劉江合　張洪全　何軍憲

摘要：隨著我國水利水電工程的建設的飛速發(fā)展，水利水電工程已經(jīng)成為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)。因此，我們必須加強水利水電工程施工管理與技術的研究。

關鍵詞：水利水電；工程；施工項目管理

現(xiàn)代施工項目管理是管理學中的一個重要學科，隨著我國已進入了WTO的社會競爭態(tài)勢，面臨全球一體化的經(jīng)濟浪潮，中國的水利水電系統(tǒng)也必將盡快走向項目管理的科學化軌道。作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益，這就要求企業(yè)必須對施工項目進行規(guī)范、科學地管理，特別是加強對工程質(zhì)量、進度、成本、安全進行管理控制。

一、水利水電工程施工管理的影響因素

水利水電工程施工由于所處的地質(zhì)條件復雜，地勢險要，施工技術要求較高，所以在施工過程中對施工質(zhì)量的影響因素眾多，這些因素如果不能在施工中進行提前的預防和控制，則會對施工管理造成較為嚴重的影響，在長期的施工中對影響因素進行總結(jié)，大致有施工人員、施工材料、施工機械等因素。

（一）施工人員因素

人是工程的設計者，也是工程的直接參于者，在工程施工中，施工管理質(zhì)量的好壞與施工人員有著直接的關系，施工人員技術能力的高低、責任心的強弱和工作態(tài)度等都是水利水電工程施工管理的關鍵，同時，在施工中對工程質(zhì)量會造成影響的還有工程的指揮人員、操作人員、設計人員等都會直接或是間接的影響到施工的質(zhì)量。因此，在水利水電工程施工中，只有不斷的強化施工人員的素質(zhì)，提高施工人員的技能，這樣才能保證施工質(zhì)量的優(yōu)良，保證工程的質(zhì)量。

（二）施工材料因素

水利水電工程施工中所需要的材料種類較多，這些原材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，高品質(zhì)的原材料是水利水電工程質(zhì)量得以保證的基礎，一旦施工中所用的原材料質(zhì)量存在缺陷，那么就會給工程的質(zhì)量留下隱患。所以在施工中對于原材料的采購、進場、驗收、查驗等工作都需要有嚴格的規(guī)定，從而保證工程所用的材料的質(zhì)量，避免劣質(zhì)材料用到工程施工當中。

（三）施工機械因素

水利水電工程施工中多數(shù)作業(yè)需要利用機械設備來完成，這就需要在采購機械設備時根據(jù)施工的實際需要制訂合理的采購方案，確保所采購的機械設備的適用性、先進性，同時還要考慮工程的預算情況，確保所采購的設備具有較好的經(jīng)濟性，另外工程機械設備在施工過程中還要具有較好的操作性，要便于施工的需要進行方便的操作，還要充分考慮設備的便于維護。在施工過程中，還要確保對機械設備的科學、正確的使用。

二、水利工程施工管理中存在的問題

（一）施工設計的不完善化

在現(xiàn)代水利工程建設過程中，由于受施工條件的限制，使得施工管理人員未建立完善的施工設計體系，而且對于一些小的水利工程建設不進行立項就實施施工，這使得在水利工程的建設過程中很容易出現(xiàn)不合格或不規(guī)范的情況。為避免以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，國家及水利部門的相關單位制定了一系列的政策和措施，這些內(nèi)容包括各種法律準則及各項技術條款，但在實際的執(zhí)行過程中，很多水利單位及個人未能領會水利工程建設的內(nèi)涵及意義，所以在施工過程中出現(xiàn)各種各樣的錯誤和紕漏。

（二）施工方法不正規(guī)

現(xiàn)代水利工程的建設過程中，由于施工方案的原因出現(xiàn)很多問題，如拖延施工進度、質(zhì)量達不到相關標準以及資金的增加等。對各個方面的因素綜合權(quán)衡以后，必須制定可行的施工方案和措施，提高工程質(zhì)量以及在經(jīng)濟水平上的合理性。

（三）基層水利人員技術落后，業(yè)務水平較低

在水利建設的基層部門的工作過程中存在技術落后，業(yè)務水平較低的情形，從而使得很多工作不得不由縣（區(qū)）級的單位進行施工，這樣使得水利基層部門的工作人員在思想上放松，產(chǎn)生了很大的依賴心理，最終使得整個基層水利部門的整體水平停滯不前，有些地方甚至出現(xiàn)倒退的情形。此外，基層水利人員作為最基本接觸群眾工作的人員，他們擔任著溝通上下級關系的重要作用，所以在培訓及學習方面的時間不足，使得技術水平提高的速度更慢，缺乏實踐經(jīng)驗，很難勝任高難度的工作。

三、水利水電工程施工項目的質(zhì)量管理

（一）施工人員管理

施工項目中標后，施工企業(yè)就要根據(jù)競聘上崗來選擇年富力強、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，然后由項目經(jīng)理根據(jù)工程特點、規(guī)模組建項目經(jīng)理部，代表企業(yè)負責本工程項目的全面管理。項目經(jīng)理是本項目的最高組織者和領導者，是第一責任人。項目經(jīng)理部要建立各種組織機構(gòu)，如項目管理組織機構(gòu)、質(zhì)量控制組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、設備管理組織機構(gòu)等，確定各機構(gòu)或各部門的負責人。建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，制定項目管理的各種規(guī)章制度。

（二）材料管理

材料質(zhì)量控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制，主要是進行嚴格檢查和驗收、正確合理地使用，建立管理臺帳、進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。控制材料的質(zhì)量應做到：一要掌握材料信息，優(yōu)選供應廠家，選擇質(zhì)量好的材料從而保證工程質(zhì)量；二要合理組織材料供應，確保施工正常進行，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料庫存和占用，確保施工的關鍵環(huán)節(jié)；三要合理組織材料的使用，減少材料的損失，加強材料的保管工作避免材料損失、變質(zhì)；四要加強材料的檢查和驗收，嚴把材料質(zhì)量關，進廠材料應有出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家批號等；五要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。

（三）施工機械和設備管理

在水利水電工程施工項目的建設過程中，應根據(jù)具體的水利水電工程的施工項目的工藝特點，配置最佳的機械設備，并建立水利水電工程項目機械設備的有效管理和使用體系從而保證相應機械設備的使用效率和良好的狀。在水利水電工程的施工過程中，應實現(xiàn)人機固定的使用模式，同時還應建立機械設備的規(guī)范保養(yǎng)，建立機械的檔案管理和記錄。建立定期保養(yǎng)的施工機械設備管理，建立安全可靠的機械設備的運轉(zhuǎn)模式，從而降低消耗，延長機械設備的使用期限，保證工程項目的施工質(zhì)量。

由于水利工程量非常大，技術工種也很多，環(huán)境干擾程度也高，要求高強度的施工，工程質(zhì)量也涉及適用、安全、美觀和經(jīng)濟等多種要求。這就要求根據(jù)實際施工情況，不斷調(diào)整施工組織設計，加強各項施工管理，確保各項施工質(zhì)量安全進行。

參考文獻：

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