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        談建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法

        2018-08-06 13:21:44祁建樂(lè)
        魅力中國(guó) 2018年22期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理建筑工程方法

        祁建樂(lè)

        摘要:在建筑工程項(xiàng)目中,為了更好地保證建筑工程的質(zhì)量,建筑工程中的建筑質(zhì)量管理起著不可替代的作用。通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理,可以更好地保證建筑工程的施工質(zhì)量,同時(shí)對(duì)提高建筑工程的施工水平也有很大的幫助,因此,如何提高建筑工程質(zhì)量逐漸成為了建筑工程管理的首要目標(biāo)。本文通過(guò)簡(jiǎn)要分析,旨在進(jìn)一步為建筑工程質(zhì)量管理提供更有效策略,為相關(guān)工作提供有效參考。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;方法

        隨著人們生活方式的不斷變化,建筑工程對(duì)于人們的生活與工作都具有重要影響,要想使人們的生活質(zhì)量得到提高,就要不斷優(yōu)化我們的建筑工程,這樣就要求建筑工程要不斷完善與提高。在建筑工程發(fā)展中質(zhì)量的管理又是其中最重要的一項(xiàng),它是整個(gè)建筑工程的重中之重,只有保證了工程的質(zhì)量,建筑工程才有存在的意義。

        一、建筑工程質(zhì)量管理的意義

        建筑工程質(zhì)量問(wèn)題對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展及人們生活水平造成直接影響。落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理,不僅可以避免施工中的質(zhì)量問(wèn)題,還能夠促進(jìn)施工人員質(zhì)量控制意識(shí)的提高,降低成本費(fèi)用的增加,更重要的是能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。我們都知道,當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)如果要想在這種環(huán)境中占領(lǐng)一席之地,就必須有自己的過(guò)人之處,而工程質(zhì)量就是對(duì)自身實(shí)力的最好證明。同時(shí),科學(xué)的質(zhì)量管理工作,還能夠?yàn)槿藗兲峁﹥?yōu)質(zhì)的居住條件,打造良好的基礎(chǔ)保障,其所具有的重要性是顯而易見(jiàn)的。由此可見(jiàn),加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理具有很好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

        二、現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

        近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展,建筑業(yè)正處于快速發(fā)展的階段,其中,施工技術(shù)和施工工藝的不斷創(chuàng)新應(yīng)用,施工管理理念的與時(shí)俱進(jìn),使建筑工程的整體質(zhì)量有了質(zhì)的變化,但不能忽略的事實(shí)依然存在。我國(guó)當(dāng)前建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀仍不盡如人意,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)建筑業(yè)技術(shù)水平、機(jī)械化程度不高;施工人員的整體素質(zhì)水平有待提高;對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中的監(jiān)管審查不規(guī)范,工程腐敗現(xiàn)象屢禁不止等。這些問(wèn)題的根本原因是國(guó)內(nèi)建筑業(yè)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素還沒(méi)有形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。因此,要提高施工質(zhì)量,就必須從這些質(zhì)量問(wèn)題的根源入手,找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,并深入研究這些因素,最終有效地保證施工質(zhì)量。

        三、加強(qiáng)建筑工程管理中的質(zhì)量管理的有效措施

        (一)建立完善的施工質(zhì)量管理制度

        在建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中,最重要的就是質(zhì)量管理體制的建立。在目前我國(guó)現(xiàn)階段的大部分施工建筑工程中并沒(méi)有完善質(zhì)量的管理制度,所以需要質(zhì)量管理體制進(jìn)行完善與健全。第一步,需要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度與標(biāo)準(zhǔn),將施工階段質(zhì)量進(jìn)行管理,其中包含了管理人員的職責(zé)與管理范圍。第二步,在工作人員的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)于完成任務(wù)的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),如果管理人員沒(méi)有完成相應(yīng)的質(zhì)量管理就需要做出相應(yīng)的懲罰,來(lái)激勵(lì)這些人員的工作熱情,從而健全對(duì)質(zhì)量的管理制度。

        (二)提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

        質(zhì)量管理人員的整體素質(zhì)對(duì)于提高工作效率以及加快施工進(jìn)程都發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn),對(duì)其個(gè)人經(jīng)歷以及工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰M(jìn)行嚴(yán)格審核,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí),提高其安全管理意識(shí)與能力。提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)是建筑工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ),因此在施工之前對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),確保所有工作人員均是持證上崗,保證其能夠熟悉工作項(xiàng)目,盡量減少差錯(cuò)的出現(xiàn),加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí),使施工人員在工作時(shí)刻牢記施工質(zhì)量問(wèn)題,培養(yǎng)其更高的技術(shù)技能與一絲不茍的工作態(tài)度。

        (三)材料與設(shè)備強(qiáng)化管理

        在對(duì)建筑施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中,主要是對(duì)材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)以及保存環(huán)節(jié)等進(jìn)行嚴(yán)格的把控,在采購(gòu)環(huán)節(jié)當(dāng)中應(yīng)該做好對(duì)供應(yīng)室資質(zhì)的審核,選擇那些具有良好信譽(yù)的供應(yīng)商,同時(shí)還應(yīng)該做好對(duì)材料的監(jiān)督管理。在施工材料入場(chǎng)的時(shí)候,一定要對(duì)其進(jìn)行反復(fù)的抽樣檢測(cè),只有合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。另外,還應(yīng)該建設(shè)相應(yīng)的材料庫(kù)房來(lái)對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)存,以防材料發(fā)生腐蝕或者是其他一些損傷,在具體應(yīng)用過(guò)程中還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,防治出現(xiàn)材料的浪費(fèi),對(duì)于施工設(shè)備應(yīng)該做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作,使其在施工過(guò)程中可以正常運(yùn)行。

        (四)嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更

        通常情況下,建筑施工都是一項(xiàng)大工程,施工工期也相對(duì)較長(zhǎng),因此,很容易發(fā)生市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變更、施工環(huán)境影響等外在因素的變動(dòng)。因此,就要在施工前做出相應(yīng)的防范措施,在工程設(shè)計(jì)時(shí),對(duì)周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行全面核查考慮,對(duì)工期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目做好長(zhǎng)期規(guī)劃,盡量避免因時(shí)間問(wèn)題對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生變更的影響。同時(shí),在施工過(guò)程中,做好安全防范意識(shí),工程的實(shí)際人員與造價(jià)的管理人員之間做好相關(guān)問(wèn)題的配合,遇到問(wèn)題互相協(xié)調(diào)保證工程的進(jìn)度實(shí)施,盡量減少施工過(guò)程中設(shè)計(jì)因素的變更,以免影響工期造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        總之,建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。所以,作為建筑企業(yè),要通過(guò)實(shí)踐,利用工程質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展,加大對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控與監(jiān)督。此外,還應(yīng)該設(shè)置更加合理的監(jiān)督機(jī)構(gòu),通過(guò)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作開(kāi)展,不斷達(dá)到提高工程質(zhì)量管理水平的目的,只有有效管控,才能提高建筑工程質(zhì)量管理有效性,作為相關(guān)工作人員要提高認(rèn)識(shí),以此為建筑工程事業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展助力。

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