張杭

（紹興柯橋濱海供水有限公司，浙江 紹興 312000）

水利工程的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)大，對生活生產(chǎn)起到了積極的作用，對泵站運(yùn)行管理的重視性也越來越高。推動一些泵站運(yùn)行管理存在問題，尤其是一些老舊的泵站存在著設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低的問題，各種設(shè)備的老化問題日益嚴(yán)重，其自動化水平也相對較低，很難真正發(fā)揮泵站的功能作用。面對這種情況，必須要深入了解泵站運(yùn)行管理的問題，采取有效措施對其進(jìn)行規(guī)范化管理，使泵站運(yùn)行管理更具有實效性。

1 泵站運(yùn)行管理中的問題

1.1 技術(shù)比較落后，設(shè)備老化嚴(yán)重

根據(jù)現(xiàn)狀來看，一些泵站運(yùn)行管理存在著一些技術(shù)上的問題，受到泵站設(shè)計、生產(chǎn)及管理水平的限制，沒有對泵站進(jìn)行合理布局，整個運(yùn)行管理過程缺乏規(guī)范性。由于上述因素的不利影響，給泵站運(yùn)行管理引入新的技術(shù)帶來更多困難，比如現(xiàn)代管理模式、泵站自動化系統(tǒng)等。同時，設(shè)備老化問題也是制約泵站運(yùn)行管理引入新技術(shù)的重要因素。一些泵站的使用年限已經(jīng)較長，大部分設(shè)備的老化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不僅降低了機(jī)器的絕緣性能，也給泵站運(yùn)行管理帶來諸多安全隱患。此外，有些泵站存在著嚴(yán)重的碳化、沉陷及裂縫等問題，既影響了泵站的運(yùn)行效率，也造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，不利于泵站運(yùn)行管理的科學(xué)發(fā)展。

1.2 管理制度不夠完善

就當(dāng)前泵站運(yùn)行管理的情況來看，管理制度不夠完善已經(jīng)成為一種比較普遍的問題，由于工作人員缺乏可靠的管理意識，在進(jìn)行泵站運(yùn)行管理的時候存在懈怠、粗放等狀況，極大影響著泵站運(yùn)行管理的整體效果。比如在泵站運(yùn)行過程中，工作人員沒有做好巡視工作，對一些設(shè)備故障存在漏報、瞞報等現(xiàn)象，整個管理過程缺乏良好的責(zé)任心，不僅影響到泵站的運(yùn)行效率和安全，也容易造成泵站癱瘓等問題，極其不利于泵站運(yùn)行管理的進(jìn)步和發(fā)展。就目前來看，泵站運(yùn)行管理的制度問題主要有以下幾個方面：①沒有對泵站的操作流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，以致工作人員在進(jìn)行泵站操作的時候存在較多顧慮，甚至出現(xiàn)敷衍心理。②沒有明確各個工作人員的崗位職責(zé)，以致在出現(xiàn)泵站故障的時候，存在明顯的相互推諉現(xiàn)象。③工作人員對泵站運(yùn)行管理制度缺乏正確認(rèn)識，沒有按照制度要求進(jìn)行實際操作，整個管理過程缺乏足夠的制度執(zhí)行力。

1.3 管理人員的技術(shù)水平較低

一些泵站運(yùn)行管理面臨著較嚴(yán)重的人才匱乏問題，泵站管理人員的素質(zhì)水平和技術(shù)水平參差不齊，無法對泵站運(yùn)行管理中的問題進(jìn)行正確判斷和處理，無法保證管理手段的統(tǒng)一性，極大影響了泵站運(yùn)行管理的整體質(zhì)量。同時，許多工作經(jīng)驗豐富的老員工都步入退休時期，針對泵站運(yùn)行管理人員的培養(yǎng)力度又相對有限，導(dǎo)致泵站運(yùn)行管理的人才匱乏現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，不僅影響著泵站運(yùn)行管理的順利進(jìn)行，也很難保證泵站運(yùn)行管理的全面性和科學(xué)性，不利于泵站運(yùn)行管理的持續(xù)發(fā)展。

2 泵站運(yùn)行的規(guī)范化管理

2.1 完善泵站運(yùn)行管理制度

為促進(jìn)泵站運(yùn)行管理的順利進(jìn)行，應(yīng)及時完善泵站運(yùn)行管理制度，結(jié)合泵站的實際情況進(jìn)行綜合考慮，尤其要注重泵站技術(shù)、人員及設(shè)備等各方面因素。對于泵站的值班制度、故障診斷、維修流程及操作流程也要及時進(jìn)行規(guī)范，從而使泵站運(yùn)行管理更具有規(guī)范性和有效性。同時，在泵站運(yùn)行管理的時候，不僅要注重對管理制度的改善，也要確保各項制度落實到底，不斷提高管理制度的執(zhí)行力，使泵站運(yùn)行管理制度的作用得到充分發(fā)揮。比如懸掛管理制度，確保各個工作人員能夠熟練掌握相關(guān)的制度規(guī)定，并及時明確各個工作人員的崗位職責(zé)，將責(zé)任落實到各個工作人員的身上，從而有效保證泵站的運(yùn)行效率和安全。此外，應(yīng)積極借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗，對管理模式進(jìn)行合理調(diào)整，通過計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通訊技術(shù)及其他先進(jìn)技術(shù)實現(xiàn)信息化的泵站運(yùn)行管理，使泵站運(yùn)行管理的整體水平得到有效提高。

圖1為泵站監(jiān)測流程圖。

圖1 泵站監(jiān)測流程圖

2.2 加強(qiáng)泵站的維護(hù)維修

為確保泵站的正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障的發(fā)生概率，工作人員必須要定期做好清潔工作，確保機(jī)房的干凈整潔，避免設(shè)備運(yùn)行受到灰塵的影響，從而有效提高泵站的運(yùn)行效率。同時，工作人員應(yīng)積極做好電氣設(shè)備的定期檢查，以便能夠準(zhǔn)確掌握電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保電氣設(shè)備沒有短路、漏電等現(xiàn)象。對于一些運(yùn)轉(zhuǎn)部件要做好加油工作，對于故障問題要及時進(jìn)行處理，從而使泵站的使用性能和使用壽命得到有效提升。此外，要根據(jù)電氣設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用情況制定季度或年度檢修計劃，按照檢修計劃對設(shè)備進(jìn)行檢修，并針對設(shè)備故障問題進(jìn)行有效處理，并及時找出設(shè)備故障的發(fā)生原因，繼而采取有效的預(yù)防措施，使設(shè)備運(yùn)行中的隱患得到有效消除。由于設(shè)備在運(yùn)行過程中，常常會受到自然因素和自身因素的影響造成不同程度的磨損問題，工作人員也要仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位的磨損情況，對于一些磨損嚴(yán)重的部位要及時進(jìn)行更換處理，以此保證設(shè)備的正常運(yùn)行，使泵站的運(yùn)行質(zhì)量得到有效保障。

2.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)

泵站運(yùn)行管理是一項具有較強(qiáng)復(fù)雜性、繁瑣性及技術(shù)性的工作任務(wù)，想要保證泵站運(yùn)行管理工作的順利進(jìn)行，使泵站運(yùn)行管理更具有合理性、科學(xué)性及有效性，就必須要采取有效措施提高管理人員的綜合素質(zhì)，使管理人員能夠適應(yīng)時代的發(fā)展要求。首先，泵站管理單位應(yīng)積極加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)泵站運(yùn)行管理的內(nèi)容、重點和難題確定培訓(xùn)內(nèi)容，使管理人員能夠正確面對和判斷問題，使泵站運(yùn)行中的故障隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和解決，有效提高泵站的運(yùn)行質(zhì)量。其次，應(yīng)積極加強(qiáng)管理人員的實踐操作，確保管理人員能夠?qū)Ω鞣N新技術(shù)、新方法進(jìn)行靈活運(yùn)用，使管理人員能夠更加輕松的完成工作目標(biāo)，有效提高泵站運(yùn)行管理的技術(shù)水平。最后，應(yīng)積極開展技術(shù)交流、網(wǎng)絡(luò)課程等活動，為管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，使管理人員能夠樹立良好的自我提升意識，為泵站運(yùn)行管理的進(jìn)步和發(fā)展提供有利支撐。

3 結(jié)語

綜上所述，為促進(jìn)泵站運(yùn)行管理的順利進(jìn)行，使泵站運(yùn)行管理更具有規(guī)范性，應(yīng)深入了解泵站運(yùn)行管理的現(xiàn)狀問題，結(jié)合泵站的實際情況進(jìn)行綜合考慮，不斷完善泵站運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)泵站的維護(hù)維修，提高管理人員的綜合素質(zhì)，從多方面提高泵站運(yùn)行管理的效率和質(zhì)量，使泵站的運(yùn)行故障得到及時發(fā)現(xiàn)和消除，為水利建設(shè)事業(yè)的發(fā)展提供有利環(huán)境。