閆飛

摘要：現(xiàn)在我國建筑工程行業(yè)正在迅速崛起，建筑工程建設(shè)也越來越多。因此，基建的主要工作就是建筑工程技術(shù)和施工現(xiàn)場管理，每一個(gè)施工過程都會(huì)涉及到，所以建筑工程技術(shù)和施工現(xiàn)場管理就顯得尤為重要。本文主要對(duì)建筑工程技術(shù)和施工現(xiàn)場管理進(jìn)行詳細(xì)論述，并提出改良方案。

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理；措施

一、建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的重要性

（一） 經(jīng)濟(jì)效益的增加

現(xiàn)場施工管理一定要以經(jīng)濟(jì)效益為主，但這也不是意味著現(xiàn)場施工可以只重工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，也需要對(duì)于建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量并行。

（二）科學(xué)合理的管理

目前，由于管理市場十分混亂、管理模式陳舊，因此進(jìn)行具體的施工管理工作應(yīng)該以科學(xué)的、確實(shí)可行的原則為基本導(dǎo)向。除此之外，還需要對(duì)于現(xiàn)場施工管理訂立科學(xué)化的管理方法、管理模式，實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)。

（三）利于結(jié)合實(shí)際

施工條件將技術(shù)工程的特點(diǎn)相結(jié)合，并結(jié)合合理的使用實(shí)際施工條件，使其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證施工質(zhì)量；和新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理能力；一個(gè)理性的資源優(yōu)化配置施工，施工方案，施工效率；縮短施工工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理措施

（一）制定合理的現(xiàn)場施工組織計(jì)劃

在施工建設(shè)的前期需對(duì)現(xiàn)場的施工進(jìn)行合理的組織規(guī)劃，好的組織規(guī)劃在整個(gè)工程建設(shè)中發(fā)揮著指路標(biāo)一樣的作用。因此在施工需根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r進(jìn)行實(shí)地考察，在全面收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息之后，確保該施工計(jì)劃的可執(zhí)行性和準(zhǔn)確性。對(duì)該工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃書的編寫，包括工程建設(shè)的基本情況、計(jì)劃每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的建設(shè)進(jìn)度等，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程的進(jìn)度。

（二）人才管理

對(duì)于各大中小企業(yè)的健康成長而言，對(duì)于人才的吸納和管理是第一要?jiǎng)?wù)，而對(duì)于建筑工程進(jìn)行人才管理也是直接提高建筑綜合質(zhì)量的有效手段。首先，需要吸納一批具有高素質(zhì)、高學(xué)歷的技術(shù)人員和管理人員，同時(shí)制定相關(guān)的制度留住人才；其次，定期定時(shí)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展；最后，實(shí)現(xiàn)施工過程的協(xié)調(diào)可發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理與操作的無縫對(duì)接。

（三） 材料管理

材料管理是現(xiàn)場施工管理的基礎(chǔ)工作，首先需要相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)相關(guān)認(rèn)識(shí)，制定相關(guān)的條例、制度，從戰(zhàn)略層面進(jìn)行管理；其次，要求管理、監(jiān)督認(rèn)真落實(shí)制度規(guī)范，確保采購材料的質(zhì)量過關(guān)，可以對(duì)于材料進(jìn)行試驗(yàn)取樣，提前進(jìn)行檢測確保所采購的材料能夠達(dá)到施工作業(yè)的實(shí)際需求。同時(shí)在進(jìn)行現(xiàn)場材料管理的過程中，根據(jù)材料特性、施工進(jìn)度進(jìn)行采購數(shù)量與材料管理，在實(shí)現(xiàn)規(guī)范使用的同時(shí)，降低成本損耗。

（四） 機(jī)械管理

必不可少施工建設(shè)中機(jī)械的使用是保證工程高效運(yùn)行的重要施工因素，因此要加強(qiáng)建筑施工中機(jī)械的管理工作。根據(jù)不同的施工要求選擇最為適合的施工機(jī)械。首先，要在開工建設(shè)之前確保施工中所使用的一切建筑施工機(jī)械能夠正常高效運(yùn)行；其次，保障施工機(jī)械的維護(hù)工作。一旦施工中出現(xiàn)了機(jī)械故障，要做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間進(jìn)行檢修和維護(hù)，這樣才能保障施工質(zhì)量和施工人員的人身安全。

（五）施工中的質(zhì)量管理

施工角色的主體是施工的承包方，承包方對(duì)建筑工程的整個(gè)建設(shè)過程中都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，要全方面認(rèn)真的確保工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，在這一質(zhì)量檢查過程中，對(duì)于施工是否遵從前期設(shè)計(jì)的要求、技術(shù)指標(biāo)是否符合國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及是否滿足了客戶的多方面需求。這些問題的解決都能夠使得客戶增強(qiáng)對(duì)于施工部門的滿意度，并進(jìn)一步提高施工方的工作效率。建筑施工過程中的質(zhì)量管理包含了建筑主體的每一道施工工序的質(zhì)量把握、也包括所有程序的質(zhì)量控制部位的質(zhì)量管理及施工所需材料、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量控制。施工方是由一個(gè)個(gè)施工人員組成的，他們每一個(gè)人對(duì)于工程的完成都起到至關(guān)重要的作用。因此，每一位施工操作者的施工習(xí)慣就顯得格外重要；施工的材料以及機(jī)械設(shè)備是良好施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，因此要格外注意對(duì)于以上所提設(shè)施的監(jiān)督，具體包括進(jìn)場地前的質(zhì)量調(diào)查以及場地存放條件的管理要求等。由上述可知，建筑工程的實(shí)施涉及方面眾多，全做到全方位的調(diào)查分析，并遵從“質(zhì)量第一”的原則，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行把握，以此使工程得到客戶的滿意，并達(dá)到國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（六） 安全管理措施

1. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

作為基礎(chǔ)的安全管理體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制自然是每個(gè)企業(yè)所需要關(guān)注的核心問題。對(duì)于企業(yè)來說，很多都是現(xiàn)有的安全責(zé)任和制度為基礎(chǔ)去進(jìn)行改進(jìn)。具體來說，應(yīng)該非常詳細(xì)地落實(shí)到每一級(jí)的責(zé)任，甚至每一個(gè)具體的經(jīng)營者清楚責(zé)任范圍和懲罰措施。在日常生產(chǎn)工作中始終給予強(qiáng)調(diào)，只有這樣要求才能夠?qū)T工的警惕意識(shí)加以提升。

2. 加強(qiáng)施工的巡查力度

任何系統(tǒng)都需要運(yùn)用外力去很好的發(fā)展下去，以便更好地進(jìn)行實(shí)踐，這種外力主要就是巡視。關(guān)于公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，雖然在監(jiān)理人員上有一些配置，但不能滿足現(xiàn)有的工程安全保障。首先需要對(duì)當(dāng)?shù)卣陨淼穆毮懿块T和對(duì)于項(xiàng)目的安全給予監(jiān)督和管理；其次，現(xiàn)場的安監(jiān)人員需要嚴(yán)格并且定期的進(jìn)行巡查，對(duì)一些交叉作業(yè)以及高危作業(yè)給予專項(xiàng)的排查；最后，對(duì)于巡查監(jiān)督的結(jié)果給予盤點(diǎn)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題給予及時(shí)的糾正。

（七） 加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用、提高施工技術(shù)水平

在建筑施工單位，各種有效的新技術(shù)以及現(xiàn)代化、專業(yè)化的科學(xué)施工方法應(yīng)積極在建筑施工中應(yīng)用，這樣可以提高施工技術(shù)水平，同時(shí)還可以使施工項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降低，建筑物的使用年限可以提高。

三、結(jié)束語

總之，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行還需要不斷提高建筑工程技術(shù)，還要加強(qiáng)并完善現(xiàn)場施工管理。首先要完善其建筑施工現(xiàn)場管理制度，然后對(duì)其工作人員以及施工工人進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。