楊文君

摘要：近年來我國的電力行業(yè)發(fā)展迅速，在一定程度上促進了社會的發(fā)展。而對于電力供應部門而言，配電網(wǎng)的建設(shè)工作極其重要。配電網(wǎng)在電力網(wǎng)中起到了重要的分配電能的作用。因此，有關(guān)部門必須重視配電網(wǎng)的建設(shè)工作，保障其安全性。為此有必要加強配電網(wǎng)建設(shè)項目的工程管理，從而確保配電網(wǎng)項目的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)工程；必要性；管理措施

近年來，電力事業(yè)的迅速發(fā)展在很大程度上推動了我國現(xiàn)代化建設(shè)的繁榮發(fā)展，滿足了人們生活的需求及社會發(fā)展的需要，上到國家的國防建設(shè)，下到人們的衣食住行，都需要電力事業(yè)對其提供一定的發(fā)展條件，可以說，電力事業(yè)的發(fā)展與走向關(guān)乎民生，關(guān)乎社會，關(guān)乎我國現(xiàn)代化建設(shè)，其重要性不容小覷，配電網(wǎng)作為電網(wǎng)的重要構(gòu)成部分，需保證電力系統(tǒng)平穩(wěn)無誤地持續(xù)供電，電力用戶安全可靠地持續(xù)用電，因此加強配電網(wǎng)工程建設(shè)勢在必行。

一、加強配電網(wǎng)工程管理的必要性

（一）有效提高人民生活質(zhì)量，促進國民經(jīng)濟發(fā)展

現(xiàn)代社會中，供電質(zhì)量不僅影響人民生活，更影響著工業(yè)發(fā)展乃至國防建設(shè)，這就需要電力企業(yè)對各個用電系統(tǒng)保證持續(xù)平穩(wěn)的供電，突然的停電限電不僅會造成經(jīng)濟的損失或產(chǎn)量的減少，甚至可能會損壞一些重要的大型設(shè)備，其損失不可估量，因此安全可靠的供電系統(tǒng)對人民生活、工業(yè)發(fā)展乃至國家建設(shè)就顯得尤為重要。

（二）促進電力企業(yè)自身的發(fā)展

對配電網(wǎng)工程進行科學有效的管理，可以使電力企業(yè)自身的服務(wù)質(zhì)量進行有效提高，進而提升自身的社會效益，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，加強工程管理同樣體現(xiàn)在對設(shè)備的維護、對系統(tǒng)運行狀態(tài)的充分了解上，供電單位只有更好的掌握工作現(xiàn)狀，及時對設(shè)備進行維護檢查，對系統(tǒng)進行改進升級，才能減少不必要的經(jīng)濟損失。

（三）我國配電網(wǎng)工程管理現(xiàn)狀較為薄弱

我國到目前為止，在配電網(wǎng)工程這一領(lǐng)域的管理工作還處于較為薄弱的狀態(tài)，由于電力企業(yè)的廣布及紛雜，各企業(yè)的管理理念提升不上去，缺少嚴格規(guī)范的管理方案及措施等，都使得我國配電網(wǎng)工程管理現(xiàn)狀較為散亂，不能形成一個規(guī)范成形的體系，然而電力事業(yè)對于我國的現(xiàn)代化建設(shè)及經(jīng)濟發(fā)展又十分重要，而配電網(wǎng)工程作為電力工程重要的一部分，同樣關(guān)乎國家社會及人民的生活，因而則同樣需要相關(guān)部門對其給予足夠的重視，制定相關(guān)的管理規(guī)定，以此保證配電網(wǎng)工程的高效建設(shè)。

二、配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理的現(xiàn)存問題

（一）整個配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理體系不完善

目前，我國整個配電網(wǎng)工程還在發(fā)展與探索中，所以整個體系還不夠完善。配電網(wǎng)的規(guī)劃管理工作并沒有應用到配電網(wǎng)工程建設(shè)中的全過程，其管理范圍與力度還有待提升。配電網(wǎng)建設(shè)主要就是為用戶服務(wù)，滿足用戶的用電需求。但是，正是因為整個配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理體系不完善，所以在配電網(wǎng)工程的建設(shè)中經(jīng)常會省略調(diào)查用戶需求的環(huán)節(jié)，就會造成在建設(shè)的過程中被迫打亂工程的實施流程，進而為整個工程的建設(shè)加大了難度。

（二）配電網(wǎng)建設(shè)管理工作的保障機制不完善

電力企業(yè)在正常的生產(chǎn)運行的過程中，規(guī)劃人員與部門分配不合理，整個電力系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃設(shè)計與管理執(zhí)行都是安排一個部門來完成，這就加大了工作難度。再加上人員有限，所以導致兩項比較重要的工作都無法保質(zhì)保量地完成。甚至有時在配電網(wǎng)工程的建設(shè)中忽略了前期建設(shè)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，直接進行工程的開展，這樣的未知性就導致整個工程的工作無法得到有效保障。

三、加強配電網(wǎng)工程管理的有效措施

（一）加強企業(yè)的綜合管理

設(shè)立專門的管理機構(gòu)，對配電網(wǎng)工程的設(shè)計、管理、實施及后期維護都做出細致周全的科學規(guī)劃，按照設(shè)定的流程嚴格執(zhí)行，定時定量完成各項工作，培養(yǎng)管理人員職責意識，規(guī)范管理人員自身素質(zhì)，提高管理人員專業(yè)能力，高效掌握工程信息，安排固定的人員對配電網(wǎng)工程管理程序全程負責，高質(zhì)高量完成管理層工作。

（二）財政部門做好收支預算

配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，在將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)為電網(wǎng)實物時，要嚴格控制工程造價，從設(shè)計、建設(shè)、招標、投標到后期的維修養(yǎng)護，都要精確做好收支預算，落實到每一筆開銷。立項設(shè)計環(huán)節(jié)尤為重要，例如工程的規(guī)模、質(zhì)量，施工隊伍的雇傭等，它決定了之后一系列的工程造價及建設(shè)方向，因此需謹慎做好立項工作，對后期建設(shè)進行規(guī)劃和控制；建設(shè)過程中嚴格控制工程材料的進價，上報相關(guān)財政部門對每一筆支出做出審批，以此節(jié)約成本，避免浪費；招標及投標階段重在解決資源優(yōu)化配置問題，使資源最優(yōu)化，價格最低化，在此所說的價格最低化絕非不考慮質(zhì)量而一味追求低價，而是在保證工程質(zhì)量的前提下合理對價格進行控制，對資源進行有效整合，以此避免經(jīng)濟浪費和資源流失。

（三）設(shè)立監(jiān)督檢查部門

設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督檢查部門，一方面監(jiān)督財政公開透明的支出，定期做出收支明細上報相關(guān)部門進行公開，以此杜絕個人謊報漏報，杜絕中飽私囊現(xiàn)象的存在及發(fā)生；另一方面定期檢查施工方的工作進展及工作質(zhì)量，與相關(guān)責任人做好溝通，明確責任歸屬，確保工程在施工中每一環(huán)節(jié)的嚴謹無誤，在保證工程質(zhì)量的同時提高效率，通過高效工作來縮短施工時期，而絕非通過對施工質(zhì)量進行打折來縮短竣工日期。明確責任，高效工作，形成一個完備的管理系統(tǒng)和一個緊密的施工流程，以此保障工程順利的進行。

（四）提高工程的技術(shù)管理

對設(shè)計理念和管理方式不斷創(chuàng)新改進，培養(yǎng)前瞻性思維，引進新技術(shù)，開拓新的方式方法，建設(shè)高空輸電線路，將電纜分別鋪設(shè)于主次干道，多方式多渠道進行供電，保證電力平穩(wěn)供應，完善電路設(shè)施，鋪設(shè)“#”型電路網(wǎng)，一方面為供電環(huán)節(jié)提高效率，另一方面對電路的維護及檢修提供便利。在施工過程中，同樣應注重施工安全問題，建設(shè)中必須保證電路導線的全絕緣化，對裸露的導線安裝絕緣罩，每隔一段距離在線路上安裝絕緣地線夾，對施工人員采取安全保護措施，在保證施工的效率、質(zhì)量的同時保護線路及人員的安全。由此可見，配電網(wǎng)的施工工作需要注意多方面的問題，不可忽視任何一步。

四、結(jié)語

配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理是整個電力企業(yè)的發(fā)展動力，為提升整個電力企業(yè)的競爭力起著決定性的作用。所以，完善配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理體系將是整個電力企業(yè)發(fā)展中的一項重大課題。

參考文獻：

[1]李勇.配電網(wǎng)建設(shè)項目中的工程管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（02）

[2]張宇.淺談如何加強配電網(wǎng)運行管理[J].民營科技，2013（12）

[3]賈彥良.10 kV配網(wǎng)工程項目管理問題及對策分析[J].城市建設(shè)理論研究，2013（33）