吳業(yè)鵬

（廣西翔正項目管理有限公司 廣西桂林 541001）

建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會的不斷快速發(fā)展，不僅能夠為現(xiàn)代人的日常生活帶來非常多的便利條件，而且還能夠滿足現(xiàn)代人對現(xiàn)代建筑物提出的個性化需求。與此同時，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中必不可少的重要推動產(chǎn)業(yè)之一。但是現(xiàn)階段，建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就需要不斷提高自身的經(jīng)濟效益。如果單純從建筑工程造價的角度出發(fā)對現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展情況進行分析，那么不難看出，建筑工程造價當中仍然存在很多問題，也正是這些問題，導致建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。因此，需要結合實際情況，利用動態(tài)管理模式對工程造價進行有效控制。

1 建筑工程造價動態(tài)管理控制過程中現(xiàn)存問題分析

1.1 各個環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)

建筑行業(yè)的工程造價控制效果，不僅能夠對其未來發(fā)展產(chǎn)生影響，而且還會對其經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。因此，在針對工程造價進行管理時，大多數(shù)情況下，都是直接通過全過程管理的方式，在具體實施過程中，由于建筑工程本身的涉及范圍就比較廣，而在這些方面都會涉及到工程造價問題。但是從現(xiàn)階段的造價控制效果進行分析可以看出，各個環(huán)節(jié)之間嚴重脫節(jié)，不僅會對工程造價的實施效果產(chǎn)生影響，而且嚴重的情況下，還會威脅到建筑工程的施工質量。各個環(huán)節(jié)在具體實施過程中，相互之間并沒有建立有針對性的溝通和互動機制，導致各個環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)有效的協(xié)調。一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么將會導致整個施工過程出現(xiàn)問題，甚至還會引發(fā)斷層現(xiàn)象。

1.2 審批控制存在問題

建筑工程一般都具有比較大的規(guī)模，所以需要耗費的時間也比較長。因此，在日常管理過程中，會涉及到很多方面的內容。即使是同一個工程項目，在不同環(huán)節(jié)的施工操作過程中，會涉及到的內容、施工流程等都會存在明顯的差異性，而這些環(huán)節(jié)當中也會出現(xiàn)各種不同類型的問題。針對這一現(xiàn)象，在建筑工程項目施工過程中，要盡可能對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格有效的審批控制。但是從現(xiàn)階段的實際情況可以看出，建筑工程的各個環(huán)節(jié)大多數(shù)都是獨立存在，審批控制不僅沒有得到重視，而且其整體管理能力也比較弱[1]。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施

2.1 招標階段動態(tài)管理控制措施

招投標制度在國際承包市場的實際應用效果比較良好，同時在國際承包市場當中也逐漸被普及，其整體應用范圍比較廣。但是由于受到我國國情的影響，所以招投標制度在現(xiàn)階段，仍然無法在國內普及使用，同時在使用過程中，還仍然存在很多問題。在國內現(xiàn)階段的建筑市場發(fā)展過程中，在針對標底進行編制的時候，基本上都是根據(jù)某一個地區(qū)的實際情況進行分析，并且將該地區(qū)作為參考依據(jù)。利用某某一個地區(qū)作為統(tǒng)一標準的制定和實施，導致自身的實際運作情況很難與市場競爭機制之間形成有效的匹配。一般在針對標底進行編制時，都會涉及到成本、利潤以及稅金，這些都是其中必不可少的重要因素，但是由于不同企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，會使用到不同的技術、經(jīng)營手段、管理模式等，導致其在工程造價管理上的理念和行為存在明顯的差異性。在這種大環(huán)境背景下，無論是投標項目施工方案的制定或者是成本、利潤等都會呈現(xiàn)出一定的不同，如果中標的根本目的只是為了縮小與標底相互之間距離，那么一些技術比較先進、工藝手段比較良好的招標企業(yè)，就很難中標，對這些企業(yè)而言，就是一種不公平的現(xiàn)象。除此之外，有很多企業(yè)在現(xiàn)代建筑市場發(fā)展過程中，想要在其中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，獲取更多的經(jīng)濟效益。大多數(shù)都會利用降低價格的方式，促使自己與標底價格之間的差距拉開，這也是現(xiàn)階段國內招投標當中比較常見的問題。針對這一現(xiàn)象，開發(fā)商在針對標底進行制定和具體選擇的時候，可以通過無標底招標的方式，這樣不僅能夠降低標底在編制過程中的成本投入，而且還能夠縮短中標時間[2]。

比如廣西省某建筑工程利用公開招標的方式，根據(jù)相關規(guī)定，招標合同是固定總價合同當中的一種，攔標價是1653萬元。在對實際情況進行詳細分析和研究之后，造價工程師在針對該工程項目的造價成本進行預估和判斷之后，得出1370萬元的成本預計。與此同時，招標團隊也經(jīng)過了深入的討論，通過高標、中標、低標這幾個方案進行。與實際情況進行結合不難看出，招標團隊在施工過程中，其預計自身的施工材料會有55%的概率會上升4%的比重。如表1、圖1所示。

表1 廣西省某工程招標方案評價參數(shù)匯總表

通過對表1、圖1中內容進行深入研究之后，可以得出中標方案在整個招投標過程中的期望值最大，所以中標方案能夠產(chǎn)生出的利潤也最大。

2.2 加強對動態(tài)工程造價管理的重視

建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，一直會受到一些傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理理念的影響，導致現(xiàn)代建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，仍然缺乏對工程造價管理的重視程度。部分建筑企業(yè)并沒有意識到動態(tài)管理的重要性，還有部分建筑企業(yè)對動態(tài)管理控制理念的認識和了解并不是很深刻。即使部分建筑企業(yè)在建筑工程造價相關措施實施過程中，將動態(tài)管理模式應用其中，但是也無法發(fā)揮出實質性的應用效果。因此，針對這一問題，建筑企業(yè)要先樹立對動態(tài)管理控制理念的正確認識，從提高自我認知水平的角度出發(fā)，加強管理人員以及工作人員對動態(tài)管理的認識和了解。與此同時，要將動態(tài)管理的作用和價值充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)對工程造價的有效控制[3]。只有在工程造價當中，將動態(tài)管理控制的作用和價值充分發(fā)揮出來，才能夠逐漸影響到更多的工作人員，不僅強化這些工作人員的動態(tài)管理意識，而且還能夠實現(xiàn)動態(tài)管理控制措施的有效落實。

圖1 決策樹圖形

2.3 建立完善的動態(tài)工程造價管理體系

建筑工程造價的有效控制，能夠促使其整體管理質量和水平得到提升，為了實現(xiàn)這一根本目的，不僅要對動態(tài)管理相關措施的有效落實給予足夠的關注和重視，而且還要加強對理論方面的研究。建筑企業(yè)要對現(xiàn)有動態(tài)工程造價管理體系進行完善和優(yōu)化，這樣不僅有利于落實動態(tài)管理理念，而且還能夠提高建筑企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。通過動態(tài)工程造價管理體系的有效制定和落實，不僅能夠實現(xiàn)有針對性的工程造價，而且還能夠盡可能避免一些不必要的成本投入。

2.4 建筑工程造價動態(tài)管理控制要點分析

在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，物價一直都是以一種動態(tài)化的狀態(tài)存在，這樣就會導致人工費用、材料、設備等費用相互之間存在嚴重的偏差現(xiàn)象。在建筑施工過程中，人工差額是其中非常重要的一部分，能夠直接影響工程造價的實施效果。所以，針對這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)需要結合市場物價的實際變化情況，針對工作人員的薪資進行實時有效的調整和優(yōu)化。通過基本工資、津貼補助等各種不同類型的福利待遇方式，應和物價不斷的變化，同時還能夠實現(xiàn)對人工差額的動態(tài)管理控制。

3 結束語

建筑企業(yè)在針對工程造價進行動態(tài)管理控制的時候，要與實際情況進行有效結合，對市場物價變化趨勢進行實時有效的關注。同時，還要對現(xiàn)有的體系和制度進行完善和優(yōu)化，這樣不僅有利于動態(tài)管理理念落實到各個施工環(huán)節(jié)當中，而且還能夠對工程造價起到良好的控制效果。