屈玟碩

【摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中也在不斷謀求進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展速度不斷提升，促使許多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)全新的財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。因此本文就將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并且針對(duì)大部分企業(yè)選擇傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式時(shí)存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，提出了網(wǎng)絡(luò)化背景之下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的影響以及未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新手段，以期提升我國(guó)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中必不可少的組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的好壞將對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)完全不同的結(jié)果，而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的確定是在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行創(chuàng)新的必要舉措。因此，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新時(shí)，要從分析財(cái)務(wù)管理、制度建設(shè)和制度創(chuàng)新的相關(guān)性出發(fā)，然后再闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策，并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議。

一、財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新的原因

（一）財(cái)務(wù)管理理念滯后

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們往往將注意力集中在企業(yè)生產(chǎn)、流通和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，過(guò)度重視企業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)造和業(yè)績(jī)創(chuàng)收，而忽視了財(cái)務(wù)管理這一部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念較為滯后，無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是直線式管理，忽視信息資產(chǎn)的重要作用。財(cái)務(wù)作為職能部門(mén)之一，在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)中地位不高，且缺乏相對(duì)獨(dú)立性，往往被動(dòng)接受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直接命令，而這種粗略、滯后的管理理念不僅不能系統(tǒng)地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，影響財(cái)務(wù)工作精細(xì)化水平，更不能為企業(yè)提供給科學(xué)、有效、價(jià)值性高的決策信息，難以應(yīng)對(duì)信息化市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。二是缺乏戰(zhàn)略思維，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理認(rèn)識(shí)不足。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要將精力集中在票據(jù)收集、計(jì)算、處理等重復(fù)工作中，而對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)信息的戰(zhàn)略地位和功能性認(rèn)知不清，缺乏對(duì)巨量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段進(jìn)行提純、處理并轉(zhuǎn)化為信息資產(chǎn)的意識(shí)，理念更新滯后，在一定程度上影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成為其發(fā)展的阻礙。

（二）財(cái)務(wù)管理效率不高

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效率高低與財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理體制以及信息化水平密不可分。尤其是信息化建設(shè)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建和穩(wěn)定運(yùn)行具有重要作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更要全方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息反饋和管理，保證財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)、高效進(jìn)行。目前總的來(lái)說(shuō)，影響財(cái)務(wù)管理效率提升的因素主要體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)管理信息軟件的開(kāi)發(fā)和利用能力不足，創(chuàng)新性較差。盡管部分企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到信息管理的重要性，開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部交流軟件，力圖實(shí)現(xiàn)信息共享。但在財(cái)務(wù)管理方面，由于模塊復(fù)雜，功能多元，企業(yè)內(nèi)部差異性較大，且自身不具備改進(jìn)和開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息軟件的能力，往往造成財(cái)務(wù)管理信息化水平仍較低。二是企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺乏共享平臺(tái)，難以實(shí)現(xiàn)交叉處理和互通。作為相對(duì)獨(dú)立的職能部門(mén)，財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的互動(dòng)并不密切，加之部門(mén)利益導(dǎo)致信息存在嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)，難以體現(xiàn)財(cái)務(wù)供給企業(yè)決策信息的價(jià)值。此外，企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)不足，未建立有效的信息傳遞和共享機(jī)制，也在很大程度上造成傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平較低、效率不高。

（三）財(cái)務(wù)管控風(fēng)性意識(shí)弱

信息技術(shù)革命以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式不斷發(fā)生變化，尤其是在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的推動(dòng)下，其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨電子化和網(wǎng)絡(luò)化，且呈現(xiàn)線上線下交叉、商務(wù)多面化發(fā)展的趨勢(shì)。在信息爆炸的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)一方面獲得了全方位發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也不得不面臨更多樣、復(fù)雜的風(fēng)性。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、處理、分析和反饋能力提出了更高要求，更是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)風(fēng)性管控和機(jī)制建設(shè)的一種挑戰(zhàn)。當(dāng)前，一些企業(yè)的風(fēng)性意識(shí)較弱，并未意識(shí)到企業(yè)信息披露的重要性，不僅未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，在內(nèi)、外部信息互動(dòng)中還存在一定偏差和不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，這在很大程度上為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中埋下隱患。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)數(shù)據(jù)信息的集中地，如果不能把握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱做出調(diào)整，加強(qiáng)自身的風(fēng)性管控建設(shè)，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)信息管理變革，有效防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)性，則會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。加之信息化時(shí)代，技術(shù)變革的速度加快，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，給企業(yè)的管理模式、管理水平和管理技術(shù)提出更高要求和更多挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的管理的核心和重要組成部分，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理應(yīng)主動(dòng)調(diào)整管理理念和方法，變革管理模式，創(chuàng)新管理技術(shù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、處理和應(yīng)用的能力，積極適應(yīng)信息化社會(huì)的發(fā)展變化，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維和理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代，一方面導(dǎo)致信息經(jīng)歷了深刻的變化，極大地提升了數(shù)據(jù)的廣度和深度，使其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種重要資產(chǎn)和信息財(cái)富，作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要投入要素和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的根基，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心著力點(diǎn)。另一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在很大程度上成為企業(yè)管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式改革的重要技術(shù)支撐，有利于企業(yè)管理的信息化和科學(xué)化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心職能部門(mén)，在企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)和遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃中占有重要地位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員必須積極轉(zhuǎn)變管理理念，樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”的新思維，重視大數(shù)據(jù)的價(jià)值，為企業(yè)提供更有效的信息支持。具體來(lái)講，主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是樹(shù)立應(yīng)用大數(shù)據(jù)意識(shí)，將大數(shù)據(jù)的理念與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析中積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化、智能化方向發(fā)展。二是打消大數(shù)據(jù)利益創(chuàng)造不確定的疑慮，重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中的地位，充分挖掘信息優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的商機(jī)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率，積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和方法

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，但在管理內(nèi)涵和管理技術(shù)上也提出了新的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，更是如此。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代信息更新速度快、數(shù)據(jù)規(guī)模大且高度整合、信息化等新特征，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須不斷調(diào)整管理機(jī)制、創(chuàng)新管理模式、變革管理方法，保證其向全方位、信息化、智能化方向發(fā)展。具體來(lái)講，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，建立財(cái)務(wù)分析新模型。企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)分析的正向作用，在具體的管理過(guò)程中，通過(guò)新模型優(yōu)化內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源配置，實(shí)現(xiàn)成本管控，提高財(cái)務(wù)管理效率。二是變革財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，明確內(nèi)部職能分工。企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)部門(mén)分工的職能界限，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，為財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的整合奠定基礎(chǔ)。三是構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)信息的因果鏈條更加完整，且傳導(dǎo)性較強(qiáng)，在具體的管理過(guò)程中應(yīng)培養(yǎng)風(fēng)性意識(shí)，建立風(fēng)性預(yù)警機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)性識(shí)別和分析，為企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確的決策信息。同時(shí)強(qiáng)化預(yù)算管理，規(guī)避復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)性。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息更新速度快，呈現(xiàn)爆炸式發(fā)展特征，在給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)了有力信息補(bǔ)充的同時(shí)，也信息化建設(shè)提出了更高的要求。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，只有建立更加完善的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息的雙向流通和交叉互動(dòng)，才能有效應(yīng)對(duì)新技術(shù)的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)財(cái)政監(jiān)督目標(biāo)。因此，企業(yè)要重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。具體來(lái)講，可以從三個(gè)方面著手：一是建立財(cái)務(wù)管理信息化制度，打造信息共享平臺(tái)。有效的制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)、處理流程、分析方法以及報(bào)告模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高度整合，為企業(yè)進(jìn)一步?jīng)Q策提供依據(jù)。同時(shí)，還應(yīng)建立信息共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略決策納人統(tǒng)一的信息體系，提高財(cái)務(wù)信息的透明化。二是完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，升級(jí)并開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)軟件。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，建設(shè)一個(gè)有效、完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提高自身收集、處理和分析數(shù)據(jù)的能力，挖掘財(cái)務(wù)信息背后的商機(jī)。同時(shí)不斷升級(jí)和開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件，有效提取和利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，擴(kuò)展財(cái)務(wù)信息容量，為信息化平臺(tái)建設(shè)奠定基礎(chǔ)條件。三是凈化內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，維護(hù)財(cái)務(wù)信息安全。企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，建立安全的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)，防止病毒等造成信息泄露，維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全和準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正面臨著許多全所未有的經(jīng)濟(jì)難題，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理模式，實(shí)現(xiàn)新型財(cái)務(wù)管控，推動(dòng)內(nèi)部管理控制體系的建立，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等問(wèn)題已成為企業(yè)探索發(fā)展的中心問(wèn)題。