張鴻達

（甘肅第四建設(shè)集團有限責任公司 甘肅蘭州 730060）

前言

成本高、作業(yè)面大、管理細節(jié)瑣碎均屬于建筑工程所具備的特點，但在筆者的實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理更多基于粗放型管理機制展開，這顯然無法滿足建筑業(yè)進一步發(fā)展的需要，而為了盡可能扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀、推動我國建筑業(yè)進一步發(fā)展，正是本文圍繞精細化管理在建筑工程施工管理中應(yīng)用開展具體研究的原因所在。

1 建筑工程施工精細化管理路徑

1.1 人力精細化管理

為實現(xiàn)建筑工程施工精細化管理，首先需要關(guān)注人力精細化管理，這一管理應(yīng)圍繞項目部人員管理、員工知識技能培訓(xùn)展開，具體管理路徑如下所示：①項目部人員管理。完善的項目部組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系建筑工程施工能否順利推進，一般情況下項目部應(yīng)由勞務(wù)作業(yè)層、中級管理層、管理決策層組成，三者分別負責現(xiàn)場施工操作事務(wù)、施工中專業(yè)技術(shù)問題解決、戰(zhàn)略目標制定，其中勞務(wù)作業(yè)層主要由施工隊組成，中級管理層則由行政事務(wù)部、合約部、財務(wù)部、項目施工部、材料供應(yīng)部、質(zhì)量技術(shù)部、安全生產(chǎn)部等組成（中級管理層則由市場運營部、財務(wù)部、項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部等組成），管理管理決策層則由項目經(jīng)理和成本管理師組成，而為了保證項目部人員管理更好的服務(wù)于建筑工程精細化管理，還需要通過精確合理計算確定項目用工人數(shù)與用工機械數(shù)量；②員工知識技能培訓(xùn)。需通過充實培訓(xùn)內(nèi)容、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源提升培訓(xùn)效果，其中高層管理者、中層管理者的培訓(xùn)應(yīng)主要圍繞概念技能和人際技能展開，但中層管理者培訓(xùn)的重點在于人及交際技能培養(yǎng)？，基層管理者培訓(xùn)則需要關(guān)注技術(shù)技能和人際技能的培養(yǎng)，采取“一對一”或“一對多”的導(dǎo)師制可有效保證培訓(xùn)質(zhì)量。此外，建立員工電子圖書館、開設(shè)微信公眾號也能夠為培訓(xùn)工作的高質(zhì)量開展提供支持[1]。

1.2 材料精細化管理

需重點關(guān)注材料采購與材料供應(yīng)的精細化管理，具體管理如下所示：①材料采購精細化管理。材料采購精細化管理需得到清晰、方便、層次化的管理辦法支持，應(yīng)用帕累托曲線進行施工材料分類可較好滿足其管理需要，由此得出“施工材料的二八分類”，即可為采購模式的科學(xué)選擇、材料采購計劃合理編制提供支持，施工材料的動態(tài)管理也將由此實現(xiàn)；②材料供應(yīng)的精細化管理。需建立嚴格的領(lǐng)料制度、完善出入庫臺賬手續(xù)，由此盡可能降低超額領(lǐng)料引發(fā)浪費、材料丟失現(xiàn)象的發(fā)生幾率，即可為材料精細化管理的實現(xiàn)提供有力支持。值得注意的是，倉庫管理人員、項目管理人員還需要關(guān)注施工材料消耗情況的定期盤點，由此通過詳細統(tǒng)計得出材料當期損耗率，即可得出材料損耗超標原因，材料供應(yīng)精細化管理的針對性也將由此大幅提升。

1.3 成本精細化管理

成本精細化管理的實現(xiàn)需要得到三維目標成本責任制、因果分析法的支持，具體支持如下所示：①建立三維目標成本責任制。三維目標成本責任制的建立需要首先進行建筑工程項目成本的三維拆分，這里的三維指的是時間維、要素維、部門維，由此圍繞施工工期計劃、項目組織機構(gòu)設(shè)置情況進行三維分解，并根據(jù)分解結(jié)果找出其中的關(guān)鍵因素，即可實現(xiàn)具體化、數(shù)據(jù)化、靈活性與可操作性較高的成本目標，成本精細化管理將由此獲得有力支持；②采用因果分析法。因果分析法也被稱作“魚刺圖”，其本質(zhì)上屬于依據(jù)因果圖對某種特性以及影響該特性眾多因素之間關(guān)系進行分析的一種科學(xué)研究方法，圖1為典型的建筑工程項目成本增加“魚刺圖”，由此通過專家評價、遺傳算法等科學(xué)方法進行各因素的權(quán)責分配，即可為建筑工程項目成本偏差的糾正提供有力支持[2]。

圖1 建筑工程項目成本增加“魚刺圖”

1.4 進度精細化管理

進度管理屬于建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)之一，而在精細化管理理念影響下，精度精細化管理需得到專業(yè)的管理措施與方法支持，具體管理如下所示：①進度精細化管理措施。建立完善的進度控制管理體系、逐級分解總體進度計劃、執(zhí)行交底并落實責任、進度計劃交底和糾偏均屬于較為常見的建筑工程進度精細化管理措施，以其中的進度計劃交底和糾偏為例，施工單位需要通過統(tǒng)計調(diào)查確定建筑工程項目的實際進度，并通過對比計劃進度確定施工延期原因，由此即可通過針對性糾偏避免工期延期的進一步擴大；②進度精細化方法。橫道圖比較法、網(wǎng)絡(luò)計劃比較法、掙得值法均能夠較好服務(wù)于進度精細化反映，如橫道圖比較法能夠通過代表時間的橫軸、代表活動安排的縱軸、代表實際活動完成情況與整個期間計劃的線條實現(xiàn)實際進度與計劃進度偏差的直觀展示，由此即可為進度精細化管理的開展提供有力支持[3]。

值得注意的是，除上述四方面外，施工質(zhì)量的精細化管理同樣需要得到施工單位的高度關(guān)注，建立現(xiàn)場質(zhì)量管理小組、實行質(zhì)量保障體系、落實定人定崗、實行工序報檢制度均屬于較為典型的施工質(zhì)量精細化管理措施，下文中筆者將結(jié)合實例詳細論述施工質(zhì)量精細化管理。

2 精細化管理在建筑工程施工管理中的實踐應(yīng)用

2.1 工程概況

為提升研究的實踐價值，本文選擇了某地超高層綜合性建筑工程作為研究對象，該工程建筑高度為530m、地下5層、地上112層、總建筑面積50.7萬m2，鋼結(jié)構(gòu)重量9.7萬t，為保證工程順利推進，施工單位開展了精細化施工管理，鑒于篇幅限制本文僅對其中的部分精細化施工管理內(nèi)容進行詳細論述。

2.2 精細化管理實踐

2.2.1 施工工藝精細化管理

施工工藝精細化管理屬于復(fù)合型精細化管理，上文中提到的內(nèi)容在該管理中均有著一定體現(xiàn)，例如在研究對象工程的防火涂料施工中，施工單位首先明確了該環(huán)節(jié)施工的工藝流程，即：“搭設(shè)腳手架與操作平臺→預(yù)處理鋼結(jié)構(gòu)基層→調(diào)制防火涂料→噴涂第一層防火涂料→第一層防火涂料干燥→噴涂第二層防火涂料→達到設(shè)計厚度要求→修正邊角、接口部位→檢驗→合格→成品保護→工序交接”，由此該環(huán)節(jié)施工被分為施工前準備、施工、施工質(zhì)量檢查三個階段，而為了更好保證該環(huán)節(jié)的順利展開，施工單位還在工藝交底環(huán)節(jié)明確了噴涂要點、修補工藝、防雨及自然因素的應(yīng)對處置措施，施工工藝的效用因此實現(xiàn)了最大化發(fā)揮。

2.2.2 施工質(zhì)量精細化管理

施工質(zhì)量管理向來在建筑工程施工管理中占據(jù)重要地位，而為了保證工程施工質(zhì)量，超高層綜合性建筑工程首先明確了施工質(zhì)量檢驗流程，即：“試驗包資料→監(jiān)理/業(yè)主審查→現(xiàn)場檢驗、實驗準備，自檢→監(jiān)理/業(yè)主、督查站組織→明確各專業(yè)工程質(zhì)量控制→按質(zhì)量控制點內(nèi)容進行自檢→專業(yè)施工員、質(zhì)監(jiān)站依次開展確認與報檢→按質(zhì)量控制點內(nèi)容進行專檢→填寫共檢報告→保存記錄并建立臺賬”，同時施工單位還采用了召開專題質(zhì)量管理會議、嚴格關(guān)注質(zhì)量事故并及時返修等具體的施工質(zhì)量控制措施。

2.2.3 精細化管理效果總結(jié)

在綜合公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)（項目負責人）共10位領(lǐng)導(dǎo)意見建立評價集并明確各因素權(quán)重后，最終得出了0.430的精細化管理效果評價結(jié)果，由此可在一定程度上證明精細化施工管理的應(yīng)用價值。

3 結(jié)論

綜上所述，精細化管理可較好服務(wù)于建筑工程施工管理，在此基礎(chǔ)上，本文涉及的施工工藝精細化管理、施工質(zhì)量精細化管理、精細化管理效果總結(jié)等內(nèi)容，則提供了可行性較高的建筑工程施工精細化管理路徑，而為了保證施工精細化管理的更高質(zhì)量開展，BIM技術(shù)、綠色施工技術(shù)、新型管理模式的應(yīng)用也應(yīng)得到業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。