金紀(jì)軒

我一直把自己定位在技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)干部，只注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)和積累，對(duì)其他方面毫無(wú)興趣。我錯(cuò)誤地認(rèn)為政治學(xué)習(xí)都是一些大道理，是“假、大、空”內(nèi)容，不值得浪費(fèi)精力。

在同事眼里，他業(yè)務(wù)好敢擔(dān)當(dāng)；在朋友眼里，他講義氣肯幫人；在家人眼里，他孝父母顧妻兒。然而，就是這么一個(gè)眾人眼中敬業(yè)、義氣、孝順的黨員干部、業(yè)務(wù)專(zhuān)家，卻因嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題接受組織調(diào)查，并涉嫌違法被移送司法機(jī)關(guān)。他，是如何扮演著“兩面人”，一步步“變形”的？

一變——“權(quán)威”的業(yè)務(wù)專(zhuān)家

1975年出生的朱延峰，是一位極富書(shū)生氣息的青年干部。學(xué)生時(shí)代，他成績(jī)優(yōu)異、表現(xiàn)突出。1997年從學(xué)校畢業(yè)后，朱延峰被分配到淮安市市級(jí)機(jī)關(guān)房屋中心，從事全市機(jī)關(guān)房屋開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。憑借吃苦耐勞的精神和過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，他逐步成長(zhǎng)為一名業(yè)務(wù)骨干，并解決了不少技術(shù)難題，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“權(quán)威”。同時(shí)，他還堅(jiān)持自我充電，在2004年取得了碩士研究生文憑。

2004年3月，朱延峰通過(guò)選調(diào)考試調(diào)任清河區(qū)建設(shè)局副局長(zhǎng)。從市級(jí)機(jī)關(guān)到區(qū)里工作，待遇的落差沒(méi)有影響他的工作激情。他說(shuō)：“我是搞技術(shù)的，在一線工作更有利于我掌握施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況和技術(shù)指標(biāo)，其他的我不考慮，我考慮的只有工程的質(zhì)量?！贝簛?lái)冬去，嚴(yán)寒酷暑，他以辦公室為家，常年在施工一線，用汗水澆筑著老城區(qū)的項(xiàng)目改造。作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)扎實(shí)、能挑重?fù)?dān)的朱延峰也獲得了青年技術(shù)專(zhuān)家的標(biāo)簽。

2006年，清河區(qū)規(guī)劃建設(shè)清河新區(qū)，朱延峰被“借”到清河新區(qū)，挑起了新區(qū)規(guī)劃及項(xiàng)目推進(jìn)的重?fù)?dān)。

再變——“熱心”的交友達(dá)人

“我一直把自己定位在技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)干部，只注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)和積累，對(duì)其他方面毫無(wú)興趣?！卑赴l(fā)后，朱延峰懺悔說(shuō)，他錯(cuò)誤地認(rèn)為政治學(xué)習(xí)都是一些大道理，是“假、大、空”內(nèi)容，不值得浪費(fèi)精力。由于缺乏政治學(xué)習(xí)，放棄黨性修養(yǎng)，他由熱衷于技術(shù)鉆研、學(xué)術(shù)探討的業(yè)務(wù)專(zhuān)家逐步變成“談笑有老板、往來(lái)無(wú)白丁”的交友達(dá)人。

朱延峰回憶，在工作中結(jié)識(shí)了許多工程老板，不論是淮安本地的，還是浙江、常州、蘇州等地的，大家都左一口“朱局”，又一聲“朱總”地?zé)崆橄嘌?，?qǐng)其指點(diǎn)項(xiàng)目選址，幫助規(guī)劃公司發(fā)展。面對(duì)工程老板們的熱情，起初他還能堅(jiān)持原則，拒絕宴請(qǐng)，公事公辦。但在老板們的輪番上陣、盛情邀請(qǐng)之下，朱延峰開(kāi)始出入各種酒場(chǎng)飯局，與他們稱(chēng)兄道弟，逐漸習(xí)慣享受別人的恭維和追捧，享受著“主角”光環(huán)。

在各種飯局和工程老板間混跡時(shí)間久了，朱延峰儼然成了圈內(nèi)大哥，喜歡講兄弟義氣，敢于幫朋友解決難題，開(kāi)始逐漸模糊了“親、清”的界限。

2008年底，裝潢公司老板顧某為了感謝朱延峰在清河新區(qū)生態(tài)園業(yè)務(wù)承接、施工管理方面的關(guān)照，送給朱延峰2萬(wàn)元現(xiàn)金，這是朱延峰第一次收受現(xiàn)金?？粗窈駜身斥n票，膽小謹(jǐn)慎的朱延峰回家告訴了自己妻子，但是打了折扣，只告訴妻子收了1萬(wàn)元。在妻子強(qiáng)烈要求下，過(guò)了半個(gè)月，朱延峰找個(gè)機(jī)會(huì)將1萬(wàn)元退還給顧總。但是，他又扣下1萬(wàn)元作為“交友經(jīng)費(fèi)”，并揮霍一空。

三變——“三講”局長(zhǎng)

隨著朋友越交越多，圈子越來(lái)越大，聚會(huì)日益增加，朱延峰正常的收入已經(jīng)難以維持他的開(kāi)銷(xiāo)需求。于是，他就將心思放到了項(xiàng)目幫辦上，在技術(shù)顧問(wèn)和項(xiàng)目管理上抽取提成。

生性膽小的朱延峰，在選擇收受他人錢(qián)物時(shí)，是講究自己所謂的“規(guī)矩”的：一講熟人，不熟不收，做熟不做生，對(duì)不熟悉的人堅(jiān)持坐辦公室里公事公辦，做守紀(jì)律的規(guī)矩人；二講成事，不成不收，幫不上忙的不收，講究“公平”交易；三講和氣，雨露均沾，大家發(fā)財(cái)，圈子內(nèi)的朋友都能得到照顧，有時(shí)還主持“公道”，充當(dāng)矛盾調(diào)解員。

某建筑公司老板陳某，與朱延峰初識(shí)于市級(jí)機(jī)關(guān)房屋中心，開(kāi)始交集并不多。但是，2004年朱延峰開(kāi)始擔(dān)任住建局副局長(zhǎng)時(shí)，他便開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行“投資”，逢年過(guò)節(jié)必定登門(mén)拜訪，略表心意。但“講規(guī)矩”的朱延峰一直對(duì)其不冷不熱，對(duì)于送上門(mén)的紅包、禮物一概不收。2009年，在圈內(nèi)人的強(qiáng)烈推薦下，朱延峰勉強(qiáng)為其介紹了一筆不大不小的工程業(yè)務(wù)，陳某抓住機(jī)會(huì)上門(mén)感謝，留下2萬(wàn)元的紅包，朱延峰表面拒絕，內(nèi)心卻坦然接受，沒(méi)有再提退禮的事兒。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)8年的“考察”，朱延峰終于將陳某視為“自己人”，并在之后的項(xiàng)目運(yùn)作中密切配合，互利互惠……

在與老板越走越近的同時(shí)，朱延峰卻與黨組織漸行漸遠(yuǎn)。2011年，朱延峰偷偷地將造價(jià)工程師和監(jiān)理工程師證書(shū)掛靠在關(guān)聯(lián)公司領(lǐng)取報(bào)酬。2015年4月，在得知有關(guān)部門(mén)即將開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理后，他提前退還了領(lǐng)取的報(bào)酬，并請(qǐng)?jiān)摴境鼍吡藪熳C未領(lǐng)取報(bào)酬的虛假證明，采取欺騙手段向組織隱瞞了真實(shí)情況。

四變——悔悟的“獨(dú)苗權(quán)威”

商人的天性是逐利，所謂的朋友情誼、兄弟義氣，在現(xiàn)實(shí)面前不值一文。曾經(jīng)的朋友在自身難保時(shí)，毫不猶豫地選擇了自保，將朱延峰收受他人錢(qián)財(cái)?shù)膯?wèn)題托盤(pán)而出。然而，朱延峰一開(kāi)始面對(duì)組織時(shí)，仍然拒絕交代，堅(jiān)持自己兢兢業(yè)業(yè)工作這么多年，是對(duì)得起組織、經(jīng)得起考驗(yàn)的。

為此，調(diào)查組調(diào)閱了朱延峰的檔案，詳細(xì)查閱了他的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，為其惋惜不已，同時(shí)也意識(shí)到他曾經(jīng)的榮譽(yù)感和黨性修養(yǎng)或許是其阿喀琉斯之踵。于是，調(diào)查組成立臨時(shí)黨支部，帶領(lǐng)他學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)知識(shí)，重溫入黨誓詞，再憶入黨初心。讀著20多年前大學(xué)時(shí)所寫(xiě)的入黨申請(qǐng)書(shū)時(shí)，朱延峰潸然淚下，懊悔自語(yǔ)：“沒(méi)想到在這種情況下再一次看到了當(dāng)年的入黨申請(qǐng)書(shū)，我清楚地記得，這是我21歲那年冬天在老師的鼓勵(lì)下寫(xiě)的，真是沒(méi)想到……”

心理防線一突破，短短兩天內(nèi)，朱延峰就交代了其2006—2016年擔(dān)任清河新區(qū)管委會(huì)主任助理、清河新區(qū)古淮河文化生態(tài)景區(qū)管理處副主任、區(qū)住建局副局長(zhǎng)、清江浦區(qū)發(fā)改委副主任等職務(wù)期間，收受業(yè)務(wù)公司老板、個(gè)體工程承包商等31人所送現(xiàn)金60.9萬(wàn)元及購(gòu)物卡、煙酒的嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題。

朱延峰在懺悔書(shū)中寫(xiě)道，自己在新區(qū)建設(shè)中吃了許多苦，看著許多自己幫辦服務(wù)的項(xiàng)目老板在新區(qū)建設(shè)中賺得盆滿缽盈，甚至一些專(zhuān)業(yè)能力與自己相差甚遠(yuǎn)的技術(shù)員都在企業(yè)中拿著20萬(wàn)元的年薪，而自己在機(jī)關(guān)中雖然已經(jīng)是科級(jí)干部，一年也不過(guò)七八萬(wàn)元“死工資”，付出與收獲的嚴(yán)重不對(duì)等，讓其心理很不平衡。同時(shí)，由于政府部門(mén)內(nèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相對(duì)較少，自己在一線崗位上多年不輪崗，成為“獨(dú)苗權(quán)威”，老板紛紛將其列為重點(diǎn)圍獵對(duì)象，一來(lái)二去，自己就成了老板們的“籠中鳥(niǎo)”。

【執(zhí)紀(jì)者說(shuō)】

一念之間，專(zhuān)家變囚徒。近年來(lái)，工程建設(shè)領(lǐng)域落馬的專(zhuān)家型黨員領(lǐng)導(dǎo)干部越發(fā)多見(jiàn)，“工程建起來(lái)、干部倒下去”的現(xiàn)象不勝枚舉，我們?cè)诙笸髧@息的同時(shí)也應(yīng)采取措施，保護(hù)黨員干部，營(yíng)造良好政治生態(tài)、經(jīng)濟(jì)生態(tài)。一方面加快制度建設(shè)，將權(quán)力牢牢地拴在制度的籠子里。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)靠前站位，提前謀劃，運(yùn)用第一種形態(tài)，咬耳扯袖、紅臉出汗，營(yíng)造良好的政治生態(tài)。另一方面，對(duì)具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的技術(shù)型黨員干部，也應(yīng)加快探索與市場(chǎng)接軌，逐步建立與其崗位需求、工作績(jī)效、專(zhuān)業(yè)技能相匹配的薪資待遇機(jī)制，解決望洋興嘆和人才流失的問(wèn)題。

（摘自《黨的生活》）