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        關(guān)于油田企業(yè)強(qiáng)化落實(shí)崗位責(zé)任制的調(diào)研與思考

        2018-08-08 10:12:22張翼麟
        商情 2018年34期

        張翼麟

        【摘要】崗位責(zé)任制關(guān)乎油田企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),關(guān)乎油田企業(yè)“三基”建設(shè)成效。筆者作為油田企業(yè)員工,在當(dāng)前油田企業(yè)改革向縱深推進(jìn),部分崗位員工工作性質(zhì)發(fā)生質(zhì)的變化,許多員工踏上外闖市場之路等新形勢下,通過邊調(diào)研、邊思考、邊探討、邊總結(jié),對油田企業(yè)崗位責(zé)任制落實(shí)有了進(jìn)一步了解,對基層的實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)問題有了更深的體會(huì),對加強(qiáng)改進(jìn)新體制下崗位責(zé)任制落實(shí)形成了一些體會(huì)認(rèn)識(shí)。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)強(qiáng)化;落實(shí)崗位;調(diào)研與思考

        一、新時(shí)期崗位責(zé)任制呈現(xiàn)出的特點(diǎn)

        深化改革背景下,油田企業(yè)普遍能夠堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn),將崗位責(zé)任制融入日常工作中,為各項(xiàng)工作開展提供了強(qiáng)力支撐,主要呈現(xiàn)“重視程度高、制度執(zhí)行好、責(zé)任心強(qiáng)”三個(gè)方面的鮮明特點(diǎn)。在重視程度高方面,從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工,較好地堅(jiān)持和傳承崗位責(zé)任制這一管理傳統(tǒng)。自上而下都將嚴(yán)抓崗位責(zé)任制,作為推動(dòng)重點(diǎn)工作、破解改革難題、提升質(zhì)量效益的切人點(diǎn)和突破口。另外,不少油田企業(yè)以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心的“三基”檢查,也為各單位養(yǎng)成了堅(jiān)持抓崗位責(zé)任制的慣性。。在制度執(zhí)行好方面,近年來油田企業(yè)對各項(xiàng)制度自上而下進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造,先后推出了基礎(chǔ)管理“十項(xiàng)制度”、“三標(biāo)”等與崗位責(zé)任制相融相關(guān)的載體抓手。許多單位能夠結(jié)合實(shí)際,在崗位責(zé)任制管理以及制度落實(shí)上配套建立系列落實(shí)措施,形成了許多獨(dú)具特色的亮點(diǎn)做法??傮w上講對各項(xiàng)制度和上級要求執(zhí)行落實(shí)較好。在崗位責(zé)任心強(qiáng)方面,大多數(shù)干部員工對油田和崗位具有較強(qiáng)的歸屬感、認(rèn)同感,一些基層干部常年保持“白加黑”“5+2"工作狀態(tài),這充分說明,絕大多數(shù)干部員工精神狀態(tài)是好的,能夠認(rèn)清個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系,這也是崗位責(zé)任制落實(shí)的最根本前提。

        二、目前存在的現(xiàn)實(shí)問題和不足

        (一)部分群體責(zé)任意識(shí)漸弱化

        大齡員工工作熱情降低。老齡化現(xiàn)狀相對突出。新體制下,基層崗位定員定崗,工作量更趨飽和。但是,由于部分年齡偏大的員工存在能力不夠、進(jìn)取心不強(qiáng)現(xiàn)象,導(dǎo)致崗位責(zé)任制落實(shí)不理想?!白叱鋈ァ眴T工的需要重點(diǎn)關(guān)注。隨著“走出去”外闖市場人員越來越多,一些市場化的外闖崗位根本沒有具體的崗位責(zé)任制,也難以監(jiān)督考核,并且外闖員工普遍缺乏對外部崗位的忠誠度、責(zé)任感,敷衍湊合干工作現(xiàn)象存在。未改革到崗位員工心存顧慮。有的單位雖然還未改革,但一小部分干部員工,存在改革后崗位會(huì)調(diào)整、收入會(huì)降低、工作不好干等思想優(yōu)患,影響了工作積極性。座談時(shí)有部分干部員工,對自身崗位責(zé)任制內(nèi)容了解的不夠細(xì)致,的干部員工反映工作氛圍不好,心思不在工作上。

        (二)制度修訂不適應(yīng)改革節(jié)奏

        隨著油公司新體制和專業(yè)化、信息化、市場化的深化推進(jìn),有的油田企業(yè)撤銷采油隊(duì)編制,建立了采油管理區(qū),采油管理區(qū)有的已投入“四化”運(yùn)行,或已對人力資源配置進(jìn)行了優(yōu)化,但崗位責(zé)任制卻沒有跟進(jìn)修訂?,F(xiàn)階段日常工作模式,大多都是由領(lǐng)導(dǎo)干部口頭安排,短期內(nèi)可能不會(huì)影響工作和大局,但卻給崗位職責(zé)落實(shí),造成了管理盲區(qū),埋下了較大隱患。座談時(shí),有不少干部員工覺得,目前崗位責(zé)任制修訂的不夠及時(shí)、尚需完善。從實(shí)際來講,目前許多原采油隊(duì),表面上按照改革要求撤銷編制,以獨(dú)立注采站運(yùn)行,但實(shí)際分隊(duì)不分家,換湯不換藥。導(dǎo)致一方面在采油管理區(qū)崗位編制外,基層采油站對電工、維修、資料等崗位的私設(shè)現(xiàn)象比較普遍。另一方面,由于仍采用一體化管理,也造成崗責(zé)模糊問題,若出現(xiàn)事故,無法界定責(zé)任、不好處理問題。

        三、對于強(qiáng)化落實(shí)新時(shí)期崗位責(zé)任制的思考

        (一)抓實(shí)教育,強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)

        崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心。圍繞形勢任務(wù)教育,要統(tǒng)籌用好網(wǎng)上網(wǎng)下教育陣地,采取專題訪談、舉行形勢任務(wù)宣講、組織形勢大討論等多種方式,大力宣傳油田企業(yè)面臨的發(fā)展困境、采取的扭虧脫困的舉措等內(nèi)容,傳遞壓力、傳遞責(zé)任,激發(fā)干好崗位工作的內(nèi)生動(dòng)力。圍繞優(yōu)良傳統(tǒng)教育,大張旗鼓地進(jìn)行企業(yè)精神、石油石化傳統(tǒng)作風(fēng)宣教,采取事跡報(bào)告會(huì)、主題隊(duì)(班)會(huì)、職工大會(huì)等靈活多樣的方式,講好油故事,激發(fā)干部職工忠誠企業(yè)、為油奉獻(xiàn)的責(zé)任感和使命感。

        (二)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),突出責(zé)任制度建設(shè)

        一是緊跟改革調(diào)整完善。緊扣深化改革帶來新變化,突出價(jià)值創(chuàng)造、提質(zhì)增效、從嚴(yán)管理等鮮明導(dǎo)向,使崗位責(zé)任制更加符合油公司體制機(jī)制建設(shè)要求。譬如,專業(yè)隊(duì)伍的市場化管理,崗位責(zé)任制應(yīng)加大外闖市場、自主經(jīng)營等相關(guān)內(nèi)容權(quán)重,凸顯市場化導(dǎo)向;二是準(zhǔn)確把控崗位工作差異性。按照“按崗定制、依制定責(zé),以責(zé)定酬”的原則,充分考慮同行業(yè)、同區(qū)域、同工種的在崗位工作中的差異特性,科學(xué)劃分職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),避免“一刀切”,確保崗位責(zé)任制符合實(shí)際。三是打通上下結(jié)合最后一公里。妥善處理好自上而下、與自下而上的關(guān)系。一方面建議自上而下,在企業(yè)上層成立崗位責(zé)任制專項(xiàng)辦公室,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制跟進(jìn)、修訂、督查等工作;另一方面建議自下而上,利用微信、網(wǎng)絡(luò)等多元化手段,搭建制度改進(jìn)平臺(tái)渠道,基層員工可方便決捷地向上級部門反應(yīng)申訴不合理的制度標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)進(jìn)行修改調(diào)整,及時(shí)糾錯(cuò)糾偏糾正。

        (三)嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),激發(fā)履責(zé)內(nèi)生動(dòng)力

        一是突出價(jià)值導(dǎo)向,樹立“完成目標(biāo)保基本薪酬,多創(chuàng)效益掙績效工資”的理念,本著責(zé)權(quán)利對等原則,分崗位完善差異化績效考核制度,實(shí)現(xiàn)“多干多得、多效多得”。二是強(qiáng)化考核措施。按照管理目標(biāo)和崗位責(zé)任制要求硬考核,縮短考核周期,試行月調(diào)度、季通報(bào)、半年一考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;重點(diǎn)加大對生產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng)效能力、成本管理等方面考核側(cè)重,放到與安全工作同等重要的位置;全面推行痕跡化管理。以崗位責(zé)任制為依據(jù),推開履職寫實(shí)工作,真實(shí)反映崗位工作量以及貢獻(xiàn)大小。三是加大獎(jiǎng)懲力度。全面建立并執(zhí)行獎(jiǎng)到心動(dòng)的激勵(lì)制度,與罰到心痛的處罰機(jī)制,學(xué)習(xí)其他企業(yè)對員工薪酬考核經(jīng)驗(yàn),通過嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),真正發(fā)揮出考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)的杠桿作用。

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