魏熙

[摘要]進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化、信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化和資源配置市場(chǎng)化的趨勢(shì)日益顯著，對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)和會(huì)計(jì)教育的發(fā)展提出了許多新的挑戰(zhàn)和要求，特別是近些年來(lái)，隨著全面深化改革的進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的要求也在不斷增加，企業(yè)要想在新形勢(shì)下取得長(zhǎng)效發(fā)展，財(cái)會(huì)部門必須進(jìn)行改革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支，聯(lián)系日益緊密，二者的結(jié)合對(duì)于提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有重要意義。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系出發(fā)，立足于當(dāng)前形勢(shì)，探討如何將二者有機(jī)結(jié)合。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì) 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 結(jié)合策略

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，會(huì)計(jì)在企業(yè)中所扮演的角色也在不斷地發(fā)生著轉(zhuǎn)變，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，單純依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、取得持續(xù)發(fā)展的需要了，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須有機(jī)結(jié)合。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本涵義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反應(yīng)和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)過(guò)去發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，并以會(huì)計(jì)憑證為主要依托進(jìn)行記錄，最終匯總整理形成財(cái)務(wù)報(bào)告，提供決策有用的信息，綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。管理會(huì)計(jì)是以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中收集到的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工和整合，為企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售、顧客服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)提供決策支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性

1.增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性。企業(yè)在開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)將財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿搭配使用，使企業(yè)資金利用效率最大化，與之相伴的風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生，在當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷復(fù)雜化的背景下，企業(yè)要想充分利用聯(lián)合杠桿效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，必須要有良好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，可以從內(nèi)外兩個(gè)維度預(yù)判企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的高危環(huán)節(jié)，提前部署應(yīng)對(duì)方案或?qū)Q策進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性。

2.服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。筆者認(rèn)為一個(gè)好的企業(yè)的利潤(rùn)水平應(yīng)該具備長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性的特點(diǎn)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何能夠提升自己的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和償債能力是每個(gè)企業(yè)都在摸索的問題：企業(yè)只有不斷提高自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)能力和水平，才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，既適應(yīng)了形勢(shì)，也加強(qiáng)了自身管理水平。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平密切相關(guān)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于從財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行貨幣化的描述，結(jié)合了管理會(huì)計(jì)后，更多得提供了一些非財(cái)務(wù)的指標(biāo)評(píng)價(jià)，比如顧客角度、供應(yīng)商角度、企業(yè)內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力角度等等，反映企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事，發(fā)掘企業(yè)財(cái)務(wù)成果中的水分，讓規(guī)劃、預(yù)算、控制、執(zhí)行、反饋等一系列工作配合發(fā)揮作用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量。

4.配合企業(yè)內(nèi)控制度的實(shí)施。內(nèi)部控制是公司的董事會(huì)、管理層及其他人士為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的效益和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和遵循適用的法律法規(guī)的目標(biāo)提供合理保證實(shí)施的程序：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合使得企業(yè)從事前分析預(yù)測(cè)、事中實(shí)時(shí)控制、事后評(píng)價(jià)反饋三個(gè)角度，更加全面得了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，并據(jù)此設(shè)置合理的發(fā)展目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，完善內(nèi)控制度，防范企業(yè)內(nèi)部可能存在的舞弊行為。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的途徑

1.健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系制度

企業(yè)的發(fā)展離不開一套合理的制度設(shè)計(jì)，具體到財(cái)會(huì)部門則需要有完善的會(huì)計(jì)體系制度，這是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展由來(lái)已久，企業(yè)基本上都會(huì)有相對(duì)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但管理會(huì)計(jì)制度的發(fā)展就比較滯后了，所以接下來(lái)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)完善管理會(huì)計(jì)的制度，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度兩相配合，不斷排除二者結(jié)合的障礙，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職責(zé)權(quán)限范圍，給予管理會(huì)計(jì)工作更多的支持。

2.樹立正確的現(xiàn)代會(huì)計(jì)意識(shí)

從思想上將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合是進(jìn)一步行動(dòng)的前提，然而現(xiàn)在許多企業(yè)對(duì)于二者結(jié)合的重要意義還沒有完全意識(shí)到，這成為二者有效結(jié)合的一大障礙。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)二者涵義的理解，讓會(huì)計(jì)人員更多得參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員更要更新自己的意識(shí)，不要把自己的工作單純地理解為記賬、對(duì)賬、報(bào)賬，應(yīng)該在不斷提高業(yè)務(wù)處理能力的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)更多企業(yè)管理知識(shí)。

3.構(gòu)建會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)核算對(duì)象一致、信息同源，在大數(shù)據(jù)時(shí)代構(gòu)建自己的會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)核算系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼與分類，構(gòu)建信息提取目錄，為企業(yè)未來(lái)決策提供數(shù)據(jù)支持。因此構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)于提高工作效率、增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性具有重要意義。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，高水平的經(jīng)營(yíng)管理不可或缺，與之相匹配的人才的培養(yǎng)就顯得十分重要。我國(guó)財(cái)會(huì)行業(yè)從業(yè)者雖然眾多，高水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺口仍然很大，管理會(huì)計(jì)人才更是匱乏，鑒于此國(guó)家應(yīng)大力推進(jìn)財(cái)會(huì)行業(yè)高端人才的培養(yǎng)，重視高校財(cái)會(huì)專業(yè)的發(fā)展，給予必要的資源支持和政策優(yōu)惠。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，定期開展崗位培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)人員把握當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，提高理論水平，進(jìn)而服務(wù)于實(shí)踐，此外還應(yīng)注重人才的引入，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支，越來(lái)越成為企業(yè)運(yùn)行的必要組成部分，二者的有效結(jié)合更是使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，我們應(yīng)該從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面進(jìn)一步研究，尋找二者的結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。