門(mén)應(yīng)該對(duì)物資的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)物資驗(yàn)收質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,而監(jiān)管部門(mén)在驗(yàn)收同時(shí)對(duì)物資進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)管,雙重保險(xiǎn)。當(dāng)然了物資的驗(yàn)收應(yīng)該是在尾款付清之前,而這需要幾個(gè)部門(mén)的聯(lián)合處理,全方位的對(duì)物資的監(jiān)管負(fù)責(zé)。合格后填制付款申請(qǐng)單,并附驗(yàn)收單、發(fā)票等,轉(zhuǎn)企管部門(mén)審核框架協(xié)議履行情況,最后由財(cái)務(wù)資產(chǎn)處審核付款,確保付款環(huán)節(jié)發(fā)揮“保險(xiǎn)栓”的作用。

        (四)根據(jù)現(xiàn)有制度,不斷完善物資管理制度

        物資管理制度的建設(shè),不是單單停留在表面的管理優(yōu)化,而是根據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展,以及加油站內(nèi)部管理的需求,最終以制度的形式確認(rèn)下來(lái),最終不斷優(yōu)化。制度上的確立能夠幫助工作人員樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范準(zhǔn)則。所以的事情的運(yùn)行流程都是有據(jù)可循的,進(jìn)一步降低了物資管理上的難度。首先在國(guó)家法律的指引下以及企業(yè)等文件的指引下,不斷的完善自身的物資管理制度。在完善的基礎(chǔ)上還應(yīng)該組織員工的學(xué)習(xí),讓工作人員明確自身工作的規(guī)范,從而實(shí)現(xiàn)了管理制度的體系化。俗話說(shuō)的好:沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。同時(shí),制度上的完善,能夠進(jìn)一步明確管理各部門(mén)的管理職責(zé),進(jìn)行清晰的權(quán)責(zé)確立。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,能夠快速的進(jìn)行責(zé)任劃定,從而最快的解決問(wèn)題。當(dāng)然了,制度的確立,一方面是為了保證行為的規(guī)范,另一方面是防患于未然。制度的建設(shè)不僅僅需要借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還需要根據(jù)加油站的實(shí)際情況,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行優(yōu)化,確保物資管理制度是合適加油站的,充分發(fā)揮制度建設(shè)對(duì)加油站物資管理的推動(dòng)作用。

        二、總結(jié)

        對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō),加油站的管理就像是人的各個(gè)細(xì)胞一樣,雖然小,但是對(duì)整個(gè)身體運(yùn)行來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的,甚至是不可或缺的。加油站的管理對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升是相當(dāng)重要的。而加油站中的物資管理又是管理工作中重要的組成部分。所以說(shuō),加強(qiáng)加油站的物資管理制度建設(shè)是相當(dāng)有必要的。當(dāng)然了,加油站物資管理制度建設(shè)是一件長(zhǎng)期且繁雜的工作。這項(xiàng)工作需要各個(gè)部門(mén)的通力配合,并不是一蹴而就的。我們將既定目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,通過(guò)對(duì)加油站內(nèi)部管理的反思,不斷優(yōu)化加油站物資管理制度,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張靜.淺談加油站精細(xì)化管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2017(21)

        猜你喜歡
        加油站管理制度物資
        探討企業(yè)內(nèi)控管理制度的建立與完善
        被偷的救援物資
        加油站
        電力企業(yè)物資管理模式探討
        食品安全公共管理制度的缺失與完善評(píng)析
        涉軍中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新探討
        超級(jí)加油站
        幼兒園(2016年10期)2016-06-22 19:20:09
        救援物資
        PKPM物資管理系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐
        西點(diǎn)軍校嚴(yán)格的管理制度
        軍事歷史(1989年3期)1989-01-18 03:57:41
        日韩精品精品一区二区三区| 国产福利一区二区三区在线观看 | v一区无码内射国产| 国产精品自在拍在线播放| 国产精品人人爱一区二区白浆| 成人性生交大片免费5| 婷婷色香五月综合缴缴情| 99久久国产露脸精品竹菊传媒| 无码av一区在线观看| 亚洲国产成人va在线观看天堂| 国产成人亚洲综合| 内射无码专区久久亚洲 | 国产一区二区视频免费在| 亚洲av午夜福利精品一区二区 | 欧美大屁股xxxx| 国产午夜精品一区二区三区不| 日日麻批视频免费播放器| 色翁荡熄又大又硬又粗又动态图| 精品国产乱码久久久久久1区2区| 中文人妻无码一区二区三区| 78成人精品电影在线播放| 亚洲精品二区在线观看| 亚洲国产中文字幕无线乱码| 色婷婷一区二区三区四区成人网| 在线亚洲欧美日韩精品专区| 亚洲中文欧美日韩在线| 国产韩国一区二区三区| 精品人妻少妇嫩草av无码专区| 久久精品岛国av一区二区无码| 久草91这里只有精品| 中文字幕亚洲熟女av| 色五月丁香五月综合五月4438| 天美麻花果冻视频大全英文版| 资源在线观看视频一区二区| 极品一区二区在线视频观看| 亚洲日韩精品无码专区网站| 色噜噜狠狠色综合中文字幕| 久久九九精品国产不卡一区| 真实国产精品vr专区| 久久综合精品国产一区二区三区无码| 最新国产精品亚洲二区|