提及“佳能”，不論在相機還是辦公設(shè)備領(lǐng)域都是響當(dāng)當(dāng)?shù)膰H大牌。然而，佳能可謂是從“山寨”逆襲成為國際大牌的典范。在佳能的成長過程中，有哪些值得我們借鑒的經(jīng)驗？那些曾經(jīng)的大牌又是如何被反超的？這其中，中國紡機企業(yè)有很多值得關(guān)注和學(xué)習(xí)的地方。

自19世紀30年代起，伴隨著徠卡等相機品牌的陸續(xù)誕生，德國的精密光學(xué)和相機制造便確立了其引領(lǐng)世界最高水平的地位。同期，雖然日本的相機工業(yè)也已起步，但其相機幾乎都是在仿造德國產(chǎn)品，佳能公司也誕生在這個背景下，其第一個研究制造的產(chǎn)品，其實也不過是模仿徠卡相機，曾如很多企業(yè)一樣面臨著基礎(chǔ)差、產(chǎn)品問題多等狀況。雖然同為山寨作坊，但佳能幾個創(chuàng)始人秉持著“推翻徠卡”的大夢想，幾十年靠著實打?qū)嵉呐ψ罱K夢想成真。

回看佳能的成長歷史，其中有過“模仿者”的標(biāo)簽，經(jīng)歷過二戰(zhàn)時期的艱辛發(fā)展，也遭遇過歐美國家的“鄙視”，但這些都沒能動搖這家企業(yè)的初心。從企業(yè)創(chuàng)建后不久推出自己的鏡頭品牌——佳能VT，到后來又陸續(xù)推出全球第一架自動對焦（AF）樣機，全球第一款內(nèi)置CPU的全電子化相機——Canon AE-1以及擁有電子光學(xué)系統(tǒng)的650……佳能用技術(shù)不斷書寫著單反相機的傳奇。據(jù)悉，1954年佳能的相機產(chǎn)量已達40000部，成為日本當(dāng)時最著名的相機廠商。此后雖然又經(jīng)歷了多次與勁敵的交鋒，但最終它把“徠卡”遠遠拋在了身后。

同樣，在辦公設(shè)備領(lǐng)域，佳能挑戰(zhàn)的是影印機的發(fā)明者，時處行業(yè)壟斷地位的美國施樂公司。這家企業(yè)在前幾十年的發(fā)展中挑戰(zhàn)了兩個業(yè)界“霸主”，跨越了人們無法想象的鴻溝，所依靠的是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。據(jù)悉，截至2018年1月1日，佳能共持有38996項美國專利，超過排名第四的微軟公司（33327項），僅次于韓國三星（75595項）和IBM（46443項）。

然而，贏得競爭佳能靠的其實不只是技術(shù)，還包括市場策略和產(chǎn)品定位。

如大家所知，徠卡相機有著突出的德國工業(yè)精益求精、追求極致的特點，因此，這家企業(yè)在產(chǎn)品制造中始終都是高高在上的感覺，成為了只有精英層才會使用的小眾產(chǎn)品。但佳能則將經(jīng)營定位于“配得上用戶的產(chǎn)品”，而非“用戶配得上的產(chǎn)品”，兩種理念之下便形成了后來不同的市場境遇。

在佳能公司的成長過程中，中國紡機企業(yè)是不是可以借鑒些什么？

近幾年，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)紡機企業(yè)在改變，他們在加大對工藝技術(shù)的研究，并積極攜手下游用戶進行聯(lián)合創(chuàng)新，做市場真正需要的產(chǎn)品，并在努力從自主創(chuàng)新中謀新生。本期人物對話采訪的是位年輕一代企業(yè)家，雖為90后，但他懂得如何在中國企業(yè)更擅長的應(yīng)用層面打造自己的優(yōu)勢，懂得如何把握住客戶關(guān)注的信息，并將自身的發(fā)展路徑與客戶需求緊緊相扣。從PK國際大牌，到贏得客戶信任，顯現(xiàn)出了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

對于更多的行業(yè)企業(yè)，大家在如何思考和布局？關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新，毫無疑問我們已經(jīng)在重視，且重視程度在不斷提高，但我們創(chuàng)新的步伐是不是可以再快點？在某些產(chǎn)品領(lǐng)域，經(jīng)歷了二三十年的努力，也該摘掉“仿機”的帽子了。面對行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)口，我們轉(zhuǎn)型和升級目標(biāo)是不是真的明確？向“高端”還是另有他途，我們該如何思考？如何布局？如何逆襲？