2006年11月，包曙光調(diào)入神華寶日希勒能源有限公司露天煤礦運(yùn)輸段工作。12年來，從對(duì)車輛一無所知到熟練操作，進(jìn)而成為大車組長，包曙光不斷完善自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)水平，他所帶領(lǐng)的220T大車組從未出現(xiàn)任何安全事故，為露天煤礦實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)守護(hù)者。作為生產(chǎn)一線的產(chǎn)業(yè)工人，包曙光每天首要任務(wù)是協(xié)助段里確保司機(jī)的作業(yè)安全。針對(duì)職工夜間容易犯困極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的情況，包曙光嚴(yán)格執(zhí)行段里的呼喚應(yīng)答制度，利用對(duì)講機(jī)不定時(shí)地呼喚隊(duì)友，提醒大家保持清醒，同時(shí)建議公司為夜間在崗職工準(zhǔn)備熱飲、食物等，有效緩解了犯困的問題，提升了職工安全生產(chǎn)能力。

220T大車右側(cè)有10多米盲區(qū)，在呼倫貝爾地區(qū)冬季常見的冰霧天氣極易出現(xiàn)相撞、坡道滑車等危險(xiǎn)，存在極大的安全運(yùn)輸隱患。每到這種

天氣，包曙光總會(huì)對(duì)作業(yè)中可能遇到的危險(xiǎn)情況逐一向職工講解，將多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)告知大家，并且盯在作業(yè)現(xiàn)場，利用對(duì)講機(jī)及時(shí)了解路況，提醒司機(jī)注意行車安全距離。他用一腔熱情和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，守護(hù)著生產(chǎn)一線職工的生命安全。

細(xì)微處見功夫。露天礦原有的TR100大型自卸車的注油系統(tǒng)繁雜，平均每隔50小時(shí)就要對(duì)25個(gè)潤滑點(diǎn)加注一次油脂，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。為解決這一難題，包曙光查閱資料，從108T大型自卸車的自動(dòng)潤滑系統(tǒng)得到啟發(fā)，設(shè)計(jì)出簡易便捷的集中潤滑系統(tǒng)。改造后，注油不但省時(shí)省力，而且每年節(jié)約費(fèi)用7萬余元。此外，包曙光還對(duì)車輛空調(diào)系統(tǒng)、氣路排水等進(jìn)行改造，改造后設(shè)備的故障率明顯降低，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

率先垂范誨人不倦。包曙光憑借自身努力，創(chuàng)造了年運(yùn)煤碳及土方3000余車、近50萬噸運(yùn)輸任務(wù)的好成績。他以熟練的駕駛技能和豐富的理論知識(shí)，13年間共培養(yǎng)出合格徒弟20余人。包曙光毫無保留地將工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能傳授給徒弟，這種樂于奉獻(xiàn)、誨人不倦的“傳、幫、帶”精神感染著運(yùn)輸段的每個(gè)人，贏得了大家的尊重。

提升班組凝聚力。作為車隊(duì)組長，包曙光深知團(tuán)隊(duì)精神的力量。他著眼員工實(shí)際困難，形成“一人有難大家?guī)汀钡牧己梅諊?。通過開展“大走訪”活動(dòng)，拉近了班組與員工、班組與家屬之間的距離。在他的倡導(dǎo)下，生活困難的家庭得到了幫助和照顧，不理解的家屬開始支持職工的工作，團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮到極致。

有人評(píng)價(jià)包曙光說，神寶的“苦與寒”激活了他的工作熱忱和智慧。在12年的工作中，他對(duì)工作孜孜以求，對(duì)同事甘為人梯。包曙光說，他要不忘初心、牢記使命，與同事同心同德，與企業(yè)同向同行，在新時(shí)代展現(xiàn)新氣象。