本刊記者 薛璇｜文

當前，對中國有色金屬行業(yè)來說，借助“一帶一路”倡議、實施“走出去”戰(zhàn)略已經到了關鍵發(fā)展時期。在境外獲取銅、鋁、鈷、鎳等國內稀缺的礦產資源，關系到中國有色金屬工業(yè)的安全、健康和可持續(xù)發(fā)展，因此，海外資源開發(fā)早已被提上國家戰(zhàn)略的議事日程。

近年來，中國有色金屬企業(yè)“走出去”拓展海外礦產資源成績斐然。近期，筆者赴贊比亞、剛果（金）、幾內亞等國，深入采訪了中資企業(yè)在非洲國家的資源開發(fā)項目，也見證了這些項目的成功運作。綜合國企、民企在所在國的資源開發(fā)方式，筆者認為，以靈活多元的方式獲取海外資源，進而保障國內資源安全，防范各類風險，對企業(yè)、對行業(yè)、對國家都具有十分重要的意義。

中國有色金屬企業(yè)“走出去”開發(fā)海外礦產資源，應本著“不求為我所有，但求為我所用”的原則。審視中國企業(yè)的海外資源類項目運作方式，大體上分為四大類：

一是獨立投資，獨立經營。這種開發(fā)方式是由中資企業(yè)投資獲得探礦權和采礦權，或者并購國際礦業(yè)企業(yè)已有的礦山進行改建擴建，進而在所在國建設采選廠或冶煉廠，產品大多運回國內。這種方式的優(yōu)點是決策及時，管理順暢，利潤分配也不存在爭議。但是，由于礦產資源是極為敏感的產品，這類中資企業(yè)往往容易受到所在國政府政策或政局的干擾和西方礦業(yè)巨頭的打壓，出現各類風險時，這類中資企業(yè)只能獨自面對，顯得孤立無援。

二是投資建設工廠，從當地采購礦石。這種方式不需要在當地購買采礦權，只是與當地已經取得采礦權的企業(yè)簽訂供礦協(xié)議，鎖定價格進行長期供銷合作。雖然操作起來較為簡單，按照市場化的原則和國際慣例辦事，但是也容易受到所在國的政策影響和國際市場行情起伏的影響，在原料上受制于人。

三是合作開發(fā)，共同經營。這種合作方式主要由中資企業(yè)進行投資并控股，同時給予所在國政府或所在國礦業(yè)公司一部分股份，所在國派駐人員擔任部分管理職務，中外雙方共同經營，共擔風險，按比例共享利潤。這種方式更容易為合作雙方接受，所在國通過合作經營，獲取了中方的管理經驗、技術經驗；中方通過合作經營，在所在國獲得了穩(wěn)定的礦產資源，出口到中國國內。在面臨復雜的政治或者社區(qū)沖突時，由于股東方有其利益所在，應對起來也較為主動和便利。

四是抱團合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。一方面，中國企業(yè)可以通過集群方式一同“出海”，或互為上下游，或實現技術力量、管理團隊的共享，比如中國有色礦業(yè)集團在贊比亞、剛果（金）的涉銅項目，就是以產業(yè)集群的方式，實現了互為上下游，并且在一個項目成熟運行的基礎上，復制到另一個國家或地區(qū)，個個堪稱“經典”。另一方面，中國企業(yè)可以聯(lián)合其他各方進行合作，取長補短，比如山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團與新加坡韋立國際、煙臺港、幾內亞UMS公司組成了三國四方的贏聯(lián)盟，各負其責，合作共贏。贏聯(lián)盟在幾內亞開采的鋁土礦由魏橋創(chuàng)業(yè)集團全部購進，韋立國際負責海上運輸，煙臺港負責在當地內河上興建港口，幾內亞UMS公司負責幾內亞的陸路運輸，因此，贏聯(lián)盟成為企業(yè)“走出去”、合作開發(fā)資源的樣板。

海外資源開發(fā)的方式多種多樣，企業(yè)要根據自身的實力，選擇恰當的資源開發(fā)方式。筆者認為，現階段，由于中國企業(yè)在“走出去”過程中，在面臨政企關系、法律差異、社會環(huán)境等各類挑戰(zhàn)時，盡量采取合作開發(fā)、抱團出海的方式，這樣比單打獨斗風險要小得多。從更深層面上講，企業(yè)開發(fā)海外資源面對的不僅是所在國的層層門檻，更多的要面對來自國際金融資本與資源寡頭的覬覦，只有通過靈活多元的方式進行合作，才能形成合力，達成共贏，共同應對重重挑戰(zhàn)。