李嘉，劉薇薇

近兩年，BIM已成為工程建設(shè)領(lǐng)域的熱詞，一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為BIM是工程建設(shè)領(lǐng)域的一場革命，涉及到工程建設(shè)領(lǐng)域的方方面面，國內(nèi)很多工程公司已全面開展BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目的應(yīng)用和研究。BIM技術(shù)與工程合同的結(jié)合，有利于明確工程建設(shè)中各方的責(zé)任，減少原有信息共享不充分、交流不暢導(dǎo)致的錯(cuò)誤，提高工程全過程的執(zhí)行效率。我們在本文中將探討B(tài)IM技術(shù)下IPD模式與國內(nèi)及國際水泥行業(yè)現(xiàn)有主流設(shè)計(jì)—建造、EPC模式的結(jié)合，探討其在水泥行業(yè)項(xiàng)目合同模式及管理的應(yīng)用價(jià)值和前景。

1 BIM技術(shù)概述

1.1 BIM的概念

BIM是Building Information Modeling的縮寫，即：建筑信息模型。BIM概念由美國歐特克公司于2002年首次提出，其技術(shù)特點(diǎn)主要為可視化、參數(shù)化、協(xié)同化和模擬化。BIM作為一種新型的技術(shù)，可呈現(xiàn)出多維建筑效果，也可作為管理流程貫穿于項(xiàng)目生命周期的全過程。其在工程應(yīng)用領(lǐng)域中的作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息共享；二是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的可預(yù)測性；三是能帶動(dòng)工程項(xiàng)目實(shí)施方式的改變；四是推進(jìn)工程項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

1.2 BIM的協(xié)作流程與工作流程

（1）BIM的協(xié)作流程

BIM為各專業(yè)提供了一個(gè)信息交互式工作平臺(tái)，基于BIM模型，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)師可以進(jìn)行信息的傳遞與共享，從而減少專業(yè)信息交流不暢導(dǎo)致的錯(cuò)誤。BIM的協(xié)作流程如圖1所示。

（2）BIM的工作流程

各專業(yè)在設(shè)計(jì)階段、施工階段及管理流程方面基于BIM的協(xié)同工作流程如圖2所示。

圖1 BIM的協(xié)作流程

圖2 BIM的工作流程

2 IPD管理模式概述

2.1 IPD的概念

上世紀(jì)90年代后期，國外工程項(xiàng)目出現(xiàn)了一種全新的管理模式——IPD（Integrated Project De?livery）集成項(xiàng)目交付模式。美國建筑師學(xué)會(huì)（AIA）將集成項(xiàng)目交付定義為“一種項(xiàng)目交付方法，將工程建設(shè)項(xiàng)目中的人員、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐全部集成到一個(gè)流程中。在該流程中，所有參與者充分發(fā)揮各自的智慧和才華，在設(shè)計(jì)、制造和施工等所有階段優(yōu)化項(xiàng)目效益、為業(yè)主增加價(jià)值、減少浪費(fèi)工作并最大限度提高效率”。這種模式的中心目標(biāo)是改變傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理方法，消除工程項(xiàng)目各參與方處于對立地位的缺陷。此模式的出現(xiàn)帶動(dòng)了工程項(xiàng)目管理的變革與創(chuàng)新，促進(jìn)了工程項(xiàng)目各參與方信息共享和專業(yè)技術(shù)人員的整合，實(shí)現(xiàn)跨工程項(xiàng)目參與方、跨多專業(yè)的高效協(xié)作模式，為工程建設(shè)項(xiàng)目長期存在的難題提供了新的解決思路。

2.2 IPD模式的特征

2.2.1 參與方早期介入

IPD模式要求建設(shè)項(xiàng)目的主要參與方在項(xiàng)目前期盡早參與到項(xiàng)目中，在項(xiàng)目初期將各自的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)充分運(yùn)用到建設(shè)項(xiàng)目中。項(xiàng)目參與方的盡早參與，一方面可減少整個(gè)項(xiàng)目過程中各階段的錯(cuò)誤發(fā)生率，另一方面還可以提高項(xiàng)目的整體執(zhí)行效率。在建設(shè)項(xiàng)目的前期，主要項(xiàng)目參與方的工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系和專業(yè)知識(shí)等都是項(xiàng)目實(shí)施的重要資源，可以為項(xiàng)目的順利起步和目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

2.2.2 團(tuán)隊(duì)合作

IPD模式要求項(xiàng)目所有參與方在建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)密切合作，完成共同制定的項(xiàng)目目標(biāo)，并努力促使項(xiàng)目收益達(dá)到最大化。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目交付模式相比，IPD模式最大的不同點(diǎn)便是試圖在業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總承包商和其他項(xiàng)目參與方之間搭建起一種相互合作的關(guān)系。通過這種合作關(guān)系的構(gòu)建，能夠使項(xiàng)目各方利益趨于一致，進(jìn)而降低甚至消除建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，而傳統(tǒng)交付模式主要致力于如何將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。英國政府商務(wù)辦公室（UKOGC）的研究表明，建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)用IPD模式，可以促使建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定改善一系列的項(xiàng)目績效，能使項(xiàng)目建設(shè)成本節(jié)省高達(dá)30%。

2.2.3 各參與方擁有共同利益

在IPD模式中，項(xiàng)目各參與方被要求早期介入項(xiàng)目并相互合作，因此利潤分配機(jī)制必然會(huì)隨之形成。若將項(xiàng)目整體的利潤分配機(jī)制與項(xiàng)目各參與方對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)值相匹配，即可使項(xiàng)目的成功與每個(gè)參與方各自的成功有機(jī)統(tǒng)一。所以，在IPD模式中，參與方個(gè)人的利益完全依賴于項(xiàng)目的整體收益，項(xiàng)目各參與方對項(xiàng)目成功的關(guān)注度自然會(huì)上升，從而有利于項(xiàng)目的整體成功。

3 BIM與IPD的結(jié)合

從BIM技術(shù)的特點(diǎn)和流程我們看到，BIM技術(shù)的核心價(jià)值是協(xié)同工作，而IPD的核心思想是協(xié)同管理，與BIM的核心價(jià)值完全契合，兩者均以實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理為目的。BIM是支持IPD高效管理的技術(shù)手段，IPD是最大化BIM價(jià)值的項(xiàng)目管理方法。

BIM技術(shù)是以參數(shù)化模型實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)營管理的信息技術(shù)平臺(tái)，以其參數(shù)化、集成化、智能化以及模型信息的關(guān)聯(lián)性等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目全過程一目了然的掌控。BIM技術(shù)貫穿了工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營全過程的信息化管理，使業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方及運(yùn)營方全程協(xié)同，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程的精細(xì)管理。采用BIM技術(shù)后工作流程上突出的變化是協(xié)同，BIM技術(shù)將工程項(xiàng)目全過程的信息整合到數(shù)據(jù)模型中，實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)不同人員同時(shí)分工和協(xié)同，不同專業(yè)工作人員可以從同一構(gòu)件的屬性列表中獲取各自所需的信息，在核心模型上同步進(jìn)行各自的設(shè)計(jì)工作。一項(xiàng)數(shù)據(jù)的更新帶動(dòng)模型所有關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的自動(dòng)更新，大大提高了工程項(xiàng)目的各參與方之間的協(xié)作與信息交流的有效性，從而縮短設(shè)計(jì)和評(píng)審周期，減少返工工作量。

IPD模式是通過合同關(guān)系確定項(xiàng)目各參與方之間穩(wěn)定的組織關(guān)系，使信息互通從傳統(tǒng)合同模式下的階段互通上升到項(xiàng)目全過程的互通與共享。IPD是最大化BIM價(jià)值的項(xiàng)目管理實(shí)施模式，BIM是三維的工程項(xiàng)目幾何、物理、性能、空間關(guān)系、專業(yè)規(guī)則等一系列信息的集成數(shù)據(jù)庫，可以協(xié)助項(xiàng)目參與方從項(xiàng)目概念階段開始就在BIM模型支持下進(jìn)行項(xiàng)目的各類造型、分析、模擬工作，提高決策的科學(xué)性。BIM模型是在主要參與方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)商等）一起參與下建立的，而在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施模式中，設(shè)計(jì)、施工等參與方是分階段介入，很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的互通與共享。設(shè)計(jì)階段的BIM模型僅包括設(shè)計(jì)方的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，很多施工問題還需到現(xiàn)場才能解決。各參與方對BIM模型的使用廣度和深度必須有統(tǒng)一的規(guī)則才能避免錯(cuò)誤使用和重復(fù)勞動(dòng)等問題。以BIM為技術(shù)支撐，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式的變革，提高項(xiàng)目參與方之間的協(xié)同管理，對工程管理帶來新的變革。IPD的核心是從項(xiàng)目開始就建立項(xiàng)目主要利益相關(guān)方參與的一體化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目的整體成功負(fù)責(zé)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括業(yè)主、設(shè)計(jì)總包和施工總包三方，與傳統(tǒng)的接力棒形式的項(xiàng)目管理模式比較，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)龐大復(fù)雜，項(xiàng)目的各個(gè)階段都需要有合適的技術(shù)手段支撐，支持項(xiàng)目的表達(dá)、溝通、討論和決策，這個(gè)技術(shù)手段就是BIM。

根據(jù)美國建筑工程及管理雜志所述[6]，BIM技術(shù)和IPD模式的結(jié)合可使工程變更減少70%，成本節(jié)約30%，工期縮短31%。BIM與IPD的高度融合是未來工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展方向。目前這種高度融合模式在國外的應(yīng)用正處于逐步成熟階段，在國內(nèi)完整結(jié)合的工業(yè)工程應(yīng)用很少。但在目前國內(nèi)大量應(yīng)用BIM技術(shù)的情況下，了解和熟悉IPD模式的核心理念，掌握IPD模式的特點(diǎn)及優(yōu)勢，有助于為今后的實(shí)際應(yīng)用創(chuàng)造條件。

4 BIM技術(shù)與IPD模式相結(jié)合下的工程合同管理模式與傳統(tǒng)EPC合同模式的區(qū)別

BIM技術(shù)下IPD集成項(xiàng)目合同交付方式與傳統(tǒng)EPC項(xiàng)目合同交付方式不同，對工程合同管理的影響也不同，具體區(qū)別如下：

（1）項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的時(shí)間階段不同

將工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程劃分為五個(gè)階段，方案設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、采購階段、建設(shè)階段以及交付運(yùn)營階段。在傳統(tǒng)EPC合同方式中通常只有業(yè)主和總包方全程參與項(xiàng)目，其他參與方都是在項(xiàng)目開始后的不同階段介入項(xiàng)目。而在集成項(xiàng)目交付合同方式中，業(yè)主、總包方及施工安裝方都全程參與項(xiàng)目過程，其他參與方如設(shè)備供應(yīng)商等與傳統(tǒng)EPC合同模式相比也都在項(xiàng)目的早期階段就介入項(xiàng)目。傳統(tǒng)EPC合同方式與集成項(xiàng)目交付合同方式項(xiàng)目各參與方參與項(xiàng)目的階段對比見圖3。

圖3 傳統(tǒng)EPC合同方式與集成項(xiàng)目交付合同方式各方參與項(xiàng)目的時(shí)間階段對比

從圖3可以看到項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的時(shí)間點(diǎn)。集成項(xiàng)目交付合同方式下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的早期介入及全程參與大大減少了項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更，其他參與方的早期介入也在一定程度上增強(qiáng)了各參與方對項(xiàng)目的精準(zhǔn)把控，降低了工程的成本，并提高了工程項(xiàng)目的實(shí)施效率。

（2）合同形式不同

傳統(tǒng)EPC合同方式屬于交易型合同，這種模式側(cè)重激勵(lì)各參與方各自經(jīng)營，在一定程度上抑制了項(xiàng)目各參與方之間的合作及協(xié)作創(chuàng)新，因此帶來諸多問題。如，各參與方之間合同糾紛及合同實(shí)施的效率低下，主要原因是在傳統(tǒng)合同方式中，合同條款的立足點(diǎn)是維護(hù)合同各方的利益，而不是立足于維護(hù)項(xiàng)目的整體利益。而在集成項(xiàng)目交付合同方式下，有其專屬的標(biāo)準(zhǔn)合同形式，業(yè)主與項(xiàng)目主要參與方之間所采用的合同形式屬于關(guān)系型合同，可以激勵(lì)多向的開放式的溝通和交流，合同所關(guān)注的不僅是最終的結(jié)果，而且是整個(gè)過程。集成項(xiàng)目交付合同方式中，合同的相關(guān)條款涉及項(xiàng)目各參與方的相互協(xié)作，保證各方的共同利益，并以項(xiàng)目的整體成功作為共同目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)各方利益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益的最大化。

（3）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益的分配方式不同

工程項(xiàng)目的獨(dú)有特點(diǎn)使其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，因此工程風(fēng)險(xiǎn)成為影響項(xiàng)目成本及實(shí)施效果的重要因素，這里的工程風(fēng)險(xiǎn)主要指工程的安全事故及質(zhì)量事故。傳統(tǒng)EPC合同方式下，項(xiàng)目各方遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)主要是按照合同中所約定的風(fēng)險(xiǎn)條款應(yīng)對，總體原則是遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，各方分別管理風(fēng)險(xiǎn)，各方都選擇最大程度轉(zhuǎn)移自身風(fēng)險(xiǎn)。而集成項(xiàng)目交付合同方式中，項(xiàng)目各參與方相互合作共同管理風(fēng)險(xiǎn)，并共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)共享項(xiàng)目收益。合理有效的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制能減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失，項(xiàng)目各方之間合理公平的收益共享和分配機(jī)制是保證各方愿意共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。傳統(tǒng)合同方式下的風(fēng)險(xiǎn)和收益分配方式導(dǎo)致項(xiàng)目各參與方投入項(xiàng)目的積極性較低，希望小投入換高產(chǎn)出，容易出現(xiàn)偷工減料所導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。而集成項(xiàng)目交付合同方式下，各方利益所得以項(xiàng)目的整體成功為前提，各方的利益與項(xiàng)目的整體利益捆綁在一起，各方的工作積極性高。因此，采用集成項(xiàng)目交付合同模式本身對項(xiàng)目各參與方是一項(xiàng)激勵(lì)措施。

（4）項(xiàng)目參與方的交流方式及技術(shù)不同

傳統(tǒng)EPC合同方式下，項(xiàng)目各方的交流主要是通過二維紙介質(zhì)圖紙，缺少形象直觀的交流方式。而集成項(xiàng)目交付合同模式下，項(xiàng)目各方的交流基于多維的建筑信息模型（BIM），BIM技術(shù)可使項(xiàng)目各參與方全面、及時(shí)地了解和掌握項(xiàng)目的海量信息，極大提高了項(xiàng)目的成功率。

（5）項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)關(guān)系不同

工程建設(shè)行業(yè)當(dāng)前的訴訟程度表明，項(xiàng)目各方成員之間是高度不信任的。集成項(xiàng)目交付合同模式的原則是在主要利益相關(guān)者之間提倡透明、開放性的溝通，項(xiàng)目各方之間的合作建立在誠實(shí)與信任的基礎(chǔ)之上，相互尊重和信任是集成項(xiàng)目交付合同模式最重要的原則。

（6）組織文化及管理思想不同

傳統(tǒng)EPC合同模式下，項(xiàng)目各參與方遇到問題時(shí)會(huì)相互推諉，項(xiàng)目內(nèi)部沒有合作共享的組織氛圍，項(xiàng)目被劃分為多個(gè)部分，僅追求局部最優(yōu)。而在集成項(xiàng)目交付合同模式下，項(xiàng)目各參與方持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)，系統(tǒng)思考，優(yōu)化整體，追求多邊合作與信息資源的開放共享。

（7）組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)不同

傳統(tǒng)EPC合同模式下，組織的功能專業(yè)化，強(qiáng)調(diào)層次與控制，整個(gè)組織架構(gòu)是垂直關(guān)系鏈。集成項(xiàng)目交付合同模式，項(xiàng)目各參與方之間是共存共生的關(guān)系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于需求、價(jià)值、流程進(jìn)行開放透明的合作與交流。

（8）決策方式不同

傳統(tǒng)EPC合同模式下，項(xiàng)目各方之間的工作交叉較少，缺乏有效的溝通和協(xié)同機(jī)制，面對問題時(shí)通常選擇獨(dú)立決策。集成項(xiàng)目交付合同模式下，各方之間資源共享，透明化的溝通和交流使各方在遇到問題時(shí)，以項(xiàng)目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，共同進(jìn)行項(xiàng)目決策，因此所采取的措施與項(xiàng)目目標(biāo)更加吻合，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果更為理想。

（9）項(xiàng)目進(jìn)程不同

傳統(tǒng)EPC合同模式下，項(xiàng)目進(jìn)程是線性的，項(xiàng)目各方之間相互隔離，缺少溝通交流，缺乏信任，容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程緩慢。集成項(xiàng)目交付合同模式下，項(xiàng)目進(jìn)程是多層次并行，項(xiàng)目各方高度信任，相互尊重，可以加快項(xiàng)目進(jìn)度。

5 BIM技術(shù)下IPD模式在國內(nèi)水泥行業(yè)中的應(yīng)用

目前，BIM技術(shù)下IPD模式在我國的民用建筑行業(yè)中已有應(yīng)用，例如中國國際設(shè)計(jì)院將BIM和IPD結(jié)合，設(shè)計(jì)了上海世博會(huì)浦西企業(yè)館園區(qū)的企業(yè)館。在國內(nèi)水泥行業(yè)工程項(xiàng)目中，尚未有實(shí)際應(yīng)用BIM技術(shù)和IPD模式結(jié)合交付的項(xiàng)目實(shí)例。

5.1 BIM技術(shù)在國內(nèi)水泥行業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前國內(nèi)應(yīng)用BIM作為技術(shù)支持的水泥設(shè)計(jì)院已逐漸增多，但推廣較慢。國外應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)顯示，業(yè)主方作為BIM的最大受益方，其介入程度高于項(xiàng)目其他參與方。首先在組織方面，業(yè)主通過BIM的可視化效果，能夠更多地參與到方案的設(shè)計(jì)和把控中；其次在工作過程中，利用BIM可以在項(xiàng)目施工前對工業(yè)建筑的功能做出合理的評(píng)價(jià)，進(jìn)而加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的管理，縮短項(xiàng)目建設(shè)的整體工期。所以，BIM不僅可以提高設(shè)計(jì)的速度和質(zhì)量，同時(shí)也可以降低項(xiàng)目的建設(shè)成本，加快建造進(jìn)度、提高建造質(zhì)量。BIM能整體提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工兩方面的效益，最終受益方是業(yè)主。當(dāng)業(yè)主了解BIM的好處，并要求設(shè)計(jì)和施工方同時(shí)采用BIM技術(shù)時(shí)，才能真正地獲得應(yīng)用BIM技術(shù)對項(xiàng)目產(chǎn)生的增值服務(wù)。

5.2 BIM技術(shù)下IPD模式在國內(nèi)水泥行業(yè)工程項(xiàng)目合同的應(yīng)用現(xiàn)狀

長期以來，國內(nèi)水泥工程項(xiàng)目已形成了具有中國特色的工程合同體系，尤其是最近幾年。針對不同項(xiàng)目管理形式的出現(xiàn)和應(yīng)用，國家相關(guān)部門也出臺(tái)了多種形式的工程合同范本，形成了成熟的合同條款體系。然而這些合同范本沒有相應(yīng)的BIM技術(shù)應(yīng)用的條款，也沒有根據(jù)BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目應(yīng)用的實(shí)際情況和IPD的協(xié)同管理思想對合同文本及合同管理進(jìn)行調(diào)整。

目前國內(nèi)水泥主流項(xiàng)目為減量置換和技改項(xiàng)目，其中減量置換項(xiàng)目可視為水泥新建項(xiàng)目，其主要的合同方式為設(shè)計(jì)-建造模式，少量采用EP、EPC等模式。技改項(xiàng)目根據(jù)工作量以及業(yè)主介入程度交付方式更具多樣化（除了EP、EPC等模式外），本文不再贅述。

5.2.1 傳統(tǒng)設(shè)計(jì)-建造模式與多方合同型IPD模式結(jié)合

如上所述，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)-建造模式已成為現(xiàn)有國內(nèi)水泥生產(chǎn)線減量置換以及技改項(xiàng)目的主流模式。在該模式中，業(yè)主方會(huì)分別與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位簽訂設(shè)計(jì)合同與施工合同，合同中會(huì)明確界定各方對業(yè)主應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。該模式下，設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位分別與業(yè)主方產(chǎn)生合同關(guān)系，但彼此間并無資源聯(lián)系。在技改項(xiàng)目中，業(yè)主對于工期的要求普遍較高，但傳統(tǒng)設(shè)計(jì)-建造模式限制了設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的資源聯(lián)系，無法從實(shí)質(zhì)上降低工程成本及縮短工期。所以傳統(tǒng)設(shè)計(jì)-建造合同模式與多方合同型IPD模式相結(jié)合可作為降低工程成本和縮短工期的一種手段。

多方合同型IPD模式在合同模式上與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)-建造模式有本質(zhì)區(qū)別，在多方合同型IPD模式中，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總承包商以及可能的其他相關(guān)方通過多方合同建立起有一定集成度的合同關(guān)系。業(yè)主與主要參與方簽訂三方或多方合同（見圖4），合同中清晰地界定了各方對業(yè)主及對其他各方應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。

圖4 多方合同型IPD模式合同結(jié)構(gòu)

多方合同型模式與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)-建造模式最大的區(qū)別為，將傳統(tǒng)模式中業(yè)主和設(shè)計(jì)公司的雙方合同變?yōu)闃I(yè)主與設(shè)計(jì)公司與建設(shè)單位的三方合同，通過具有一定集成度的合同關(guān)系增加建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位之間的資源聯(lián)系，適用此類型的合同范本可參考AIA的C191系列。在AIA C191系統(tǒng)合同范本中明確提出在項(xiàng)目實(shí)施過程中要使用BIM技術(shù)。AIA C191與傳統(tǒng)階段劃分方式不同，建立了各參與方在設(shè)計(jì)和施工階段互相協(xié)作的框架，提供了具有目標(biāo)導(dǎo)向性的激勵(lì)報(bào)酬。融合多方合同型IPD合同結(jié)構(gòu)可使項(xiàng)目主要參與方在項(xiàng)目前期就介入項(xiàng)目，共同確定項(xiàng)目定義、目標(biāo)、進(jìn)度和成本。不同于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)-建造合同模式，多方合同型IPD模式除了對項(xiàng)目流程進(jìn)行變革，更重要的是改變了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的行為模式，更加適用于對于成本和工期有嚴(yán)苛要求的業(yè)主。

5.2.2 EPC模式與單一實(shí)體型IPD模式結(jié)合

傳統(tǒng)EPC模式的合同關(guān)系主要發(fā)生于業(yè)主方和總包方之間。項(xiàng)目實(shí)施過程中，總包方全程把控項(xiàng)目整體流程，業(yè)主方主要起到監(jiān)督作用。然而，在目前國內(nèi)水泥項(xiàng)目中，由于業(yè)主方要求不同，真正意義上的EPC模式應(yīng)用較少。業(yè)主往往會(huì)根據(jù)自身需求，將總承包中的項(xiàng)目建設(shè)及部分設(shè)備采購分割出來單獨(dú)操作。由于業(yè)主方和總包方之間的信任問題，國內(nèi)大部分EPC中，業(yè)主方通常會(huì)采取閉口EPC模式，認(rèn)為只有閉口EPC模式總承包方才能對分包方做到有效的成本控制。在此種模式下，項(xiàng)目的成本控制以及工期基本完全依賴于總承包方的項(xiàng)目實(shí)施水平，對于項(xiàng)目的整體成本控制和工期并無法有實(shí)質(zhì)的改變。

單一實(shí)體型IPD模式可從根本上改變業(yè)主方與總包方之間的合同關(guān)系，從而解決在EPC模式中業(yè)主方與總包方之間的信任問題。單一實(shí)體型IPD模式通過共同建立項(xiàng)目有限責(zé)任公司來對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理（見圖5）。此模式將所有項(xiàng)目參與方高度集成，各方不再是獨(dú)立的利益體，利益和風(fēng)險(xiǎn)均捆綁在一起，更有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，將傳統(tǒng)的EPC模式和單一實(shí)體型IPD模式結(jié)合更適用于現(xiàn)有國內(nèi)水泥行業(yè)減量置換項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施。兩種模式結(jié)合后，此類型合同范本可以參考AIA的C195系列。

圖5 單一實(shí)體型IPD模式合同結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)有國內(nèi)水泥行業(yè)的傳統(tǒng)EP和EPC模式中，結(jié)合IPD模式下的多方及單一實(shí)體型模式可更好幫助項(xiàng)目整體推進(jìn)。然而，在合同文本編制方面，完全復(fù)制AIA中的C191和C195系統(tǒng)在國內(nèi)水泥項(xiàng)目操作中并不可行，如C191和C195中都有規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要使用BIM技術(shù)。在國內(nèi)水泥項(xiàng)目中，項(xiàng)目參與方可根據(jù)不同的項(xiàng)目類型，在實(shí)際合同中以合同附件或?qū)Ｓ煤贤瑮l款的形式對BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用做出相關(guān)的補(bǔ)充，如BIM模型的結(jié)構(gòu)與擴(kuò)展；數(shù)據(jù)的互用、交付與交換；各參與方的責(zé)任；共享模型和模型的可靠性；互操作性和文件格式；模型管理；知識(shí)產(chǎn)權(quán)及BIM項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃要求等具體的BIM合同語言、BIM合同管理流程圖。以合同的形式明確項(xiàng)目各參與方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有助于業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)行管理，可有效應(yīng)對在BIM技術(shù)應(yīng)用中產(chǎn)生的實(shí)際問題。

綜上所述，IPD作為一種新的合同模式，可結(jié)合現(xiàn)有水泥行業(yè)中主流的設(shè)計(jì)-建造及EPC模式，通過相互協(xié)作、早期介入，實(shí)現(xiàn)降低工程成本、縮短工期，實(shí)現(xiàn)共同設(shè)定的目標(biāo)。而BIM技術(shù)的應(yīng)用，使得IPD的合同模式在實(shí)施過程中有了更好的技術(shù)支持，更容易達(dá)成設(shè)定的項(xiàng)目目標(biāo)。在目前國內(nèi)相對缺乏應(yīng)用BIM技術(shù)合同范本的情況下，首先推動(dòng)BIM技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，是現(xiàn)階段國內(nèi)應(yīng)用BIM技術(shù)的合同管理體系的常用方式。我國新版的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》也采用了一些成熟的應(yīng)用成果。新文本由合同協(xié)議書、通用合同條款和專用合同條款三部分組成。BIM技術(shù)涉及到的一些新內(nèi)容，如各參與方之間的信息共享、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，也被寫進(jìn)了合同條款中。

6 結(jié)語

目前，傳統(tǒng)EPC合同模式已經(jīng)被國內(nèi)外水泥行業(yè)廣泛接受，隨著BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用，必定會(huì)推動(dòng)新型IPD合同模式的進(jìn)一步發(fā)展，BIM技術(shù)下單一實(shí)體型IPD模式將會(huì)成為工業(yè)工程未來的發(fā)展方向。BIM技術(shù)下的IPD模式在國內(nèi)水泥行業(yè)的認(rèn)可過程會(huì)比較長，主要是因?yàn)镮PD模式不僅僅是對合同模式的改變，而且其對項(xiàng)目各參與方的硬件與軟件要求更高。該模式在合作前期明確信息交換和共享，明確各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，特別是約定各參與方在BIM技術(shù)應(yīng)用中的協(xié)同工作、共享模型數(shù)據(jù)的方式，是采用BIM技術(shù)下IPD模式工程項(xiàng)目成功的重要保證。

國內(nèi)水泥行業(yè)減量置換項(xiàng)目相對于短平快的技改項(xiàng)目更容易使業(yè)主方接受BIM技術(shù)下單一實(shí)體型IPD合同模式。為更好地推廣和應(yīng)用BIM技術(shù)，規(guī)范BIM技術(shù)下IPD模式在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，在具體項(xiàng)目中根據(jù)實(shí)際情況采用合同附件方式的合同文本，也是該模式的一種常用方式。相信隨著國內(nèi)水泥行業(yè)越來越多單位應(yīng)用BIM技術(shù)，新型IPD模式在水泥項(xiàng)目中的推廣應(yīng)用以及國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不斷完善，水泥行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)越來越好。