◎文／佚名

卡爾是麥考爾公司的董事長(zhǎng)。從小父親就經(jīng)常對(duì)他說(shuō)：“孩子，我們唯一的財(cái)富就是我們的智慧。在別人那里，一加一等于二，但是那不夠，我們要多動(dòng)腦子讓一加一大于二?！?/p>

1946年，卡爾跟隨父親來(lái)到美國(guó)休斯敦，父子倆開(kāi)始做銅器生意。一天，父親問(wèn)卡爾：“一磅銅的價(jià)格是多少？”卡爾說(shuō)：“35美分?！甭?tīng)到這個(gè)答案，父親并不滿意，他嚴(yán)肅地對(duì)卡爾說(shuō)：“對(duì)，全德克薩斯州的人都知道每磅銅35美分，但你應(yīng)該說(shuō)3.5美元。不信你把一磅銅做成門(mén)把手，它比3.5美元還多。”多年以后，父親去世了，卡爾獨(dú)自經(jīng)營(yíng)銅器店。這些年他時(shí)刻謹(jǐn)記著父親的教誨，做過(guò)銅鼓、瑞士鐘表上的簧片、奧運(yùn)會(huì)的獎(jiǎng)牌，曾把一磅銅賣(mài)到350美元。這時(shí)，他已是麥考爾公司的董事長(zhǎng)。

不過(guò)，真正使卡爾揚(yáng)名天下的，并不是銅器，而是紐約州的一堆垃圾。

1974年，美國(guó)政府大規(guī)模地翻新了自由女神像。整個(gè)施工過(guò)程中產(chǎn)生了大量廢料，為了清理它們，政府只好向社會(huì)廣泛招標(biāo)。但是，一來(lái)政府出價(jià)太高，二來(lái)紐約州對(duì)垃圾處理有嚴(yán)格的規(guī)定，稍微弄不好就會(huì)受到環(huán)保組織的起訴，結(jié)果幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)，竟無(wú)一人應(yīng)標(biāo)?？柈?dāng)時(shí)正在法國(guó)旅行，聽(tīng)說(shuō)這件事后，他馬不停蹄地乘飛機(jī)返回紐約?？催^(guò)自由女神像下堆積如山的銅塊、螺絲和木料后，他喜出望外，當(dāng)即把活攬了下來(lái)。

“明明就是一樁吃力不討好的賠本買(mǎi)賣(mài)，竟然真的有人攬了?！痹S多人都為卡爾的愚蠢舉動(dòng)暗自發(fā)笑。面對(duì)冷言冷語(yǔ)，卡爾充耳不聞，他緊張地組織工人對(duì)廢料進(jìn)行分類(lèi)，指揮他們?nèi)刍瘡U銅，鑄成小自由女神像；把水泥塊和木頭加工成底座；甚至把從自由女神身上掃下來(lái)的灰塵都包裝起來(lái)，出售給花店。短短3個(gè)月的時(shí)間，這堆遭人嫌棄的廢料已經(jīng)在卡爾手中創(chuàng)造出了每磅3500美元的利潤(rùn)。這時(shí)，卡爾驕傲地對(duì)天國(guó)的父親說(shuō)：“我讓每磅銅的價(jià)格整整翻了一萬(wàn)倍！”